项目管理-青岛绿城理想之城项目规划设计及运营

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绿城建设管理公司组织架构及管控体系

返回总图 13
金华（浙中）公司地域范围：金华、丽水、衢州等浙江中西部地区。
已进入城市2个：金华、淳安。管理项目8个。
千岛湖度假公寓
千岛湖玫瑰园千岛湖桃花园千岛湖珍珠湾金华海棠花园金华御园新华基项目金华御园泰龙项目千岛湖珍珠广场
淳安县
返回总图 14
温州（浙南）公司地域范围：温州及福建北部等地区。
山东青岛、烟台、威海、日照新疆
管理项目
18个 14 3（拓展中） 12 6 4 7 8 5 7 5 4 5 18 3
总经理
封晓康张洪云
施建民裘胜强（兼）楼建伟（兼）蒋玉奇（兼）
连烈军薛余福许峰（兼）方伟国徐晓沈国光
4
整合后区域/城市公司布局
3家
区域公司
北方公司东方公司西南公司
已进入4个城市：南京，无锡，南通，常州。共14个项目。
南京玫瑰园
南京水晶蓝湾
无锡玉兰花园
南京翠屏国际二期
无锡蠡湖项目
南京华轩项目
无锡太湖项目南京丰盛商汇酒店项目
南通玉兰公寓
常州飞龙项目
常州武进项目南京岱山保障房项目
南京虹桥中心项目南京江浦街道安置房
返回总图 7
西南公司（筹）地域范围：重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目：成都龙泉驿国开金融安置房项目重庆北碚大学科技园项目昆明温泉山谷项目
返回总图 8
新疆公司地域范围：新疆
已进入城市：乌鲁木齐、伊宁。管理项目5个。
新疆翡翠园新疆百合公寓新疆农十二师三坪地块新疆农十二师项目新疆伊宁伊犁河北岸项目
返回总图
9
济南公司地域范围：济南、莱芜、东营等山东地区。

绿城理想之城项目简介暨2011年新品御园介绍_(NXPowerLite)

【绿城集团】中国高端物业营造专家
【绿城建筑设计院】国内建筑设计领军团队
【贝尔高林、奇思哲景观设计有限公司】享誉国内外的景观巨匠【浙江宝华、昆仑建筑有限公司】国内著名建筑施工公司【浙江绿城物业管理公司】中国最值得赖和最有价值的物业服务一体化运营商
御园是绿城· 理想之城继一期蓝庭多层花园洋房之后推出的低
密度法式洋房。项目占地约9.3万平方米，总建筑面积约8.8万平方米，涵盖34栋四、五层的低密度法式建筑，580多套法式大宅。
御园的建筑以新古典主义为参考，以法式风情为主轴，强调
尊贵、典雅，以独具绿城特色的稳重、优雅的法式风格为您营造法国宫廷般的高品质生活。
理想之城景观实景图
理想之城景观实景图
理想之城景观效果图
理想·新里程
绿城· 理想之城开发周期为10年，总分13期开发，包括百合花园、
蓝庭、御园、西子公寓、蓝岸、郁金香岸等。
百合花园为安臵房，已与2009年10月交付，被评为“中国最具品质的安臵房之一”；一期蓝庭为地中海风格花园洋房和小高层，分别于2009年6月和11 月分两次交付，为2009年度青岛热销楼盘之一，目前已售罄；二期御园为新古典主义法式洋房，三期西子公寓为现代风格建筑，均于2011年先后推向市场。
百合花园安置房实景图
理想之城· 蓝庭实景图
理想之城· 御园效果图
理想之城· 西子公寓效果图
蓝庭，一处凝固的地中海韵律
蓝庭为绿城理想之城一期，建筑面积23万平米，1100户，
38栋楼，涵盖花园洋房、高层小高层和商业等产品业态。地中
海风情的西班牙式和意大利式的风格建筑是绿城· 理想之城最大的优势。多层以四层为主，局部五层或三层，是绿城· 理想之城

绿城_理想之城

• 交通状况； • 周边环境； • 经济和人口情况； • 人口和家庭状况； • 产业结构和生产总值 • 竞争性供给； • 有关住宅市场的结论
2.1.1、交通状况：
• 从地图上来看，理想之城位置较为偏远,周边基本没有商业建筑，距离最近的商圈是东李商圈，车程为？分钟，客观上为本区域形成自有的商圈提供了条件。
市区名称
市南区市北区四方区李沧区
青岛市２００５年分市、区生产总值统计
地区生产总值第一产业
第二产业
工业
229.01 1Leabharlann 3.48 86.92 141.25
0.16
34.42 54.17 46.23 95.09
24.61 45.79 43.24 89.99
第三产业
194.59 99.31 40.69
李沧区人口占市区人口的比例：
0.109574508
青岛市2005年行政区划统计
面积
平方公里
10654
1159
比重 %
100 10.88
人口密度人/平方
千米
695.42
2290.19
市区名称
街道
镇
社区居委会
村民居委会
全市
99
市区
74
李沧区
11
79
1193
5494
-
950
44
-
123
-
2.5 产业结构和生产总值：
20 02
100
9.3
47.9
43 .4
42.8
20 03
100
8
49.4
44 .5
42.6
20 04
100
7.2

2013年绿城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832修改版

试用期等事项进行初步商谈，各方意见达成一致时，电话通知应聘人员体检；未能达成一致意见的，及时辞谢。
2) 对于体检合格的应聘人员，及时（多久）填写《员工录用审批单》启动录用审批程序，并提报相关材料。
3) 拟录用人员通过审批后，通知拟录用人员，并发放《录用通知书》。
4) 新员工报到当日，指导其完成金蝶系统“员工自助模块” 及《入职登记表》相关信息的填写，安排签订《劳动合同》，提供《新员工入职指引表》。
检验标准
3. 要求提供： 1) 《聘任干部面谈记录表》； 2) 述职考评记录；
3) 测评报告。
4. 晋升人员测评通过后，发布聘任令。
4. 要求提供聘任令。
5. 聘任令发布后3个工作日内，向员工发放《调薪函》。
7
必 B2 人员配置备 B2.1 招聘录用（待本部明确测试要求后，增加人员测试相关内容）
按编制要求完成招聘、转正等人员配置工作。
设定标准
1. 招聘计划： 1) 每年12月底，根据实际经营发展情况对人员需求进行预测，确定公司下一年度的《人员编制计划》。 2) 根据《人员编制计划》制定《年度招聘计划》，并报公司本部本体中心负责人审批。 3) 对招聘计划进行动态管理，定期组织进行招聘计划完成情况、人员编制的盘点和审查，并动态调整招聘计划。
检验标准
1. 要求提供： 1) 项目公司组织架构设置、岗位规划与人员编制； 2) 若超出标准，提供文件审批单。
2. 要求提供： 1) 最新的组织架构图； 2) 若与新设立时的不一致，且超出标准的，提供文件
审批单。
@依据标准/模板： 1) GCS34000 委托管理项目操作大全（第一章） 2) GCS14011 标准项目公司设置标准 3) 关于××公司组织架构及人员编制的请示（模板）

房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）

房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）第一篇：房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训(5月24日)【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。

但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。

且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。

而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。

【课程收益】无空洞理论，只谈实操。

整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。

通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。

课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。

【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。

【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。

【课程大纲】引言：挑战、风险1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一绿城09-13年销售额曲线图第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效1、绿城运营管控系统的构成、产品标准与管理标准绿城8大系列产品绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：《工作案例》分解示例：《某项目总结》借鉴绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：《节点标准》分解3、绿城项目计划与关键节点项目运营管控构架项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：《××项目季度汇报》项目计划关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：《项目整体经营计划模板》4、绩效绿城的片区、项目考核项目关键绩效指标--销售管理指标：本体、品质、服务进度、成本、融资项目管理的高压线--否决指标示例：《经营管理责任书》示例：--管控之管理干预案例--绿城的“全员营销”第三部分：绿城管控模式思考与践行1、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础--“8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人标准化3.1、用人标准化3.2、明确的角色分工与职责划分3.3、清晰的授权体系4、固：“三个固化”4.1、合同内容固化4.2、审批流程固化4.3、表单格式固化第四部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作--全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划2、工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享(施工图)设计任务书模版工程管理模式--合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导--“一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、项目成本全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：××项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“9大专业督导” 第五部分:绿城文化、战略、组织1、绿城管控体系的架构绿城的管控体系与企业文化绿城的发展战略2、绿城组织架构绿城的三级架构、集团本部组织架构绿城房产组织架构区域（城市）公司经营班子绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：《绿城岗位体系》分解3、思考：高周转房企管理要“四化”4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

绿城省质量通病示范工程理想之城商品房二三期C地块情况材料

一、工程概况本工程为绿城·理想之城商品房二三期C地块工程，包括一座地下汽车库、（C1#、C2#、C3#、C4#、C5#、C6#、C7#楼）七个单体工程。

本工程总建筑面积为34374.35平方米，工程地点为青岛市李沧区延川路10号。

本工程结构形式为框架结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，层高均为3米。

填充墙体材料采用加气蒸压混凝土砌块。

工程外墙大理石镶贴，内墙刮腻子。

楼、地面为混凝土地面，门窗工程为铝合金门窗。

屋面分别采用防水保温上人屋面和防水保温非上人屋面。

本工程外形设计造型美观、大方，户型布局合理，能满足现代高品位的家庭要求。

建设单位：青岛绿城华川置业有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司总承包单位：青岛温泉建设集团有限公司开工时间：2010年11月11日竣工验收时间：2012年12月24日二、质量目标确保“青岛市住宅工程质量通病治理示范工程”，争创“山东省住宅工程质量通病治理示范工程”。

三、质量策划和保证措施本工程在质量创优方面确定了“完善的制度是成功实现质量目标的前提”的管理思路，在工程开工前，项目经理部就制定了施工现场各种管理制度，从材料进场至最后工程验收的整个施工过程都有明确的管理制度，为精品工程的创建提供了有力保证。

其中保证结构质量的制度有：1、交底制度：根据各分项工程的要求结合现场具体实际情况，各级管理人员逐级进行书面交底，明确操作工序，保证关键质量控制点的工程质量。

在本工程结构施工中对测量放线、混凝土施工、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、外墙保温等关键工序都进行了详细的技术交底，通过严格的落实实施，都取得了很好的效果。

2、预检制度：对原材进场、钢筋场内加工、钢筋接头控制、马凳、楼板厚度、混凝土剔凿等列为预检项目，将有可能造成后期质量隐患的环节提高到必检项目的高度，从根本上杜绝了质量隐患。

3、三检制度：施工过程中严格执行自检、互检、交接检的三检制度，加大施工过程质量控制的力度，将出现不合格产品的几率降至最低，提高了合格产品的含金量。

绿城物业服务集团有限公司青岛分公司、青岛沐青汤泉酒店管理有限公司等物业服务合同纠纷民事二审民事判决书

绿城物业服务集团有限公司青岛分公司、青岛沐青汤泉酒店管理有限公司等物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2022.05.24【案件字号】(2022)鲁02民终3402号【审理程序】二审【审理法官】宿敏张晓华张仁珑【审理法官】宿敏张晓华张仁珑【文书类型】判决书【当事人】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司;青岛沐青汤泉酒店管理有限公司;青岛绿城华川置业有限公司;杨素容【当事人】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司青岛沐青汤泉酒店管理有限公司青岛绿城华川置业有限公司杨素容【当事人-个人】杨素容【当事人-公司】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司青岛沐青汤泉酒店管理有限公司青岛绿城华川置业有限公司【代理律师/律所】刘颖颖山东中诚信律师事务所;沈蒙山东中诚信律师事务所;王彦魁山东元鼎律师事务所;吕欣娟山东元鼎律师事务所【代理律师/律所】刘颖颖山东中诚信律师事务所沈蒙山东中诚信律师事务所王彦魁山东元鼎律师事务所吕欣娟山东元鼎律师事务所【代理律师】刘颖颖沈蒙王彦魁吕欣娟【代理律所】山东中诚信律师事务所山东元鼎律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司;青岛沐青汤泉酒店管理有限公司;杨素容【被告】青岛绿城华川置业有限公司【本院观点】本案的焦点问题在于本案主体是否适格；一审酌定的物业费是否适当。

【权责关键词】无效恶意串通显失公平撤销代理合同合同约定第三人物证证据交换质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】根据上诉人二审提交的证据，本院查明如下事实：物业服务合同附件一共用部位是指物业管理区域内属全体业主或单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、配电房、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传达室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面等部位。

青岛某地产新都心项目工程管理策划书

青岛某地产新都心项目工程管理策划书汇报人：2023-12-30•项目概况•工程管理策略•施工进度计划目录•工程造价控制•工程质量保障•安全文明施工•环境保护与绿色施工01项目概况03项目定位为高端品质，注重绿色生态和智能化建设。

01本项目是由青岛某地产公司开发的城市综合体项目，集住宅、商业、办公等多种功能于一体。

02项目总建筑面积约为50万平方米，包括高层住宅楼、商业街区、办公楼等建筑群。

项目简介项目位置与环境01项目位于青岛市市南区，地处城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。

02周边有多个大型住宅小区、商业中心和公共设施，人口密集，市场需求大。

03所在区域经济发展水平高，具有较好的市场前景和投资价值。

项目规模与目标01项目总投资约为20亿元人民币，计划建设周期为3年。

02项目旨在打造一个高品质、绿色生态的城市综合体，成为市南区的地标性建筑群。

03项目的目标是实现高回报率，提升公司品牌形象和市场竞争力。

02工程管理策略项目管理组织结构组织结构图明确各个部门和岗位的职责与权限，形成完整的组织结构图。

人员配备根据项目规模和复杂度，合理配置项目管理团队人员，确保项目顺利进行。

沟通机制建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递及时、准确。

对项目进行可行性研究，制定详细的项目计划和预算。

立项与策划组织专业设计团队进行方案设计，确保设计符合要求并优化设计方案。

设计阶段按照施工计划，对施工过程进行全面监控，确保施工质量与进度。

施工阶段对项目进行全面验收，确保项目质量达标，顺利完成交付。

验收与交付项目管理流程项目管理软件采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、资源的实时监控与调度。

风险管理对项目潜在的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。

质量管理采用PDCA循环等质量管理方法，确保项目质量符合预期标准。

知识管理建立项目知识库，对项目过程中的经验与教训进行总结与传承。

项目管理方法与工具03施工进度计划根据项目规模和要求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。

“绿城·青岛理想之城”——休闲商住区项目建设研究的开题报告

“绿城·青岛理想之城”——休闲商住区项目建设研究的开题报告一、选题背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求越来越高，追求舒适、健康、便捷的生活方式已成为现代城市居住的重要标志。

休闲商住区作为城市新型居住区域类型，以其独特的生活方式、品质和价值，逐渐成为城市住房供应市场和社会经济发展的新热点。

在此背景下，本研究拟以“绿城·青岛理想之城”为例，对休闲商住区项目建设进行研究。

二、选题目的该项目作为休闲商住区新型建设样板，深受市场关注，具有重要的理论和实际意义。

本研究旨在：1. 对“绿城·青岛理想之城”项目的定位、规划与设计方案进行深入研究，掌握其独特的休闲商住区建设理念、创新的设计理念以及在绿色可持续发展方面的实践经验；2. 通过分析该项目的建设消费群体、用地需求，探讨如何制定合理的定位、开发模式和营销策略，提高项目的市场竞争力和经济效益；3. 结合案例分析和实地考察，深入探讨休闲商住区项目建设的城市设计、功能布局、建筑设计等关键问题，寻求新的发展思路和途径。

三、研究内容与方法1. 案例分析法：通过对“绿城·青岛理想之城”项目的定位、规划、设计、建设和推广等方面进行案例分析，深入了解休闲商住区项目的特点和发展趋势，为后续研究提供理论基础和实践经验。

2.问卷调查法：通过对项目消费群体的调查，分析消费者的需求和偏好，制定合理的定位、营销策略和产品设计方案，提高销售率和效益。

3.统计分析法：通过分析市场需求、政策环境、用地规划和经济条件等多个因素的影响，制定合理的开发模式和经营策略，提高项目的市场竞争力和经济效益。

四、预期成果1. 对休闲商住区项目建设的相关理论、政策和实践进行分析，揭示其发展规律和趋势，为项目实践提供理论支持和经验借鉴。

2. 对案例“绿城·青岛理想之城”进行深入探讨，总结其休闲商住区建设的成功经验和不足之处，为相关项目提供指导意见和建议。

青岛绿城·理想之城

地中海建筑最突出的是它的庭院——这与民族特性、地理位置与气候特征都有密切关联。地中海的日照充沛，户外空间被当作生活空间的重要组成部分，稍大些的房子都有一个环绕的庭院或天井，形成一个围合式的群落；尤其是大量连接室内与外界的长廊、天井等“灰空间”的运用，将室内与室外融为一体，是地中海式风格建筑最重要的一笔。
通过建筑和环境的错落组织，营造出
既彼此独立又相互联系、统一而富有变化的整体。项目中心位置设有一条休闲商业街，可以满足业主基本生活需求，另配有高标准休闲商业中心，内设中餐厅、游泳池、健身房、棋牌室、红酒吧等，高层区配备约700平米的室外游泳池，为您提供高品质生活享受。在一期蓝庭另配备一所9班制幼儿园，为您解决子女就学的后顾之忧。
1、项目概况
1.项目概况
理想之城按照“城”的概念进行规划设计，是集商业、酒店、学院、医疗为一体的多元化、综合性大型社区。城内建有一处行政中心（李沧区政府和政府广场）、一处文化商业中心（采用国际先进的社区发展模式——豪布斯卡，即酒店、写字楼、停车场、大型综合购物中心、娱乐空间、国际公寓构成的复合体）、一座中央公园（4万平米）；除此之外，还有全长2.8公里的中央景观大道、5所幼儿园、3所小学、1所中学，基本是根据3分钟到达一所幼儿园，5分钟到一所小学，10分钟到达中学的思路来设计，建成后该项目将成为青岛中高档大型品质社区。
4.公共绿地
· 小区绿化以组团为单位布置，各组团内部以绿地景观作为业主交流休闲的空间 · 景观绿化道贯穿南北
5.居住空间布局
二、绿城一期项目介绍居住组团、道路、景观结构分析
1、项目概况
第一期蓝庭，总建筑面积：23万平，38栋楼，共 1100多户，有花园洋房、高层小高层和商业等业态形式。地中海风情的西班牙式和意大利式的风格建筑是绿城理想之城一期最大的优势。

绿城集团规划设计管控标准指导要点

专项设计
专项设计及评审流程审批
施工图设计
施工图设计及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计及评审流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行初步强排。以某住宅项目为例。首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片设计院据此完成初步强排方案。成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心张家口诚园半山项目西安春风里巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目阜阳明月双清宁德天湖明月
小镇项目高层公寓二代高层、中式合院、法合、幼儿园高层公寓高层住宅 LOFT公寓二代高层、中式合院高层公寓、法合高层公寓高层公寓、多层住宅、低层住宅高层公寓（精装）高层公寓高层公寓
资阳诚园张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划设计阶段
建筑设计阶段
规划调整阶段
1.项目基地基础资料收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。

绿城调研

青岛绿城理想之城——蓝庭调研报告·调研感受在小区规划的前期调研项目上我们组选择的是绿城的一期——蓝庭，房如其名，深深蓝庭，悠悠我心，实地考察期间，也为其一次次感动，感动于它营造的宁静典雅的氛围，栏杆，平台，流水，绿树，青草，人或行或留或走或驻，每一个地方都有不同的趣味，值得玩味，不同于寻常小区千篇一律的阡陌小路，干燥枯涩，引不得人为之停留；两相对比，却不得不引发我们深深的思索，做为学习建筑设计的学生，在学习大师作品时，常常为大师的手法百思不得其解，在看似需要浓烈的地方却异常简朴，反而取得无比的效果，此刻明白，做设计不是仅仅追求图面上的美丽，摆摆房子，种种树，也不是对规范墨守成规，真正的设计是在设计人的心理，设计人的心情，是在搭建一座舞台，在表达设计者意图的同时也接受使用者意图的参与与碰撞，比如一池清水，设计者是第一位投入石子的人，溅起了涟漪，却也容得别人投入石子，溅起他们的涟漪，此涟漪与彼涟漪，相互碰撞，又是怎么的一番故事，长此以往，又是怎样的丰富，念想及此，发觉手中的笔愈发沉重，平常随意的一条规划线却迟迟下不得手去，因为这条线是有着丰富的故事，不仅仅是一条苍白的线。

在建筑周围游荡，观察着形体的每一次错落，每一次曲折，朴拙却也透着精心的安排，在细看立面丰富的线脚，无竖框的窗棱，横向的强调，竖向的削弱，支出来的廊架。

·对“休闲住宅”的理解：绿城蓝庭项目位于李沧区，西侧有胶州湾，东侧有崂山余脉，发展空间广阔，自然资源丰富。

蓝庭以“休闲住宅”为规划主题，建筑多采用石质，给人以安定宁静之感。

我认为其休闲之处在于三个方面。

第一，低密度的建筑，和高密度的绿化率。

人们在一个周围充满绿色的环境中会容易感到舒适，恬静，没有外界城市的喧嚣，让心灵得以净化。

第二，是许多人性化设计，道路上有多处休息平台，建筑立面尺度符合人体感觉，让人在其中穿梭没有压迫感；小区里面很安全，采用组团管理式，且注重人车分流。

项目管理-一座城市的高度XXXX绿城胶州湾项目提精品

第二张牌：一线。开发品质
第三张牌：一线。大盘规模
第四张牌：一线。产品&服务
规划标准整体规划设计整体配套设计人车分流设计
建筑标准
建筑用材用料标准建筑施工标准架空层等设计
一线开发品质
园林景观标准
全冠移植
成树比例园林景观设计室外游泳池
立面标准
单体两层干挂花岗岩定制清水小面砖砖缝、干挂工艺等细节
公馆的近代背影
在20世纪的二三十年代，把上海、天津、青岛、成都的公馆文化演绎到了极致。当时的政治名流、外交使节、社会风云人物无不纷纷于城市核心区域建筑私馆，公馆达到鼎盛。随着社会发展和国际化进程的加快，今天，公馆则成为了当今城市生活的最高居住形式，社会精英名流的首先居所。
案名2
一座城市的新高度
绿城胶州湾项目整合推广提案
Foreword
写在前面
Background
背景
前所未有的高速发展期
“3年之后冲击1000亿……”
11月11日
——宋卫平于2009年11月11日媒体恳谈会
2009年，绿城销售额直逼万科，位居第二
2010年，销售目标超过万科，夺取首位。
北京绿城：25亿青岛绿城：26亿
第1次绿城的第N次，胶州的第1次
胶州第一次出现百万级高品质大盘
第1次新古典主义建筑风格立面第1次立面干挂花岗岩第1次如此大面积中心园林绿化第1次拥有喜来登酒店第1次如此天时、地利、人和……
贰。核心优势
一线品牌
一线城市开发品质
一线城市大盘规模
胶州第1次
百万级高品质大盘
一线城市产品标准
3月
4月
样板间开放
一期开盘

理想之城工程管理方案怎么写

理想之城工程管理方案怎么写一、引言随着城市发展的不断推进，城市工程建设也面临着越来越多的挑战。

在城市工程建设过程中，工程管理是至关重要的一环。

良好的工程管理方案能够有效地提高工程建设的效率，保障工程质量，降低工程成本，提升城市的整体形象。

因此，制定一套科学合理的理想之城工程管理方案显得尤为重要。

二、城市工程管理的现状分析城市工程管理的现状分析是制定理想之城工程管理方案的基础。

只有深刻了解城市工程建设的现状，才能更好地指导下一步的工程管理工作。

目前，城市工程管理存在以下几个主要问题：1. 管理体制不够完善。

在城市工程建设中，管理团队的专业水平参差不齐，管理流程不够标准，管理评价机制不够健全，管理体制不够完善，导致工程管理效果欠佳。

2. 缺乏科学的管理手段。

在城市工程建设过程中，管理手段和管理理念不够科学，缺乏先进的管理工具和方法，导致管理工作效率低下，难以实现最佳管理效果。

3. 缺乏有效的沟通协调机制。

在城市工程建设中，不同部门之间的沟通协调机制不够完善，缺乏有效的信息共享平台，导致工程建设中出现不同部门之间的信息不畅通、责任不清晰等问题。

以上分析表明，城市工程管理存在着不少问题，需要制定一套科学合理的工程管理方案来加以解决。

三、理想之城工程管理方案的制定1. 设立科学合理的管理体系。

首先，要建立科学合理的管理组织结构，明确各级管理部门的职责和权限分工。

其次，要建立科学合理的管理运行机制，制定管理标准和管理规章制度，明确各级管理部门的管理职责和管理义务。

最后，要建立科学合理的管理评价机制，建立健全的绩效考核制度，对工程管理工作进行全面、深入的评价，并及时纠正和改进管理不足。

2. 采用先进的管理手段和方法。

在城市工程建设中，要充分利用信息化技术，建立健全的信息共享平台，实现工程管理信息共享化、透明化、集约化。

同时，要加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和管理水平，推动管理工作朝着科学化、规范化、专业化方向发展。

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理想之城承担的不仅是社区的角色，更是与城市区域规划、区域发展互动的“都市新核心带”的身份。从这个角度讲，不仅是在进行一次项目开发，也是进行一次“新城市主义”的区域开发：
大尺度开发配合区域的发展，以城市半径为考虑，实现有效合理的内外“交通导向开发”；中、小尺度开发以社区人文含量和空间尺度为核心，实现“传统新邻里开发”。
古希腊人对城市的定义是：城市是一个为了自身美好的生活而保持很小规模的社区，社区的规模和范围应当使其中的居民既有节制而又能自由自在地享受轻松的生活，这是一种对社区整体的自我崇拜以及对城邦精神的尊崇与向往。
理想之城是以弘扬“城市精神”为主线，努力打造“城市，让生活更美好”的生活环境、人文环境和生态环境。
青岛CLD（李沧核心板块）
从纽约的曼哈顿中央花园, 到巴黎的香榭丽舍大道;从北京的亚运村, 到上海的“徐家汇-虹桥”沿线，乃至深圳的香蜜湖……云集了城市新贵的中央生活区概念已经广为人知。
CLD区位图
CLD意向图
2014世界园艺博览会
2014年青岛世界园艺博
览会将以“多彩园艺、和谐
城市”为主题，园区选址李
• 一极：全力打造区域增长极 • 两轴：重庆路发展轴与黑龙江
路发展轴 • 三区：交通商务区、现代商贸
区、生态商住区 • 四带：李村河休闲产业带、九
水路商贸产业带、金水路商务产业带、临山商旅产业带
发展规划的利好，为区域房地产发展提供有力保障
交通优势
铁路青岛北站地铁M2\M3线流亭国际机场胶州湾高速公路跨海大桥重庆路黑龙江路青银高速公路滨海大道金水路九水路
绿城〃理想之城开发周期为10年，总分13期开发，包括百合花园、蓝庭、御园、西子公寓、蓝岸、郁金香岸等。
行政中心
喜来登酒店文化商业中心
小
绿城·理想之城总规图
学
中学幼儿园
小学
写字楼
幼儿园
小学
幼儿园
佳世客
泳池会所
泳池
会所
颐乐学院Leabharlann 泳池会所颐乐学院
泳池幼儿园
幼儿园
会所
泳池
一条河、两座山，一座公园城市
理想之城是一座公园的城市，1条河，2座山，5座生态公园，6 个天然湖，2.8公里景观大道，为您呈现自然美好的居住家园。
交通优势
地铁M2线一期工程2011年已全面动工；连通青岛、黄岛的跨海大桥已于2011年5月通车；金水路改造成为青岛市区北部最重要的一条景观大道，已完成东段工程；总投资达25亿元的青岛火车北站已开工建设，将建成“新城市客厅”。
区位交通
流亭飞机场沧口火车站市中心（五四广场）石老人海滨浴场
关于“城”的理解择地营造服务
280万㎡大美之城
绿城〃理想之城是由绿城集团秉承人文理想主义理念，在青岛CLD开发的超大规模国际生活城，为青岛中央居住区开篇之作。项目总占地面积约4100亩，总建筑面积约280万平米，是一座集行政、商务、居住、休闲四大功能为一体的综合性城市社区，可容纳约5万人居住的青岛市区第一大盘。
这里，承载着5万青岛人的居住理想和生活梦想。
绿城·理想之城鸟瞰图
绿城·理想之城一期蓝庭园区照片
绿城·理想之城园区照片
理想之城配套
1处行政中心 1座大型文化商业中心 3条主题商业街 5座生态公园 6个天然湖 10所学校 2.8公里景观大道 23条城市干道 12种建筑形态 17万平商业配套五星级酒店甲级写字楼老年公寓电影院展览馆
20㎞左右 8㎞左右 22㎞左右 10㎞左右
15分钟左右 6分钟左右 20分钟左右 15分钟左右
规划已经确定七条道路，其中金水路、九水东路和天水路将在现状道路的基础上加以拓宽改造，而金水路和九水东路是李沧区贯穿东西的主干道，拓宽改造后路宽40m,绿化带宽20m，西接 308国道、环胶州湾高速，东接滨海大道；铜川路是项目东侧的一条城市主干道，路宽30m，绿化带宽20m.未来规划直通香港路，加上项目西侧的青银高速和308国道，整个项目的交通网形成“井”字结构，所以无论进出市中心还是崂山风景区都是十分便捷的，目前项目内部已开通387公交线路。
园博会会址沧区东部百果山森林公园，
距理想之城项目约5分钟车
本案
程。占地约5.3平方公里，
会期拟定自2014年4月18日
至10月18日，预计将接待国
内外游客约1100万人次。
李沧区还将以世博园为契机，加大全区文化旅游项目招商力度，将旅游业延伸到十梅庵区域、铁路青岛北站周边，大力发展集生态旅游、宗教旅游、休闲旅游、观光旅游等于一体的旅游产业，构建一个全新的旅游产业带，实现李沧旅游产业快速发展。
绿城·理想之城项目规划设计及运营理念
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公元前3500年到前3000年间，先是在尼罗河流域，然后是两河流域，出现了人类历史上的最早一批城市。
城市是作为枢纽性的集市而出现的，当乡村经济离开了单一目的、自给自足的模式之后，城市便开始形成了，如中国商周时期的城市，中世纪的威尼斯。
提升城市精神、城市品位、城市魅力是创造城市理想的先决条件，建造理想城市的品位与魅力不仅仅表现在摩天大厦和繁华的街面，更在于能否更好的挖掘城市的文化、历史和亲和力。
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李沧概况
• 李沧区位于青岛市区北部，是市内四区之一。 • 西拥胶州湾畔，东揽崂山余脉，发展空间广阔，自然资源丰富。李沧是青岛市区和城阳的交接
地处群山环抱之中，北靠郁郁葱葱的卧龙山，山花烂漫；东临 2014年园博会址百果山，南侧李村河淙淙流过，双凤山美景尽收眼底；2.8公里长的景观长廊延川路蜿蜒迤逦，自南而北串如珍珠般串起各个组团，并于项目中心区域形成4万平米水景公园，璀璨夺目。
理想之城景观实景照片
理想之城景观实景照片
理想〃新里程
地带，南接四方，东连崂山，是大青岛“一主三辅”格局的核心地段，是目前青岛发展的主要位臵和未来的经济增长点。 • 李沧区是青岛市市内四区之一，辖11个街道，126个社区，面积98平方公里（占青岛市主城区面积的51%），人口65万。
李沧区战略布局
• 按照覆盖全域、功能完善、重点突出、协调发展的原则，确立“一极两轴三区四带”发展战略。