仪表研发流程

中试
品质管理部 技术部 项目组
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研发工作令里程碑节点----小批试产阶段
小批试产评审 小批试产是除对产品设计作进一步验证外，
主要验证工艺的可行性，根据试产情况对
不完善的工艺进行调整和优化，为批量生
产做好准备
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3、配套产品资料齐全性
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研发工作令里程碑节点----样机阶段
样机评审：
资料名称 资料要求 提供人 型式试验样机不少于5只，试验项由检测实验室选定， 型式试验报告 对于需免做的试验项,由项目组写明理由并报研发中心 检测实验室 主任批准 项目总结报告 以PPT形式对表计性能设计实现情况进行总结、分析 成本分析表 测试大纲 对产品的物料成本、生产成本、管理成本进行描述和 分析 说明产品试验的试验项目、试验条件、试验方法及试 验结果的判定 项目组 供应链管理 部/项目组 项目组 项目组 项目组
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研发工作令里程碑节点----方案阶段
方案评审的目的 为确保技术方案的正确性以及对产品总体设计方 案的选型需进行方案评审。 方案评审的要点 1、产品需求分析 2、软件、硬件以及结构件的实现 3、产品的成本分析 4、生产配套设备的配置及开发
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一. 研发流程介绍
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企业必须建立对客户闭环管理的产品开发流程
关注输出而非活动
关注客户而非上司 关注整体而非局部 把流程从职能组织的 背后移到前面来
部门1
部门2
部门3
部门4 产 品 或 服 务
客 户 需 求
流程A
流程B 部门/职能目标
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关键元器件清 对与产品主要性能、功能相关的元器件的说明文件 单 配套软件 产品资料 配套的掌机程序、后台程序，提交程序归档登记号即 可
包括原理图、PCB图、产品软件、元器件BOM、结构 项目组 件BOM、调试说明、使用说明书、技术说明书
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研发工作令里程碑节点----小批试制阶段
产品总体设计： 1、范围
2、系统概述 3、系统总体设计
系统基本设计思想 系统功能架构、物理架构 系统功能实现原理 主要技术难点及技术风险 开发平台和环境 系统外部接口 子系统间接口 子系统分配需求
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计划阶段
4、子系统总体设计（软件）
子系统架构 子系统功能实现原理 软件模块间接口 软件模块的分配需求
样机集成 与测试
技 术 评 审 4
小批试制 产品测试
技 术 评 审 5
其他功能领域活动：制造工艺设计开发，生产测试装备设计开发， 物料采购等
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验证阶段
4、验证阶段
结构验证、工艺验证、生产设备验证、数
据验证 制造系统品质评估、效率评估、成本评估
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仪表研发流程
2014年9月
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前言
仪表研发2014年工作目标： 围绕公司战略规划，全面贯彻总裁“技术创新，产品 领先”，”同等性能低成本、同等成本高性能”的产品设 计理念，以国网新标准为契机，通过推动管理精细化、技 术专业化、全价值链收益最大化，强化研发体系建设，提 高产品竞争力，提升市场占有率。
研发工作令里程碑节点----方案阶段
总体方案设计评审：
资料名称
需求评审表
资料要求
记录对用户技术要求或产品技术条件进行审核,重点是 技术差异及其处理 就产品技术方案和技术水平与公司老产品和竞品进行 对比 对产品的设计方案进行详细说明（特别是非标设计、 创新设计）
提供人
项目组
产品比对分析表
产品设计说明书 电路原理图 新增物料清单
生产总结报告 总结小批试制生产制作，对工艺进行分析、评价 对小批试制进行质量分析，主要包括生产用的文件质 质量分析报告 量、材料质量、生产过程质量、成品质量的分析和评 价
工艺技术质量 从工艺角度对小批试制过程中的制作及质量问题进行 回复报告 评价及处理意见 项目总结报告 对表计小批试制情况进行总结、分析，对试制过程中 出现的问题及测试不符合项进行应答及并列出措施
结构件变更 涉及到结构件改动量≥30%，或重新开模产品的项目 （开模）
在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 原理性电路 户个性化要求的产品，涉及到零部件改动量＜30%且≥10%的改进 更改 型产品项目 软件平台更 在可批产产品平台的基础上进行部分软件的改动或改进即能满足用 改 户个性化要求的产品，涉及到软件改动量≥10%的改进型产品项目
5、子系统总体设计（硬件）
子系统架构 子系统功能实现原理 软件模块间接口 软件模块的分配需求
6、结构件设计
结构件设计基本设计思想 结构件详细描述
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开发阶段
3、开发阶段
PDT对项目进行管理和监控 SE管理更改和进行设计检查
详细设计、 实现、单 元测试
技 术 评 审 3
研发项目的分类
项目类型 全新平台 项目定义 采用全新的软件平台及（或）硬件平台进行开发的项目 针对某一关键技术的研究，并提供一定交付件，为今后产品化打基 础的平台产品项目或软课题
技术预研
硬件平台更 在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 改 户个性化要求的产品，涉及到零部件改动量≥30%改进型产品项目
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研发项目的分类
项目类型
项目定义
结构件变更 涉及到结构件改动量＜30%，或无需重新开模产品的项目 （不开模） 在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 硬件工艺优 户个性化要求的产品，涉及到零部件改动量＜10%的维护型产品项 化 目 软件非平台 在可批产产品平台的基础上进行部分软件的改动或改进即能满足用 优化 户个性化要求的产品，涉及到软件改动量＜10%的维护型产品项目 OEM产品 通过OEM（Original Equipment Manufacture即原始设备制造商） 方式引进的产品
计划阶段
功能分解（需求分解）
子功能1 设计需求1 子功能2 ★ 子功能3 子功能4 子功能5
设计需求2 设计需求3 ……
★ ★
★ ★
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计划阶段
物理架构（物理分解）
系统 外部接口
子系统
子系统
外部接口
其 他 系 统
模块
模块
模块
模块
模块
外部接口
部 件
部 件
★ 服务意识
资固 金定 资资 产产 和
产品技术 支持
研发资产
产品开发流程
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概念阶段
1、概念阶段
把市场需求转化为产品包需求。
市场需求：从客户的角度来描述需要和需求。 产品包需求：从系统和结构件的角度来确定产品包， 如兼容性、重用性、成本有效性、可靠性、可服务性、 可测试性、可制造性、技术服务等。
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概念阶段
产品包需求
产品包需求列表包含市场需求（外部需
求）、内部需求等内容
需求 范围 编号 需求 需求 需求 时间 必须的 标题 描述 目标 框 功能 对公司 的价值 公司优 先级 客户优 竞争优 先级 先级
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研发工作令流程介绍
项目立项
方案设计 样机 小批试制 小批试产 批产
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研发工作令里程碑节点----立项阶段
项目立项：
资料名称
研发工作令 文件经过书面审批
资Leabharlann Baidu要求
提供人
项目组 项目组 项目组
产品执行的国家、 可不提供文件，只列名称及标准号，在立项申请表或 行业标准及地方 研发工作令中体现 规约 用户技术要求 外来文件或收集整理的用户技术要求文件
定义： 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、 技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定 条件下，实现或超过设定的需求和期望。
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项目管理的概念
项目的三层含义：
1、有待完成的任务
2、有限资源、规定时间
3、任务需满足一定性能、质量、技术
指标等要求
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研发项目的分类
项目类型 项目内容 项目里程碑节点 方案、样机、试制、 试产、批产 方案、样机 样机、试制、试产、 批产 研发工作令流程 开发流程
A1 A
A2 B1 B B2 C1 C C2 C3 D1 D D2
全新平台
技术预研 硬件平台更改 结构件变更（开模） 原理性电路更改 软件平台更改 结构件变更（不开模） 硬件工艺优化 软件非平台更改
研发工作令流程
样机、试制、试产、 批产
研发工作令流程或设计 变更流程
样机
设计变更流程
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研发产品开发流程分类
1、研发工作令流程（适合长周期项目开发）： 项目立项、总体方案设计、样机阶段、小批试制阶段、 小批试产阶段、批产阶段。 2、设计变更流程（适合短周期项目快速设计更改）： 项目立项、需求评审、开发任务、代码审核、白盒测试、 黑盒测试、快速小批试制、资料归档。
项目组
项目组 项目组
对新增物料的原因进行说明
项目组 项目组
标准电路、软件 对引用标准电路或模块的程度进行说明 模块引用清单
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研发工作令里程碑节点----样机阶段
样机评审的目的 样机评审为了确保产品设计的性能、成本的符合性。 样机评审的要点 1、产品设计的参数、性能是否符合技术要求。 2、产品成本分析
部 件
部 件
部 件
部 件
部 件
部 件
部 件
部 件
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计划阶段
需求分配表
物理构件1 子功能1 子功能2 子功能3 …… ▲ ▲ ▲ 物理构件2 物理构件3 物理构件4 物理构件5
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计划阶段
形成产品设计规格（产品总体设计）
研发工作令里程碑节点---小批试产
小批试产评审：
资料名称 资料要求 提供人 研发管理部 检测实验室 中试 品质管理部 小批试产通知 对小批试制工作进行安排 委托测试报告 记录描述小批试制样表性能验证结果 生产总结报告 总结小批试制生产制作，对工艺进行分析、评价 对小批试制进行质量分析，主要包括生产用的文件质 质量分析报告 量、材料质量、生产过程质量、成品质量的分析和评 价 工艺技术质量 从工艺角度对小批试制过程中的制作及质量问题进行 回复报告 评价及处理意见 项目总结报告 对表计小批试制情况进行总结、分析，对试制过程中 出现的问题及测试不符合项进行应答及并列出措施
发布阶段
5、发布阶段
PDT继续对项目进行管理和监控 确定发布材料，培训销售、技服人员 继续发运受控销售产品
确定发布价格
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二. 研发项目管理 •研发项目分类
•研发项目流程
•研发项目计划
•研发项目组织
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项目管理的概念
小批试制评审 小批试制评审为了确保产品设计的工艺、 质量控制的符合性。
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研发工作令里程碑节点---小批试制
小批试制评审：
资料名称 工艺流程 工艺设计输出的初稿 资料要求 提供人 研发管理部 技术部 检测实验室 小批试制通知 对小批试制工作进行安排 委托测试报告 记录描述小批试制样表性能验证结果
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前言
怎样才是好产品？
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前言
理想的产品开发是怎么样？
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仪表研发流程
一. 研发流程介绍 二. 研发项目管理 三. 研发数据管理 四. PDM使用介绍
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总裁理念--技术人员必备的四种意识 技术人员必备的“四种意识”： ★ 市场意识 ★ 质量意识
SCM 销售预测 客户订单 计划 采购 市场 概念 计划 CPD 开发与测试 验证与发布 量产/制造 交付与服 务 Product Product
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★ 经济意识
需求评审表
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计划阶段
2、计划阶段
软件设计概要 硬件设计概要 结构件设计概 要 产品测试与验 证计划 资料开发计划 物料需求计划
计划阶段
开发阶段
优化业务计划 更新市场计划 参与提前采购 决定 关键和备选供 应商谈判
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