默多克创业历程及成功经验

默多克创业历程及成功经验
基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。

这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。

在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87. 5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。

在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。

那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。

二、发展历程
1.起步报业
默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。

1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。

然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。

面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。

同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

2.初战悉尼
悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。

费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早
报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。

由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。

除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。

不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。

1964年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。

1967年发行量达到75000份。

1972年他又收购了帕克的《每日新闻》和《星期天电讯》报。

3.进军巴黎
1968年秋，英国最大的星期日周报《世界新闻报》开始转手，这份报纸属卡尔家族，以发布黄色内容著称。

《世界新闻报》正式宣告关闭当年10月，默多克购买了该报40%的股份。

在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电视的普及。

他为了让该报重获新生，大量发布骇人听闻。

半年之后，默多克将卡尔赶下台，占有了49%的股份，成为主席。

然而，默多克认为一份周报还不足以满足自己，他希望能够再买下一份日报。

他的第一目标是《每日镜报》，但该报并不打算出售。

此时，左翼报纸《太阳报》因为销售量从150万下降到85万，面临出售的局面。

默多克得知马克斯韦尔已经开始了谈判，于是赶在他之前以150万元买下了《太阳报》。

默多克认为，《太阳报》应该办成《世界新闻报》的每日版，并且应该以文摘类的文章为主。

此后，他就开始裁减《太阳报》的员工，从澳大利亚调来有经验的文摘文章编辑，并且加大促销力度。

在这些措施下，太阳报成为了一份独树一帜的新颖报纸。

年销售量迅速攀升至200万份。

到20世纪80年代至90年代初期，《太阳报》成为日销量最大的英文报纸。

1981年2月默多克又完成了对《泰晤士报》的收购。

4，转战美国
1973年，默多克美国收购了哈特·汉克斯报系三家报纸，他为此支付了1970万美元，这些钱来自《纽约邮报》电子版于他在英国和澳大利亚的报纸集团。

此后，他沿用老办法，力推爆炸性新闻，加大宣传力度，使得报纸的发行量逐渐提高。

他还发现，美国报纸更关注广告收入而非发行量。

1976年底，默多克收购《纽约邮报》。

又花1200万美元创办了一份周报《国民之星》，当他发现该报纸无法盈利后，立刻从澳大利亚抽调人手，把其变为名为《星》的彩色杂志，不久，该杂志就获得了大量广告收入。

后来他又买下了《纽约》杂志和《乡村之声报》、《新
西部》。

每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。

他又与1982年买下《先驱美国人报》，并将其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝加哥《太阳时报》。

5.收购集团
2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯集团，当年8月1日道琼斯，双方达成协议，完成了这一收购。

道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的大部分成员已经同意收购方案，同时，这个家族的成员同时也是道琼斯董事会成员的莱斯利·希尔发现已经无力阻止收购后，也黯然辞职。

2007年8月4日签署的协议，就这样，历经三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。

当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。

而相比这次收购的商业性，作为收购核心内容的《华尔街日报》未来的新闻独立性问题更受外界关注，这份创刊于1889年、全球最重要的商务财经报纸的出版人昨天在给《华尔街日报》读者的一封公开信上说，无论总编、编辑还是记者，都会继续这份报纸的良好传统，据说，默多克也曾多次表示他不会干涉《华尔街日报》的新闻业务。

在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。

当前，新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司、福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。

从1956年收购《帕斯星期日周刊》开始，此后近五十年的时间，《世界新闻周刊》、《太阳报》、《纽约邮报》、纽约杂志公司以及象征大不列颠尊严、有200
多年历史的《泰晤士报》，后来的的天空电视台以及现在的道琼斯公司，它们先后都拥有了一个共同的主人，名字就叫鲁伯特·默多克。

6.拥有资产
默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。

1999年3月，新闻集团北京代表处
成立，次年，卫星电视在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。

默多克的个人财产已超过110亿美元。

默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。

1967年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、19岁的安娜结婚，在32年的共同生活中，育有两男一女。

1999年，与安娜的离婚协议生效仅17天，68岁的默多克迎娶了32岁的邓文迪,但于2013年离婚。

当前，默多克控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都默多克控股。

他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。

在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。

西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。

新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。

默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。

80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。

1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。

三、成功经验
1.高屋建瓴不畏浮云
作为一代传媒巨子,默多克的视野并不仅仅囿于业务领域,而是高屋建领,深
刻认识到传媒、与政治的密切关系。

他知道维护默多克帝国的利益才是亘古不变的真理,这不变的追求是其各方面衡量的标尺。

为此,他根据局势变化,审时度势更换自己的立场,他的政治倾向及其他方面都随时根据商机而调整。

1973年默多克在美洲开拓他事业的新大陆，并申请加入了美国国籍。

默多克独到的政治眼光认为罗纳德·里根说出了当时美国人想听的话,于是在1980年他全心全意利用媒体的威力来给里根竞选助阵。

随着时间的流逝,历史的车轮转到1望刃年代,整个经济形势、政坛局势发生了变化一一撒切尔夫人落选、里根时代终结,与默多克相关联的过去的背景不复存在。

当此之时,默多克没有故步自封,而是紧随时代发展,根据变化的形势确定有利于事业发展的方向。

他有过人的赏识力和先见之明,1995年,当布莱尔随英国工党代表团赴澳开会时,默多克就认定其具有领导才能,于是他的媒体就一马当先为布莱尔所代表的工党呐喊助威。

为回报默多克的支持之恩,布莱尔上台后对英国的新闻制度进行改革,颁布了对于默多克明显有利的通信法案,并帮助天空电视台顺利在中国落地播放权。

政治归政治,商业归商业,不管默多克曾经支持的是保守党还是工党,他的所作所为只有一个目的:扩大其事业,而一切政治上的恩怨,不过都是过眼浮云。

默多克心中有杆事业的秤,他毫不畏惧艰难险阻,只因他总是努力身在高处,因而视野开阔、目光远大。

2.动如脱兔捷足先登
在与其他同行同时竞技时，默多克开始时往往是如处子般沉静，待竞争对手放松警惕之后，又突然像脱兔般迅速行动。

《世界新闻》是英国一家历史最悠久的通俗报纸,在20世纪60年代后期,该公司经营不善,
利润和股票价格下滑。

在与马克斯韦尔的竞争中，默多克当时甚至根本无法筹到与其原来投标相等的资金,但他却迅速地获得了卡尔家族这个最大股东的强有力的支持,最终他不仅在竞标中取胜,而且取得了卡尔家族的信任,逐步购买更多股份,最终成为泄界新哪的最终掌控者。

3.妙手仁心魅力迷人
他的个人魅力在挽救新闻集团金融危机时发挥了重要的作用。

1990年,世界经济衰退,流动资金出现危机,新闻集团无法及时还贷,无奈之下,默多克只能以重新清理集团繁重的债务为由,恳求银行贷款延期一个月。

此后,花旗银行作为其最大的债权人被委以解决债务问题并重组该公司的重任,安·莱恩和她的同事比尔·罗兹被任命为这个项目的负责人。

莱恩通过对新闻集团的了解,逐渐开始钦佩默多克,认为他精通业务、具有远见卓识,而罗兹则对默多
克的坦诚和愿意倾听他人意见的态度产生了深刻的印象。

默多克的个人品格使两人深为折服,他们尽心尽力地帮助新闻集团渡过难关。

莱恩夜以继日地整理信息,在关键时刻想方设法说服其他银行延期贷款,并且鼓励心情跌人谷底的默多克不要灰心,要勇往直前;罗兹是善于处理棘手问题的能手,他给全世界的银行总裁打电话,告诉他们新闻集团崩溃将会严重影响世界经济,让他们务必延期贷款。

事件的最后结果是延期成功,新闻集团获得了难得的喘息机会。

4. 无形之手无往不利
他从不强调所谓品牌意识、价格策略等诸如此类的理论言辞,而是将这些策略、理念像盐溶于水似的化于现实的销售之中,无形之中蕴涵着有心。

与马克斯韦尔竞争购买《世界新闻》即是明证。

他还深谙报纸受众心理,深知受众对价格比较敏感,降价在绝大多数情况下仍然是营销中最受瞩目的方法,于是他不时地采用这种方法以获取竞争优势。

如1993年9月,当《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右时,默多克不安于此,他在价格上挑起了竞争。

他将《泰晤士报》的价格由45便士降至30便士,而她立扔奉行高价策略,此时非但没有降价,反而提高价格。

结果,到1994年,前者销售量上升了约40%,达50万份,大获成功;而后者的销售量降至27.5万份,濒临破产边缘。

5. 革新现在兼容未来
默多克总是有着超凡的预见力。

他深谙新技术在传媒业中的重要推动作用, 在经营中密切关注新技术所带来的机遇。

上世纪80年代他革新印刷技术, 推动了英国报业的发展。

当时他还涉足卫星通信领域, 这在传媒业可谓是一项兼容未来的举措。

他喜欢引用科幻小说家阿瑟·A.克拉克的预言:“在争取信息自由的竞争中, 技术而不是政治是最终决定胜负的力量。

”在上个世纪他就对先进的科学技术十分关注, 他的观念也随着新技术的不断出现而不断更新。

6. 纵览全局全球拓展
新闻集团的传播渠道遍布全球,涵盖面之宽是目前其他传媒集团无法企及的。

在全球化的传播内容与渠道背后, 全球化的管理与资本运作为其提供了永不衰竭的动力。

自20世纪60年代以来, 默多克在全球传媒市场购并了30多项重要资产, 购并资金则来源于世界各大银行为其提供的贷款。

他用各地的企业连锁抵押, 利用从不拖欠的良好信贷记录取得各地银行家们的信任。

1990年花旗银行的安·莱恩为其审查账目时, 发现他同时使用着146家金融机构、10种货币的贷款, 如此广泛的全球融资, 为其短短几十年间的长足发展提供了很大的帮助。

与传播内容相似, 其管理也是走全球化思考、本土化实践之路。

新闻集团在各地的分支机构往往具有独立的品牌, 如其麾下的STAR总会被视为一家亚洲公司; 管理人员本土化, 选用既熟悉当地状况又掌握多种语言的员工担当要职, 因为他们了解本地市场及受众需求, 熟悉本土管理制度和适应本土实情的市场拓展技巧, 能使新闻集团的传播产品更切合当地受众口味。

四、默多克成功启示
1.继往开来，雄心依然，不断寻找新机遇。

2不畏浮云。

3.思维敏捷。

4目光敏锐，善于经营。

5.敢冒风险，视野开阔。

6.高瞻远瞩，思考未来。