防腐木花架施工方案详解

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防腐木花架施工方案 ---------------------

一、工程概述

1.1、项目地点：惠州市龙门县永汉镇

1.2、装饰概况：多层样板房，二层露天阳台、三层露天阳台采用防腐木花架1.3、材料说明：本工程选用“丰胜”牌防腐木制作装饰花架

花架用材分为三部分，分别为：

①立柱：截面为200 X200 ,长度依据施工图纸。

②主梁：截面为150 X100，长度依据施工图纸。（大于6米需现场拼接）

③副梁：截面为150 X100 ,长度依据施工图纸。

④连接角码：立柱连接角码采用L150+60 X60 X6镀锌角码，横梁连接角码采用L50 X4镀锌角码。

⑤油漆：专业水性户外木油漆。

二、前期准备工作

2.1、熟悉图纸，准确掌握图纸规定及工艺做法

2.2、实地勘测，结合施工图纸进行现场实地勘测。

2.3、材料准备，准备施工所必须的材料工具。

、每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。①

②、材料订货计划：进场材料进行筛选，选择材质，质地坚韧，材料挺直，比例匀称，正常无章节，霉变，无裂缝，色泽一致，干燥的木材。

进入施工现场对防腐木的需求量按实进行调整。并按防腐木花架的专业资料

用料配置相应的镀锌角码、油漆等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交材料下料单编制计划，根据

进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件。

③、施工工具的准备

所有防腐木均在施工现场完成开料安装，现场配置防腐木花

架制作安装的安装工具和设备，施工机具配置如下表。

机具设备需用计划

④、施工人员计划: 劳动力计划需用表

专业资料

三、防腐木花架施工工艺流程

基层处理f墙面分格放线f立柱定位f横梁定位f角码安装

f检验分

格、平整度和牢固性f开料f立柱安装f主梁安装f副梁安装f

油漆f墙面清理f检验。

四、施工工艺流程

主要施工工艺施工方案

4.1、基层处理

对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，主体

结构的质量是否符合要求，主体结构质量对骨架的位置影响较大，且直接影响到干挂石材的分割尺寸。墙面的垂直水平位置。对主

体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。

4.2、墙面分格放线

放线是将防腐木花架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轨

线及标高点进行，一般先弹出立柱的位置，确定立柱的锚固点，

待立柱通长布置完毕，再确定主梁位置，副梁位置根据主梁总长度平均划分，一般间隔在300mm 与400mm 之间。

专业资料

4.2.1、施工要点

本工程花架立柱选用截面为200 X200防腐木制作，为避免立柱在使用过程中产生裂缝，立柱四面均开 5 X5防裂槽，立柱靠结

构位置连接采用L150+60 X60 X6镀锌角码为连接件，M10 X 100不锈钢膨胀螺栓（两颗）固定结构，采用双头© 12螺栓（两颗）固定立柱（详见大样图）；主梁选用截面为150 X100防腐木制作，悬空两端做切角造型（详见大样图），主梁靠结构位置连接采用L50 X4镀锌角码为连接件，M10 X100不锈钢膨胀螺栓（两颗）固定结构（详见大样图），主梁靠立柱位置连接采用

L50 X4镀锌角码为连接件，M6 X50自攻螺丝（两颗）连接固定（详见大样图）；副梁选用150 X100防腐木制作，悬空端做切角造型（详见图），副梁靠主梁位置连接采用L50 X4镀锌角码为连接件，M6 X50自攻螺丝（两颗）连接固定（详见大样图）。花架安装完成后整体做防腐油漆。

做法大样图如下:

防腐木花架大洋平而图

专业资料

防腐木花架大样立面图

A

防腐木花架大样立面图

B

专业资料.

②淞1:10

200

◎糊1：10

专业资料

L5S4镀锌角码刷木色油漆

不锈钢膨胀螺栓(Ml0x100) 2

颗自攻钉

墙体

550

—L5X4镀锌角褐剧木色油漆

150*4^^角码脚木色油漆

自攻钉

、质量控制422 专业资料

4.2.2.1、防腐木花架安装前将立柱与主梁位置线弹到主体结构表面。

4.2.2.2立柱施工安装前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，以确保立柱垂直度。

422.3、拉通长水平线，检验副梁是否在同一平面上。

4.2.2.4、防腐木花架制作前，先进行放样，木工放样应按照设计

要求的木料规格操作，应检查花架方木的角度是否一致，有松动现象，整体强度是否牢固。

五、工程进度保证措施

5.1 、开工前，熟悉施工图纸，及时做好场地移交工作。

5.2 、尽早编制石材下料单计划及半成品订货加工计划。

5.3 、实行对班组技术交底，同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。

5.4 、施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。

5.5 、建立生产例会制度，每周至少召开2 次班组以上的生产例会，项目经理部每天下午17 ：30 分召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5.6 、根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。

5.7 、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。

5.8 、根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。

5.9 、若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。六、工程质量预防措施

6.1、操作人员培训