股份有限公司员工持股计划方案(参考样本)

合集下载

全员持股方案模板新

全员持股方案模板新

全员持股方案模板新全员持股,一个激发员工积极性的绝佳方案,今天我就来和大家分享一下我的经验,让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。

一、方案背景1.企业发展需求:随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新,提升核心竞争力,全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。

2.员工期望:员工渴望在企业中拥有更多的话语权,通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。

二、方案目标1.提高员工积极性:通过全员持股,让员工真正成为企业的主人,激发他们的工作热情。

2.促进企业发展:员工持股有利于企业吸引和留住人才,提高整体竞争力。

三、方案内容1.持股比例分配(1)高层管理人员:占比20%,以激励他们更好地带领企业向前发展。

(2)中层管理人员:占比30%,让他们在企业中发挥关键作用。

(3)基层员工:占比50%,让广大员工共享企业发展成果。

2.持股方式(1)股票来源:企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。

(2)购买方式:员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。

(3)持股期限:设定一定期限,如3年,期间不得转让、出售。

3.持股收益分配(1)股票收益:根据股票市场表现,进行年度分红。

(2)增值收益:企业利润增长,股票价值上升,员工获得增值收益。

4.管理与监督(1)成立持股委员会:负责持股方案的制定、实施和监督。

(2)定期审计:对持股情况进行审计,确保公平、公正。

四、方案实施步骤1.制定方案:根据企业实际情况,制定具体的全员持股方案。

2.宣传培训:对全体员工进行方案解读和培训,提高他们的持股意识。

3.股票发行:按照方案要求,完成股票的发行和分配。

4.监督管理:对持股情况进行监督,确保方案的实施效果。

五、方案优势1.提高员工积极性:员工持股让他们感受到企业的关爱,激发他们的工作热情。

2.增强企业凝聚力:全员持股让员工紧密团结在一起,共同为企业发展努力。

3.促进企业发展:员工持股有利于企业吸引和留住人才,提高整体竞争力。

某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案某股份有限公司员工持股计划方案随着企业的蓬勃发展,员工是企业最重要的资产。

为了吸引和保留优秀员工,企业需要制定具体的员工激励计划。

其中,员工持股计划是一种受到企业和员工广泛青睐的激励方式。

某股份有限公司在前期调研和分析的基础上,决定推出员工持股计划,旨在提高员工的归属感和士气,促进企业持续稳定发展。

以下是该公司员工持股计划方案的详细说明。

一、计划目标1.1 提高员工的归属感和士气,增强企业凝聚力和竞争力;1.2 激励员工为企业创造更大的价值和回报;1.3 培养员工的股权意识和长期发展理念;1.4 鼓励员工长期持有公司股票,增加股东稳定性。

二、计划实施方式2.1 参与资格:所有已签订正式劳动合同,且工作满一年及以上的员工均有资格参与员工持股计划。

外籍员工可以参与,但需要遵守中国国家股权管理相关规定;2.2 计划额度:员工持股计划资金总额为人民币1000万元。

员工购买公司股票的总额度根据公司最新股票市值的10%来确定;2.3 股票购买方式:该公司将股票交易进行两次,每次交易周期为半年,员工可以选择在任一交易日内按股份额度购买公司股票,股票采用公开竞价方式交易。

首次股票交易计划在本年度第二季度进行;2.4 购股款项来源:员工持股款项来自员工本人及公司提供的贷款,员工本人须支付至少50%的购股款项;2.5 股票锁定期:员工购买的公司股票在购买交易后需锁定至少3年,期满后方可自由转让;2.6 公司对员工持股计划所获收益所得在税收方面的扣除:依据中国国家税务总局规定。

三、方案管理3.1 管理机构:公司董事会设立员工持股计划管理委员会,由公司董事长亲任,委员会主要职责是决定员工持股计划购买的股票数量和方案的调整,监督股票交易等相关事宜;3.2 方案调整:如其他股东按照同等条件进行增持或减持,则员工持股计划购买的股票数量应相应调整;3.3 持股统计:公司应对所有员工持股数据进行定期统计和公示。

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板一、背景和目的公司名称(以下简称“公司”)为了更好地激励和留住优秀的员工,提升员工的工作积极性和归属感,特制定员工持股计划方案(以下简称“计划”),旨在通过员工持股的方式,使员工与公司的利益相紧密结合,共同发展,共享成功。

二、计划概况1. 参与对象所有在公司正式注册就业并满足相关条件的全职员工均有资格参与本计划。

2. 计划期限本计划的计划期限为X年。

3. 计划总股本本计划的总股本为X股,公司将根据参与员工的人数和贡献度进行合理分配。

4. 股权分配根据参与员工的工作表现、贡献度和公司的发展需要,将股权分配给符合条件的员工。

5. 股权获得方式参与员工可通过以下方式获得股权:(1)购买:参与员工以优惠价格购买公司股份;(2)奖励:公司根据员工的工作表现进行奖励,奖励的股权将按照一定比例分配给员工;(3)自愿选择:员工可选择将工资或奖金以股权的形式投资于公司。

6. 股权锁定期限参与员工获得的股权将设定锁定期限,锁定期限为X年,期间不得转让或出售股权。

7. 股权回购机制在锁定期限届满后,参与员工拥有对股权的自由支配权。

若员工决定出售股权,公司将享有优先回购权。

8. 股权行使方式参与员工在锁定期限届满后,可行使股权,享受相应的股权收益和权益。

9. 计划管理公司将设立专门的管理团队负责计划的实施和管理,保障计划的顺利进行。

三、计划效益1. 员工通过参与计划,员工能够分享公司的成长与发展,增强归属感和责任感,激发工作积极性,提升工作热情和效率。

2. 公司通过员工持股计划,公司能够留住优秀的员工,激励员工为公司的长期发展努力奋斗,提高公司整体竞争力和稳定性。

四、协议解释与争议解决1. 本计划的解释权归公司所有。

2. 如遇计划变更或争议解决,双方应及时协商解决,若协商不成,可提交相关法律机构进行仲裁。

五、其他事项1. 本计划的具体操作流程、股权分配比例、可行使股权的条件等详细事项将由公司后续另行制定并与参与员工签署协议。

员工持股后的股权分配方案

员工持股后的股权分配方案

员工持股后的股权分配方案员工持股计划是一种激励机制,通过鼓励员工持有公司股权,来推动员工积极参与公司经营决策和业绩改善。

在员工持股计划中,股权分配方案起着核心的作用,它决定了员工持股的比例、分配的方式和时间等关键因素。

下面是一份员工持股后的股权分配方案的示例,供参考:一、方案背景和目的1.1 背景公司为了进一步激发员工主人翁意识和积极性,提高公司整体运营效率和盈利能力,决定推行员工持股计划,并制定相应的股权分配方案。

1.2 目的本方案的目的是创建一个公正、透明的员工持股制度,通过提供股权激励,吸引和留住人才,增强员工的责任感和积极性,实现公司与员工利益的共享。

二、股权分配原则2.1 公司股权总量为X股,其中Y%用于员工持股计划,剩余部分用于其他股东。

2.2 员工持股计划的股权分配将以绩效、岗位等级、工作年限及贡献度等因素为依据,公平合理地进行分配。

2.3 员工持股计划实行股份限制期,鼓励员工长期持有公司股权。

三、股权分配方案3.1 分配比例员工持股计划的股权分配比例将根据员工绩效、岗位等级和工作年限等因素确定,具体如下:- 高级管理层:占员工持股计划总股权的10%;- 中层管理层:占员工持股计划总股权的20%;- 基层员工:占员工持股计划总股权的70%。

3.2 分配方式员工持股计划的股权分配将以现金或股票的形式进行,具体方式根据公司情况及法律法规进行灵活选择。

3.3 分配时间和限制期员工持股计划的股权分配时间将由公司董事会确定,股票或股份的解禁期为持股计划开始实施第一天起的3个年度。

3.4 股权期权为了进一步激励员工,公司将设立股权期权计划,将一部分股权留作期权激励,具体分配比例和条件将由董事会根据公司的实际情况确定。

四、股权分配流程4.1 员工申请公司将设立员工持股计划申请渠道,员工可以根据自己的意愿和符合条件,向公司提出申请。

4.2 审批流程公司将设立员工持股计划审批委员会,对员工申请进行评估和审核,确保分配过程公正、透明。

公司员工持股方案

公司员工持股方案
4.员工持股管理委员会建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施,如需变更,须报股东会审议;
2.员工持股方案终止条件:公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会;
2.本方案自股东会审议通过之日起实施;
3.如本方案与国家法律法规相冲突,按照国家法律法规执行;
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性,提高员工凝聚力和归属感,激发公司内部活力,同时分享公司发展成果,实现员工与公司的共同成长,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制,提升员工工作积极性;
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会,负责员工持股方案的实施、管理与监督;
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成;
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况;
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会;
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定,并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹;
2.公司可根据实际情况,为持股员工提供一定比例的无息借款;
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格,参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定;

员工持股方案范文通用版

员工持股方案范文通用版

员工持股方案范文通用版全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展,推动企业长期稳定发展和员工持续成长,而设立的一种激励计划。

员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。

对于企业来说,可以通过员工持股方案调动员工的积极性,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的核心竞争力;对于员工来说,可以通过员工持股方案分享企业成长红利,实现个人财富增长,同时也能共享企业的成长成果,增强员工对企业的归属感和忠诚度。

一、员工持股方案的实施方法(一)员工持股方案的实施方法包括:1. 企业直接向员工认购股份;2. 企业设立特定员工持股计划,员工向公司认购股份;3. 企业设立员工持股基金,员工通过购买基金来实现持股。

(二)员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模,稳定盈利能力和良好的发展前景;2. 企业的法人治理结构要规范,投资者权益得到保护;3. 企业员工要具备相应的购股条件,如工作年限、业绩考核等;4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定,明确激励目标和激励方式。

二、员工持股方案的激励效果(一)员工持股方案可以激励员工积极性,提高企业绩效。

员工持股方案可以有效调动员工的积极性,通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展,从而提高企业的工作效率和创造力,促进企业的快速发展。

(二)员工持股方案可以增强企业的竞争力。

员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策,提高企业的灵活性和竞争力。

员工和企业利益相关,员工将更加积极地为企业创造价值,从而增强企业的市场竞争力。

(三)员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。

员工持股可以使员工分享企业成长的成果,增强员工对企业的归属感和忠诚度,减少人员的流动性,提高企业的稳定性和可持续发展。

三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化,提升企业的凝聚力和团队合作精神,增强企业的内部凝聚力。

上市公司员工持股计划详细方案

上市公司员工持股计划详细方案

中安消股份有限公司第二期员工持股计划二零一五年八月特别提示1、中安消股份有限公司(以下简称“中安消”,“本公司”)第二期员工持股计划系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定制定。

2、本员工持股计划筹集资金总额上限为2,000万元,资金来源为员工合法薪酬、自筹资金以及法律、法规允许的其他方式。

3、本员工持股计划设立后委托国金证券股份有限公司成立国金中安消2号集合资产管理计划进行管理,国金中安消2号集合资产管理计划主要投资范围为购买和持有本公司股票。

4、国金中安消2号集合资产管理计划份额上限为1.2亿份,按照4:1:1设立优先级A、中间级B和风险级C。

优先级A份额和中间级B份额的初始配比不超过4:1,风险级C份额和中间级B份额的初始配比不超过1:1。

集合计划优先级A份额、中间级B份额与风险级C份额的资产将合并运作。

本员工持股计划筹集资金全额认购国金中安消2号集合资产管理计划的风险级C份额;公司董事长涂国身先生出资不超过2,000万元认购国金中安消2号集合资产管理计划中间级B份额。

优先级A:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。

集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于中间级B份额和风险级C份额之前。

中间级B:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。

中间级B份额以参与金额为限对优先级A份额的本金及预期年化收益承担有限补偿责任,集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于优先级A份额之后,位于风险级C份额之前。

风险级C:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”约定对优先级A份额本金和预期收益、中间级B份额本金和预期收益承担补偿责任的份额。

同时根据产品运作情况享有扣除优先级A份额和中间级B份额的本金和预期收益及管理费、托管费等费用后的全部剩余资产和收益的分配。

员工持股工作计划范文模板

员工持股工作计划范文模板

员工持股工作计划范文模板一、概述(1)背景介绍:公司的发展与挑战(2)引入员工持股计划的必要性(3)目标:通过员工持股计划提高员工忠诚度,激发创新潜能,促进公司长期发展二、员工持股计划设计(1)目标和规模:确定员工持股计划的参与范围,数量和比例(2)激励机制:制定激励方案,设定条件和奖励方式(3)持股期限:确定员工需要持有股份的最低时间要求(4)股权转让机制:规定股权转让的条件和程序,确保安全性和流动性(5)信息披露:制定信息披露政策,确保员工及时了解公司发展情况三、员工认购和持股(1)认购步骤:详细描述员工认购的程序和流程(2)认购方式:确定员工可以通过现金或工资抵扣等方式认购股份(3)认购限制:针对不同级别的员工,设定认购数量上限(4)持股管理:建立持股登记和管理系统,确保股份归属清晰四、激励和奖励(1)奖励机制:根据员工的持股数量和持股期限,制定相应的奖励政策(2)奖励形式:可选择分红、股权增值、员工福利等多种奖励形式(3)激励效果评估:定期评估员工持股计划对员工激励效果和公司绩效的影响五、风险和保护措施(1)市场风险:提醒员工投资股权的风险,并建议分散投资(2)员工流失风险:制定相应的流失风险管理策略,确保计划的稳定性(3)股权流动风险:规定员工持股股权的流动条件和方式,防止非控股股东的恶意操控六、员工持股计划实施(1)组织架构:成立员工持股计划管理委员会,明确各部门的职责(2)培训和宣传:开展员工持股计划的培训和宣传活动,提高员工的参与度和认同感(3)制度完善:根据实际情况不断完善员工持股计划,提高其适用性和可行性(4)持续改进:定期评估和改进员工持股计划,确保其与公司战略目标和员工需求的匹配七、预期效果(1)员工忠诚度提升:员工通过持股参与公司利益分享,增强对公司的归属感(2)创新潜能释放:员工持股计划激发员工的创新潜能和责任感,促进公司创新发展(3)公司长期发展:员工持股计划促使员工长期留任,稳定公司团队,为公司的长期发展提供支持八、总结(1)员工持股计划的意义和价值(2)对员工、公司和股东的影响(3)进一步改进员工持股计划的建议(4)展望未来,员工持股计划的可持续发展前景以上是一份员工持股工作计划范文模板,您可以根据实际情况进行适当修改和调整。

员工管理股份有限公司员工持股计划方案构思稿

员工管理股份有限公司员工持股计划方案构思稿

(员工管理)股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)XX股份XX公司员工持股计划方案(构思稿)壹、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为壹家于国内拥有8家分公司,且于重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时于美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是于国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的运营业绩,公司发展步入正轨,且已步入上市辅导期,预计于XX年于沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励且保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励和约束机制,吸引和凝聚壹批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中于短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,且保持员工个人和所有股东及公司于长远利益上的壹致性,和公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的壹致性。

以员工持股确立企业和员工的利益关系,且且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得和确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立于比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本和非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有壹定的差异;3、员工持股要坚持效率和公平的统壹性。

员工持股要坚持“效率和公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存于的,应当承认这种差异且于劳动力产权收益上得到体现,于股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工于本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合关联法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用壹致的通用标准。

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)2020年

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)2020年

股权精品XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987 年,经过20 多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX 年在沪 / 深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以 XX 年 XX月 XX 日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

股份有限公司员工持股计划方案

股份有限公司员工持股计划方案

股份有限公司员工持股计划方案XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,特别是在国内其它地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

经过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不但仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展 ,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,而且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持”效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持”总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和忠诚度,同时吸引和留住优秀人才,公司考虑实施员工持股计划。

二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。

2. 增强员工对公司的认同感和责任感。

3. 吸引和留住核心人才,提升公司的竞争力。

4. 促进公司长期稳定发展。

三、实施原则1. 公平公正原则:确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。

2. 业绩导向原则:与员工的工作业绩和贡献挂钩。

3. 长期激励原则:着眼于公司的长远发展。

四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划,如工作年限、职位级别等。

五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份,如直接购买、奖励等。

2. 合理设定员工持股的比例。

六、股份来源说明股份的来源渠道,如公司增发、现有股东出让等。

七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式,如自筹、公司提供一定比例的贷款等。

八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作,明确其职责。

九、实施步骤1. 制定详细的时间表,包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。

2. 进行员工培训和沟通,让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。

3. 按照规定流程进行股份分配和登记。

十、权益与义务明确员工持股后的权益,如分红、表决权等,以及相应的义务。

十一、风险评估与应对分析可能出现的风险,如股价波动、政策变化等,并制定应对措施。

十二、监督与评估建立监督机制,定期评估员工持股计划的实施效果,以便进行必要的调整和改进。

十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。

篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和工作积极性,促进公司的长期稳定发展,考虑推行员工持股计划。

二、目标与意义(一)目标1. 吸引和留住优秀人才。

2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。

3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。

员工持股计划方案(范本)

员工持股计划方案(范本)

YYY有限公司员工持股计划一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案(一)员工持股资格(二)员工持股总额和来源(S)员工持股额度确定(四)支付方式及资金来源(五)持股法律主体(六)持股的认购程序(七)预留股份及备用金(A)股权分红(九)员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展,资产和业绩得到较大增长,取得了令人满意的成绩。

然而,随着国内民爆行业的快速发展,公司面临的竞争也日趋激烈,当前,公司的发展至少受到以下两方面问题的制约:(一)公司面临人才流失的威胁。

公司经过十年的发展,培育和积累了一批行业内资深的专业人才,是公司发展不可或缺的人力资本。

然而,公司搬迁至重庆后,经常面临人才流失的威胁:重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要,高薪猎取专业人才,公司成为重点目标,以公司现有薪酬待遇和激励手段,很难保证人才不被挖走、流失。

尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力,但由于缺乏有效的激励机制和制度保证,公司依然面临人才流失的威胁,影响了公司的稳定发展。

(三)公司缺乏有效的长期激励机制,快速扩张战略受到制约。

尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度,但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。

尤其是近来,国内同行业的很多企业都进行了改制,企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份,极大增强了员工的积极性和企业活力,企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型,效益提升明显。

与之相比,公司在激励机制、人力资源开发上已显落后,甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。

此外,为实现公司未来经营目标,公司必须开展资本运营,在行业内进行大规模的收购,扩张资产,吸纳更多的优秀人才,而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业,在收购后很难留住目标企业核心人才,从而使收购效果大打折扣,进而影响公司经营目标的顺利实现。

公司员工持股方案模板

公司员工持股方案模板

员工持股方案一、方案目旳1、员工持股作为一种成熟旳制度来源于美国,称为“员工持股筹划(ESOP)”。

九十年代中期后来,随着国内国企改革进行到产权改革旳深层次阶段,员工持股开始风行国内各地。

许多国有公司在实现产权多元化旳过程中,引入了员工持股制度。

实行目旳也具有多元化旳特点:既有出于实现产权明晰化旳考虑,也有出于实现产权多元化旳考虑;既有满足对员工福利上旳追求,也有建立有效鼓励约束机制旳需要;既有反歹意收购旳想法,也有公司增大资本旳实际需求。

目前,全国已有数十个省市制定了有关员工持股旳管理措施或暂行规定,但国家尚无统一法律政策规定。

2、所谓员工持股,其实是两部分人持股,一部分是公司经营管理者和核心技术骨干(经营层),一部分是一般员工。

前者中特别是公司经营者与股东之间是一种委托——代理关系。

这两者之间旳目旳函数是不一致旳,经营者关注旳是在职消费,而所有者关注旳是股东价值最大化。

经营者通过持股成为所有者,一是可以使两者旳利益趋同,共同为股东价值最大化而努力,从而减少在职消费,亦即减少代理成本;一是经营层持股可以变化国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值旳状况,使她们也可以通过资本收益步入中产阶级旳行列,从而使她们可以相对稳定地为公司服务,使公司拥有保证其持续发展旳稳定旳人力资源支持。

技术骨干持股也具有同样效应。

员工持股对于中小型公司来说,一是可以对经营层起到监督制约作用,可以使她们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户,因此对于构建规范有效旳法人治理构造具有至关重要旳作用;二是对于技术含量高旳公司,一般员工也是“依赖性资源”,通过实行员工持股筹划稳定这部分资源,对于公司发展旳作用同样不可估计。

3、实行经营层与员工持股可以达到如下目旳:(1)对公司核心资源——技术人才建立具有市场竞争力旳合理分派机制,通过建立契约收入与资本收益相结合旳薪酬体系模型,达到留住和大量引进骨干人才旳目旳,保持技术骨干旳发明热情和公司持续技术创新能力;(2)通过产权关系使经营者与公司结成利益共同体,使经营者旳长期利益与公司旳长远发展紧密结合在一起,从而建立一种有效旳鼓励和约束机制;同步让广大员工拥有劳动者和所有者旳双重身份,极大地激发她们对公司旳关切度和参与管理旳热情。

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)员工持股方案篇1员工持股方案一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例:1.公司以总资产____________万元,折合______股权份,每股元(或以净资产____________万元,折合______股权份,每股______元)。

2.公司让出股,占总股份______%(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。

3.本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围:1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配:2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。

四、资金来源:1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程:1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。

六、股份购回:1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

员工持股计划模板

员工持股计划模板

员工持股计划模板
员工持股计划是一种旨在激励和奖励员工的计划,通过让员工购买公司股票来分享公司的成功和增长。

以下是一个员工持股计划模板,可以用作参考和指导:
1. 目的:
公司希望通过员工持股计划,激励员工的积极性、提高员工的工作质量和效率、增强员工对公司的责任感和归属感,推动公司的发展和壮大。

2. 参与条件:
所有公司员工均可参与,但必须满足以下条件:
(1)持续工作满一年及以上。

(2)购买公司股票的最低数量为100股。

(3)购买公司股票的价格为市场价。

3. 购买方式:
员工可通过向公司提出书面申请购买公司股票,公司将根据申请时间和股票市场价格的波动情况进行审核和审批,并向符合条件的员工提供购买股票的机会。

4. 股票分配:
公司将根据员工购买股票的数量和所占比例,按比例分配公司股票,并将股票登记在员工名下。

5. 股票回购:
员工如果需要卖出手中的股票,可以向公司提出股票回购申
请,公司将按照市场价回购员工股票。

6. 奖励机制:
公司将根据员工购买股票的数量和所占比例,按比例分配公司利润和股息。

同时,公司还将根据员工持股的时间和购买的数量,给予相应的奖励和荣誉。

以上是一个员工持股计划模板,可以根据公司的实际情况进行修改和完善。

通过实施员工持股计划,可以有效地激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作质量和效率,推动公司的发展和壮大。

员工持股计划方案模板1

员工持股计划方案模板1

员工持股计划方案模板1一、方案背景及目的公司名称(下称“公司”)为了激励和激发员工的积极性,提高员工团队的凝聚力和工作效率,制定了员工持股计划方案。

二、方案内容及要点1. 方案名称:员工持股计划2. 方案有效期:起始日期至终止日期3. 方案对象:所有公司全职员工(包括董事会成员和高级管理人员)4. 方案参与方式:a) 参与资格:在公司连续工作满一定年限的全职员工b) 参与比例:员工持股计划总股本的百分比c) 股份分配:按照参与员工的岗位等级和工作表现进行合理分配5. 方案行权条件:a) 上市条件:当公司股票在某交易所上市时方可行权b) 在职条件:员工需保持全职在公司服务一定年限后才可行权c) 薪酬管理:员工持股计划所获得的股权作为一种薪酬形式,不作为基本薪酬的组成部分6. 方案退出方式:a) 离职:员工一旦离职,将无法继续享受员工持股计划的权益b) 转让:员工计划参与股份可在规定期限内转让给公司或其他合格的员工c) 公司收购:公司若发生重组、合并、收购等情况,员工可依照相关规定选择是否继续参与三、方案实施及管理1. 方案实施:a) 方案通知:公司将通过内部公告、内部邮件等方式向所有符合条件的员工发布员工持股计划的实施细则,并提供参与申请表格b) 方案宣讲:公司将组织专门的培训或会议,向员工详细解释方案内容、权益及行权规则c) 方案审批:参与员工需提交申请,公司将严格按照相关规定审核和审批申请2. 方案管理:a) 权益管理:公司将设立专门的员工持股计划管理团队,负责方案的实施、管理和监督b) 股权激励:公司将定期对员工持股计划进行评估,酌情调整参与比例和股份分配方案,以激励员工持续发挥积极性和创造力c) 信息披露:公司将主动向员工披露相关股权信息,及时回应员工的疑问和关切四、方案评估及调整1. 方案评估:a) 实施效果:公司将定期进行方案效果的评估,包括员工积极性、团队凝聚力、工作效率等方面的考量b) 参与调查:公司将定期调查参与员工对员工持股计划的意见和建议,以及是否需要调整方案2. 方案调整:a) 市场变化:若公司所在市场环境发生重大变动,公司可根据实际情况对员工持股计划进行适当调整b) 风险控制:公司将不断关注股权激励管理的风险,并及时采取相应措施进行调整和控制五、总结员工持股计划方案旨在激励和激发员工的积极性,提高团队凝聚力和工作效率。

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案
-解决办法:建立完善的信息披露机制,定期向持股员工和社会公众披露持股计划的执行情况。
4.员工流动性管理
-注意事项:员工持股计划应考虑员工流动性,合理设计退出机制。
-解决办法:明确退出机制的具体操作流程,确保员工流动时持股权益的合理处理。
5.持股计划管理与沟通
-注意事项:持股计划的管理和沟通需到位,避免员工误解和不必要的纠纷。
2.持股比例:根据公司实际情况,确定员工持股比例,原则上不超过公司总股本的5%。
四、股份来源与价格
1.股份来源:公司通过以下方式为员工提供股份:
(1)增发新股:公司向员工增发新股;
(2)库存股:公司使用库存股转让给员工;
(3)其他合法途径。
2.股份价格:股份价格参照公司最近一期经审计的每股净资产,并结合公司发展前景、市场价格等因素确定。
员工持股计划实施计划方案
一、背景与目的
随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈,为提高员工的工作积极性和凝聚力,激发员工的主人翁意识,公司决定实施员工持股计划。本计划旨在通过让员工持有公司股份,共享公司发展成果,强化员工与公司的利益共同体,促进公司长期稳定发展。
二、实施范围与对象
1.实施范围:本计划适用于公司全体在册正式员工。
五、资金来源与持股期限
1.资金来源:员工持股所需资金由员工自筹。
2.持股期限:员工持股期限为3年,自持股之日起计算。
六、权益分配与退出机制
1.权益分配:员工持股期间,按照公司股东大会决议,享需按照公司规定办理股份退出手续;
(2)持股期限内,如公司发生重大事项影响公司股价,员工有权申请提前退出;
2.关键技术人员持股计划
-增加条款:对于关键技术人员,应增加知识产权保护和竞业禁止条款。

员工持股方案模板经典版

员工持股方案模板经典版

员工持股方案模板经典版一、方案背景嘿,大家好!今天我们要来聊聊员工持股方案,这可是提高员工积极性、增强企业凝聚力的好办法。

咱们先从方案背景说起。

在我国,员工持股制度起源于上世纪90年代,经过多年的发展,已经成为企业改革的重要组成部分。

员工持股,顾名思义,就是让员工持有公司的一部分股份,成为公司股东,从而提高员工的归属感和主人翁意识。

我们就来详细了解一下这个方案的背景。

二、持股对象1.公司全体在册员工;2.关键岗位、关键人才;3.对公司有特殊贡献的员工。

当然,具体持股对象还需根据公司实际情况来确定。

三、持股比例与价格1.员工持股比例一般不超过公司总股本的10%;2.根据员工岗位、贡献等因素,设定不同持股比例;3.持股价格可以参照公司最近一次的融资估值来确定,也可以采用市价或折扣价。

四、持股方式1.直接购买:员工用自己的资金购买公司股份;2.赠与:公司赠与员工一定比例的股份;3.贷款购买:公司为员工提供贷款,用于购买股份;4.期权:公司给予员工在未来一定时期内以一定价格购买公司股份的权利。

五、持股管理1.设立员工持股会,负责管理员工持股事务;2.建立持股员工名册,详细记录员工持股情况;3.定期对员工持股情况进行审计,确保合规;4.对持股员工进行培训,提高其股东意识。

六、持股权益1.分红权:持股员工有权享受公司分红;2.表决权:持股员工有权参加公司股东大会,行使表决权;3.知情权:持股员工有权了解公司经营状况、财务状况等信息;4.转让权:持股员工有权将自己的股份转让给其他员工或第三方。

七、持股退出1.自愿退出:员工因个人原因,可以申请自愿退出持股;2.公司回购:公司因特殊原因需要回购员工股份;3.股份转让:员工可以将股份转让给其他员工或第三方。

八、持股方案实施步骤1.制定持股方案:根据公司实际情况,制定详细的持股方案;2.征求员工意见:将持股方案征求员工意见,修改完善;3.审批流程:将持股方案提交公司董事会、股东大会审批;4.实施持股:按照持股方案,进行员工持股;5.监管与评估:对持股方案实施情况进行监管与评估,及时调整。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX股份有限公司员工持股计划方案一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于年,经过多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

三、制订依据1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》;3、公司章程《XX股份有限公司章程》;4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的《验资报告》;6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册;7、工作报告XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告;8、经营预算《XX年XX股份有限公司经营预算表》;9、费用预算《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。

10、相关法律法规包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。

四、股权结构的变化(以下数字皆为假定数字)1、调整前公司股权结构注册资本1000万元人民币,实收资本1000万元人民币,其中,A股东实际出资400万元,占总股本的40%;B股东实际出资300万元,占总股本的30%;C股东实际出资200万元,占总股本的20%;D股东实际出资100万元,占总股本的10%。

2、假如设定当前公司总股本1000万股,每股面值定为1元人民币。

经对公司现有资产进行专业评估后,采取存量折股、增量扩股的方式,以其净资产额对股本金进行增资,股权结构不变。

假如现在经资产评估后,得知公司净资产值为人民币900万元。

(员工购入每股单价为0.9元/股)3、计划增资扩股总量本计划采用现金增资扩股,从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施。

为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施,并充分考虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制,本次拟增资至1200万元(即设计总股本数量为1200万股),全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。

倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划,则另行制订方案。

4、调整后的股权结构设计总股本1200万股(每股对应帐面净资产为人民币1元),设计注册资本1200万元;设计实收资本1200万元;其中:A股东实际出资400万元,约占总股本的33.3%;B股东实际出资300万元,约占总股本的25%;C股东实际出资200万元,约占总股本的16.7%;D股东实际出资100万元,约占总股本的8.3%;获受人(比如企业工会)实际出资200万元,约占总股本的16.7%。

五、股权设置员工股权设置为两种,即基本股(假定占40%)和预留股(假定占60%)。

基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。

每个员工持有的基本股份额,根据其工作岗位和贡献大小确定。

基本股设定总额为80万股。

预留股是指在工会整体购买的股权总数中,为支付具备资格的新增员工和岗位职务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权。

预留股份由工会借贷资金一次性购入,将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股份缴纳的股金来偿还本息。

预留股设定总额为120万股。

六、管理机构1、在现有ABCD四个自然人股东之外,引入工会法人股东。

公司成立工会,并将其注册为社团法人;2、经董事会批准,在工会下面成立一个员工持股会(非法人),由全体持股员工组成,集中托管运作员工股权。

持股会每年至少召开2次全体会议,就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。

员工持股会章程的修改,必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。

其它决议,必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过;3、持股员工以出资额为限对工会(员工持股会)承担责任,工会以其全部出资额为限对公司承担责任。

4、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力;5、工会(员工持股会)筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权,不得用于购买社会发行的股票、债券,不得用于向本公司以外企事业单位投资;6、经工会(员工持股会)全体会议选举产生的员工代表,依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会,代表持股员工权益,行使公司的股东、董事、监事职权,并承担相应的责任和义务。

工会作为法人股东进入公司,实现了持股员工间接持有公司股权的目的。

这样做的好处,一是便于集中管理员工股权,二是股权相对集中,可以长期保持对企业的相对控股地位,三是根据企业未来的人力资源规划,可以将工会股权的较大部分(比如工会股权66.7%)设置为“预留股份”而无法律障碍。

需要指出的是,在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用,真正管理运作员工股权的是员工持股会。

工会代表员工股权作为法人股东,尽管与其自身职能并不相符,但由于员工股权目前尚无适当载体,考虑到市场上通行的做法,选择这种运作方式亦不是不可。

七、获受人范围和条件1、截止XX年XX月XX日,本公司董事、监事、中层以上管理人员以及技术骨干;2、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工;3、经董事会批准,对本公司的创立和发展做出重大贡献的其他人员,特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制;4、派往子公司、海外分公司(办事处)或关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的人员;5、接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长;6、无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的损失;7、本次增资扩股主要考虑了获受人在所担任职务、以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权分配数额。

八、购股程序1、经本公司董事会批准,由工会代表的员工持股会负责起草、申报和实施本方案;2、由工会负责,组织召开所有成员参加的“员工持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容以及实施办法;3、公司将向所有获受员工以书面方式签发《股权认购确认书》,获受人必须在5个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利,并将《股权认购确认书》回馈给发放人;4、公司将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布,并于10个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项;5、工会(员工持股会)将取得的股份按一定原则和方式在获受员工中进行分配,量化给每个符合条件并愿出资购买的员工;6、公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项,并相应修改公司章程,适应股权结构变化,对组织架构和公司制度进行调整。

九、股权分配办法1、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本;2、派股价格按1元/股计算;3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日;4、在基准日之前,凡在公司注册并工作半年以上的员工,均有资格参与派股分配;5、在基准日之后,满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股(职务升迁的员工,依职务级别标准派股),股份来源于预留股;6、根据员工工作岗位和贡献,将所有员工划分为五个级别:第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级7、按以上级别划分,对基本股进行额度分配(以下数字皆为假定数字)8、预留股分配办法:对于部门经理以上管理人员,拟采取期股与实股相搭配的方式,即在按上表分配的额度购买实股的同时,搭配一定额度的期股(见经营管理层期股期权方案)。

十、股本金来源1、基本股资金来源:为了强化员工与企业的共同利益关系,强化股权的激励约束作用,购买基本股的员工应以现金出资为主;对于一时有资金困难的员工可由公司借款或担保贷款,员工以其股份分红所得偿还贷款本息,但其贷款额在其全部应交款中的比例不宜超过60%。

2、预留股资金来源:由于我国实行的是注册资本实收制,在公司重组注册之时,工会的入股资金即应到位。

但工会在成立之初会有相当大一块预留股份,需要解决购股资金来源问题,可以由公司担保,向银行贷款。

然后工会以每年分红所得和新进员工、升迁员工的购股款偿还银行贷款。

十一、股份回购1、员工脱离公司,其股份由员工持股会予以回购。

脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。

2、回购股份由员工持股会转作预留股份。

3、回购时,在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算,股款退还员工个人;员工因过失等原因被辞退、除名,其所持有股份按原面值进行回购。

过失严重并损害公司利益的,公司有权对其所持有股份全部或部分没收,转入预留股份。

相关文档
最新文档