房地产经营与管理PPT

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房地产开发与经营(第二版)课件

房地产开发与经营(第二版)课件

项目定位
集购物、休闲、娱乐为一体的城市综合体。
规划设计
合理布局各类商铺、休闲设施及停车位,提 高整体商业价值。
建设阶段的管理
建设阶段的主要工作
施工图设计 根据项目规划和设计方案,进行施工 图的详细设计。
招标与投标
通过招标方式选择合适的施工单位和 材料设备供应商。
合同签订
与中标单位签订施工合同,明确双方 的权利和义务。
房地产开发与经营(第 二版)课件
• 房地产开发概述 • 土地获取与市场分析 • 项目策划与设计 • 建设阶段的管理 • 市场营销与销售 • 物业管理与服务
目录
房地产开发概述
房地产开发的定义与特点
总结词
了解房地产开发的定义和特点对于理解整个开发过程至关重要。
详细描述
房地产开发是指通过市场手段获取土地资源,进行规划设计、 施工建设、销售推广等过程,最终实现经济效益、社会效益 和环境效益最大化的经济活动。其主要特点包括地域性、综 合性、高风险、高回报等。
THANKS
感谢您的观看
分析项目施工过程中可能出现的风 险因素。
风险应对措施
制定相应的风险应对策略和预案, 降低风险对项目的影响。
03
02
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风 险等级和影响程度。
风险监控与报告
对风险进行持续监控,及时报告和 处理风险事件。
04
市场营销与销售
市场营销策略的制定
目标市场定位 明确目标客户群体,分析其需求和购买 行为,以便提供有针对性的产品和服务。
客户关系管理。
03
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式,实现线上销售,提高销售
效率。

房地产开发经营与管理(ppt 103页)

房地产开发经营与管理(ppt 103页)

《房地产经营与管理》
20
五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:(1)抵押贷款额P=25X70% =17.5(万元)
(2)月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
(3)月还款额A = P i (1+i)n / ((1+ i )n –1)
= 175000X1.25%(1+1.25%)120/ ((1+ 1.25 %)120 –1)
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
《房地产经营与管理》
35
§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
18
三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
《房地产经营与管理》
19
四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1

房地产开发与经营管理课件(全套)

房地产开发与经营管理课件(全套)
房地产开发企业按照企业条件,分为一、二、三、 四个资质等级。(如:注册资本5000、2000、800、 100,经营年限5年、3年、2年、1年,从业人员专 业资格及数量等)
2.3.3各资质等级房地产开发企业的从业范围
一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的 建设规模、范围不受限制,二级资质及二级资质以 下的房地产开发企业可以承担25万平方米以下的开 发建设项目,承担业务的具体范围由省、自治区、 直辖市人民政府建设行政主管部门确定
1.1.2房地产的概念
房地产: 一般认为,是地产和房产的合称, 其内涵有狭义和广义之分。 狭义房地产是指房屋和房屋所占用的土地(即 只有土地和房屋结合在一起时才称为房地产),广 义房地产包括地产和房产。
1.1.3房地产的特性
1、位臵固定性、个别性 2、使用长期性和用途的多样性 3、商品的价值属性 4、投资规模性 5、保值增值性 6、价格易受周围环境影响
1.2房地产业的内涵及性质
1.2.1房地产业的内涵
房地产业是指从事房地产开发、、三产业划分,房地产业属于第三产 业。
1.3房地产业在国民经济中的地位和作用
1、房地产业是国民经济的支柱产业之一。 2、房地产业可以为国家提供巨大的财政收入。 3、房地产业能够促进相关产业的发展。 4、扩大对房地产业的投资有利于增加就业岗位。 5、房地产业的发展使城镇居民个人有了新的投 资热点,居住水平得到提高。
综合性、长期性、地域性、风险性
2.1.3房地产开发的形式
1、按开发的对象划分 (1)土地开发 (2)房屋开发:住宅开发、写字楼开发、商业用 房开发、工业厂房开发 (3)综合开发 2、按开发的规模划分 单项开发、成片开发 3、按开发区域的性质划分 旧城改造、新区
2.1.4房地产开发的主要参与者

房地产集团管控ppt课件

房地产集团管控ppt课件
管理 支持
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式) -如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法; - 增加绩效管理体系的复杂性; 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”,项目公司模式以 “成果为中心”,两种模式达到的目标不同,需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心: •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责,毋须承担整体责 任; •保障专业品质;
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标:销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标:经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
-某企业管控权责设计 -皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型(VAC)-3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段

房地产经营管理课程课件

房地产经营管理课程课件
总结词
制定营销策略和推广方案
详细描述
根据项目定位和市场情况,制定项目的营销策略和推广方案,包括 广告、宣传、渠道等。
项目定位与策划
总结词
评估项目可行性和经济效益
详细描述
对项目进行经济分析和风险评估,预测项目的经济 效益和市场前景,为投资决策提供依据。
土地获取与开发
总结词
01
寻找合适土地资源
详细描述
规定了房屋抵押的条件 、程序和权利义务等。
房地产税收政策与金融政策
房地产税制
介绍了我国现行的房地产税制,包括房产税 、土地增值税等。
房地产金融政策
包括住房公积金制度、住房抵押贷款政策等 。
THANKS
感谢观看
03
房地产市场营销
Chapter
市场细分与目标客户
市场细分
根据地理位置、人口统计、消费行为等因素将市场划分为不 同的子市场,以便更好地了解客户需求和竞争态势。
目标客户
确定营销活动的目标客户群体,包括潜在客户、竞争对手的 客户和已购买客户等,以便更好地满足客户需求和提高市场 占有率。
产品定位与差异化竞争
Chapter
土地管理法律法规
1 2
土地使用权法律法规
包括土地使用权的取得、转让、出租、抵押等规 定。
土地征收法律法规
规定政府在公共利益需要的情况下,可以依法征 收土地。
3
土地规划法律法规
包括土地利用总体规划、城市规划和土地利用年 度计划等。
房地产开发建设法律法规
房地产开发企业资质管理
规定了房地产开发企业的资质条件和资质管理。
建设规划许可证等。
总结词
进行土地开发和建设
详细描述

房地产开发与经营(全套444页PPT课件)

房地产开发与经营(全套444页PPT课件)
• 田杰芳《房地产开发与经营》,清华大学出版社, 2011年
• 郑晓云《房地产开发与经营》,科学出版社, 2010年
• 严国栋《房地产开发与经营》,中国建筑工业出 版社,2008年
30
第一章 房地产开发与经营概述
31
本章主要内容:
• 房地产开发经营相关概念 • 房地产开发程序 • 房地产开发经营相关利益主体
日 本 东 京 六 本 木
占地11.6公顷,总建筑面积78万平方米
42
一、房地产相关概念
土地使用年限规定: • 居住用地70年; • 工业用地50年; • 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年; • 商业、旅游、娱乐用地40年; • 综合用地或者其他用地50年。
《国有土地使用权出让和转让暂行条例》
28
本课程主要内容:
• 房地产开发与经营概述 • 房地产开发项目用地获取 • 房地产项目定位 • 房地产开发项目规划设计构想 • 房地产开发项目报建 • 房地产销售管理
29
主要参考书:
• 任宏 《房地产开发经营与管理》,中国电力出版 社,2008年
• 吕萍《房地产开发与经营》(第四版),中国人 民大学出版社,2016年
(8)建筑面积。建筑面积指建筑物外墙或结构 外围水平投影面积之和,包括阳台、挑廊、 地下室、室外楼梯等,且具备有上盖、结 构牢固、层高2. 2m以上(含2.2m)的永 久建筑。
(9)总建筑面积。总建筑面积指在建设用地范 围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面与 各层建筑面积之和。
52
三、常用专业名词
(10)容积率。总建筑面积与建设用地面积之 比值。
• “经营”是指经营者为了达到企业目标而有 意识、有计划地进行活动的总称。
• 房地产经营是指房地产开发商为实现预期 目标,确定实现目标的战略和策略,有意 识、有计划地加以实施的经济活动。

房地产企业运营管理-PPT课件

房地产企业运营管理-PPT课件

12
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义(2)
运营管理(OM)是对主要经营活动的管理,即组 织和控制为客户提供商品或服务中的最基本的经营 活动
(Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers).
输入 职能过程 输出
材料 设备 人员 信息 资金
制 造 供 应 运 输 服 务
产品 服务
提供产品和服务的过程
9
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理
10
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念
1、运营管理的几种定义 运营管理(Operations Management)相近的概念有制造管理、生 产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等,它们的名称之 所以不同,实际上是反映了这一学科的发展过程。 与工业化联系在一起的有形产品,可称为“Production”或 “manufacturing”,对应的 (production Manage-ment),如:汽 车、 生产等
13
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义(3) 运营管理(OM)就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系 统的设计、运行和改进。
(Operations management (OM) is defined as the design、 operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services )

房地产开发经营与管理ppt课件

房地产开发经营与管理ppt课件
房地产抵押贷款包括个人住房抵押贷款、 商用房地产抵押贷款和在建工程抵押贷款。
(教材295~296页)
7.3.3 房地产抵押贷款
(2) 个人住房抵押贷款(教材296~297页) 以个人所购住房作为抵押担保。 个人住房贷款包括商业性住房抵押贷款和公
积金住房抵押贷款两种类型。 (3) 商业房地产抵押贷款(教材298页) (4) 在建工程的抵押贷款(教材296~297页)
目前多以在建工程已完工部分连同建筑物所 处宗地的土地使用权作为抵押担保。
7.3.3 房地产抵押贷款
(4) 房地产抵押贷款抵押物的审查确定
(教材299页)
银行在设定房地产抵押权时,通常要 对抵押物的情况,按以下几个方面的要求 进行审查确定:
1)合法设定房地产抵押权。 2)择优选择设押的房地产。 3)合理确定抵押贷款价值比率。 4)处置抵押物的渠道畅通。
货币资金和货币信用的融通。房地产金融也 可以说是以房地产为特定对象,围绕房地产 开发、经营、消费的再生产过程而展开的各 种融资活动。
7.1.2 房地产金融与项目融资的概念*
(2) 房地产项目融资(教材305页) 融资是以信用方式调节资金余缺的一种
经济活动,其基本特征是具有偿还性。 房地产项目融资是整个社会融资系统中
(1) 企业素质
(2) 资金实力
(3) 企业偿债能力 (4) 经营管理能力
(5) 获利能力
(6) 企业信誉
(7) 企业在贷款银行的资金流量
(8) 其它指标
7.4.2 开发建设项目的审查
(教材319~321页)
除对开发商进行资信等级评价外,金 融机构还会对开发商所开发的项目进行详 细的审查,以确保开发商能够凭借项目本 身的正常运作,具备充分的还款能力。

《房地产经营与管理》课件

《房地产经营与管理》课件
《房地产经营与管理》 PPT课件
本课程将帮助您掌握房地产经营与管理的核心内容。通过这门课程,您将了 解投资与融资、市场营销、企业文化等关键领域。让我们一起开始学习吧!
课程介绍
课程背景
介绍房地产市场的背景和趋势,为后续课程打下基础。
课程目标
为学员提供全面的房地产经营管理知识,帮助学员提高职业技能。
教学方法
讲解招标、施工管理、 质量控制等关键环节, 帮助学员确保施工进度 和质量。
3 资产运营与管理
介绍资产运营、管理的 基本方法、技巧和经验, 帮助学员提高资产利用 效率和经营水平。
房地产市场营销
市场营销基础
介绍市场营销的基本知识、 理论、方法和工具,为房地 产营销打下基础。
房地产营销策略
讲解房地产营销的策略选择, 为市场营销实践提供指导。
推广手段与效果评估
介绍市场营销的常用推广手 段和效果评估方法,帮助学 员制定全面的营销方案。
房地产法律与合同
法律法规概述
合同管理与风险控制
纠纷解决与范
介绍房地产法律法规及其应用, 帮助学员策略性地合规经营。
讲解房地产经营中合同管理的 基本法律常识和风险控制技巧。
介绍房地产经营中纠纷解决的 基本方法和应对策略。
采用案例分析、实操演练等交互式教学方法,提高学员学习兴趣。
房地产市场与风险
1
房地产市场分析
为学员介绍房地产市场的核心指标和市场情况分析方法。
2
行业风险与管理
帮助学员了解房地产行业面临的风险,以及如何有效管理风险。
3
政策风险与管理
介绍政策在房地产经营中的作用,以及合规风险管理的方法。
房地产投资与融资
投资环节与分析
介绍房地产投资的基本概念、 方法和指标,帮助学员提高投 资收益。
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城市建设管理过程
建设项目选址意见书 建设用地 规划管理 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 规划管理监督检查 规划实施 检查监督 工程竣工规划验收 建设工程 规划管理
3、开发程序
(1)决策 (2)前期 a 、美国熊猫(中国)公司策划经 过、单独设计与整体设计 b、出让土地及实例 c、审图公司
(3)施工(建设施工) 抓好:三 控(进度、质量、成本控制) 二 管(合同、信息管理) 一协调(组织协调)


1、(房地产)管理的概念
成思危:“(房地产)管理是 (房地产)管理者在多变的客观环 境下设法运用各种资源来达到既定 目标的各种活动和全部过程。”
2、机制(生产—流通—消费)
3、城市建设的怪圈

区位----第一代住宅 配套----第二代住宅 环境----第三代住宅 生态----第四代住宅
(4)依托文教设施进行住宅开发;
(5)重塑历史街区进行住宅开发;
( 6 )结合“一城九镇”进行住宅开发。
(五)“十五”期间住宅发展的主要措 施
八、房地产价格评 估新方法拓展
谢谢!
智能住宅小区智能化内容:信息通信系统、安全防范系统、 建筑设备监控系统、物业管理系统四大部分。有基本配置和可 选配置。
3、视觉环境 4、人文环境 5、交通环境
(三)房型与价格的误区
1、房型 (1)是板式还是点式 (2)户室(比) (3)建筑面积 (4)车库
2、价格
(四)经营123
四、房地产市场营销管理
六、租售比的实质与管理
(一)租售并存
合理租售比价的原则:在住房 有效使用年限内的租金总支出大于 或等于同期售价的总支出,这样买 房才比租房合算。
(二) 租售比价推算
1 i / 12 1 i R i 0.105 12 n V 1 1 1 i / 12 1 i
出让面积(万㎡)
1614.96
1645.96
2183.22
5228.34
3871.99
28026.27
3.相关数据
住宅投资(增加值)/GDP≤5%----供不应求 住宅投资(增加值)/GDP≧8%----供过于求 上海6.9%离10%还有较大的空间。 2002年13.1平方米/人,合建筑面积26平方米。 2005 13.9平方米/人,合建筑面积28平方米。 2007 14.9平方米/人,合建筑面积30平方米。 2010 16.6平方米/人,合建筑面积32平方米。 2015 19.2平方米/人,合建筑面积35平方米。
房地产经营与管理(一)
同济大学
房屋土地资源信息研究中心主任
建设管理与房地产系副主任
施建刚 教授/博士生导师/博士
本提纲为02秋、03春MBA所准备, 将结合实例讲解,推出新理念、新方法, 希望能对交流者在今后的工作和学习中 有点滴启示。
房地产经营与管理(一)
分八部分讲解
一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理 七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容 八、房地产价格评估新方法拓展
(4)竣工验收与交付使用[验收、物业管 理(谁开发谁管理)]
《新建住宅交付使用许可证》------ 验收合格可使用。
物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理
项目设计启动
项目竣工验收出售
业主委员会成立
(三)房地产开发项目可行性研究
1、项目背景与概况 2、基本数据 3、成本估算(华联 房产公司——打桩、 阳光厅、东方明珠 选址及玻璃等) 4、进度安排 5、资源供给 6、市场分析 7、财务评价 8、风险分析(西宝 兴路) 9、国民经济评价 10、结论(唯一)
(二)房地产概念的定位
1 、房地产: 房产和地产的总称,经 济体。财产、不动产(例) 2 、房地产业:开发、经营、管理和服 务的行业。
(三)土地概念的拓展

劳动产品
土地:地球陆域表层, 包括内陆水域,沿海滩 涂和岛屿。(经济体)
生地 毛地 熟地

土地的特点:
有限性 集资性 扩延性
土地的价格:土地 使用权的交换价格 (价值),不是土 地的购买价格(买 未来)
(一)房地产市场营销分析
三个阶段: 宣传、沟通阶段; 谈判阶段; 签约阶段。(大定、小订)
(二)房地产市场宣传的主要手 段
(三)房地产定价方法与策略
1、方法 2、策略(技巧)
五、房地产交易与 权属登记管理
房地产价格申报制度、房地产价格 评估制度、房地产价格评估人员资格认 证制度和房地产权属登记发证制度(另 一项是土地使用权出让制度)。
(四)房地产项目评估管理
1、市场研究(基本面) A 、一般因素分析(宏观)
B、相关因素分析(微观)
2、财务评价(技术面) a、传统评估技术 b、现金流评估(价与时间不成比例)
c、财务内部收益率评估(重点)
①财务内部收益率
②投资回收期
③衡量项目盈亏的主要指标
三、房地产(管理) 个别问题探讨
(一)居住房地产投资价值的疑惑
(二)房地产开发程序管理
1、多余的话
House(Housing)(房) Home(家) Family(家庭)

开发的是房,好的住宅不仅仅是一套 漂亮的房子,而且应该提供和引导一 种新的生活方式。
2、住宅建设工行性研究报告 建设工程使用土地 建设工程设计 建设工程施工 建设工程竣工
(二)关于居住小区环境的思索
1、空间环境——硬件
2、生态环境(ISO14000)
生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循 环过程中形成的一个统一的有机整体。
非生命物质
无机物质(氧、二氧化碳、水、无机盐等) 有机物质(腐殖质等) 气候因子(太阳辐射能、温度、湿度、降水)
生态系统 生命物质
生产者(绿色植物) 消费者(各种动物) 分解者(细菌、真菌、食腐动物)
2 12 n



七、上海住宅建设“十五” 计划的主要内容
(一)指导思想
(二)总体思路

“一个出发点”


“两个目标”
“三个面向” “四个必须”
(三)发展目标
(四)发展布局
(1)依托交通干道进行住宅开发;
(2)借助经济商业圈进行住宅开发;
(3)利用环境景观进行住宅开发;
一、对房地产市场相关 概念的前沿探索
导致我国房地产业掀起和发展 的三大政策支柱:土地有偿使用、 房屋商品化、住房制度改革。
(一)(房地产)管理概念的不同认识
“management” 意指经营、管理、 操纵、驾驶等。 “administration”意指管理、经营, 尤指公共事务、国家政策等管理。

(四)土地权属的改变
1、所有权:占有、使用(性质可 变)、收益和处分的权利。 2 、 使用权: 依法享有利用(性质不 可变)土地的权利。
(五)土地使用制度的历史沿革
(六)土地使用方式的认识

收土地使用费 出让(协议、招标、拍卖)+挂牌 转让 划拨 其他(出租、作价入股等)
二、房地产开发相关数 据及房地产开发管理
(一)房地产开发相关数 据
1、公司数
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
85
92
« Ë ¹ ¾ Ê ý
94
96
98
`00
02 .1-9
2.批租数
历年上海市土地使用权出让情况表
年 份
1988-1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
出让地块数(幅)
(1+1+3+ 7)12
205
254
623
499
640
1029
出让面积(万㎡)
980.36
2071.55
4961.07
1894.36
1245.42
898.29
1430.75
年 份
1998
1999
2000
2001
2002
累计
出让地块数(幅)
1326
1119
1325
1981
1196
10209
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