施工阶段性质量控制措施
工程施工过程质量控制坚持
工程施工过程质量控制坚持一、施工前期准备在工程施工过程中，施工前期准备是保证工程施工质量的重要环节。
在施工前期，要进行充分的准备工作，包括编制施工方案、施工组织设计、施工技术措施等。
在这个阶段，要做好文档资料的整理和审核工作，确保施工符合相关规定和要求。
同时，要进行材料的采购和验收工作，确保施工材料符合质量要求，能够满足工程需求。
二、施工实施阶段在工程施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量达到标准要求。
在施工实施阶段，要加强对施工现场的巡视和检查，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
同时，要对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量得到有效控制。
三、工程验收阶段在工程施工结束后，要进行工程验收工作，确保工程质量符合相关规定和要求。
在工程验收过程中，要进行施工质量的核查和评估，确保工程质量满足需求。
同时，要进行相关文件的整理和归档工作，保留好相关证明文件，为工程项目后期的运营和维护提供支持。
四、保持施工质量在工程施工结束后，要继续对工程质量进行监督和管理，确保工程质量得到有效保持。
在工程运营和维护阶段，要定期进行巡视和检查，及时处理质量问题，确保工程设施的良好状态。
同时，要加强对施工人员的培训和考核工作，提高他们的工作素质和责任意识，确保工程质量长期得到有效控制。
五、总结与改进在工程施工过程中，要及时总结工作经验，发现问题并加以改进，不断提升施工质量控制水平。
要加强对施工过程的监督和管理，加强对施工质量的控制，确保工程质量得到有效保障。
同时，要定期进行工程质量评估和检测工作，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关规定和要求。
总之，在工程施工过程中，要坚持质量控制，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量得到有效保障。
只有不断提升施工质量控制水平，才能保证工程质量达到标准要求，为工程项目的顺利进行和成功完工提供有力支持。
房屋建筑施工阶段的质量控制要点
房屋建筑施工阶段的质量控制要点房屋建筑施工阶段的质量控制要点是保障房屋建筑施工质量的重要手段。
在房屋建筑施工中，要想获得高质量的建筑工程，就必须对施工过程进行严格的质量控制。
下面将从施工前、施工中和施工后三个阶段分别介绍房屋建筑施工质量控制的要点。
一、施工前的质量控制要点在施工前，要对土地、材料、工程设计等进行全面的评估和验证，确保施工的基础条件具备，同时也要对施工方案、工艺流程进行详细规划和设计。
1. 土地评估：在施工前，需要对土地进行评估，包括地基承载能力、地质条件、地下水位等情况。
这些因素直接影响到建筑的稳定性和耐久性，所以要确保土地条件良好。
2. 材料评估：施工前要对使用的建筑材料进行评估，确保材料的质量符合国家标准，同时也要对材料的供应商进行审核，选择信誉好、质量可靠的供应商。
3. 工程设计验证：在施工前要对工程设计进行严格的验证，确保设计方案合理、科学，符合国家相关标准和规范要求。
同时也要检验设计图纸的完整性和准确性。
4. 施工方案规划：在施工前要对施工流程、工艺方案进行详细规划，包括施工进度计划、施工工艺流程等，确保施工过程有序、高效进行。
在施工过程中，质量控制至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致整个工程质量的问题。
施工中需要对各个方面的工作进行严格的质量控制。
1. 施工管理：在施工中要加强对工地的管理，包括施工人员的管理、现场安全管理、设备管理、材料管理等，确保施工过程的安全、有序进行，同时也要保证现场整洁。
2. 施工质量检查：在施工过程中要进行定期的施工质量检查，确保各项工作符合相关标准和规范要求，及时发现和解决问题。
3. 现场监督：同时要加强现场监督，对施工现场的情况进行全面的监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工工作按照设计要求进行。
4. 质量验收：在施工过程中要进行临时验收和阶段性验收，确认各个施工环节的质量达到标准要求后方可继续下一步施工工作。
施工结束后，还需要对建筑工程进行最终的验收和质量评估，确保工程的质量达到预期标准。
施工过程控制与检验措施
目录一、施工过程控制 (1)二、过程控制及检验 (4)三、工程项目策划控制 (4)四、文件和资料的控制 (5)五、采购及物资管理控制 (7)六、工程项目施工控制 (8)七、检验和试验控制 (10)八、监视和测量装置控制 (11)九、检验和试验状态 (13)十、不合格品的控制 (14)十一、纠正和预防措施控制 (16)十二、质量记录控制 (18)十三、服务 (19)十四、生产要素的质量控制 (19)十五、工序质量控制及质量控制点 (22)十六、建立、健全各项质量管理规章制度 (23)施工过程控制与检验措施一、施工过程控制1、质量控制的程序性任何工程项目都是由单元工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。
施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。
施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。
2、质量控制的阶段性为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附图。
3、各阶段控制内容3.1 事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯通于施工全过程中施工准备的范围：单位工程施工准备，是以一个建造物或者构筑物为对象而进行的施工准备分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或者雨期施工为对象而进行的施工准备项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每一个施工阶段开工前所进行的施工准备施工准备的内容：技术准备，包括：熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准备，包括：建造材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活暂时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；3.2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
(完整版)工程质量保证措施及违约承诺
一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。
本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保合格工程。
二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我项目部将在本工程项目执行 ISO9001 标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
一)树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
二)树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。
三)树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
四)树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。
2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的 QC 小组活动。
3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参预工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。
三、工程质量管理措施一)质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
创优质量保证措施
创优质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。
但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。
1、技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，总工程师应组织责任工程师、班组长等有关人员对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。
在河北工业大学图书馆工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对河北工业大学图书馆工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员交底。
第二级为责任工程师向班组进行分专业工种的技术交底。
在河北工业大学图书馆工程中，将对以下的技术管理进行重点控制：专项施工方案、技术交底、原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；钢结构吊装；防水工程施工部位检查；技术复核、技术资料。
严格执行以下技术管理办法：1）施工图纸会审管理办法进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。
由我企业技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。
施工质量控制点
施工质量控制点
标题：施工质量控制点
引言概述：
施工质量控制是保障工程质量的重要环节，通过设立合理的质量控制点，可以有效地监督和管理施工过程，确保工程质量达到预期标准。
本文将从五个方面介绍施工质量控制点的重要性和具体措施。
一、施工前期准备阶段
1.1 制定详细的施工方案
1.2 确定施工工艺和流程
1.3 确保施工人员具备相关技能和资质
二、材料选用和验收阶段
2.1 严格按照设计要求选用材料
2.2 对材料进行全面的验收
2.3 做好材料的保管和管理工作
三、施工过程监督阶段
3.1 定期进行施工现场巡查
3.2 对施工进度和质量进行实时监控
3.3 及时发现和解决施工中的质量问题
四、施工验收和整改阶段
4.1 进行全面的工程验收
4.2 对存在的质量问题进行整改
4.3 确保整改措施的有效实施和跟踪
五、竣工验收和质量保障阶段
5.1 进行工程竣工验收
5.2 做好工程质量档案的归档和管理
5.3 建立健全的质量保障体系，确保工程质量的持续稳定
结论：
施工质量控制点的设立是保障工程质量的关键，惟独严格执行质量控制措施，才干确保工程质量的稳定和可靠。
希翼施工单位和监理单位能够重视施工质量控制，做好每一个细节，确保工程质量达标，为建设安全、可靠的工程贡献力量。
质量,安全,进度和文明施工保证措施
质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施（一）施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
（二）施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
施工阶段性质量控制措施
施工阶段性质量控制措施一、事前控制阶段1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。
2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对于工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标准，定位线等。
3、质量预控及检测是标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。
因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监单位及政府质量监督的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票标质量等级要求。
4、进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
5、狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
7、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
二、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工质量保证措施
施工质量保证措施质量是企业的生命，我们将以“用最好的回报社会”的服务宗旨，本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。
本公司已通过ISO-9001质量认证，并按ISO-9001认证，建立了质量保证体系，在工程的全过程严格按本公司制订的《质量手册》、《程序文件》执行。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范项目工作程序，提高工程质量。
1、工程质量目标（一）工程质量管理目标本工程的施工质量确保达到优良工程，。
工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（GB50300-2001）执行，验收标准按国家颁发的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及有关验收规范执行。
（二）目标值1）分部分项工程合格率100%。
2）分项工程合格率100%。
3）分部工程质量合格率100%。
2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本装饰工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。
同样，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的首要保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
在本装饰工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
本工程项目质量管理组织机构2、质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
施工质量保证措施
施工质量保证措施1、质量目标明确、目标分解合理、质量管理组织机构健全一、质量目标：合格。
二、质量保障体系各职能人员的职责为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，每个人必须严格遵守。
具体如下2.1、项目经理职责与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境1、负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
2、负责施工队日常管理和月度考评。
3、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
5、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
6、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
7、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
8、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
9、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
10、项目重大问题与公司协调解决。
11、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
2.2、项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
3、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作4、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施2.3、施工员职责1、负责制定施工进度，编制施工进度计划（每周、每月、每季度）。
2、负责每道工序施工前的安全交底，负责材料的试验和材料报验工作。
3、负责组织评审会，分析材料质量问题、到场问题及对进度、质量的影响。
质量、安全、进度及文明施工保证措施
质量、安全、进度及文明施工保证措施WORD格式整理版质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施一）施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
3、施工进程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
二）施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；优质.参考.资料WORD格式整理版考核施工计划、施工组织设计和手艺步伐；审核有关材料、半成品的质量检验报告；考核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；考核设计变更、修改图纸的手艺审定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。
质量管理和保证措施
质量管理和保证措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段。
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
总承包通过这三阶段来对分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段1）技术准备1.1工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。
1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
1.3项目总工程师组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集。
1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程技术人员学习，并进行设计交底。
1.5实施工程样品、样板管理方案，每个分项工程施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。
经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。
样板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。
1.6实施三级技术交底制。
每个分项工程施工前，由项目总工程师向现场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底。
要求有书面记录，交底内容应详细、有针对性，双方签字。
2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任。
2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案。
2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
施工阶段性的质量保证措施
施工阶段性的质量保证措施在施工阶段，质量保证措施是确保项目按照规定标准进行建设的重要手段。
以下是一些常见的施工阶段性的质量保证措施。
1.建立完善的质量管理制度：制定并实施质量管理手册，明确施工过程中的质量检查要求、责任和流程，确保施工过程中每个环节的质量都能得到有效控制和监督。
2.严格遵守施工顺序和施工程序：确保施工按照设计文件和工程方案进行，遵循正确的施工顺序和施工程序，避免施工过程中出现错误和失误。
3.确保施工人员的素质和技能：选派具有相关专业知识和技能的工程技术人员进行监督和指导，确保施工人员能够正确理解和执行设计文件和工程方案。
4.施工过程中的质量监控：设立专门的质量监控小组，对施工过程中的关键环节进行监视和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工符合相关标准和规范。
5.质量检验和试验：在施工过程中，对关键质量指标进行定期的检验和试验，确保施工质量符合设计要求和标准。
6.施工材料的控制和管理：对施工材料的选择、验收和保管进行严格的控制和管理，确保施工材料符合相关标准和规范，并保证施工过程中材料的正确使用和保护。
7.施工现场的安全管理：建立和执行完善的施工现场安全管理制度，确保施工过程中人员的安全和施工设备的正常运行，减少施工事故的发生。
8.定期的质量评审和现场检查：对施工过程中的质量进行定期的评审和现场检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的持续改进。
9.施工记录和档案管理：做好施工过程中的记录和档案管理工作，确保施工过程的信息留存，为质量验收和质量评估提供依据。
10.定期的质量培训和技术交流：组织施工人员定期进行质量培训和技术交流，提高施工人员的专业水平和技能，确保施工质量的稳定和提升。
通过以上阶段性的质量保证措施，在施工阶段能够全面地控制和监督工程质量，及时解决质量问题，确保项目按照规定标准建设，提高工程质量和施工效率，确保工程的安全和可靠性。
质量进度施工工期保证措施
质量进度施工工期保证措施第一节质量保证措施一、管理措施1、组织保证措施（1）、优良工程合同签署本工程质量目标保证工程质量合格，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署争创优良工程合同，确定质量管理目标。
（2）、优良工程工作小组针对本工程质量目标是保证工程质量达到优良，由公司技术质量部和项目工程部组建创优工程工作小组，编制创优工程工作计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。
二、工作职责及方式a、工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。
b、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工作的顺利进行。
c、工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。
d、公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行ISO9002标准，公司技术质量管理规定和技术质量管理工作。
公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。
e、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
f、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。
g、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
h、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。
三、施工过程工序控制施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。
工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。
（1）、技术交底根据质检计划编制工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。
质量控制的四大措施(最新)
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
其中心任务通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
施工阶段质量控制分为事前控制，事中控制和事后控制。
1、质量事前控制主要是：开工报告、工程施工方案及上岗人员资质报审监理;配合监理对施工器具的检查和进场材料检验机具报验;做好安全技术交底;需要特别指出，土建交钢结构安装的工序交接必须严格控制其轴线及标高准确程度。
2、质量事中控制主要是：严格执行施工过程三检制度、控制点共检制度;施工中关键部位及隐蔽工程需监理检查验收合格后进入下道施工工序。
3、质量事后控制主要是：配合监理做好批、分项工程的质量评定检验工作;交工资料的审核;在工程发生质量问题时，查明原因，吸取教训，及时处理。
质量控制大致可以分为7个步骤：(来1) 选择控制对象;(2) 选择需要监测的质量特性值;(3) 确定规格标准，详细说明质量特性;(4) 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段;(5) 进行实际测试并做好数据记录;(6) 分析自实际与规格之间存在差异的原因;(7) 采取相应的纠正措施。
当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。
一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。
这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。
在上述7个步骤中，最关zd键有两点： (1) 质量控制系统的设计; (2) 质量控制技术的选用。
要认真履行质量综合管理职能，全面加强质量管理，大力推进质量振兴，努力提升我国产品质量安全水平。
制定质量发展规划。
认真总结实施《质量振兴纲要》的经验，分析质量工作面临的新形势，抓紧起草质量发展纲要，提出今后一个时期质量发展的阶段性目标、主要任务和工作措施。
同时，抓紧编制质检事业发展“十二五”规划，争取质检工作在国家和地方的规划中得到应有的体现。
装配式建筑施工阶段性质量控制策略
装配式建筑施工阶段性质量控制策略随着人们对于建筑行业的要求日益提高，装配式建筑作为一种高效、绿色的建筑方式，受到了广泛的关注和应用。
然而，在装配式建筑施工过程中，由于其与传统施工方式存在一定的差异，因此需要采取相应的阶段性质量控制策略，以确保施工质量和安全。
本文将从原材料采购、设备准备、加工制造、组装安装等阶段来探讨装配式建筑施工阶段性质量控制策略。
1. 原材料采购阶段在原材料采购阶段，为了保证装配式建筑施工的质量，首先要选择优质的原材料供应商。
合格供应商需要具备良好的信誉度和可靠的供货能力，并且其所供应的原材料必须符合国家相关标准和规范要求。
其次，在原材料进场时需要进行验收检查。
引入合格第三方检测机构进行抽样检测，确保原材料的质量符合设计及施工要求。
对于不符合要求的原材料，及时采取退货或替换等措施，避免对施工过程产生负面影响。
2. 设备准备阶段在装配式建筑施工中，各项设备的运行状态直接关系到建筑质量和施工效率。
因此，在设备准备阶段应进行全面检查，并确保其正常运行。
首先，要定期进行设备巡检和维护保养，以确保设备处于良好的使用状态。
同时，还需要对设备人员进行专业培训，提高其操作技能和安全意识。
另外，在设备选型时需考虑到项目特点和要求。
选择适合的设备能够提高施工效率和质量，并减少潜在风险的发生。
3. 加工制造阶段加工制造是装配式建筑施工过程中一个重要环节，涉及到构件的精确度和完整性。
为了确保产品质量，在加工制造阶段需要采取以下控制策略：首先，在加工前需要根据设计图纸进行严格的尺寸测量和标注。
这样可以帮助操作人员准确定位并避免误差累积。
其次，加强对加工设备和工艺的监控，确保操作规范和精度要求。
例如，使用自动化设备进行加工，减少人为因素对建筑质量的影响。
另外，在加工过程中定期进行抽检和质量评估。
通过监测产品的尺寸精度及完整度等关键指标来确保产品质量符合要求。
4. 组装安装阶段组装安装是装配式建筑施工过程中最为关键的阶段，直接决定了整体建筑的质量和稳定性。
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施工阶段性质量控制措施
一、施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性使工程按期完工。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的要求，因此项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操
作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
钢结构吊装及焊接。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保
工程质量。
二、施工材料的质量控制措施
1、施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
2、为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
主要采取的措施如下：
3、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
4、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
5、产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
钢筋：“必须有材质证明”，准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明。
准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
砖：必须复试报告合格。
防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有进砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
三、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中。
我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构按单位的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。