xx公司合理化建议方案

评奖对象：全体职工。
评奖条件： 年末从职工所提建议中挑选出若干名被采用且产生了
重大经济价值的建议或发明， 以首创者姓名对其命名， 鼓励职工首创
精神。
6、实行积分制。 每条建议完成闭环，提出者获的 10 分积分，
积分累计计算。 各车间部室对在本单位合理化建议活动中表现突出的
职工可以作为评选先进、考核晋级、评定职称的依据。 年末积分前十
（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议。
五、活动措施
合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合， 与建设企业职工
文化相结合， 与群众性经济技术创新活动相结合， 与深化班组建设相
结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长效化。
（一）工作制度和流程
1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责
技术图纸或指导资料，以达到改善提高的目的。
（二）激励制度 将建立完善合理化建议活动奖励制度， 采取多种形式、 多个层次
对职工的合理化建议进行奖励。 设立合理化建议参与奖、 节创价值奖、
Hale Waihona Puke Baidu
建议之星、组织推广奖、 首创者命名法 等奖项。
1、参与奖。
评奖对象：全体职工。 评奖条件：建议符合 14 项内容要求。
奖励金额： 20 元。
2、节创价值奖。
评奖对象：提出建议的职工。
评奖条件：建议经评审采纳并已实施。 奖励金额：分为有形价值和无形价值。
有形价值
无形价值
范围
奖励金额
等级
奖励金额
5000 元以下 5000 ～10000 元
50 元 100 元
一等奖 二等奖
50 元 150 元
10000 ～50000 元 50000 ～100000 元
xx 公司 职工合理化建议活动方案
为持续改善企业基础管理， 增强创新能力， 促进企业经济效益的 提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动， 结合重装公司实 际，制定了本方案，内容如下。
一、活动目的 开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对 企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、 降低消耗、 优化工艺、 优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”） 为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立 足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动 性和创造力， 不断提升公司管理水平和创新能力， 为建设持续发展湘 电贡献力量。 二、基本原则 （一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调 动职工的创造热情和创新激情。 （二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现 问题，坚持 自己提、提自己 ，创新工作，持续改进。 （三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化， 作为加强管理的一项长期工作持续推进。 （四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实 施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。
三、活动时间与范围 （一）时间： 2014 年 1 月 1 日～ 2014 年 12 月 31 日； （二）范围：重装公司各车间部室、全体职工。 四、活动内容 合理化建议是指职工立足本职岗位， 对公司生产制造、 科研技术、 产品质量、经营管理等方面提出的、 具有可操作性的改进方法和措施， 以及其它有助于公司发展的、 由职工提出的具体和有益的构想。 合理 化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括： （一）经营管理思路、方法和制度的改进建议； （二）各种工作流程和规程的改进建议； （三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议； （四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进 口设备的消化吸收和革新建议； （五）制造工艺技术的改进建议； （六）生产现场管理的改进建议； （七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议； （八）质量管理的产品实物质量的改进建议； （九）安全和保密管理方面的改进建议； （十）营销和市场开拓方面的改进建议； （十一）原辅材料、能源节约和“三废”利用建议； （十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议； （十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；
200 元 300～500 元
三等奖
200 元
100000 ～250000 元 500 ～1000 元
250000 ～500000 元 2000 ～5000 元
500000 元以上
5000 ～20000 元
3、季度建议之星奖。
评奖对象：已 提建议的职工。
评奖条件： 按职工所提建议数、 实施建议数及产生的综合价值评
定。季度之星 2-4 名。
奖励金额： 200 元/名。
4、组织推广奖。
评奖对象： 若干单位和单位组织者。
评奖条件： 对车间部室合理化建议参与率、 采纳率和实施率三项
的综合评价，业绩要突出。 选树和表彰合理化建议活动先进单位，促
进合理化建议活动广泛深入开展。
奖励金额： 200 元/名。
5、首创者命名法。
者，在职工年度考核晋级中可加 0.5 分。
同时，公司还将召开“职工合理化建议成果推广会 ”，组织表现突 出的职工外出学习交流；。 （建议：合理化建议成果推广会和企管部 “6S”改善评比会一起召开，时间同为半年一次。理由：合建议成果和 6S 改善成果有共性，亦可减少会议数量）
六、工作要求 （一）加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各 车间部室工会组织要加强组织领导， 相关部门密切配合， 层层抓落实。 要明确工作目标和职责， 把合理化建议活动列入本单位年度工会工作 计划，严格考核。 要建立健全日常工作制度， 精心组织， 建立全方位、 多层次、宽领域、立体化的合理化建议活动工作体系。 （二）加强宣传，营造氛围，推进群众性合理化建议活动的深入 开展。各车间部室工会组织要充分利用各种平台， 大力宣传开展合理 化建议活动的重要意义和取得的实效。 要将合理化建议活动的工作及 成果在工作区域及班组园地栏目中展示， 要选树活动中的典型人物和 事例，加大宣传，形成人人积极参与合理化建议活动的良好氛围。 （三）广开言路，畅通渠道，确保合理化建议活动取得实效。要 坚持以职工为主体和自发的理念， 着眼于推进公司发展战略的实施和 生产科研实际问题的解决，鼓励职工讲真话，大胆提建议。要把职工 的合理化建议作为公司改进工作和推动发展的良策，搭建职工与领 导、职工与职工之间沟通交流平台，建立合理化建议的收集、处理和 反馈机制，畅通信息渠道。
合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。
组长：
副组长：
组员：
2、工作流程。（具体细则见《试行办法》）
基本流程如图所示。 各车间部室及时收集整理职工提出的合理化
建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。
公司对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每月要举行一次
“回头看”活动，按照 PDCA 的方法进行总结， 相关部门及时修改相应