【项目管理】组织管理项目的内容和管理
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(a) 7、核心子公司组织结构
第二 8、人力资源管理体系 阶段(b)
第三 阶段
9、实施支持/业务流程重整(备选)
项目启动会
中间报告
最终报告
非本项目建议书内容
某某公司对XX集团的几点建议
(1) 在集团公司范围内进行广泛的宣传和沟通，激发改革思想 (2) 选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司 (3) 选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者 (4) 最高管理层应表示改革的决心和信心 (5) 鼓励广大员工积极参与项目活动和培训
C. 组织管理项目的内容和管理
整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进
项目举例
阶段
模块与内容
项目启动
第一阶段 现状分析和诊断
1
• 项目目标和内容细化
• 项目工作组及其分工
2
• 宏观环境分析 • 市场分析 • 竞争分析
外部分析
• 详细的项目执行计划和进度 • 可操作的行动计划
3
主要业务和组织管理分析
电子商务产业背景及地位 在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析 我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
• 吴琪 • 杨梦霞 • 陈汉敏 • 唐颖
项目时间安排
项目内内容 容
1、项目启动
第 一 2、外部分析 阶 段 3、内部分析
时月 间 (月5/月周)
6月
7月
8月
9月
星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4、人力资源管理诊断
第 5、集团管理模式 二 阶 6、总部组织结构和职能 段
• 主要业务的贡献和发展目标 • 主要业务对组织运作的要求 • 组织结构和管理体系诊断 • 研究开发能力评价
4
Leabharlann Baidu
人力资源管理诊断
• 人力资源现状(数量、素质、结构)分析 • 分析影响人力资源潜力发挥的主要因素 • 同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势 • 分析人才引进和流失的主要问题
第二阶段(a) 组织结构和职责界定
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机
Back-up
评估方法举例(示意图)
3
基站
市
场
吸2
引
力
1
手机 软件业
网络 产品
1
2
3
竞争地位/难度
3
市 场
吸2
引 力
1
0%
基站
软件业
网络 产品
10%
20%
资本回报
30%
手机
20% 资 本 回 报
0%
30%
基站
手机
网络 产品
软件业
1
2
3
市场风险
根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)
8
• 人力资源发展战略 • 核心团队培养和发展计划
第三阶段1)： 实施支持(备选)
1) 不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定
人力资源管理体系
• 工资体系改进方案 • 中高层管理人员的绩效考核评估体系
• 员工长期激励体系 • 员工长期发展培养体系
• 组织实施支持 • 关键业务流程重整
在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估
5
集团管理模式
• 发展战略对组织的要求、 • 集团母子公司的组织定位 • 总部核心职能
6
总部组织结构设和职能设计
• 总部组织结构设计 • 各部门的职责界定 • 部门主要岗位的岗位描述和人员要求
7
核心子公司组织结构
• 新集团管理模式对子公司的要求 • 核心子公司组织结构设计
第二阶段(b) 人力资源管理体系
购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
谢谢观赏 创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
项目组织
½¨Ò项é目Ïî执Ä委¿×会 éÖ¯
东方通信 • 待定
罗兰•贝格 • Dr. von keller • 许健
项目管理
东方通信 • 待定
罗兰•贝格
• 徐永华 • 吴琪
• 待定
东方通信
注：根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整
项目小组
罗兰•贝格
• 徐永华 • 刘大庆 • 赵愉 • 卓连添 • 吴盛刚
第二 8、人力资源管理体系 阶段(b)
第三 阶段
9、实施支持/业务流程重整(备选)
项目启动会
中间报告
最终报告
非本项目建议书内容
某某公司对XX集团的几点建议
(1) 在集团公司范围内进行广泛的宣传和沟通，激发改革思想 (2) 选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司 (3) 选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者 (4) 最高管理层应表示改革的决心和信心 (5) 鼓励广大员工积极参与项目活动和培训
C. 组织管理项目的内容和管理
整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进
项目举例
阶段
模块与内容
项目启动
第一阶段 现状分析和诊断
1
• 项目目标和内容细化
• 项目工作组及其分工
2
• 宏观环境分析 • 市场分析 • 竞争分析
外部分析
• 详细的项目执行计划和进度 • 可操作的行动计划
3
主要业务和组织管理分析
电子商务产业背景及地位 在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析 我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
• 吴琪 • 杨梦霞 • 陈汉敏 • 唐颖
项目时间安排
项目内内容 容
1、项目启动
第 一 2、外部分析 阶 段 3、内部分析
时月 间 (月5/月周)
6月
7月
8月
9月
星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4、人力资源管理诊断
第 5、集团管理模式 二 阶 6、总部组织结构和职能 段
• 主要业务的贡献和发展目标 • 主要业务对组织运作的要求 • 组织结构和管理体系诊断 • 研究开发能力评价
4
Leabharlann Baidu
人力资源管理诊断
• 人力资源现状(数量、素质、结构)分析 • 分析影响人力资源潜力发挥的主要因素 • 同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势 • 分析人才引进和流失的主要问题
第二阶段(a) 组织结构和职责界定
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机
Back-up
评估方法举例(示意图)
3
基站
市
场
吸2
引
力
1
手机 软件业
网络 产品
1
2
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竞争地位/难度
3
市 场
吸2
引 力
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0%
基站
软件业
网络 产品
10%
20%
资本回报
30%
手机
20% 资 本 回 报
0%
30%
基站
手机
网络 产品
软件业
1
2
3
市场风险
根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)
8
• 人力资源发展战略 • 核心团队培养和发展计划
第三阶段1)： 实施支持(备选)
1) 不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定
人力资源管理体系
• 工资体系改进方案 • 中高层管理人员的绩效考核评估体系
• 员工长期激励体系 • 员工长期发展培养体系
• 组织实施支持 • 关键业务流程重整
在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估
5
集团管理模式
• 发展战略对组织的要求、 • 集团母子公司的组织定位 • 总部核心职能
6
总部组织结构设和职能设计
• 总部组织结构设计 • 各部门的职责界定 • 部门主要岗位的岗位描述和人员要求
7
核心子公司组织结构
• 新集团管理模式对子公司的要求 • 核心子公司组织结构设计
第二阶段(b) 人力资源管理体系
购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机 有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
谢谢观赏 创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
项目组织
½¨Ò项é目Ïî执Ä委¿×会 éÖ¯
东方通信 • 待定
罗兰•贝格 • Dr. von keller • 许健
项目管理
东方通信 • 待定
罗兰•贝格
• 徐永华 • 吴琪
• 待定
东方通信
注：根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整
项目小组
罗兰•贝格
• 徐永华 • 刘大庆 • 赵愉 • 卓连添 • 吴盛刚