建筑工程施工管理特点与工作创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
对土木工程建筑施工技术及创新探究
对土木工程建筑施工技术及创新探究李振菲1.1土木工程建筑施工技术具有的固定性与流动性特点对于某方面而言，土木工程施工技术的操作方式不仅具备流动性、还具备固定性。
是由施工实际的具体施工操作决定的。
一般情况下，固定性通常是指固定的施工技术，该项技术应用相对广泛并且较为稳定，譬如钢结构施工技术、混凝土施工技术等。
流动性一般是按照施工操作人员的流动性而开展，在保证标准和质量不出现变化的基础上，加强施工技术的创新，其特点就是多变性，结合不同的施工作业应该注重施工技术的完善性。
1.2土木工程建筑施工技术的整体性特点每一项土木工程建筑施工操作势必要站在这个高度，也是站在整个施工操作情况考虑问题，并非片面、单一的。
从土木工程建筑施工操作来讲，它的组成离不开众多施工操作环节，因此，在具体的施工操作中一定要互相配合，所有的施工建设都具有承上启下的作用，为了确保施工操作的质量，势必要增强密切联系，应全面掌控并完成。
2.1施工技术理念的有效创新随着经济的不断开展，建筑企业也取得了突飞猛进的进步，但建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得开展，占有一席之地，就必须紧跟经济开展的步伐，不断地更新技术，去其糟粕，取其精华，以此寻求更好的开展趋势。
除保持资本投入外，建筑施工企业还应在施工过程与施工管理中应用先进的创新技术，具备一定的技术创新能力，保证先进的技术可以应用到建筑施工的各个环节中，进而实现企业利润增长与施工技术创新的良好转换，保证企业的经济效益，提高施工工程的质量。
对于施工中存在的问题，土木工程施工人员应善于发现，并吸取外国的先进施工技术经验，结合工程的实际情况，进行适当的创新，并将其运用到土木工程建筑施工中的各个环节。
同时，施工人员要对工程中的每个环节进行准确把握，重视管理工作。
2.2施工的体制的有效创新土木工程建筑施工技术及创新在技术不断改革创新趋势的推动下发生了重大的变化，施工的环境与施工技术的创新二者别离使得施工技术的创新受到了很严重阻碍。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。
现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。
基于此，以下对现代建筑工程施工管理的创新举措进行了探讨，以供参考。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措研究引言创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性和重要作用其一，工程质量。
即确保建筑工程施工质量符合设计要求及相关地方、国家标准，一方面涉及建筑的稳定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相关功能配置的实用性、视觉效果的出色程度。
其二，施工安全。
建筑工程施工涉及的流程尤为复杂，且存在大量的安全隐患，可靠的工程安全管理是保证施工人员生命健康安全的基本前提，同时对避免财产损失、保证公共安全也有关键意义。
其三，工程进度。
绝大多数建筑工程项目的建设都有一定周期目标，在相关时间内有效完成施工建设任务，是保证项目相关利益方核心利益的关键所在，而进度管理和质量、安全管理往往拥有复杂的关系，需要管理方做好有效平衡。
其四，工程造价。
工程造价与建筑工程项目实际建造成本和经济效益直接相关，因此在建筑工程管理中，造价管理是不可或缺的一环。
尤其是现代建筑工程项目投资量大、回报周期长，同时对国民经济有重要影响，关于项目的造价控制和管理非常重要。
2建筑工程管理中存在的问题2.1现有施工管理体系已经无法完全满足施工管理需求我国建筑行业发展迅猛，原有的施工管理制度已经不能满足发展需要。
土木建筑工程施工技术现状及创新研究
土木建筑工程施工技术现状及创新研究1. 引言1.1 研究背景土木建筑工程施工技术一直是建筑行业的重要话题，随着社会经济的不断发展和建筑产业的快速增长，工程施工技术也在不断进行创新和改进。
在当前环境下，如何提高土木建筑工程施工的效率、降低成本、提高质量成为了行业面临的重要挑战。
土木建筑工程施工技术的不断发展离不开科技的进步和创新的推动。
随着科技的日益普及和应用，各种新技术如BIM、智能施工、无人机等逐渐在土木建筑工程施工中得到应用，为工程施工带来了更高效、更精准、更安全的施工模式。
对土木建筑工程施工技术现状及创新研究的探讨具有重要意义，通过对现有施工技术的分析和问题的探讨，可以为行业发展提供参考和借鉴。
通过对新技术的研究和应用，可以不断提升土木建筑工程施工的水平和质量，推动建筑行业的进步和发展。
1.2 研究意义土木建筑工程施工技术的创新研究在当前社会发展中具有重要意义。
首先，随着城市化进程的加快和人口增长的压力，土木建筑工程的需求量不断增加，传统施工方式已难以满足大规模工程项目的快速建设需求。
因此，对土木建筑工程施工技术的创新研究至关重要，可以提高工程施工效率，保证工程质量，降低施工成本，推动行业的可持续发展。
其次，随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新技术不断涌现，这些新技术能够为土木建筑工程施工带来前所未有的变革，极大地提升了施工质量和效率。
通过创新研究，将这些新技术运用到实际工程中，不仅可以推动土木建筑工程行业的发展，也能够推动整个建筑行业的创新和进步。
因此，本文旨在对土木建筑工程施工技术现状进行分析，并探讨创新研究方向，旨在为行业发展提供有益参考，提高工程施工效率和质量，促进土木建筑工程行业的可持续发展。
2. 正文2.1 土木建筑工程施工技术现状分析土木建筑工程施工技术是建筑工程领域中的重要组成部分，其发展与进步直接关系到工程建设的质量和效益。
目前，土木建筑工程施工技术在各个方面取得了长足的进步，如数字化施工、BIM技术、机器人施工等。
建筑施工管理创新研究
建筑施工管理创新研究摘要：建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。
本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。
关键字：建筑施工；管理；创新；研究中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。
因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。
但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。
现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。
所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究朱传英
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究朱传英发布时间：2023-08-04T10:57:39.539Z 来源：《建筑创作》2023年10期作者：朱传英[导读] 随着我国城市化进程的不断推进以及人们生活质量的提升，在市场的需求下，我国建筑工程行业也得到了非常快速的发展。
但是在实际的建筑工程管理中，却存在各种各样的问题，这些问题的出现不但会影响到工程质量，还阻碍了建筑行业的发展，为此需要对现有建筑工程管理进行分析和创新，在提高建筑工程质量的同时，推动建筑行业更好的发展。
华通建设发展集团有限公司山东泰安 271000摘要：随着我国城市化进程的不断推进以及人们生活质量的提升，在市场的需求下，我国建筑工程行业也得到了非常快速的发展。
但是在实际的建筑工程管理中，却存在各种各样的问题，这些问题的出现不但会影响到工程质量，还阻碍了建筑行业的发展，为此需要对现有建筑工程管理进行分析和创新，在提高建筑工程质量的同时，推动建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程管理；发展方向；创新思路；1引言对于建筑工程管理工作来说，它是贯穿于整个建筑工程的每个环节，对建筑工程质量有着非常重要影响。
所以为了有效保证建筑工程的安全性以及建筑质量，必须要对建筑工程管理模式进行创新，通过采用科学有效的管理方法有效促进建筑行业实现长期稳定发展。
基于此，本文就针对建筑工程施工管理的发展方向及创新思路进行了研究。
2建筑工程施工管理的现状和挑战建筑工程施工管理是一个涵盖了许多复杂环节和要素的过程，包括人力、物力、财力和信息的有效整合。
其主要目标是在满足预定的质量、成本和工期的条件下，进行项目的规划、组织、指挥、协调和控制。
然而，尽管这个领域在提高工作效率、优化成本和提升工程质量方面已经取得了一些显著的进步，但依然面临着一系列严峻的挑战。
首先，成本控制一直是施工管理中最大的挑战之一。
由于项目复杂性、工期压力、原材料价格波动等不确定性因素，预算超支常常难以避免。
建筑工程施工管理的创新举措
建筑工程施工管理的创新举措摘要：在建筑工程项目的实施中，施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益，甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今，在建筑工程行业的现代化发展中，建筑施工的复杂性、技术性越来越强，这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新，提高管理质量，以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此，本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措引言：工程施工管理的重要性不言而喻，但随着该行业的不断发展，传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要，这不仅影响这一工作的价值作用发挥，还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此，相关企业及管理人员应牢固树立创新意识，不断探索有效的创新举措，如此才能保证项目建设的有序开展，从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先，有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看，由于缺乏创新性，在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放，这样不仅影响了施工的有序进行，还造成了资源浪费，不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下，可以通过对相关制度的精细化，促进资源合理分配，确保施工活动的高质量进行。
其次，有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中，整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展，而这就给工程施工管理提出了很高的要求，需要相关企业能够进行有效创新。
比如，对招投标管理的创新，使其越来越规范，从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后，有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下，建筑企业要想生存下去，并获得长远发展，就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看，工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径，如通过对工程施工管理的创新，既能确保工程质量，还能减少成本、缩短工期，这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理
探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理摘要：在新时期环境背景下，我国建筑行业的发展势头较为迅猛，建筑工程的数量以及规模都在不断扩大。
管理创新以及绿色施工管理对我国现阶段的建筑工程管理有着重要作用，对于实现高效施工具有促进作用。
为了使可持续发展目标得以实现，施工单位要从管理方面强调创新的重要性，并在绿色施工理念的下开展创新管理，促使建筑工程朝向绿色发展方向不断迈进。
本文基于对工程管理的创新实施和对环保施工的发展进行分析，对两者全面实施的策略进行了相关探究，以期对我国建筑工程管理水平的提升提供参考。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工1.建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要意义从以往的建筑工程实施过程中的管理分析得出，创新型的管理措施需要实施者站在整个工程的角度去进行考虑，综合考虑项目的周期已经实施中的步骤。
把握全局，从其中找到新型的管理思路，提升项目管理的效率，保障每一项建筑工程的绿色实施和长期性的安全发展。
必须要针对管理模式进行不断优化完善，并将其运用于实践当中，使得工程在建造中的各种需求得以满足，打破传统管理模式中存在的不足，使得新型的管理模式应运而生。
对于工程质量以及工程效率的提升起到了帮助作用，能够推动行业的可持续发展。
从目前的状况来看，建筑工程领域竞争日益激烈，为了能够促使自身的发展更为高效，需要从多维度进行创新，借助创新管理模式优化施工质量，使得建筑行业的发展与时代接轨。
管理的创新可以从源头上提升企业的核心竞争力，使其发展的方向更加符合市场的需求，更趋于规范化，对于维持企业的良性竞争具有重要意义。
为了能够贯彻落实国家提出的绿色环保理念以及可持续的发展战略，相关企业必须要对绿色施工环境保护理念提起重视，只有这样才能较好地解决工程施工过程中的资源浪费以及环境污染问题。
在绿色施工的过程中，每一个施工环节都应该对绿色环保理念有所体现，这对于资源节约以及环境保护具有积极的意义，具体表现在两个方面：第一，通过采用绿色的施工措施可以使得现有的施工材料得到合理利用，使得废弃物污染程度能够得到缓解，进而使得资源得到合理有效的利用。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措1建筑工程管理中创新应用的意义随着现阶段我国社会经济以及城市建设水平的不断提高，建筑行业迎来了全新的发展阶段。
在建筑工程的建设过程中工程通过创新管理工作，能够提高整个工程的整体建设水平以及建筑企业自身的综合竞争实力。
作为建筑管理者需要根据企业自身的实际情况，注重对管理工作的不断完善与优化，有效的解决现阶段管理工作中存在的一些弊端和问题，结合国家相关的法律法规不断的适应市场的发展变化，为企业带来更高的经济效益和社会效益。
建筑工程在现代化建筑行业领域中为了能够顺利的开展。
就需要建筑企业制定完善的管理制度，不断的创新管理模式，让整个企业不断的发展壮大，从而提高整个建筑行业以及城市的建设水平。
市场环境是不断变化的，企业为了能够适应这样复杂的市场，跟随时代的步伐不断的转变自身的思想理念。
才可以实现建筑行业的稳定发展。
另外，建筑企业还需要对管理模式进行优化与创新，通过不断完善的管理体制，让整个企业在未来的发展中能够站稳脚跟。
首先，建筑行业在国家经济中占据了主导的地位，建筑企业的数量也会不断的增加，这位建筑行业带来了很大的竞争压力。
建筑企业为了能够提高自身的综合实力，就要注重管理工作的优化与创新，通过构建全新的管理模式，让整个工程能够在管理工作的落实下顺利的施工建设，也可以提高整个企业的综合实力。
2现代建筑工程施工管理的创新举措研究2.1深入融合绿色发展理念要想不断提升建筑工程创新管理水平，应深入分析水文、地质条件，做好前期准备工作，尤其在践行绿色施工时，应紧密融合绿色发展理念，具体来说：第一，施工管理。
建筑工程施工管理模式创新研究
建筑工程施工管理模式创新研究摘要：随着我国建设项目规模的不断扩大，施工管理的内容也越来越复杂，不仅包括施工所需人员、材料的统计，还包括施工方案的设计和实施，传统的粗放式施工管理模式显然无法有效满足房地产开发企业对施工管理的多样化需求。
因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；研究导言：建设项目施工管理是一个复杂的系统，它主要包括两个方面：一是统计施工过程中人员和材料的使用情况，二是按照预先确定的施工计划进行设计。
从目前的施工管理来看，粗放式管理是大多数施工企业选择的管理模式，不利于工期、成本和质量的控制，最终导致施工过程中出现质量问题。
为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
1 建筑工程施工管理模式创新的意义1.1 能够满足科学化管理的需求现代管理强调效率、科学和民主。
新时期，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对工作住房和生活质量的要求越来越高。
建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
1.2能够满足时代发展的需求在任何时期，创新都是国家进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的强大动力，是时代发展的主题，是企业家的责任。
新时期，建筑施工企业肩负着适应生产力发展和市场需求的艰巨任务。
只有不断创新，才能提高项目建设的活力。
创新并非易事，不可能一蹴而就，创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。
尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
1.3 能够满足企业自身发展的需求面对竞争日益激烈的社会发展形势，建设管理模式的创新是必然的选择，这就要求我们不断研究和深入研究，不断创新和完善企业的管理模式。
建筑工程项目施工管理创新研究
建筑工程项目施工管理创新研究摘要:建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。
在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。
文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。
关键词:建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1、引言随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。
在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。
2、建筑工程的施工质量管理对工程质量进行把关是极其重要的，质量控制主要是通过完整有效的质量监管工作体制，确保检查各项规章制度执行到位，对实际目标和质量目标的一致性进行随时检查，从而保证项目的质量能够满足预期的标准及等级要求。
我们将质量控制分为事前、事中以及事后控制。
事前控制：根据施工质量管理技术的规范标准，制定各种措施保证施工质量，对承包单位的资质及有关的方案和计划进行审查。
事中控制：控制施工工艺质量，检查工序的交接及隐蔽工程，审核设计变更以及控制质量事故的处理。
对于违反质量规范的行为及容易造成安全隐患的做法应立刻采取措施给予坚决制止。
通过建立实施的质量日记、质量汇报会和现场质量协调会等制度，来了解及对质量动态进行把握，对出现的质量问题及时进行处理。
事后控制：对项目施工进行的段验收以及竣工验收，整理技术资料，保存文件档案。
材料及设备的控制：要做好从材料的供应、采购、进场、发放等各方面的质检工作，通过预检对进场的设备进行控制。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
建筑工程施工管理现状及创新
建筑工程施工管理现状及创新摘要：近年来我国经济高速发展，随着经济水平的不断提高，我国建筑行业实现迅猛发展。
建筑工程的不断增加，使工程施工质量越来越受到人们的重视，通过创新施工管理措施可以有效地提高建筑工程施工质量。
本文阐述了建筑工程施工管理的现状，提出了创新优化措施，以期对建筑工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新在建筑工程施工过程中，施工质量和效率的提升都离不开施工管理的创新。
目前在建筑工程施工过程中，还存在一些问题，无法紧跟时代的步伐，不能有效促进工程质量的提升，不能完全符合人们的需求，限制了建筑行业的进一步发展。
因此需要建筑企业对此进行针对性的优化和改善，从而促进管理策略的创新，推动建筑行业的快速发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理的现状1.1管理机构和制度不完善工程施工管理工作应与时俱进，建立健全完善的管理机构和制度，加强对工程技术人员的管理和约束。
就当前的现状而言，工程管理还不太合理，部分管理方法较落后，不能紧跟时代的前进步伐，对于建筑企业的发展具有一定的制约性。
制度是一个企业的基础和根本，合理有效的管理制度能够促进企业的快速发展，反之当制度出现问题就很有可能出现偷工减料和不规范施工等现象，甚至还会出现工程存在施工问题时找不到相关负责人的情况，导致更大的施工问题出。
因此，施工单位必须要有合理的管理机构和制度，从而保证工程质量[1]。
1.2管理和技术人员综合素质有待提高建筑工程已逐渐成为城市建设的主体，但工程施工管理问题也随之浮出水面，引起人们的广泛关注。
近年来，随着施工项目的逐渐增多，对于管理层和施工技术人员的要求也越来越高。
工程施工时不仅要严格按照施工流程进行规范操作，还要对工程技术质量进行综合评估，这样既能够有效地防止工程安全问题的出现，还能够促进施工人员技术水平的提高。
1.3现场安全管理存在漏洞施工现场的安全管理是项目施工管理工作中的重要内容之一，由于部分工程管理者对于安全管理工作的重视程度不够，导致施工现场存在较多的安全隐患[2]。
建筑工程施工管理及创新研究
关键词 ： 建筑工程 ； 施工管理； 对策创新
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｌ ａ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ； ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｎｄ ａ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
摘要 ： 一个企 业的工程项 目的施工管理得 当与否关 系 到其 自身的生产利润 高低和社会效益的好 坏。 笔者以 自己在建筑施 工管理 工作上做 的一些研究为基础 ， 细致 的分析 了建筑施工单位 的工程施 工管理及其相应的创新对策。
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｐ ｍ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｏ ｒ ｎ ｏ ｔ ｉ ｓ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｉ ｔ ｓ ｏ ｗ ｎ ｐ ｏｆ ｒ ｉ ｔ ｓ ｈ ｉ ｇ ｈ — ｌ ｏ ｗ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｂ ｅ ｎ ｅ ｆ ｉ ｔ ｓ ｇ ｏ ｏ ｄ ｏ ｒ ｂ ａ ｄ ．Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｈ ｉ ｓ ｗ ｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｎａ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
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价值工程
建筑工程施工管理与创新思路研究
建筑工程施工管理与创新思路研究【摘要】随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施来提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。
本文在阐述建筑工程施工管理主要内容的基础上，对建筑工程施工管理创新的思路进行了初步探讨，以期指导实践。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新思路前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。
改革开放以来，人们的思想观念和经营意识发生了巨大的变化，发展靠市场的观念逐步形成和加强。
但建筑施工企业的管理体制变化还不大。
由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。
因此，研究建筑工程施工管理与创新思路具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程施工管理与创新思路进行了相关思考。
一、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工项目管理是建筑施工企业的核心，下面我们将从建筑工程施工管理的概念、建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程施工管理的现状来阐述建筑工程施工管理的主要内容，其具体内容如下：1.建筑工程施工管理的概念建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。
由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。
我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发展，被广泛的使用。
2.建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的主要性主要表现在三个方面，首先，建筑工程施工的科学管理可以避免项目决策的盲目性，有效的使施工风险降到最低。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会的发展，建筑工程施工技术管理在新时期呈现出一些新的特点和趋势。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并对其作用和影响进行探讨。
新时期建筑工程施工技术管理注重创新。
随着科技的进步和高新技术的应用，建筑工程施工技术也在不断创新。
传统的施工方式逐渐被新的施工技术所替代，如模块化施工、3D打印建筑等。
这些新的技术可以提高施工效率，降低成本，并且具有更好的环境保护效果。
建筑工程施工技术管理需要不断创新，将新技术引入到施工中，以适应社会发展的需求。
新时期建筑工程施工技术管理注重协同合作。
在过去，建筑工程施工往往以分工明确、各自独立的方式进行。
在新时期，各个施工单位之间需要密切合作，形成项目联合体，共同完成建筑项目。
这种协同合作的方式可以避免施工过程中的冲突和纠纷，提高工程的质量和效益。
施工技术管理需要注重协同合作，建立良好的沟通和协调机制。
新时期建筑工程施工技术管理注重绿色施工。
在过去，建筑工程施工往往会对环境造成一定的破坏，如噪音污染、粉尘污染等。
在新时期，人们对环境保护的意识越来越强。
建筑工程施工技术管理需要注重绿色施工，采取环保措施，减少对环境的影响。
使用低噪音设备、采用环保材料等。
通过绿色施工，可以提高施工质量，改善施工环境，降低对环境的污染。
新时期建筑工程施工技术管理注重安全施工。
建筑工程施工存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电、物体打击等。
施工技术管理需要注重安全施工，采取相应的安全措施，保障施工人员的安全。
设置安全警示标识、培训施工人员等。
通过安全施工，可以有效预防和减少施工事故的发生，确保工程的顺利进行。
新时期建筑工程施工技术管理与创新在创新、协同合作、绿色施工和安全施工等方面有着重要作用和影响。
随着社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也需要不断创新和改进，以适应社会的需求和要求。
只有不断推进施工技术的创新和管理的提升，才能更好地满足人们对建筑工程的需求，实现社会的可持续发展。
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建筑工程施工管理特点与工作创新研究
摘要：建筑工程施工管理是一个全面性、系统性工程，要保证建筑工程的产品质量，必须要有科学高效的施工管理体系，本文就建筑工程管理的特点与发展进行总结分析，为今后建筑管理工作提供借鉴参考。
关键词：建筑工程施工管理要点创新
一、建筑工程施工管理要点分析
(一)施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
(二)施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
(三)施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。
其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。
在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。
另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
(四)施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。
施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足
够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
(五)施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。
因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。
应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。
应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。
要创新施工管理工作，就必须从
组织机构、技术与观念上入手。
其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
在组织机构创新方面，目前大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实
现。
由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。
可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。
而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
1、臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012(3)
2、张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究(电子版).2012(3)
3、孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究(电子版).2012(5)。