标准化培训工作方案(二项目部)

前言

推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。

根据局进一步深化项目标准化管理培训工作的要求，我们根据项目实际需要，组织编写了《项目标准化管理基本知识》、《架子队建设》、《“四化”支撑》、《现场有形化建设和架子队党建思想政治工作》四个讲义。这四个讲义是对管理人员培训的一般通用讲义，对于作业层通用讲义，请参考局渝利项目部标准化管理培训的分项讲义（登陆局内部OA平台下载，也可与局工程部总工程师张群建联系）。

此次编写的培训工作方案并未完全覆盖全员、全过程，但各局项目部、子分公司、各工区项目部、架子队可结合自身实际，补充完善培训方案。

工程项目标准化管理培训工作是一个持续改进和不断完善的过程，由于局深化项目标准化管理培训工作组成员水平有限、管理经验不足，在此次的通用讲义和培训方案编写过程中，难免出现一些遗漏和不足，敬请大家不吝指正。

本书所含的五个方案、四个讲义电子版及PPT课件发发布在局内部OA平台上，以供下载。

目录

一、深化项目标准化管理培训工作方案（示范样本）

1.局项目部示范样本·············································（ 1）

2.工区项目部示范样本 (19)

3.架子队示范样本 (33)

4.子分公司机关示范样本 (39)

5.子分公司检查督导实施方案示范样本 (45)

二、深化项目标准化管理培训讲义（通用）

1.项目标准化管理基础知识 (49)

2.架子队建设 (69)

3.“四化”支撑 (91)

4.现场有形化建设和架子队党建思想政治工作 (169)

中铁五局XXX项目部

深化项目标准化管理培训工作方案

（局项目部示范样本）

为贯彻落实今年初局项目标准化管理总结表彰暨深化推进会和3月31日局在成绵乐铁路项目召开的标准化管理现场推进会精神，进一步组织项目全体参建人员学习并掌握项目标准化管理知识，抓好架子队建设、标准制度学习执行、现场管理和过程控制等“三个重点”，强化质量、安全、工期、原材料、试验检测、测量等“六个环节”，根据《中铁五局关于公布<项目标准

《中

（中铁五人资[2009]538号）、

化管理培训及考核办法>的通知》

铁五局关于印发<深化工程项目标准化管理的指导意见>的通知》（中铁五安[2009]545号）精神，特制定局项目部培训工作方案:

一、培训对象

局项目部全员、各工区项目部班子成员及部门负责人、架子队队长及各专项培训人员。

二、培训目标

所有培训人员掌握项目标准化管理的基本知识，掌握本岗位工作手册所包含的管理内容及要求，让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达到标准。

三、培训原则

1．全员、全过程学习培训考核的原则；

2．边学边改、边改边提高、边提高边达标的原则；

3．集中办班与分散学习相结合的原则;

4. 理论学习与实际操作相结合的原则；

5.“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原则；

6. 持续、长期开展的原则。

四、培训组织领导

局项目部成立深化项目标准化管理培训和考核工作领导小组，组长：（项目经理），副组长：（）成员：（由相关人员组成）。

领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。

五、培训职责

1. 制定培训工作方案并组织实施；

2. 检查考核各工区项目部和架子队人员培训学习情况。

六、培训工作流程

1．编制学习培训方案；

2．召开动员会，学习传达深化项目标准化管理学习培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；

3．确定培训教师，编制并审定讲义、考试试题；

4．发放讲义、学习资料及教材；

5．按培训计划组织实施培训；

6．复习、考核考试；

七、培训内容

培训内容主要包括项目标准化管理基本知识、架子队建设、《岗位工作手册》及相关专业培训内容。

八、培训方式和课时要求

1.对局项目部和工区项目部两级项目管理人员以标准化管理基本知识和《岗位工作手册》内容为主的培训，采取阶段性集中培训为辅和员工长期自学为主的方式进行。阶段性集中培训由项目部分层次、分系统组织，总课时不少于8课时，并组织考试考核。

局项目部分层次分部门举办的集中培训班包括：⑴两级项目部班子成员（含局项目部部门负责人）；⑵党群系统人员；⑶架子队队长；⑷局项目部各职能部门纵向组织两级项目部对口人员；⑸内业资料。

2．针对不同施工阶段重点工作内容组织的专项培训，由局项目部根据实际需要编制培训计划适时组织培训。

九、培训考核工作

1．深化项目标准化管理培训结束后，对员工进行考试考核。

2．考核采取笔试的方式进行。笔试在培训结束后适当时间进行，笔试时必须严格考试纪律，不得有舞弊行为。笔试题以局试题库为主，结合现场实际，由培训主责单位命制。两级项目部领导和部门负责人考试题量不得少于50道，其他管理和技术人员考试题量不得少于30道。

3．建立培训激励约束机制。一是将组织开展学习培训活动的成效纳入到对员工个人的岗位考核的内容，定期考核；二是实行培训评先，局项目部要制定相应学习培训激励机制；三是对考试成绩不合格者，要求其在一定工作日内补考。

十、其他要求

1．局项目部要把深化项目标准化管理培训作为一项重要的、经常性的日常工作来抓，定期研究安排培训工作，建立培训工作的长效机制，解决培训工作中存在的问题，确保培训取得实效。

2．加强培训设施建设，配备必须的教学用具，有条件的应尽可能利用投影仪授课；参加学习培训人员应统一配发笔记本和笔，以便于培训学习记录。

3．严格培训纪律和考试纪律，建立培训点名签到制度，接受上级培训工作的检查督导。

4．做好学习培训小结和资料的归档。各项培训工作结束后，主办单位要对培训工作进行小结，并按要求将培训计划、课程表、