瓶颈站别分析图
2024年福建省中考语文真题卷及答案解析
2024年福建省中考语文试题一、积累与运用（23分）1. 根据语境，补写出古代诗文名句。
（1）《〈论语〉十二章》中“____________，____________”，大意是说“时光像流水一样，日夜不停”。
的（2）郦道元《三峡》中描写山势起伏、绵延不断两句是：“____________，____________。
”（3）崔颢《黄鹤楼》中“____________？____________”两句，直接抒发了诗人的思乡之情。
（4）杜牧《赤壁》中“____________，____________”两句借史事写自身，发议论，抒感慨。
2. 阅读下面的文字，按要求作答。
科技创新是生产力，文化创意也是生产力。
尤其是进入信息时代之后，人们的文化需求越来越复杂多元。
而文化创意几乎可以改变一切，可以（），“文化+”也就（）了。
当然，文化是需要用创意的方式①（zuò）加法的，与科技创新有着不尽相同的规律和要求。
更重要的是，今天的文化创意和科技创新有着无法割裂、（）的关系，一旦实现真正的融合发展，将会爆发出巨大的威力，②（shèn）至成为颠覆性的创新力量，改变我们的生产和生活方式。
科技创新和文化创意要成为发展新动能的双引③（qíng），科技和文化要真正融合发展，最大的挑战和最关键的瓶颈还是人的问题。
这一问题的解决，需要在全社会针对不同年龄段的人群加强科学普及、文化普及和艺术普及的工作力度，还需要提高全社会尊重科技创新、热爱文化创意的意识。
这样双管齐下，才是养护人才和市场的两全之策。
（1）根据拼音，依次写出①②③处相应的汉字（正楷字或行楷字）。
（2）依次填入文中括号内的成语，全都恰当的一项是（）A. 无所不知水到渠成相辅相成B. 无所不在水落石出相反相成C. 无所不在水到渠成相辅相成D. 无所不知水落石出相反相成（3）文中画横线的句子某个动词和宾语搭配不当，请写出这个动词并修改，但不得改变句子原意。
SOP排站规则.
From:林幼惠 Date: Aug-03-07 Ver: A-02
1
一、LCD包装部分
2
总则
一.明确产能目标,制定合理的线平衡（不同时期目标产能会 变化，要根据实际情况而定）
二. 排站要结合线体各个工位的实际情况,以及各工具的使用 规范
三.前工程的作业不可干涉后工程的作业 四.同一站作业尽量减少工.治具的切换和取放 五.同一站作业料件尽量避免相似（线材.螺丝.标签类.线材）,
使用电锁（型号：3220或 7031或7030）、六角套筒 （型号B#、φ=8mm、 L=100mm）
使用电锁（型号:3220或7031或 7030或8130或7130）、电锁杆 （型号2#：φ=5mm、L=60mm）
原因:不同工具的频繁切换影响作业
7
例五.同一站作业料件尽量避免相似,如锁付站别:型 号不同的螺丝不可安排在同一站
4.男生和女生分配原则:前段以女生为主,后段以男 生为主
31Βιβλιοθήκη THE END!32
先锁此处螺丝
再盖后壳
原因:后壳均放于物料车上,取料件时有转身动作,若增加锁付 时的电锁取放动作,会增加作业强度
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例九.相关站别的动作需考虑互不干涉原则:如贴安规标 签应该在锁信号线之前进行进行，否则会干涉无法贴付
此处标签必须 先贴
若信号线锁付后,标 签将无法贴付
原因:信号线锁付后,手无法伸入信号线头下部贴标签
4）ICT不可测元件分星级，在SOP中重点体现。
29
三、ICT不可测元件星级定义
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员工上岗要求
1.在SOP中体现对上岗员工的要求, 共分为4种:男 生/女生/熟练者/其他
2.所有涉及到重要站别的作业需使要熟练者,此类 站别分别是:投板/检验/检修/打胶/分板/收基座
库存盘点差异分析(PPT 38张)
c. 搭建在QAD BOM结构中的外发加工费用虚拟零件号是生产线报废单填写时最 容易遗漏的，而且在实际物料点数时也会由于没有实物而被忽略。同时，标签冻 结盘点也会由于零件盘点不到而依旧按错误数据存在。大量的外发加工费用在系 统中的呆滞，造成库存虚高就是由此引起的。
出－生产汇报差异
2. 生产汇报差异：BOM单耗数量错误（用量/单位）、 BOM结构错误（OP/虚拟零件）、 工程变更、 零件替代使用、
存－报废品、NC零件分离不清
经过分析发现，此零件在盘点日之前有过大批量的报废。而在报废之后至盘点之间，仓库有过搬 迁整理。 所以，我们有理由认为，盘点盘盈的8K零件应为已报废而尚未丢弃零件。仓库员工在搬迁过程中 可能是由于标识不清或业务不熟悉等原因，将尚未海关申报丢弃的帐面报废零件重新计入NC库位。
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
垄断MicrosoftPowerPoint演示文稿
中国垄断行业
中国互联网中心(CNNIC)出具 的调研报告也显示，QQ软件的 渗透率为97%;被告2010年财报 显示，其全年收入高达196亿 元，盈利能力远超同类企业; 从技术条件来看，被告在即时 通讯方面的专利保有量占全国 的80%以上。QQ的市场份额显 著超过反垄断法规定的1/2， 根据艾瑞咨询公司提供的数据， 被告的市场份额达76.2%。
分门别类
自然垄断
由国家控制下的垄断行业，如， 我们国家烟草、电力行业，由国 营垄断，私人不可经营。 自然垄断行业的有自来水、电力、 公交等等，这些垄断行业的存在 有其必然性，因为存在规模效应、 外部效应和进入门槛。 当然由于市场上只存在一个供给者 会造成服务质量低下等问题，但 是要通过引入竞争来解决也很难。 通常最后形成一个合谋的垄断集 团，寡头垄断。
弊端危害
消费者的利益受到损害：
首先是供给不足，不少地区的交通拥挤及经常性的停水、 停电，就是最好的说明；其次是消费者付不合理高价，据 有关专家1999年的研究,按照相对购买力平价而言,以美国 的费率为基数,换算得到:中国的人均收入水平仅相当于美 国的0．05，却付出了4023倍的价格连接互联网。中国消 费者所购买民航票价的相对价格水平是美国消费者的32倍， 每年因民航垄断而造成的民航消费者的福利损失达75— 100亿元。再次消费者饱受强制消费及非法受费之苦，根 据过勇和胡鞍钢的估算，仅1998—1999年间，电力行业违 法收取资费就达27.4亿元，电信行业违法收取资费就达 21.7亿元（过勇、胡鞍钢，《中国经济时报》，2001年7 月13日）。
最后需要特别指出的是，中国已经加入了WTO，国际竞争国内化的态势已十 分明朗，竞争也将日趋激烈。自然垄断部门多是国民经济中的基础性、命脉 性部门。如果不能在较短的时期内克服自然垄断部门存在的上述问题，最终 势必将严重影响到中国经济的国际竞争力。鉴于此，十六大报告及十六届三 中全会决定才强调要“打破垄断，商(农业)银行(国有垄断企 业)
问题分析与对策ppt课件
“整理”实施流程
成立小组
选择场所
处理不需要物
不要物再分类
设定准则 确定不要物
小组有不 同意见吗？
否
寻找办法
是
（修改标准）
贴红单
层别分类原则
类别 使用频度
处理方法
必 每小时 须 每天 品 每周
放在工作台或随身携 带 工作台附近 现场存放区
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
非 半年
仓库存储
必 一年
仓库存储
须 两年
柏拉图、直方 图、控制图
2 原因分 析 P 3 确认原 因
找出影响主要问题的全部原因 从全部原因中找出主要原因
因果图
柏拉图、相关 图
4 制定对 策
针对主要原因制定措施计划
对策图、5W1H
D
5 实施计 划
按照计划对策表，认真地去执 行
甘特图
C
6 检查效 果
根据计划对策表，检查实际执 行的结果
柏拉图、直方 图、控制图
物品报废流程
开始
报废申请
报废
部门评审
财务确认
再利用
报废处理
结束
整理的直接目标
• 节省空间，改善环境 • 材料分类，避免误用 • 报废评审，变废为宝 • 呆料预防，降低报废 • 优化流程，提升效率
第三篇 突破“整顿”的瓶颈
“整顿”实施流程
确认保留物品
选择摆放场所
维护识别系统
有条理地存放 需要的物品
无灰尘、油污、无碰伤/划伤或缺损 上下模架、活动模架及导柱无积垢、油污，上下模 架及导柱锁紧母须牢固，活动模架与活塞杆连接螺 丝务必锁紧，导柱有少量清洁油液润滑，无伤痕
高考冲刺阶段：五个突破成绩瓶颈的方法
高考冲刺阶段：五个突破成绩瓶颈的方法
哈喽，各位即将面临高考的同学们！相信大家都在为了高考而奋斗着，但是不可否认的是，很多同学都会遇到某些课程分数上的瓶颈。
别担心！今天我给大家分享五个突破成绩瓶颈的方法，希望能给大家带来一些启发，同时也能让大家在备战高考的道路上更加快乐！
第一个突破成绩瓶颈的方法：多喝牛奶！不，我不是说牛奶里有“神奇”的学霸元素，而是因为喝牛奶可以让你变得更高大强壮！这样一来，站在同学旁边的时候，你就能看得更清楚别人试卷上的答案啦！
第二个突破成绩瓶颈的方法：学会冥想！对，你没有看错，就是冥想！每天花上十分钟冥想，让自己的思绪平静下来，这样一来，考试时就不会因为心跳加速而看不清题目了！
第三个突破成绩瓶颈的方法：练习唱歌！别笑，唱歌不仅可以放松身心，还能帮助你的大脑更好地运转！想想看，考试的时候如果脑袋里响起美妙的旋律，岂不是更愉悦？当然，考场上请“心中默唱”哦。
第四个突破成绩瓶颈的方法：每天吃一颗巧克力！巧克力含有提神醒脑的功效，适量食用能够让你更加专注！不过可千万别把它当零食一样狂吃，那可就得不偿失了！
第五个突破成绩瓶颈的方法：参加舞蹈课！跳舞不仅可以锻炼身体，还可以提高你的节奏感和空间感，这对很多科目都有帮助哦！考场上，若是题目跳起来了，你也能跟着一起舞动！
最后，希望大家都能笑着迎接高考，记住，学习是一件快乐的事情，只要你乐观努力，就一定能突破成绩瓶颈，取得优异的成绩！加油！。
活动总结PPT
活动总结PPT篇一：工作总结ppT怎么写篇一：工作总结ppt包括内容工作总结ppt应该包括哪些内容1．基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2．成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3．经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4．今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。
篇二：如何写好年终总结ppt年终总结报告ppt如何制作浏览：2313|更新：20XX-01-1715:51一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。
有人说：年纪越大，越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！为了解救苦海中的朋友们，今天lonelyfish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播??.撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。
产能负荷分析与管理
产能负荷分析与管理一、在多种少量订货式生产企业中,常常出现产销不平衡问题,这些现象可从业务人员与生管人员的种种抱怨中获悉.例如：·业务员常挂在嘴边的话：接了订单,却不知何时可以交货；客户没有下订单,老板又施加压力.·生管也有话说：旺季、淡季差异太大,不知如何安排生产；生产安排到底要依据什么标准；明明订单那么多,业务员还要拼命接单、插单,怪不得交不出货.二、产能的含义及用途所谓产能,是指一个生产企业,一个工厂,一条生产线,一个生产部门或工作站,某一设备或某人,在一定时间内之生产能量；产能随作业内容不同而异,有下列几种解释：1．机器周程产能Machine Cycle Capacity：纯机器加工作业,不含取放作业之生产能力,此为机器100%产能.2．地—地产能Floor-floor Capacity：此为周程作业含机器加工及取放工作周程性作业之机器生产能力,为一理想值,但不含非周程性作业,如治夹具、调整、换刀、检验、备料等,故不可能达到.3．标准工时产能：Std Time Capacity：此为周程作业及非周程作业不含宽放私事、疲劳、迟延之生产能力,不含不良率及换模/治具此产能亦不易达到.4．最适当产Optimum Capacity：此为标准工时加上不良率,换模/治具及机器故障等因素,是最可能达到的生产能力.、5．实际产能Yield：制造单位实际之产出情形.三、作业/工时/产能分析图范例四、影响产能的因素包括1．物料：供应情形、搬运方式等；2．制程：工厂布置、作业方法、瓶颈现象等；3．设备：维护工作安排、故障频率等；4．品质：不良率,报废率等；5．其他：准备时间、工作环境、效率等.五、综上所述,产能需要分析,其目的分为近期及远期两种,其要点为：1 近期：确定生产能量之现况,作为生产安排及接单交货期之决定依据.2 远期：·预估市场需求,以对长期内产能需求预作安排,并对前置期较长的设备及机器事先规划订购.·分析现行生产方法,利用工业工程手法,提高产能以减少浪费,降低低生产成本.六、产能分析方法：产能分析可了解企业本身的生产能力同,适时地掌握及运用产能.因此产能之要点在于：1．确认各生产部门在一定期间内之总生产能力,以及生产某产品之生产能力；2．为应付业务之需要,生产企业或各生产部门应提供多少产能其产能之利用率如何3．若产能不足以应付业务需要,应以何种最经济方式予以补充；4．各部门之剩余能量若干是否可以有效利用七、兹举例说明各种产能计算方式如下1．各机台各产品的产能分析方法：①汇总同机台之不同工作产能,如图表：某剪管机总产能计算范例②汇总同机台之不同产品产能,如图表:某公司同机台四种产品产能计算范例八、生产线产能分析方法:1．加工线产能：先分析加工线各机台之产能,再取各工作站中之最小产能为该线产能；2．装配线产能：可利用作业编程表取各工作站之最小产能为该线产能,如图装配线产能分析范例3． 混合方式组成之生产系统产能分析方法：一般生产工厂多为混合方式之生产形态,生产系统是由各工作站利用串联方式组合而成.串联方式与生产线产能分析方法相同,取最小产能为该串联之产能,而并联方式系以产能相加为并联线之总产能,如图表某产品之制程简图范例原料成品某产品之产能计算范例九、负荷计算根据制程计划之标准工时资料,计算订单所需之工时,即为各批产品之负荷.兹举例说明如下： 1． 产品别负荷计算方法,如图表产品别负荷计算表范例 2． 机器别负荷计划表十、产能负荷分析与管理方式经过产能计算及负荷计划的比较分析后,可从资料中掌握产能与负荷的差异状况,并决定是否需调整余力,或通过外包、加班、增加人手等来应付订单生产能量.此即产能需求计划CRP之目的,其架构如图产能需求计划CRP之基本架构图十一、产能需求计划计算之方式产能负荷分析表范例部门代号：日期：年月日制表：说明：1．工时单位: 人天、人时、人分2．工时：a产能A=每日可用工时×工作天数b负荷B=标准工时×计划数量c余力C=产能A—负荷B 3．比率：a产能以100%表示b负荷B/A表示c余力以100-B/A%表示4．判断：aA＞B→余力管理bA＜B→外包管理十二、产能分析与管理的实施综上所述,可获得几项结论：1．实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量；2．充分利用产能负荷分析资料,且重视对策提出及实施与检讨,例如：①余力管理：工作负荷＜生产能量·修正生产计划,适当增加工作量；·提高存量水准,争取更多订单.②外包计划：工作负荷＞生产能量3．改善产能的方法很多,随企业问题不同而采取不同的方式,主要有：①增加瓶颈过程之设备；②改善瓶颈过程之生产方法；③改善工作安排；④改变制程；⑤改变生产产品之组合；⑥其它.4．在工厂实务运作中,调整余力需采取适当对策划,例如：①在超负荷时,可以运用加班、假日上班等方法延长工时,以增加工作能量,或者由其它部门支援,或临时增加人员,如果工厂内能力无法解决,也可以利用外包方式来应付.如果这些方式皆无法解决,只好变更生产计划或洽商延期交货；②在产能不足时,则提前将预定作业投入生产,另外安排新工作,以充分利用生产能量,或者利用闲余时间；从事机械保养、环境整理、在职训练,或将不良品从仓库领出修改等,以免浪费人力.5．平时为了使产能维持平衡,亦需采取适当措施,例如：①彻底执行保养工作,避免设备突然停顿；②对于易破坏之设备零件,应准备备份.备份件包括易磨损、易损坏、及损坏后需费长时间配造之零件.③维持物料供应不断,对于有中断之虞者可以购置安全存量；④力求人事稳定,避免因人员离职影响产能；⑤加强品质管控,提高产品制成率以提高产能；⑥强化生管作业,务使生产中的问题在未发生前即可自动显示,以便预防或即时处理；⑦维持良好稳定之工作士气,提高作业效率；⑧通过有效的管理制度来维持产销平衡.6．多种少量重复性订货式生产工厂积极推行产能负荷管理方式可以解决产销不平衡问题.。
自动识别技术ppt课件
32
Credit CARDS
• RFID now offered in all major credit cards in
U.S.
• Some problems with first generation
[Heydt-Benjamin et al. ’07]
33
Transit CARDS
34
Passports
光符号识别 语音识别 虹膜识别 指纹识别
IC卡 条形码
6
指纹识别技术
从实用角度看，指纹识别是一种生物识
别技术的身份鉴别方法。因为指纹具有各不相 同、终生基本不变的特点，且目前的指纹识别 系统已达到操作方便、准确可靠、价格适中的 阶段。
指纹识别的处理流程：
通过特殊的光电转换设备和计算机图像处理技 术，对活体指纹进行采集、分析和比对，可以 迅速、准确地鉴别出个人身份。系统一般主要 包括对指纹图像采集、指纹图像处理、特征提 取、特征值的比对与匹配等过程。
自动识别技术举例
光符号识别 语音识别 虹膜识别 指纹识别
IC卡 条形码
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条形码技术：二维条形码 自动识别技术举例
目前，世界上应用最多的二维条码符号有Aztec Code、 PDF147、DataMatrix、QR Code、Code16K等。
光符号识别 语音识别 虹膜识别 指纹识别
IC卡 条形码
第2章 自动识别技术
与RFID
1
内容提要
感知识别技术融合物理 世界和信息世界，是物 联网区别于其他网络最 独特的部分。
本篇从自动识别 技术与RFID开
始，逐一介绍多样化的 信息生成方式。
2
本章内容
2.1 自动识别技术
IE实际工时记录表
8
各段實際工時
包裝段各站工時 产品名称：DC1154 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 以上數據為實測得出，每次測8PCS，連續測5次。 總人數(人) 7 瓶颈站時間(S) 线平衡时间(S) 固定控制板 DC1082-A 15 19 20 17 电动螺丝刀 制程站别 固定控制板 DC1082-A 固定控制板 DC1082-B 装电池 理线扣上盖 超声波焊接 检查外观 第1次 32 14 19 19 9 7 段别名称：组装 第2次 36 15 15 30 15 9 第3次 37 12 24 30 12 8 第4次 40 13 15 39 13 8 去掉胶带 包裝段各站 备注 手动螺丝刀 电动螺丝刀 撕胶带保护 膜 贴胶带
各段實際工時
包裝段各站工時 产品名称：1154
段别名称：组装 第1次 5 9 15 10 9 15 7.5 8 第2次 6 11 18 11 8 19 6 9 第3次 6.5 10 17 10 9 22 8 10 第4次 7 12 17 9 8 25 8 9
包裝段各站
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
際工時
包裝段各站
装
平均
线平衡时间(S)
際工時
包裝段各站
装
平均 5.5 21.23 8.6 9.43 16.56 1.025 6.84 10.26
线平衡时间(S)
際工時
包裝段各站 平均 4 6.58 5.05 1.28 4.93 3.63 2.75 1.73
装
线平衡时间(S)
際工時
包裝段各站 平均 3.45 3.2 7.6 7.56 2.9 4.85 1.63
装按键与支架
装小按键（包括垫片） 与控制板
提升生产效率的有效方法
标准不仅要考虑合理性,更要考虑它的导向性.
1.1.2标准工时的两个组成部分:
1.标准工时=正常时间+宽放时间 2.正常时间=平均时间x(1+评比系数) 3.宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+
1.1.13标准工时修订的五个时机
1.产品上线的第一个月 2.产品上线后第三个月(三个月之后) 3.产品上线后第九个月(半年之后) 4.产品上线后第二十一个月(一年之后) 5.设备/工艺/材料/治具发生变化时
标准工时不是随意乱改的,也不是固定不变的.
1.1.14标准工时审核发行的四个步骤
1.标准工时测试记录表(IE制作/班组长会签);
如何计算生产线需求人数是管理人员的基本功.
1.2.5生产线人员需求的计算案例
案例:
某生产部门A款产品计划生产数量为1000PCS,该 产品的标准工时为20分钟每个,客户要求2天后交货, 假设每天上班10小时,生产效率60%,该产品需要安排 多少人员作业才能如期交货?
产出工时=? 需求工时=? 需求人数=?
特殊宽放:指因工艺特点或生产计划影响的长短而给予 宽放.
工作环境和管理方法改善后,宽放系数需要重新评估.
1.1.9宽放系数的确认
1.私事(生理)宽放系数的确认;
2.疲劳宽放系数的确认;
3.程序(作业)宽放系数的确认;
4.管理宽放系数的确认;
5.特殊宽放系数的确认.
生产部门自我确认,IE部门审核确认,上级主管核准确认, 独立部门单独确认,独立产线单独确认,独立工站确认.
IE七大手法--培训教材
6.制定改善方案
20/85
五、双手操作图
双手操作图的基本符号：
▪ ——表示操作，即握取、放置、使用、
放手的动作；
——表示搬运、手移动的动作； D ——表示等待，即手的延迟、停顿； ——表示持住，即手握住对象的动作； ——表示检查。
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图表纪录格式：五、双手操作图
记录工作名称 起始、结束点、 方法、研究人、 时间等数据 双手作业内 容纪录
更换保险丝 增大pump的
容量 更换pump
更换pump 在润滑油的入 口处装滤网
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抽查法的步骤
剔除异常值
由工作抽样得到的观测结果，只是估计值，并不是真实值。 用估计值代替真实值需要计算它的置信区间，若有异常值出 现应剔除掉。 由正态分布曲线可知，当置信区间在 P ± 3 σ的范围内时，置 信度已达到99.73%，因此置信区间可以限定在 P ± 3 σ，即：
超出此范围，就作为异常值除去.
在一段较长的时间内，以随机的方式对调 查对象进行间断地观测，并按预定的目的 整理、分析所调查的资料得出需要的结果
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抽查法的优点(1)
节省时间和费用 操作方便,无须连续进行 适用面广,无须专业培训
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抽查法的步骤
可靠度
抽查法一般取2σ的范围，
即确定95.45%的可靠度，
就是说实现预定的抽样数据
请判断是否有异常值？实际工作比率是多少？
相对精度是否满足？观测次数是否足够？
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五五法
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五五法的基本概念
又称质疑创意法，简称五五法
反复质问5次下列的内容: 为什么（WHY）是这样（WHAT） 为什么（WHY）是这个人（WHO） 为什么（WHY）是这个时候（WHEN） 为什么（WHY）是这个地点（WHERE） 为什么（WHY）是这个方式（HOW）
生产节拍——精选推荐
⽣产节拍节拍⽣产：是精益⽣产主要⽣产⽅式中的⼀种。
推⾏精益⽣产现场各要素的基本状态：①⽣产线（设备）布置：按⼯序流程进⾏设备种类配置；依据⽣产节拍的需求合理配置设备数量；设备布局型式以“U”字型为⾸选⽅案，作业⽅向应统⼀，设备间距尽量缩⼩。
②⼯序间在制品的物流存储：存储场地原则上集中于⽣产现场；明确在制品的最⼤存储量与最低订货量；实现“5S”的定置管理；明确存储⽅式与配置相应的物流设备。
③⼯序内在制品的物流存储：实⾏“单件（⼩批）、⼀个流传递”的原则；明确存储位置与存储量；配置相应的物流设备。
④⽣产线物料（零部件）供应：采⽤“多频次、少批量、准时制”的原则，确定供货存储区域、存储量、供货物流规则，设置供货物流设备。
⑤⽣产作业⽅式：依据⽣产节拍实⾏“⼀⼈多序”的节拍⽣产。
⑥⼈员配置：实⾏⼈机作业时间分离原则，作业循环时间应为恒定，作业内容应是重复作业。
⑦⽣产计划：依据各⼯序⽣产能⼒与⽣产节拍指⽰⽣产量与进度；在销售计划与⽣产计划进⾏整合的前提下，实施“平准化”原则。
⽣产节拍:⽣产节拍是⽣产⼀个产品的周期时间，就是他们说的cycle time。
第⼀次听说这个名词，特将内容帖出来让⼤家了解解稼动率是⼀个重要的指标，如果您被问到“我们部门的稼动率为90%，你们⼚⾥是多少？”，您可知道其所谓的稼动率定义为何？90%这数字代表的是好？是坏呢？基本上稼动率有数种不同的定义，在此略加解释：1、时间稼动率⾸先定义最⼤操作时间，指的是设备可⽤的最⼤时间，若设备本⾝为⼚内⾃购，且可完全由⼚内⾃主使⽤，则最⼤操作时间⼀般为⽇历时间；⽽负荷时间则为设备可稼动的时间，乃是最）损失，停机损失乃是计画上的休⽌时间，如休假、教育训练、保SDShutdown, ⼤操作时间扣除停机（．养等。
⽽稼动时间则是负荷时间扣除停⽌时间，⽽停⽌时间包括批次转换及制程异常、设备异常停⽌及修复时间。
最⼤操作时间：设备可⽤的最⼤时间负荷时间：最⼤操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失；停机（Shutdown, SD）损失：计画上的休⽌时间，如休假、教育训练、保养等稼动时间：负荷时间扣除停⽌时间停⽌时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停⽌及修复时间。
典型多孔材料压汞分析
第1部分：压汞法
目前测量材料孔径分布的方法 光学法(或电子光学法) 小角度X-射线散射法 等温吸附法（N2吸附法） 压汞法
几种方法测量孔径范围的比较
光学法：用扫描电镜观察，结合图像分析，可分析 10 nm以上 的孔图像分析主要根据孔和固相灰度的差别进行辨认，当图像 中固体部分反差很大时，对孔的分析误差较大。
485 MPa· nm时，分别计算出的最可几孔径分别为5.17、5.22、
5.27μ m，因此，表面张力对孔结构测量影响不大。
压汞法测量的特点
• 测量孔径范围较大：孔直径从4nm到400μm
• 可以得到一定孔径范围的准确的孔隙率、密度。
• 不但可测量多孔材料孔径分布，还可以测量颗粒粒径
Particle Size， 孔喉比Throat/Pore Ratio， 压缩率
量测出单位质量试样在两种孔径的孔之间的孔内所压入的
汞体积△V，则在连续改变测孔压力时，就可测出汞进入不 同孔级孔中的汞量，从而得到孔径分布。
固体材料多孔特性参数-孔隙率
• 定义：一定量固体中的可测定孔和空隙的体积与 该固体所占有的总体积之比。 • 除了可测定孔外，固体中可能还有一些闭孔，这 些孔与外表面不相通，且流体不能渗入。压汞法 不涉及闭孔的表征。
陶瓷材料测试方法
• 样品特点：分为较为致密的陶瓷和多孔陶瓷，一般陶瓷材
料孔径分布较宽。陶瓷材料测试结果的重复性较好。 • 注意事项： 1、对于比较致密的陶瓷，测试要求参照岩石测试即可。 2、对于多孔陶瓷，低压操作尽可能选择较低的起始压力。 3、致密陶瓷测试压力一般到30000 Psia。因一般不含墨水瓶 孔，所以无需测退汞。
河南省普通高中学2025届高考仿真卷语文试卷含解析
河南省普通高中学2025届高考仿真卷语文试卷考生须知：1．全卷分选择题和非选择题两部分，全部在答题纸上作答。
选择题必须用2B铅笔填涂；非选择题的答案必须用黑色字迹的钢笔或答字笔写在“答题纸”相应位置上。
2．请用黑色字迹的钢笔或答字笔在“答题纸”上先填写姓名和准考证号。
3．保持卡面清洁，不要折叠，不要弄破、弄皱，在草稿纸、试题卷上答题无效。
1、阅读下面这首诗，完成小题。
满江红·赤壁怀古戴复古①赤壁矶头，一番过、一番怀古。
想当时，周郎年少，气吞区宇。
万骑临江貔虎②噪，千艘列炬鱼龙怒。
卷长波、一鼓困曹瞒，今如许？③江上渡，江边路。
形胜地，兴亡处。
览遗踪，胜读史书言语。
几度东风吹世换，千年往事随潮去。
问道傍、杨柳为谁春，摇金缕。
［注］①戴复古，南宋词人。
②貔（xiū）虎，貔和虎。
泛指猛兽。
③曹瞒，曹操小名阿瞒。
1．下列对这首词的理解和赏析，不正确的一项是A．上阕开篇点题，一个“想”字领起对赤壁之战的描述，与“怀”字相照应。
B．“貔虎噪”“鱼龙怒”，比喻、拟人手法，表现周瑜火攻曹军时排山倒海之势。
C．“今如许”三字反问将思绪由历史转入现实，写出词人对功名事业的淡漠。
D．词人将满腔的伤感融入到向道旁杨柳的发问之中，含蓄蕴藉，意味深长。
2．周瑜是古代诗歌常用的诗歌形象，下列对这一人物的评价与本词一致的一项是A．若使曹瞒忠汉室，周郎焉敢破王师。
（《赤壁怀古》唐王周）B．东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。
（《赤壁》唐杜牧）C．周郎二十四年少，盖世功名随一燎。
（《赤壁》南宋岳珂）D．顾曲周郎今已矣,满江南、谁是知音客。
（《贺新郎》元邵亨贞）3．同样写赤壁之战，本词与苏轼的《念奴娇·赤壁怀古》在表达思想感情上有何不同？请结合具体诗句，作简要分析。
2、阅读下面的文字，完成下面小题。
世间任何生命都是一个独立的存在。
一朵花，一棵草，一只蝼蚁，一缕残阳，都在天地光阴里默默生长，在风霜雨雪中让自己越来越丰盈饱满。
标准工时及表票作业规范课件
考量设备的损失状况，合理的计算方式应为： 工程平衡率=（1*70+4*93.5+8*86.88+4*93.75）÷（ 93.75×17）×100%=95.06%； 考虑产出穴数：人员平衡率=（25/1+25/1+25/1+40/2）÷（93.75*2）×100%=50.67% 通过调整机台配比的方式，提升工程平衡率如下：
• ΣOC/T：每个人的C/T总和；
• C/T： 瓶颈工站的C/T；
• n：总人数；
•
在平衡率的改善过程中，工站平衡率提升比例无法直接体现为产能提升比例，故
加入机台数加权计算，变更为工程平衡率；另当前人员平衡率未考量产出穴数，此次一
并修正。
• 工程平衡率＝Σ（单站N *单站C/T）÷（ C/T×ΣN）×100%；
案例解析（三票一表）
各参数含义 ΣOC/T=OC/T1+OC/T2
C/T： 瓶颈工站的C/T n：总人数
OC/T1:人员工时(人机不同步) OC/T2:人机同步工时
3、编程效率 —— 表示整个制程整体的平衡状况
计算公式
编成效率 = ΣC/T+ ΣOC/T C/T＊(N+n)
重要设备（如:CNC）平衡率提升 相关问题说明
因集团内存在以设备为主的制程（如CNC）及人力为主的制程（如组立），而编成效率无法 区分两者的平衡率状况，故将编成效率细分为工站平衡率和人员平衡率。
• 工站平衡率＝Σ单站C/T ÷（ C/T×N）×100%；
• Σ单站C/T：各工站的C/T总和；
• C/T：瓶颈工站的C/T；
封装制程介绍_For PC
11
后段制程介绍
BGA
Plasma Molding Mark PMC Ball Mount Saw Singulation Packing QFP QFP(CU) Plasma Packing Lead Scan Open/Short F/S Lead Scan Open Short FBGA Punch Singulation PBGA
QFN (Punch): Body Size.
SO: Lead frame Size, Body Size, Mold thickness.
•Mold Chase
上模
Up Chase
下模
Down Chase
PBGA
© ASE Group. All rights reserved.
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PMC 稳定性烘烤
Assembly Process Introduction
Presented by
Brancket Lee CRP ASE Group
本次课程目的： 1.熟悉ASESH 所有PKG产品的Assembly生产流程； 2.学会解读Assembly 产能状况。
© ASE Group. All rights reserved.
9
Epoxy Cure
银胶烘烤
目的：将粘晶粒时所用的胶体烘烤至干,以保证晶粒粘贴牢固，后续作业时晶粒不会移动。 ASESH主要机型：QMO-2DCP1
烤箱
Plasma 等离子清洗
目的：使用电子和高活性原子，将表面污染形成挥发性气体，通过真空系统带走，
达到表面清洁，使得焊线时结合力更好。
ASESH主要机型：AP1000，JASON-0701，TEPLA400,…
回焊炉
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光固化处理时间
型号 1# 2# SPS600 3# 4# 5# 1# RS6000 2# 3# 4# 时间 数量 体积
% 28.62% 41.16% 30.23% 682 577
84.59%
单个数量时间
48000 46000
44000
44000
42000
40000
38000
36000 34000
和产能分析表
165 作业比例% 人力调节 机器调节 单位时间产出 100% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 240 300 216 247 250 1800 2250 1620 1854 1878 9000 11250 8100 9268 9391 39600 49500 35640 40780 41319 0.56 0.65 3.07 4.58 415 1536 3115 11520 15577 57600 68538 253440 0.75 0.93 223 223 1671 1671 8357 8357 36771 36771 13.68 106 792 3959 17419 0.00
792
日产能
3959
周产能
17419
理时间
型号 硅胶的 进生产石膏 确诊石膏 全部 单口 咬合 单口 咬合
时间 1080 1080 720 720 720
数量 2 2 8 7 7
单个数量时间 540 540 90 103 103
总时间 540 630 206
占的比例 89 128 94
人员和产能分析表
日工作时数 工序 1 2 3 4 5 6 7.5 工序名称 来料检验 成模 技工 扫描 扫描处理 STO ODS 补洞 排版 光固化 铲版 7 清洗 紫外 烘烤 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 填补凹 去支撑 压膜 打磨 抛光 清洗 包装 30 12 100 76 40 1 1 1 1 1 12 10 1 1 6 8 780 3000 90 640 1 2 1 1 4200 4200 1 1 30 30 682 1 1 2 26 周工作时数（H） 工时（秒） 5 37.5 月工作时数 22
单位时间产出 机台数 工位人力数 人力安排比例 100% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 65% 35% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
瓶颈分析图
50000