管理学 试卷2
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A.感召性权力B.法定性权力C.专长性权力D.奖赏性权力
18、目标管理的基本精神是
A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心
19、在组织规模一定的情况下，组织层级越多，管理幅度就会
A.越大B.越小C.不变D.不确定
20、有效的管理幅度的影响因素不包括
A.工作能力B.工作经历C.工作的内容和性质D.工作条件
D.有效的管理者应注意管理技术和工具的应用
4、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是决策
D．管理就是由其他人去完成一定的工作
5、以下关于管理者技能的说法，错误的是
A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
2、管理人员与一般工作人员的根本区别在于
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
3、彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具有管理技术和能力，但不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效，不在于是否具有管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技能和管理工具的应用能力
A.激励作用B.协调作用C.控制作用D.组织作用
23、领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是
A.领导是更大概念，管理是其中的一个职能
B.管理是更大概念，领导是其中的一个职能
C.领导和管理是同一层次的概念，可以交互使用
D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的
15、某企业在推行目标Fra Baidu bibliotek理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？
A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清楚
C.目标无法考核D.目标设定太高
16、关于集权和分权的问题，下列说法正确的是
A.在现实中不存在绝对的集权，但存在绝对的分权。
21、由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的职能部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的项目部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构D.直线制组织结构
22、在组织实现既定目标的过程中，人员之间、部门之间发生各种矛盾和冲突以及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用？
B.在现实中不存在绝对的分权，但存在绝对的集权。
C.在现实中既存在绝对的集权，也存在绝对的分权。
D.在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。
17、一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于：
《管理学》试卷2
考试方式闭卷考试时长100分钟
题号
一
二
三
四
五
六
合计
满分
30
15
25
10
20
100
得分
阅卷人
一、 选择题（每题1分，共30分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
答案
题号
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
答案
（请将答案对应填入上表中，否则不予计分）
1、20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论说日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？
B.不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。
C.同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。
D.同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。
9、奠定管理行为科学基础的是
A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦格雷戈的X—Y理论D.梅奥的人际关系学说
10、提出决策理论构造的管理学家是
A.彼得·圣吉B.赫尔伯特·西蒙C.亨利法·约尔D.埃尔顿·梅奥
11、面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，此种决策方法是
A.确定型决策B.风险性决策C.不确定型决策D.程序型决策
12、某企业生产某种产品，销售单价为650元，2006年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。如果该企业2006年想要盈利450万元，应该销售多少台该产品？
7、马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型
A.科学管理理论B.行为科学理论C.管理科学体系D.理想行政组织理论
8、某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？
A.不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击，成为韦伯所指“机器”人。
A.管理者所处的管理层次越高，对人际技能的要求就越高
B.管理者所处的管理层次越高，对技术技能的要求就越低
C.管理者所处的管理层次越高，对概念技能的要求就越高
D.不论管理者的管理层次高低，对人际技能的要求是相同的
6、在历史上，第一次使管理从经验上升为科学的是
A.一般管理理论B.科学管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论
A. 20000台B. 31250台C. 8750台D. 22750台
13、以下不是决策特征的是
A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案
C.以了解和掌握的信息为基础D.追求的是最优最好的方案
14、通过有控制的反馈，有效收集专家对某一问题的意见的决策方法是
A.德尔菲技术B.头脑风暴技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析技术
18、目标管理的基本精神是
A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心
19、在组织规模一定的情况下，组织层级越多，管理幅度就会
A.越大B.越小C.不变D.不确定
20、有效的管理幅度的影响因素不包括
A.工作能力B.工作经历C.工作的内容和性质D.工作条件
D.有效的管理者应注意管理技术和工具的应用
4、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是决策
D．管理就是由其他人去完成一定的工作
5、以下关于管理者技能的说法，错误的是
A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
2、管理人员与一般工作人员的根本区别在于
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
3、彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具有管理技术和能力，但不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效，不在于是否具有管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技能和管理工具的应用能力
A.激励作用B.协调作用C.控制作用D.组织作用
23、领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是
A.领导是更大概念，管理是其中的一个职能
B.管理是更大概念，领导是其中的一个职能
C.领导和管理是同一层次的概念，可以交互使用
D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的
15、某企业在推行目标Fra Baidu bibliotek理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？
A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清楚
C.目标无法考核D.目标设定太高
16、关于集权和分权的问题，下列说法正确的是
A.在现实中不存在绝对的集权，但存在绝对的分权。
21、由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的职能部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的项目部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构D.直线制组织结构
22、在组织实现既定目标的过程中，人员之间、部门之间发生各种矛盾和冲突以及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用？
B.在现实中不存在绝对的分权，但存在绝对的集权。
C.在现实中既存在绝对的集权，也存在绝对的分权。
D.在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。
17、一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于：
《管理学》试卷2
考试方式闭卷考试时长100分钟
题号
一
二
三
四
五
六
合计
满分
30
15
25
10
20
100
得分
阅卷人
一、 选择题（每题1分，共30分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
答案
题号
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
答案
（请将答案对应填入上表中，否则不予计分）
1、20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论说日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？
B.不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。
C.同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。
D.同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。
9、奠定管理行为科学基础的是
A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦格雷戈的X—Y理论D.梅奥的人际关系学说
10、提出决策理论构造的管理学家是
A.彼得·圣吉B.赫尔伯特·西蒙C.亨利法·约尔D.埃尔顿·梅奥
11、面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，此种决策方法是
A.确定型决策B.风险性决策C.不确定型决策D.程序型决策
12、某企业生产某种产品，销售单价为650元，2006年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。如果该企业2006年想要盈利450万元，应该销售多少台该产品？
7、马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型
A.科学管理理论B.行为科学理论C.管理科学体系D.理想行政组织理论
8、某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？
A.不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击，成为韦伯所指“机器”人。
A.管理者所处的管理层次越高，对人际技能的要求就越高
B.管理者所处的管理层次越高，对技术技能的要求就越低
C.管理者所处的管理层次越高，对概念技能的要求就越高
D.不论管理者的管理层次高低，对人际技能的要求是相同的
6、在历史上，第一次使管理从经验上升为科学的是
A.一般管理理论B.科学管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论
A. 20000台B. 31250台C. 8750台D. 22750台
13、以下不是决策特征的是
A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案
C.以了解和掌握的信息为基础D.追求的是最优最好的方案
14、通过有控制的反馈，有效收集专家对某一问题的意见的决策方法是
A.德尔菲技术B.头脑风暴技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析技术