企业产品的创新思维

直 接 类 比
拟 人 类 比
幻 想 类 比
对 称 类 比
因 果 类 比
仿 生 类 比
综 合 类 比
2.2 常用的创新方法
4. 头脑风暴法
头脑风暴法，又称智力激励法、BS法。它 是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加 者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换 想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感， 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 “风暴”。 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑 头脑风暴法两种。
黑色思考帽
列举该方案的缺点
绿色思考帽
绿色代表跳跃与创造，寓意创造力和想象力，具有创造性思考、 头脑风暴、求异思维等功能。戴上绿色思考帽，人们不需要以 提出如何解决问题的建 议 逻辑性为基础，可以帮助人们寻求新方案和备选方案，做出多 种假设。并为创造力的尝试提供时间和空间。 蓝色代表冷静逻辑，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和 管理整个思考过程，并负责做出结论。戴上蓝色思考帽，人们 可以集中思考和再次集中思考，指出不合适的意见等。
2.2 常用的创新技巧
10.领先时间
树立时间 意识
树立竞争 意识
设定目标 和计划
设定时间 节点
把每一天 当成最后 一天
借助时间 管理工具
3.1 成功产品的要素
以客户为中心（B-B B-C) 达到解决问题与满足需求的预期 具备符合市场定位的质量与性能 有竞争力的成本与利润空间 向上或向下扩充的能力
能否用其他材料、原件、方法、工艺、功能等来代替？ 能否变换排列顺序、位置、时间、速度、计划、型号？内部元件可否交换？ 能否正反颠倒、里外颠倒、目标手段颠倒等？ 能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合？
能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
2.2 常用的创新方法
奥斯本检核表法的“三步走”实施步骤：
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2.2 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2 检核项目 能否他用 说明 能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？ 能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可模仿？ 现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？ 能否借用
3
能否改变
企业产品的创新思维
由奥斯本创新法展开与感受分享
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主讲人：
主要内容
创新的意义（背景） 创新的方法与技巧 成功产品的要素 相关案例 文章与测试分享
1. 创新的意义
距离已经消失，要么创新，要么死亡。--托马斯.彼得斯
快鱼吃慢鱼
红海中飘荡的扁舟 源自文库新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！--海尔 70万亿级别的改革 以不息为体，以日新为道
1. 创新的意义
创新与成功无必然关系，但不创新则必然会失败！
2.1 相关概念
创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方 法和技巧。 它是通过研究一个个具体的创新过程，比如创 新的题目是怎样确定的、创新的设想是怎样提出的、 设想又如何变成现实等，从而揭示创新的一般规律 和方法。
2.2 常用的创新方法
（3）进行检索时，可将每一大类问题作为一种单独的 创新方法来运用； （4）核检方式可根据需要进行多种变化。
2.2 常用的创新方法
7.十二口诀法
口诀 加一加 减一减 扩一扩 变一变 改一改 缩一缩 联一联 学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定 含义 加高、加厚、加多、组合等。 减轻、减少、省略等。 放大、扩大、提高功效等。 改变其形状、颜色、气味、音响、次序等。 改缺点、改不便、改不足之处等。 压缩、缩小、微型化。 原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。 模仿形状、结构、方法，学习先进。 用其他材料代替，用其他方法代替。 移作他用。 能否颠倒一下。 定个界限、标准，能提高工作效率。
蓝色思考帽
总结陈述，做出决策
2.2 常用的创新方法
6.检核表法（奥斯本）
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。 奥斯本检核表法就是以提问的方式，根据创造或解 决问题的需要，列出一系列提纲式的提问，形成检核表， 然后对问题进行讨论，最终确定最优方案的方法。
5
不盲从他人
有自己的独立思考意识，不盲信他人
2.2 常用的创新技巧
9. 打破规则
规则给人们提供了一定的依据，能够指导人们的 思想和行为，但它在一定程度上也束缚了人们的思想 和行动。 打破规则的方法
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 方法 转换视角 突破传统 挑战权威 关注变化 接受新思想 寻找新点子 突破行业限制 不排斥外行 具体解释 从不同的立场出发，往往能得出不同的结论和规则； 想要打破规则，便要学会转换视角，从不同的角度来评判规则。 敢于质疑传统规则的适用性和效用性。 创新要敢于向权威挑战，不能盲信权威，要培养独立思考的意识。 密切关注行业的新动态，学会抓取具有变革意义的信息，并和旧信息、旧规则相比较。 积极接受新思想，有新思想作为理论武器，才能看清旧规则的局限性。 打破权威需要新点子，有了“立”才能“破”，有了新想法才能批判旧规则。 想要打破规则还需突破行业限制，站在新高度看待旧规则。 很多规则都是被外行人打破的； 要学会从外行身上汲取新想法、新观点。
2.2 常用的创新技巧
8.颠覆常识法
常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定 俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力 等。 常识对创新的阻碍 颠覆常识的误区
权 威 误 导
经 验 误 导
习 惯 误 导
全 盘 否 定 常 识
反 方 向 寻 找
2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 技巧 不急于认同 辩证思考 左右脑并用 回到原点 说明 不盲从常识，先经过思考再选择是否认同 从正反两面思考某一事物，不片面定性 左右脑结合使用，不仅使用一种思维 回到事物本身进行思考，不用经验思考
能否可以作某些改变？改变一下会怎样？可改变一下形状、颜色、音响、味道吗？是否可能改变一下 型号模具或运动形式？……改变之后，效果如何？
4
能否扩大
能否扩大适用范围？能否增加使用功能？能否添加零部件，延长它的使用寿命，增加长度、厚度、强 度、频率、速度、数量、价值？
5 6 7 8 9
能否缩小
能否体积变小、长度变短、重量变轻、厚度变薄以及拆分或省略某些部分（简单化）？能否浓缩化、 省力化、方便化？
希望点列举法
优点列举法
缺点列举法
与优点列举法相对应，这种方法是人们针对一项 列举和检讨缺点和不足之处， 事物，不断地列举出其缺点和不足之处，然后分 找出解决问题的方法和改善 析这些缺点，从而找出解决问题和改善对策的方 的对策。 法。
2.2 常用的创新方法
3.类比创新法
类比创新法是根据两个或两类对象之间在 某些方面的相同或相似而推出它们在其他方面 也可能相同的一种思维形式和逻辑方法。 根据类比的对象、方式等的不同，类比创 新法大致可以分为以下几种类型。
2.2 常用的创新方法
为了更好地运用头脑风暴法，使思维 活动真正起到互激效应，必须严格遵守以 下四项基本原则：
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。
（3）以数量求质量。
（4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
2.2 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。
1.模仿创新法
模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而 创造出与其相类似的事物的创造方法。 从模仿的创造性程度而言，可分为机械式模 仿、启发式模仿和突破式模仿三种。
2.2 常用的创新方法
2.创意列举法
创意列举法主要分为属性列举法、希望点列 举法、优点列举法和缺点列举法四种。
类型 属性列举法 具体解释 说明 这种方法是一种创意思维策略。强调人们在创造 先观察和分析属性特征，再 的过程中，先观察和分析事物或问题的属性特征， 针对每项特征提出创新构想。 然后再针对每项特性提出相应的改良或改变的构 想。 这种方法是指人们不断地提出理想和愿望，针对 不断地提出理想和愿望，针 这些希望和理想，寻找解决问题的对策、实现这 对希望和理想进行创新。 些理想和愿望的方法。 逐一列出事物优点，进而探 这种方法指的是人们通过逐一列出事物的优点， 求解决问题的方法和改善的 从而寻求解决问题、提出改善对策的方法。 对策。
（5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。
（6）对设想的评价。
2.2 常用的创新方法
5.六顶思考帽法
帽子 白色思考帽 红色思考帽 黄色思考帽 含义、功能、特点 白色代表中立与客观。戴上白色思考帽，人们只是就只是关注 事实和数据。 承担创新工作任务 陈述问题事实 红色代表感性和直觉，使用时不需要给出证明和依据。戴上红 色思考帽，人们可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、 对方案进行直觉判断 预感等方面的看法。 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题， 表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 黑色代表谨慎消极。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀 疑、谨慎、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面 的意见，找出逻辑上的错误，进行逻辑判断和评估。 评估该方案的优点
（1）第一步：根据创新对象明确需要解决的问题；
（2）第二步：参照表中列出的问题，运用丰富想象力， 强制性地逐个核对讨论，写出新设想；
（3）第三步：对新设想进行筛选，将最有价值和创新 性的设想筛选出来。
2.2 常用的创新方法
奥斯本检核表法的注意事项：
（1）对所列举的事项逐条核检，确保不遗漏；
（2）尽量多核检几遍，以确保较为准确地选择出所需 创新、发明的方面；
3.1 成功产品的要素
1：听取消费者的意见 2：大力投资消费者表示希望得到进一步改 善的技术 3：争取更高的利润 4：以更大的的市场，而不是更小的市场为 目标
案例分享
总结
探寻最真实的，做最需要的
后记
预支五百年新意，到了千年又觉陈， 再好的产品用久了也会让用户产生倦 意，时间不停，创新不止！