政府质量奖申报
市长质量奖申报材料
市长质量奖申报材料申报单位基本情况单位名称：（填写申报单位的全称）主要产品或服务：（填写申报单位的主要产品或服务）申报单位简介：（填写申报单位的历史沿革、发展现状、企业文化等信息，篇幅不超过500字）申报内容申报奖项分类（根据奖项的不同，填写相应的内容）产品质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报产品名称：所属行业：主要销售地区：二、产品质量管理1.生产工艺流程：（描述申报产品的生产工艺流程，包括采购、生产、检验、包装、存储、发运等环节）2.质量控制点：（列出申报产品各环节的质量控制点，并说明具体控制措施）3.质量检测：（描述申报产品的质量检测流程，包括样品检测、抽检、全检等环节）4.不良品处理：（说明申报产品的不良品处理流程，包括不良品的分类、原因分析、处理措施等）三、质量改进1.客户投诉处理：（说明申报产品的客户投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.技术创新：（描述申报产品的技术创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）服务质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报服务名称：所属行业：服务范围：二、服务质量管理1.服务流程：（描述申报服务的流程，包括接待客户、服务流程、维修保养等环节）2.服务质量标准：（列出申报服务的服务质量标准，并说明具体控制措施）3.服务满意度调查：（描述申报服务的服务满意度调查流程，包括调查对象、调查方法、调查结果等）三、质量改进1.投诉处理：（说明申报服务的投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.服务创新：（描述申报服务的服务创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）经济效益资料（根据申报单位的实际情况，填写相应的数据和资料）1.营业收入：（填写申报单位最近三年的营业收入情况，可采用表格或图表展示）年份营业收入（万元）2020201920182.利润情况：（填写申报单位最近三年的净利润情况，可采用表格或图表展示）年份净利润（万元）2020201920183.其他资料：（填写申报单位其他证明材料，如职称证书、专利证书、项目获奖证明等）申报单位声明1.本申报材料真实可靠，不存在任何虚假陈述、重大遗漏或误导性陈述。
中国质量奖申请书模板
中国质量奖申请书模板：尊敬的国家市场监管总局：我们公司（以下简称“我们”）诚挚地向您申请参加第五届中国质量奖的评选。
我们相信，在多年的质量管理实践中，我们积累的经验和成果具有申报中国质量奖的资格。
以下是我们对中国质量奖申请书的概述：一、企业简介我们是一家（请填写企业所属行业，如：制造业、服务业等）企业，成立于（请填写成立时间），总部位于（请填写总部所在地）。
我们在（请填写业务范围，如：产品生产、服务提供等）领域拥有丰富的经验和专业的技术团队。
多年来，我们始终坚持质量为本，以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量。
二、质量管理理念与实践1. 质量管理理念：我们秉承“质量是企业生命线”的理念，将质量管理贯穿于企业经营的各个环节，努力实现质量效益最大化。
2. 质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，包括（请填写质量管理体系的名称，如：ISO 9001、六西格玛等），并持续优化和改进，以适应不断变化的市场需求。
3. 质量控制与改进：我们严格执行质量控制流程，确保产品和服务质量达到行业领先水平。
同时，我们鼓励员工积极参与质量改进活动，持续提高质量管理水平。
4. 员工培训与激励：我们重视员工培训，定期组织质量管理培训课程，提升员工的质量意识和技能。
此外，我们设立质量奖励制度，激励员工为质量提升贡献力量。
三、质量成果与荣誉1. 质量成果：通过多年的努力，我们的产品和服务质量得到了广泛认可，客户满意度持续提高。
我们的产品在（请填写产品领域）市场占有率位居行业前列，赢得了良好的口碑。
2. 荣誉证书：我们曾获得（请填写荣誉名称，如：全国质量标杆企业、广东省质量管理先进企业等）等多项荣誉，体现了我们在质量管理方面的优秀表现。
四、申报中国质量奖的意义1. 提升品牌形象：获得中国质量奖将进一步提升我们的品牌形象，增强市场竞争力。
2. 激励员工：中国质量奖的荣誉将激励全体员工继续努力，为质量事业贡献力量。
3. 推动质量管理创新：参加中国质量奖的评选过程，我们将不断总结经验，推动质量管理创新，为我国质量事业发展作出更大贡献。
全国质量奖申报流程
全国质量奖申报流程一、概述全国质量奖是我国最高级别的质量荣誉奖项，旨在表彰在质量管理和质量改进方面取得优秀成果的企事业单位。
申报全国质量奖对于企业来说是一项重要的机遇和挑战，下面将介绍全国质量奖的申报流程，以帮助企业顺利完成申报。
二、申报流程1. 准备申报材料申报全国质量奖需要提供一系列的申报材料，包括企业基本情况介绍、质量管理体系文件、质量管理过程和实施情况的说明、改进成果的介绍等。
企业在申报前需要认真准备这些材料，并确保其真实准确。
2. 申报准备在准备申报材料的同时，企业还需要组织内部评审小组对质量管理体系进行全面评估和审查，确保其符合全国质量奖的要求。
评审小组需要对质量目标的设定、改进措施的执行情况、内部审核的结果等进行综合评估。
3. 咨询和答疑如果企业在准备申报材料的过程中遇到问题，可以及时向相关部门进行咨询和答疑。
全国质量奖的评审委员会会定期组织答疑会，企业可以通过会议、邮件或电话等方式向评审委员会提出问题。
4. 递交申请在完成申报准备后，企业需要按照规定的时间将申报材料递交给全国质量奖的评审委员会。
提交材料时需要按照规定的格式整理，并注明主要联系人和联系方式。
5. 评审过程全国质量奖的评审过程包括初评、终评和颁奖环节。
初评阶段，评审委员会会对申报材料进行初步评估，并筛选出符合奖项要求的企业。
终评阶段，评审委员会会对入选的企业进行深入评估和实地考察，最终确定获奖企业和奖项级别。
颁奖环节，获奖企业将在相应场合受到颁奖。
6. 改进建议即使未能获得全国质量奖，评审委员会也会向企业提供详细的改进建议。
企业可以根据评审委员会的建议进行质量管理体系的改进，以提升自身的质量水平和竞争力。
三、注意事项1. 确保申报材料的真实准确，不得虚报假冒。
2. 提前了解全国质量奖的评审标准和要求，并严格按照要求准备申报材料。
3. 在申报过程中保持积极沟通，及时解决问题和答疑。
4. 遵守评审委员会的规定和安排，配合评审工作的开展。
市长质量奖个人申报材料
市长质量奖个人申报材料尊敬的评审委员会：我是李明，是某某市某某区某某镇的一名普通市民。
我特别荣幸申请参评市长质量奖个人奖项。
我将认真分析我的工作和生活，展示我在各个方面的优秀表现和突出贡献，为我所在的社区和城市做出了重要贡献。
一、个人情况介绍我是一名来自农村的普通百姓，1980年出生。
毕业于某某大学机械工程专业，本科学历。
在过去的20年里，我一直在某某企业从事机械设计工作。
我有着扎实的专业知识和丰富的工作经验。
二、工作表现在岗位工作期间，我一直尽职尽责，努力工作，坚持不懈地追求卓越。
我始终把提高产品质量作为我的工作目标，努力提升自身的专业技能和工作能力。
我积极参与公司的技术创新和质量管理工作，多次参与并主持了产品设计改进项目。
我通过自己的努力，不仅提高了产品的质量，还为公司节省了大量成本。
我的工作得到了公司领导和同事们的认可和赞扬。
三、社区服务除了在工作中取得的成绩，我还积极参与社区服务和公益活动。
我曾参与组织农村学生的志愿教学活动，帮助他们提高学习成绩，开阔视野。
在我的帮助下，很多困难学生取得了优异的成绩，被重点大学录取。
我还积极参与了环保活动和扶贫帮困活动，为社区的和谐发展贡献了自己的一份力量。
四、个人成长在工作与生活中，我不断提升自己，积极学习新知识，提高专业技能。
我坚信学习是终身的，只有不断学习和进步，才能跟得上社会的发展变化。
我还积极锻炼身体，保持良好的健康状态，因为我相信健康才是一切的基础。
五、感言在此，我要衷心感谢评审委员会能够对我进行评选，并对我的工作和贡献进行认可。
我将继续努力，为城市的发展和社区的和谐做出更大的贡献。
谢谢！以上就是我的申报材料。
我真诚希望能够得到评审委员会的认可和支持，我会继续努力工作，为城市的发展做出更大的贡献。
河北省政府质量奖申报表(组织奖)
附件1河北省政府质量奖申报表（组织）申报单位：（公章）所属行业：所属市县：推荐单位：（公章）填表日期：年月日河北省质量奖评审委员会办公室印制- 2 -填报说明1.申报省政府质量奖的组织，申报材料主要由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材料四部分组成。
所填数据及提供资料必须真实、准确，数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。
2.申报表内容按表格项目结合申报组织实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。
需按年度填写的指标系指2017年至2019年连续三年的指标。
●组织类型按照《关于划分企业登记注册类型的规定调整的通知》（国统字〔2011〕86号）填写，所属行业按照《国民经济行业分类》国家标准（GB/T 4754-2017）填写，组织规模按照《国家统计局关于印发<统计上大中小微型企业划分办法（2017）>的通知》（国统字〔2017〕213号）及其说明。
特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》。
●施工企业、服务企业在“主要产品”项填写施工种类、服务内容。
●主要经济效益指标、质量指标及安全指标等均按国家有关规定填写。
3.组织简介限在3000字以内，内容详见《河北省政府质量奖评审实施细则》附件1的评价要求。
4.自我评价报告内容应对照评审标准——《河北省政府质量奖- 3 -组织奖评价标准》（2016年版）的具体要求，通过事实和数据，从采用方法、工作展开和实施结果三个方面，逐条说明实施卓越绩效管理的时间、过程、成效和经验。
必要时可使用图表，各条中有关说明的内容可互相引用，但应注明。
报告文字力求简要，含图表不超过5万字。
5.证实性材料主要包括:营业执照复印件；涉及市场准入的产品、工程、服务、环境类许可证、强制性认证及资质证书复印件；已获取的各类体系认证（含质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）证书复印件；会计师事务所出具的申报单位“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”等财务报表复印件（上市公司提供上市公司年报即可）；2019年企业经营管理或总经理年度工作总结复印件；近三年获得省、部级及以上质量荣誉的证书复印件；组织机构图（包含直接控股子公司）及部门工作职责；申报企业全貌照片及企业认为还应提供的其它证实性材料等。
天府质量奖个人申报条件
天府质量奖个人申报条件
天府质量奖是四川省政府设立的奖项，旨在鼓励和表彰在质量工作方面取得卓
越成果的个人和组织。
对于个人申报天府质量奖，以下是相应的条件要求：
1. 具备合适的申报单位：个人申报天府质量奖需要有一个明确的申报单位，可
以是企事业单位、行政机关、高等学校或科研机构等。
2. 在质量工作中取得显著成就：个人申报者应能够证明在所从事的质量工作中
取得了显著的成就，如提升产品或服务质量、改进工作流程、推动质量管理体系建设等。
3. 具备实践经验和专业知识：个人申报者需要具备相关的实践经验和专业知识，能够证明自己在质量管理方面的能力和水平。
4. 推动质量工作的有效成果：个人申报者需要提交有关其推动质量工作的有效
成果的证据材料，如项目报告、质量管理方案、改进措施等。
5. 获得荣誉和奖项：个人申报者如能在质量工作中取得过其他相关荣誉和奖项，应提供相应的证明和资料。
6. 参与质量工作的时间要求：一般来说，个人申报者需要在质量工作领域具备
一定的从业经验，并且在过去一段时间内积极参与质量工作。
以上是个人申报天府质量奖的一般条件要求，具体的申报流程和材料清单可以
通过四川省政府相关机构或官方网站了解。
个人申报者应严格按照要求准备申报材料，并在规定的时间内提交申请。
同时，个人申报者应充分展示其在质量工作中的实际贡献和成绩，以增加获得奖项的机会。
人民政府质量奖申请书
您好！我代表XX公司，就我公司申报2023年人民政府质量奖一事，向您提交以下申请书。
一、公司简介XX公司成立于XXXX年，是一家专注于XX领域研发、生产和销售的高新技术企业。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
二、申报理由1. 实施卓越绩效管理，取得显著成效我公司自成立以来，始终坚持实施卓越绩效管理，不断提升企业核心竞争力。
通过导入卓越绩效管理模式，我们实现了以下成果：（1）产品质量稳定，客户满意度高。
公司严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量达到国内领先水平，客户满意度连续多年保持在90%以上。
（2）经济效益显著。
近年来，公司营业收入和利润总额均呈两位数增长，2019年营业收入突破XX亿元，利润总额达到XX亿元。
（3）创新能力不断提升。
公司每年投入研发经费占销售收入的比例超过5%，拥有多项专利技术，并积极参与国家标准、行业标准的制定。
2. 积极履行社会责任，树立良好企业形象我公司始终关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和待遇。
同时，我们积极参与社会公益事业，多次捐赠资金和物资支持贫困地区教育、卫生事业。
3. 质量管理体系健全，实现可持续发展我公司质量管理体系健全，通过GB/T19001质量管理体系认证。
在生产经营过程中，我们注重节能减排，推动绿色生产，实现可持续发展。
三、申报承诺1. 我公司承诺，在申报过程中，将严格按照《人民政府质量奖管理办法》的要求，如实提供申报材料。
2. 我公司承诺，如获评人民政府质量奖，将充分发挥示范带动作用，推动行业质量水平提升。
敬请评审委员会予以考虑，感谢您对我们公司的关注与支持！此致敬礼！XX公司2023年X月X日。
质量奖申报流程
质量奖申报流程一、了解质量奖。
咱得先搞清楚这个质量奖到底是个啥玩意儿。
质量奖呢，就像是对企业或者组织在质量管理方面的一个超级大的认可。
就好比是在学校里，你成绩好，然后得了个超级大奖一样的感觉。
这个奖可以让大家知道你在质量这块做得超棒，不管是产品质量还是服务质量啥的。
二、自我评估。
在想申报之前呀，咱得自己先摸摸底。
这就像是你要去参加一个比赛，你得先看看自己有没有那个实力嘛。
看看自己在质量管理方面都做了些啥，哪些地方做得好，哪些地方还有点小瑕疵。
比如说，你的产品生产流程是不是足够规范呀，有没有严格的质量检测环节呢。
要是发现有些地方不太好，咱还能提前改进改进。
三、准备申报材料。
这可是个大工程哦。
申报材料就像是你的“参赛作品”一样重要。
这里面包括好多东西呢。
1. 基本信息。
要把公司或者组织的基本情况写清楚，像公司的名字呀，成立多久啦，主要是做啥业务的，这些都是最基础的东西，就像介绍自己的时候先说出自己的名字和职业一样。
2. 质量管理体系的介绍。
你得详细说说你是怎么管理质量的。
比如说，你有没有专门的质量管理制度，这个制度是怎么运行的，有没有专门的团队负责质量这一块呀。
这就像在介绍你的学习方法一样，得让人家知道你是有一套靠谱的办法来保证质量的。
3. 质量成果展示。
这部分就是要把你的那些厉害的成果拿出来显摆显摆啦。
比如说你的产品合格率有多高，有没有因为质量好得到过客户的表扬信之类的。
要是有一些数据能支撑那就更好了，像这几年产品质量提升了多少个百分点之类的。
四、提交申报。
五、评审过程。
提交之后呢，就是评审环节啦。
这个时候就像你的作品被评委们拿去评审一样。
评审专家会根据你提交的材料，还有可能会进行实地考察呢。
要是他们来实地考察，可一定要把最好的一面展示出来哦。
这就像家里来客人了，你肯定要把家里打扫得干干净净的。
在评审过程中，专家们会从各个方面来评估你是不是真的符合质量奖的标准。
六、结果公布。
最后呀，就是大家都很期待的结果公布啦。
中国质量奖申报规则
中国质量奖申报规则
中国质量奖是中国政府设立的用于表彰在质量管理和质量改进方面取得显著成绩的企业和组织的奖项。
以下是中国质量奖的申报规则：
1. 申报对象：所有在中华人民共和国境内注册的企业和组织均有资格申报中国质量奖。
2. 申报周期：中国质量奖分为年度奖和百人千人奖两个层次，每年均设立。
年度奖每年评选一次，百人千人奖每三年评选一次。
3. 申报方式：申报者可以通过邮寄或在线申请的方式提交申报材料。
申报材料需要按照中国质量奖申报指南的要求进行编写。
4. 申报内容：申报材料应包括企业或组织的基本信息、质量管理体系、质量绩效、质量改进措施等方面的内容。
申报者应提供相关证明材料，以支持其申请。
5. 评审过程：申报材料首先由评审专家组进行初步评审，再由专家评审委员会进行终审。
评审委员会将根据申报材料中提供的信息，以及现场考察、访谈等方式进行评判。
6. 奖项设置：中国质量奖设有金奖、银奖、铜奖三个奖项等级。
评审委员会将根据评审结果决定各个奖项的获奖名额和等级。
7. 奖励措施：获得中国质量奖的企业和组织将获得政府颁发的
奖杯、证书和荣誉称号，并享受相关政策和支持，以及参加质量交流和宣传活动的机会。
以上是中国质量奖的申报规则的一般内容，具体要求和流程可能会根据实际情况进行调整和更新。
申请者应根据最新的申报指南进行申报。
中国质量奖申报材料
中国质量奖申报材料篇一：“中国质量奖(组织奖)及个人奖”申报表附件1编号：_____________中国质量奖（组织）申报表申报单位：___________________（盖章）所属行业：___________________推荐单位：___________________（盖章）申报日期： _____年___月____日国家质量监督检验检疫总局印制填报说明1. 中国质量奖（组织）申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三部分组成，所填数据及提供资料必须真实、准确，数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。
本表封面编号由“中国质量奖”评审表彰委员会办公室统一填写。
2. 申报表中需按年度填写的指标，系指申报年份前三年（连续）的指标（特别注明的除外）。
主要经济效益、质量安全、节能环保等指标均按国家有关规定填写。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，未填项要说明原因。
3. 申报表中“一、组织基本情况”填写备注如下：①经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等，组织规模按照《中小企业划型标准规定》（工信部联企业[XX]300号）填写。
②质量管理人员是指组织各级机构质量、检验、计量、标准等岗位的中层及高层管理人员。
③带“□”的项目，请选择相应的符合项在“□”内打“√”。
4. 申报表中“二、组织简述”按照GB/Z 19579-XX《卓越绩效评价准则实施指南》附录B要求填写，字数不超过3千字。
5. 申报表中“三、主要经济效益与质量指标”填写备注如下：①9-15项指标填写参见《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》（国统字[1997]303号文）的要求。
②16-19项指标填写参见《国家统计局关于同意执行工业企业产品质量指标统计调查制度的函》（(转载自： 小草范文网:中国质量奖申报材料)国统函[XX]131号）有关要求。
③指标项目可据行业实际调整或细化，对于非制造业，16-19项指标可根据行业实际情况删减或增加，但需说明理由，并在自我评价报告中详细说明本行业的相关经济指标及结果。
中国质量奖申报条件
中国质量奖申报条件
中国质量奖（China Quality Award，CQA）是中国政府设立的最高荣誉质量奖项，旨在表彰在质量管理和绩效提升方面取得杰出成就的组织。
申报中国质量奖需要满足以下条件：
1. 在中国境内注册并合法经营的企事业单位，包括国有企业、集体所有制企业、中外合资企业、外资企业以及各类事业单位和社会团体。
2. 具备独立法人资格，完善的组织结构和管理体系。
3. 至少连续三年取得良好的经济效益和财务状况。
4. 在质量管理方面具备显著的成绩和领先的优势。
5. 具备完善的质量管理体系，包括制定和执行质量方针、目标和计划、建立质量管理体系、开展质量管理活动等。
6. 具备共同和不断改进的群体文化和组织氛围。
7. 致力于提升顾客满意度，建立和维护稳定的顾客关系。
8. 积极开展自主创新和科技进步，取得显著成果。
9. 具备良好的社会声誉和社会责任意识，积极参与社会公益活动。
10. 申报单位需要通过初评、追踪评价和现场评审等环节，由
专家评审团进行评估和审核。
注意：以上只是中国质量奖申报条件的一般要求，实际申报要根据具体的评审文件和指南来确定。
具体详情可以参考国家市场监督管理总局发布的有关文件和指南。
省长质量奖申报材料
附件（封面）省长质量奖申报材料申报企业（组织）名称（加盖公章）填报日期：年月日填报说明：1．申报材料制作申报材料采用三号字体双面打印，沿长边装订。
2．申报材料的要求内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格指标不适用的，可依据行业特征自选指标，并注明定义或公式。
无法填写的项目，要说明原因或提供相关的证实性材料。
3．其他事项若表格篇幅不够，可附页或在不变动内容的情况下自行调整。
—2—一、基本情况申报企业名称：集团公司或所属单位明细：通讯地址：邮编：法人代表姓名：电话：最高管理者姓名：电话：卓越绩效管理机构名称：负责人职务：电话：传真：企业成立日期：经济类型：所属行业（注明行业代码）：工商注册号：组织机构代码：企业规模：□大型（□特大型□大一型□大二型）□中型（□中一型□中二型）□小型职工总数：研发人员总数：管理人员总数：其中卓越绩效管理自评员总数：主要产品或服务对象：注：1.经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。
详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》。
2.企业规模划分详见国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明。
特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》。
3.行业划分对照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）准确填报。
—3—二、资质信息1．实施卓越绩效管理起始时间2．是否符合国家产业政策□是□否行业政策规定3．产品是否纳入行政许可或强制性管理范围□是□否许可或强制类别4．近三年是否遵守环保法律法规□是□否5．近三年有无重大质量、安全、环保、卫生等责任事故（按行业规定）□有□无6．近三年有无重大有效投诉、不良记录或违法行为□有□无说明：7．体系或产品认证情况认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件注：在选定项前“□”内划“√”。
市政府质量奖(个人)申报材料
联系电话（手机/座机）
电子邮箱
传真
工作单位简介：（限300字）
所在岗位简介（限300字）
工作单位意见:
工作单位（盖章）：
负责人（签字）：
年 月 日
推荐单位意见：
推荐单位（盖章）：
负责人（签字）：
年 月 日
（一）基本情况（个人情况、政治、道德、操守等方面）
（二）主要业绩（质量理论研究、管理实践、一线操作等成绩、效果等）
（三）发挥带头作用，研发推广先进质量管理模式、方法，培养人才，推动本单位、本行业提升质量水平，实现发展进步等。
代表性成果、著作等及其主要内容简介
二、推荐意见
工作个人）
申报材料
申报人姓名
所在单位（盖章）
推荐单位
填报日期： 年 月 日
一、个人基本情况
姓名
身份证号
正面2寸彩色近照
性别
政治面貌
职称
学历
工作单位
所在部门
职务
工作年限
现岗位工作年限
联系电话
传真邮箱
通讯地址
邮编
教育简历
工作经历
社会团体兼职情况
何时何地受过何种奖励
何时何地受过何种处分
主要成绩与突出贡献（限5000字，可附图片）
中国质量奖申报条件
中国质量奖申报条件
中国质量奖是中国政府设立的最高质量荣誉奖项，申报条件如下：
1. 申报单位必须是在中国境内注册并合法经营的企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业、合资企业等。
2. 申报单位必须具有完全自主知识产权，并且具有自主品牌。
3. 申报单位必须具有较为完善的质量管理体系，并通过国家认证机构的质量管理体系审核，并获得相关认证。
4. 申报单位必须在过去一段时间内表现出较好的质量绩效，包括产品或服务的质量指标达到国内外领先水平，质量不良率低于行业平均水平，质量问题处理能力强等。
5. 申报单位必须在质量管理方面具有一定的持续改进能力，并具备推动企业质量文化建设的能力。
6. 申报单位必须具有较好的社会声誉和公信力，具备良好的社会责任意识和环境保护意识。
以上是中国质量奖申报的一般条件，具体的条件可能会根据年度政策调整而有所变化。
申报单位需要根据质量奖办公室的具体要求进行申报，并提交相关的材料进行评审。
政府质量奖申报材料
区政府质量奖申报材料芜湖起重运输机器有限公司二O一三年十一月组织概述（简介）自我评价报告芜湖起重运输机器有限公司卓越绩效管理工作总结芜湖起重运输机器有限公司自2012年元月开始导入卓越绩效管理模式，现将管理模式导入过程，成效及经验做法，总结如下：一、导入中的主要过程及做法（一）构筑有效的企业领导体系企业为了实现卓越绩效，其领导层必须首先承担义务或任务，领导的工作对于企业实现卓越绩效起着决定性的作用。
具体而言，一个企业要构筑起有效的领导体系，必须做好以下八个方面的工作。
第一，确立企业所遵循的准则和所追求的方向。
企业的最高管理层必须明确企业所遵循的价值观、使命和愿景，这是管理一个企业的逻辑的出发点，为企业的成员指出方向。
第二，将企业的愿景、使命和价值观进行有效的沟通。
在范围上要沟通到全体员工，乃至关键的供应商、合作伙伴和顾客方面。
在时间上应当是持续不间断的。
第三，创造一种有利的环境来促进企业的可持续性发展和绩效改进，促进创新，促进员工的学习和企业的学习。
第四，企业高层领导者应该以身垂范，表达对于卓越绩效所体现的各项价值观的追求。
第五，评估企业绩效的状况，把握强弱优劣，设定改进的优先次序，确定改进的重点和分配相应的资源。
第六，建立和完善企业的治理体制。
确保有效的治理对于实现利益相关方及社会的信任以及企业的有效性有着非常重要的意义。
第七，确保和促进企业的行为，恪守商业伦理和道德规范。
第八，承担社会责任，支持各种公益事业。
上述八项工作可以概括为32个字，即“确立方向、有效沟通、建立环境、以身垂范、把握状况、治理体制、伦理行为、社会责任”。
一个有效的领导体系的实现必须建立在这八个方面工作的基础之上。
（二）战略策划———将理想变成现实战略策划是将战略目标转化为行动计划的过程或方法，它重点考察企业如何建立战略目标和行动计划，如何实施战略目标和行动计划，如何及时对目标和计划做出调整，以及如何监控战略目标和行动计划的实施进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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4.4资源4.4.1人力资源人才竞争已成为各企业竞争的焦点，公司将认同于公司价值观且绩效优良的员工视为最宝贵的资产，并致力于组织结构设计、人才开发和建立激励机制，制造良好的环境，实现人力资本的不断增值，促进高绩效工作和提升核心竞争力。
4.4.1.1工作系统4.4.1.1a）工作的组织和管理（1）“统放结合，灵活高效”的扁平化组织管理公司根据自身特点和战略发展需要，依据“横向纵向关系协调、层次信息顺畅、员工积极参与”的原则，不断优化组织流程，推行战略层、管理层、执行层三级扁平化管理，发挥敏捷、灵活、快速、高效的优点。
为促进组织的顺畅沟通、有效授权，公司根据“以事定岗，以岗定人”的原则，制定了《部门职能、岗位职责》等规范性文件，强化了各部门的管理职能和协调时尚，逐步完善《乔治白岗位说明书》，对岗位序列进行科学划分，明确岗位职责职权、任职资格等，有效提高了公司运作效率。
公司积极鼓励跨职能团队的建立，依据不同时期的目标任务和重点阶段性项目等方面关键问题，适时组成灵活多样的跨部门工作小组。
围绕“确定一个项目，选定一批骨干，在学习提升中完成项目”的思路和方法来组建跨部门工作组，打破部门沟通的壁垒，合理搭配知识储备型和实战经验型员工，实现员工优化组合。
如战略小组、TPS推进小组、QC小组、TPM小组、卓越绩效项目组、行政部、薪酬与绩效考核小组、人才评价与提名小组、项目组等多个跨职能小组，加快知识、经验、信息在公司内部的快速传递，加速管理的全方位运转。
（2）多途径听取、采纳员工顾客德意见和建议公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通，建立了具有乔治白特色的多种沟通方式。
①绩效面谈：上级对下级下达工作任务时，通过与员工面谈，听取员工的合理建议，共同制定下级的绩效目标、任务和计划。
实施过程中，上级对工作实施情况进行检查与面对面的沟通，了解工作进度，听取下属意见，提供支持；工作结束，对绩效验收，与下属面谈沟通，提出持续改进措施和方向。
②合理化建议定期收集制度：定期由企管部发出通知，收集公司各部门合理化建议，并给予提交奖励。
收集的建议经评审后，公司公布入选建议并付诸实施，给予提交部门奖励。
公司通过网络调查手段，定期对加盟商进行满意度调查，获取加盟商对公司服务支持的意见与建议。
通过建立OA代理商平台，实时收集加盟商在经营过程中遇到的问题，各职能部门负责对加盟商所提出的问题进行解答和问题解决，企管部负责对问题解决情况进行监督。
公司建立各类员工俱乐部，OA内部论坛，建立员工相互交流分享平台，使员工的意见能及时传达至公司管理层。
除此外，公司还有很多其它听取和采纳员工建议的渠道。
通过表4.4-4里的方式，实现了公司各职能部门、职位之间的即时沟通和技能共享，从而有效增强了公司的亲和力和凝聚力，有力地促进了公司与客户之间、工序与工序之间、职能部门之间的有效沟通与学习。
图表4.4-4 沟通与知识、技能共享一览表4.4.1.1b) 员工的绩效管理系统（1）系统的建立公司通过实行平衡计分卡（BSC），将公司战略和年度经营目标层层分解形成KPI指标，最终量化并责任到各个部门和岗位，保证总体目标的实现。
平积分卡采用四个维度进行考评，包括客户、财务、内部运作和学习成长四个方面，既保证了以客户为中心，又考虑了公司和员工的发展。
公司基于BSC推行的关键绩效指标系统将人力资源开发和管理计划的内容，量化成具体的指标，并对每一项内容制定详细的计算方法。
评价结果作为薪酬审核与调整、组织与人员发展回顾、晋升、培训、职务轮换、绩效改进计划、能力发展计划、留用与辞退的依据之一。
图表4.4-6A 员工绩效管理系统图表4.4-6B 薪酬结构图表4.4-6D 公司主要激励措施4.4.1.2 员工学习与发展公司将员工的学习与发展视为“投资”，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围，作为公司长期发展战略的重要组成部分。
根据公司战略目标、年度发展计划、岗位职责和绩效改进的需要，评估员工能力差距和职业发展需求，通过综合平衡，对员工的学习和发展朝着既促进公司整体目标的实现，有促进个人能力和职业发展的方向迈进，使公司和个人共同发展，达到双赢。
公司有目的、有计划的推动培训在各层次范围内有序开展，加强培训覆盖，规范日常培训的管理运作，增强公司战略层、管理层对员工素质培养的指导性。
公司以“重实用、抓实效、加快打造实用性开放性的学习团队”为目标，围绕“形式实在、内容实用、注重实效”开展培训。
①实用培训，突出实效。
集中培训与分散培训相结合；应知应会与素质提升齐开展。
②教学互动，相互促进。
加强企业内部培训师队伍建设，搭建平台实现教学相长，教学互进，共同发展，达到双向培养的目的。
③学习工作化，工作学习化。
把学习当作工作的“加油站”，把工作作为一种学习和提升的机会，从中获得成长和成就，从而营造“快乐工作、快乐学习”的良好氛围。
（1）培训需求确定为满足人力资源规划需求，以公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现考核等为主要因素，在平衡长短期目标与员工发展、个性化需求、培训与职业生涯发展的需求的基础上，根据《培训管理制度》’，通过调查、分析、对比，制定出《员工培训需求表》。
（2）培训计划确定根据经营、技能、素养、学历四个模块的培训需求，指定包含培训目标、对象、方式、内容、时间、地点、经费、设施等内容的教育培训计划。
乔治白教育培训计划分为公司、部门年度、月度培训计划，分别由行政部人力资源课、各部门负责制定并组织实施。
在实施各项培训计划时，针对各项制约因素，预测培训效果，提出监控措施，却表培训效果。
具体做法如下：①总体培训规划：行政部人力资源课每年12月份对全公司进行培训需求调研，调研方法包括问卷调查（网络、纸质）、部门负责人访谈、关键员工访谈、绩效数据分析、公司战略对业务能力的需求分析。
通过培训需求的调研，取得公司整体培训要求。
对需求进行排序之后，行政部人力资源课制定下一年度的培训规划。
规划内容包括培训组织方法、培训课程计划、培训学分安排等方面内容。
各职能部门每月1日前提出下个月培训需求计划和培训费用预算，经行政部人力资源科审核后报主管领导审批，同意后方可实施。
凡不涉及费用的培训项目报本部门领导直接审批，同意后可实施，但培训记录须及时上报人力资源科存档，并由培训主管负责培训学分的计算，行政部人力资源科对各部门的培训需求进行汇总，制定培训计划汇总表，进行公示，以方便各部门交流学习。
各部门在开课前，需将培训通知公示于内部论坛，行政部人力资源课对培训计划执行情况进行跟踪。
②非计划内培训：各部门如有即时培训需求，必须在培训举办前填写《即时培训需求申请表》，经行政部人力资源课审核后报主管领导批准，同意后方可实施。
为确保员工的技能和素质能够满足公司发展战略需要，乔治白每年按员工工资总额约1%—3%预算培训经费，并根据年度培训需要，适时调增培训费用，目前公司已拥有一整套完善的培训设施，并根据公司发展需要，不断投入新的培训设施。
（3）培训设施公司建立三级培训体系，根据年度培训计划组织实施各层次类别培训。
见图表4.4—9②任职能力提升培训：目标为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率，主要以二、三级培训为主。
培训对象为：管理人员，专业技术人员、技术工程师、技术工人、营销人员以及人才梯队等。
③灵活多样的培训方式。
除课堂教学外，采取多种培训方式，例如：多媒体、网络学习、户外拓展、委托培养、自学、短期培训、学术研讨会、轮换岗、专题考察等，以提高培训效果，提高在岗人员的岗位能力。
（见图表4.4—10）图表4.4—10培训内容及培训方式（4）培训效果评价公司把培训效果共分四级进行评价。
一级评估，各类培训结果后均需要填写相应的《培训效果调查表》，以记录学员对课程内容的反映和对讲师的评价，评价结果将作为衡量讲师、培训机构和会务果的依据之一；二级评估，1、对于获取信息为主要目的的培训如：新员工培训，知识类培训等课程结束后需要进行培训效果二级评估，评估的主要形式为书面考核。
2、新员工培训考核才用书面考核及提交培训心得结合的方式进行，考核不合格者需重考或重修，合格后方可上岗；如考核不合格者需再次进行重修、补考，如补考仍不合格者则不与于签订劳动合同。
3、内训课程一般采用书面考核方式进行评估，考核试题一般由培训组织部门提供，考核完成后应将试卷文本和考核结果提交行政部人力资源课备案。
三级评估，1、管理类、知识类程结束后，参训人员应在培训结束后一周内填写《531承若书》，由参训人员对培训中所学到的知识、工具或方法在工作中的应用作出承若，效果转化周期一般为1个月至半年不等，结果又指定人员进行跟踪，并做好记录的跟踪、存档；2、技能类课程结束后，参训人员一个月内应将所学内容进行转训。
3、各类评估表统一由行政部人力资源课保存，定期进行分析，兵生成报告后存档。
四级评估，组织总体绩效提升情况以报表的方式进行评估，如对劳动生产率、工作效率、技能提升率、技能结构、团队合作、职业晋升率等指标进行评价。
（5）培训改进针对一年来所组织的培训工作，行政人力资源课牵头组织召开年度培训工作总结会，发放三家培训满意度调查问卷，结合员工、公司绩效以及培训满意度、各项培训效果对教育培训的有效性、实用性进行综合评价，改进不足，并再次制定、实施、跟踪、反馈，不断提高培训效果。
（6）培训资源保证公司提供多面地的培训资源保证；见图表4.4—114.4.1.2a) 员工的职业发展（1）多途径搭建员工广阔发展平台为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到合适自己的上升路径，公司明确了不同职系的晋升评估、管理办法，为员工提供“横向”、“纵向”并存的双轨制职业发展通道，充分给予员工不断上升的机会。
员工可根据自身的实际情况选择“纵向发展、横向发展、综合发展”三种职业生涯发展方式；（2）公司建立职业生涯辅导制度，动态管理员工发展，不断帮助员工调校职业阶段性发展为增强员工职业规划意识，公司行政部人力资源部课专门制定了职业生涯规划的制度，并设立了专人。
员工试用期结束结束后，公司运用多种测评工具和方法对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查，帮助员工自我认识。
如调查员工职业兴趣、资质、技能、个人背景等，设立未来职业目标，制定发展计划等。
同时，行政人力资源课的专人对员工职业生涯目标实施定期跟踪管理，督导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现职业生涯目标。
（3）公司多种培训平台，帮助员工实现职业发展在做好员工职业发展指引的基础上，公司还积极构建多种学习成长平台，如公司三级培训、员工换岗、后备梯队人才培养计划等，帮助员工实现职业发展，初步形成了职前培养与职后发展与培训提升良性循环的职业教育体系，促进了员工职业的快速稳健发展。