2019年家电企业发展战略和经营计划

2019年家电企业发展战略和经营计划

2019年4月

目录

一、行业格局和趋势 (3)

1、继续延续和巩固技术创新 (3)

2、消费升级推动渠道拓展 (3)

3、提供定制化服务 (4)

二、公司发展战略 (4)

三、公司经营计划 (4)

1、持续提升产品领导力，聚焦高端细分市场产品开发 (5)

2、赢得数字化消费者旅程，优化渠道建设，提升电子商务市场销售能力 (6)

3、重新设计价值链，减少冰箱资产基础，持续建设洗碗机工厂 (7)

4、提升公司品牌偏好度，重新巩固公司优势品牌 (7)

5、发展厨电业务，在中国建立厨电业务团队和销售渠道 (10)

四、可能面对的风险 (10)

1、市场竞争的风险 (10)

2、成本风险 (11)

3、经营管理风险 (11)

一、行业格局和趋势

整体来看，2019年家电增速将进一步放缓，但从长期发展来看，中国消费者对于美好生活的追求并未止步，中国家电行业将步入全新的发展阶段。

1、继续延续和巩固技术创新

随着居民消费方式与消费需求的转变，消费者在生活家电选择上，提出了消费品质化、个性化、多元化需求，因此强大的技术创新实力将是推动行业发展的基石。对于企业来讲，创新一定要围绕消费者需求层面，以从硬件到软件的技术发展带动家电品类增加。家电将进一步从过去的硬件产品，跨界接受来自系统软件、内容生态的融合，开始成为智慧家居的控制中枢和复杂系统平台。技术升级背后意味着从硬件到软件相结合的服务需求将不断提升。

2、消费升级推动渠道拓展

消费升级推动渠道拓展呈现双向并举，一方面横向跨界，线上线下的融合，电商前端用网络和加盟店两种形式触达客户，后端则以强大高效的物流体系来确保用户的购物体验。为了实现线上线下的融合，部分连锁卖场还开启了全方位的人货场数字化升级，从粗放的营销转变为精准的营销。另一方面纵向下沉，整合中国扎根农村的优质乡镇电器零售网点，让数亿乡镇消费者享有同城市消费者一样优质的商品和服务。未来企业应当洞察市场趋势，提前布局，方能实现引领行业