蒙牛冰激凌产品组合现状与SWOT分析报告
蒙牛冰淇淋沈阳市场竞争分析
摘要随着人们生活水平的提高,冰淇淋的消费不仅仅是为了冰凉清爽,更是为了休闲享受。
而且炎炎夏日的到来,使得冰淇淋的市场竞争日趋激烈。
为了使蒙牛冰淇淋沈阳市场在战争中取胜,本文对蒙牛冰淇淋沈阳市场的竞争情况进行了分析。
首先通过半个月的蒙牛沈阳市场的实地考察、拜访终端,发现蒙牛沈阳冰淇淋市场在竞争中存在一些问题,比如:蒙牛专柜的问题、产品品种不够齐全的问题、拜访终端的问题等等;然后本文通过一些营销理论和所了解的情况提出了一些解决办法;最后为蒙牛提出了些发展性的建议。
蒙牛沈阳市场近几年越来越完善,但愿这些解决办法和发展性的建议会对蒙牛沈阳市场的发展有帮助,使蒙牛在众多竞争对手中脱颖而出。
关键词:蒙牛;冰淇淋;市场;竞争AbstractAs people living standard rise, ice cream is not only to the consumption of cool and refreshing, but also for leisure and enjoyment. But the arrival of the hot summer, the competition of ice cream market becomes fierce increasingly. In order to make the mengniu ice cream in shenyang market win, This article analyzes the situation of the competition of shenyang mengniu ice cream.First, through the half month of market investigation and visiting terminal, I find some problems of competition in the ice cream market, for example, the problem of freezer, the problem of variety not complete, the problem of visiting terminal and so on. Then basing on some marketing theory and some situation, I put forward some solutions. Finally I put forward some developing advice.In recent years, mengniu shenyang market is more and more perfect. Hopefully these solutions and suggestions will help the development of shenyang market and make mengniu stand out in numerous competition.Keywords: mengniu, ice cream, market,competition目录1企业简介 (1)2 SWOT分析 (3)2.1 内部优势分析 (3)2.2 内部劣势分析 (3)2.3 外部机遇分析 (4)2.4 外部威胁分析 (4)2.4.1 国内品牌的威胁 (4)2.4.2 地方品牌的威胁 (4)3 企业存在的问题 (5)3.1蒙牛专柜竞争问题 (5)3.1.1投放规则的竞争 (5)3.1.2 时机的竞争 (5)3.1.3 退柜方面的竞争 (5)3.2 产品品种竞争问题 (5)3.2.1 高档冰淇淋的竞争 (5)3.2.2 低端冰淇淋的竞争 (5)3.3 新店开发竞争问题 (6)3.4拜访终端竞争问题 (6)3.5冒牌蒙牛产品的威胁 (6)4 解决对策 (7)4.1蒙牛专柜的解决策略 (7)4.1.1投放规则调整策略 (7)4.1.2包柜策略 (7)4.1.3退柜的改善策略 (7)4.2产品品种解决策略 (7)4.2.1高端产品品种的解决策略 (7)4.2.2低端产品品种的解决策略 (7)4.3新店开发解决策略 (7)4.4拜访终端解决策略 ........................................................ 错误!未定义书签。
蒙牛的SWOT分析报告
蒙牛发展历程:
1999年8月蒙牛集团成立,作为乳业的后起之秀,“蒙牛”以出色 的营销手段实现了快速增长。 2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第 1116位一举跃升至第4位。同年10月19日,“第五届中国成长企业 CEO峰会”在人民大会堂召开,在大会表彰的1999-2001年度中国 超速成长百强企业(非上市、非国有控股)中,蒙牛乳业以 1947.31%的成长速度名列榜首。 蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元,后 者是前者的110倍,年平均发展速度高达323%!在中国乳制品企业 中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里 平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国 企业的一面旗帜; 2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市; 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声” 青春女孩秀,全国震撼;
三聚氰胺事件引发中 国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市 场 资金链断裂,外资恶 意收购 国内有效需求不足 强势的竞争对手 特仑苏 事件
蒙牛SWOT战略决策表
企业文化 品牌知名度 营销手段 市场远景
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
蒙牛的内部劣势:
全员素质有待 提升 管理体系存在 弊端 资金链断裂 蒙牛国际化的 挑战
蒙牛企业面临的外部机会:
企业面临市场洗牌 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 政府的大力扶持 品牌知名度打响,消费者信任度增强 潜在消费市场巨大,国外品牌价格高昂
蒙牛面临的外部威胁:
蒙牛成就:
蒙牛乳业,创造了“蒙牛速度”。 CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁 奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速 度!” 蒙牛创造了多项全国纪录:荣获中国成 长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争 力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧 场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶 量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品 销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消 费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是 2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还 是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘 得“2004年最佳IPO”桂冠。
冰淇淋产品总结报告范文
一、报告概述本报告旨在对冰淇淋产品进行综合分析,包括市场现状、产品特点、消费者偏好以及未来发展趋势。
通过对冰淇淋市场的深入研究,为相关企业和消费者提供有益的参考。
二、市场现状近年来,随着我国经济的快速发展,人们生活水平不断提高,冰淇淋市场呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示,我国冰淇淋市场规模逐年扩大,消费者对冰淇淋的需求不断增长。
三、产品特点1. 口味丰富多样:冰淇淋产品种类繁多,包括巧克力、草莓、香草、抹茶等传统口味,以及榴莲、麻辣、咖啡等创新口味,满足了不同消费者的口味需求。
2. 品质优良:随着消费者对健康、安全的关注度提高,冰淇淋企业越来越注重产品的品质。
多数企业采用优质原料,严格把控生产流程,确保产品安全可靠。
3. 包装精美:冰淇淋产品包装设计精美,既提升了产品的整体形象,又便于消费者携带和储存。
4. 冷链配送:为了保证冰淇淋的新鲜度和口感,企业普遍采用冷链配送方式,确保产品在运输过程中的质量。
四、消费者偏好1. 口味偏好:消费者对冰淇淋口味的偏好呈现多样化趋势,传统口味如香草、巧克力等仍占较大市场份额,而创新口味如榴莲、麻辣等逐渐受到年轻消费者的喜爱。
2. 健康意识:随着健康观念的普及,消费者越来越关注冰淇淋产品的营养成分和健康指标。
低脂、低糖、低热量等健康型冰淇淋产品受到消费者青睐。
3. 价格敏感:消费者在购买冰淇淋时,价格因素也是一个重要考虑因素。
在保证品质的前提下,价格适中的产品更容易获得消费者的青睐。
五、未来发展趋势1. 产品创新:随着市场竞争的加剧,冰淇淋企业将不断推出更多具有特色的创新产品,以满足消费者的多样化需求。
2. 健康化:消费者对健康的关注将持续推动冰淇淋产品向低脂、低糖、低热量等健康方向发展。
3. 线上销售:随着电商的快速发展,线上销售将成为冰淇淋销售的重要渠道。
企业需加强线上营销,提升线上销售额。
4. 跨界合作:冰淇淋企业将与其他行业进行跨界合作,如与电影、动漫等热门IP合作,提升品牌知名度和产品吸引力。
蒙牛swot分析
五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势(1)机制优势:蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优(2)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中心(3)销优势:蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年,熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。
(4)度优势:蒙牛企业的发展速度,是员工工作效率的“缩影”,蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的,而是快的吃慢的”。
在蒙牛,你必须是一个快速的工作狂,才能跟上企业的发展步伐。
(5)润优势:蒙牛在对待经销商方面,推行严格的独家总经销政策,保证经销商的利润空间,从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是,蒙牛保护经销商的利益,同时也赢得了经销商强大的支持。
(6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势,迅速打开了市场。
(7)府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县,享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
(8)广告优势:度运作主要在两方面:一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝,从而赢得消费者的口碑宣传,以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律:产品质量等同于产品形象与企业形象;另外,蒙牛通过央视广告的密集投放,不断营造品牌拉力,用牛根生的话,酒香不怕巷子深,当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时,只有中央电视台才能办到。
2、劣势(W)(1)人才晋升与引进:人才是企业发展的基石,有“人”才会有“财”,蒙牛拥有的是人才优势(相对创业期而言),缺少的也是人才优势(相对今天高速发展而言),一方面,蒙牛人事管理太“人情化”,导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。
创业初期,凭借牛根生的魅力,吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”,加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中,这种“人情化”在创业初期,令人赞叹又值得学习,他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱,但也有大部分人受能力、水平的制约,已无法适应蒙牛的今天。
蒙牛雪糕市场调查与预测
摘要雪糕是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润丰厚,潜力惊人,引得无数资本竟折腰。
为了帮助内蒙古蒙牛乳业股份有限公司更深入、准确地了解消费者对其旗下雪糕产品的动态需求,以便在产品高度同质化的市场中发现新的、有价值的细分市场,满足不断变化的消费心理与消费需求,研发创造性的新产品系列,本人在学习市场调查与预测这门课后理论结合实践对沈阳雪糕市场进行了一次有针对性的调研。
本文是以开发新产品为目的对蒙牛雪糕进行市场调查。
首先,介绍了蒙牛乳业的总体情况、经营现状和雪糕行业发展趋势。
其次,从市场营销的角度设计调查方案,运用科学的方法和手段收集消费者对蒙牛雪糕产品购买及意见等有关资料。
再次,整理和分析了调查数据,并对调查结果做出了分析。
最后,得出结论并提出意见。
关键词:雪糕;市场;调查;分析目录摘要 (I)前言 (1)1 企业概况及行业背景分析 (2)1.1企业概况 (2)1.2行业总体特征和现状 (2)1.3中国冰淇淋市场的竞争环境分析 (3)2 调查方案设计 (5)2.1调查目的和任务 (5)2.2调查对象和调查单位 (5)2.3调查内容和项目 (5)2.4调查问卷设计 (6)2.5调查时间和调查期限 (6)2.6调查方式和方法 (6)2.7资料整理和分析方法 (6)2.8调查人员的安排及培训 (7)2.9经费预算 (7)2.10调查方案的可行性研究 (8)3 调查方案的实施 (9)4 结果分析 (10)4.1对调查对象的情况分析 (10)4.2雪糕消费现状分析 (10)4.3消费者期待的产品 (12)4.4对蒙牛新产品的营销分析 (14)5 结论建议 (17)参考文献 (18)附录 (19)蒙牛雪糕沈阳市场新产品研发市场调查调查人员:张莹调查时间:2010.5.21-5.30前言雪糕以其时尚美味的感受,从19世纪问世以来,受到了世界各地人们的喜爱,但与世界发达国家的消费水平相比,国内市场的差距还比较悬殊。
蒙牛冰激凌产品组合现状与SWOT分析报告
摘要随着中国GDP迈入人均3000美金,国民众的消费习惯逐步转型,休闲性的消费支出所占比重越来越大。
在冰淇淋行业,产品清凉解暑的功能属性被逐渐淡化,休闲、放松、快乐等情感性的消费需求逐渐凸显。
伴随着国消费升级,消费者对冰淇淋产品的品质、创新以及精神涵的要求也越来越高。
蒙牛冰激凌为了迎合广大消费者的需要,不断跟新自己的产品,以卓越的品质和丰富的产品选择赢得了消费者的信赖和市场的好评。
本文主要围绕蒙牛冰激凌的产品组合状况展开,具体阐述了蒙牛冰激凌的产品组合状况,并通过对其进行SWOT分析得出了蒙牛冰激凌在产品组合方面的优势劣势、面临的机会和威胁,提炼出了蒙牛冰激凌在产品组合的宽度和深度方面存在的相关问题,并且针对它存在的问题提出了现实的解决方案,以优化产品组合、提高经济效益。
关键词:蒙牛冰激凌;产品组合;现状分析AbstractWith China's 3000 per capita GDP into U.S. dollars, the people at the gradual transformation of consumer habits, leisure share of consumer spending growing. In the ice cream industry, product features of cool and spend the summer in a leisurely way property is gradually diluted, recreation, relaxation, happiness and other emotions of the consumer demand is gradually highlighted. With the escalation of domestic consumption, consumer ice cream product quality, innovation, and spiritual meaning are increasingly high requirements. Mengniu ice cream to meet the needs of consumers, continue to own products with new, excellent quality and extensive selection of products has won the trust of consumers and the market at home.In this paper, ice cream around Mengniu's product combination to start, specifically described the situation Mengniu ice cream product combination, and through their conduct SWOT analysis to obtain the Mengniu ice cream in the product mix of advantages and disadvantages, opportunities and threats Mengniu extracted out of ice cream mix in the product width and depth of existing problems and the problems it raised for a realistic solution to optimize product mix, increase economic efficiency.Keywords:Mengniu ice cream;Product combination;Analyse of current situation目录引言 (1)1 蒙牛集团企业概况 (2)1.1 企业简介 (2)1.2 企业发展状况 (2)2 蒙牛冰激凌产品组合现状 (4)2.1 随便系列 (5)2.2 冰+系列 (6)2.3 蒂兰圣雪系列 (7)2.4 绿色心情系列 (7)2.5 独立产品系列 (8)2.6 KA系列 (8)2.7 欧陆印象系列 (8)2.8 莱慕系列 (9)3 针对冰激凌系列产品组合状况的SWOT分析 (10)3.1 蒙牛的优势(S) (10)3.2 蒙牛的劣势(W) (10)3.3 蒙牛拥有的机会(O) (11)3.4 蒙牛面对的威胁(T) (11)4 蒙牛冰激凌在产品组合方面存在问题及解决对策 (12)4.1 存在的问题 (12)4.2 解决对策 (12)结束语 (14)参考文献 (15)蒙牛乳业冰激凌产品组合现状分析引言随着社会的发展和经济的进步,人民的水平显著提高。
冰淇淋产品总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言冰淇淋作为一种深受消费者喜爱的冷饮甜品,在全球范围内拥有庞大的市场。
随着人们生活水平的提高和消费观念的更新,冰淇淋产品也在不断演变,呈现出多样化、个性化的发展趋势。
本报告将对冰淇淋产品的发展现状、市场分析、品牌策略、创新趋势等方面进行总结。
二、冰淇淋市场发展现状1. 市场规模持续扩大近年来,我国冰淇淋市场规模持续扩大,据相关数据显示,2019年我国冰淇淋市场规模已达到800亿元,预计到2025年将突破1200亿元。
这表明冰淇淋市场仍有较大的发展空间。
2. 产品种类日益丰富随着消费者需求的多样化,冰淇淋产品种类日益丰富,包括乳脂冰淇淋、植物基冰淇淋、风味冰淇淋、功能性冰淇淋等。
其中,植物基冰淇淋因健康、环保等特点受到消费者青睐。
3. 高端市场逐渐崛起在冰淇淋市场,高端产品逐渐崛起,消费者对品质、口感、品牌等方面的要求越来越高。
一些品牌通过创新技术和优质原料,推出高端冰淇淋产品,满足消费者对高品质生活的追求。
三、市场分析1. 消费者需求分析(1)口味需求:消费者对冰淇淋口味的需求多样化,喜欢尝试新鲜、独特、具有地域特色的口味。
(2)健康需求:随着健康意识的提高,消费者对低糖、低脂、低卡路里的冰淇淋产品需求增加。
(3)品质需求:消费者对冰淇淋的品质要求越来越高,追求天然、纯净、无添加的产品。
2. 竞争格局分析(1)品牌竞争:冰淇淋市场品牌众多,竞争激烈。
一线品牌凭借强大的品牌影响力和市场份额占据优势地位,二线品牌则通过差异化竞争寻求市场份额。
(2)渠道竞争:线上线下渠道竞争激烈,线上渠道以电商平台为主,线下渠道以超市、便利店、专卖店为主。
四、品牌策略1. 差异化定位品牌通过差异化定位,突出产品特色,满足不同消费者的需求。
例如,某品牌以健康、天然为定位,主打植物基冰淇淋。
2. 创新研发品牌不断进行产品创新,推出具有竞争力的新品,满足消费者不断变化的需求。
例如,某品牌推出具有功能性成分的冰淇淋,如添加益生菌、膳食纤维等。
蒙牛冰激凌沈阳市场竞争因素分析
在中国,冰激凌有着广泛的消费群,上至耄耋老者,下至乳齿孩童无不将冰激凌视为消暑解渴、休闲娱乐的佳品。
时至盛夏,冰激凌市场又迎来了它的销售旺季,但与此同时,愈演愈烈的品牌竞争也纷至沓来。
为了使蒙牛冰淇淋在沈阳市场做的更好,本文对蒙牛冰淇淋沈阳市场的竞争状况进行了分析。
本文第一部分简单地介绍了蒙牛沈阳有限责任公司,重点在于对蒙牛冰激凌生产情况及营销情况。
本人第二部分是SWOT分析。
第三部分是竞争中存在的问题。
第四部分是解决对策。
最后是建设性意见。
本文是通过半个月的蒙牛沈阳市场的实地考察、拜访终端,发现蒙牛沈阳冰激凌市场在竞争中存在一些问题并对其进行了深入分析,然后运用所学营销理论和所了解的情况提出了一些解决办法及建设性的意见。
希望能对蒙牛有所帮助。
关键词:蒙牛;沈阳市场;冰激凌;竞争In China,the ice cream has a broad consumer base, from the oldest man, down to the primary teeth of children ,all of them are considering the ice cream as a refreshing , share and recreation. When it is summer, the ice cream market has ushered in its season, but at the same time, intensified competition is fierce. To make Mengniu ice cream in the Shenyang market do better, the ice cream competition in the market conditions are analyzed.In the first part the corporation is introduced. the second part is SWOT analysis. the third part is the problems in the competion. the forth part issolutions the last part is condutive advice.Visiting the terminal and Mengniu Shenyang market field trips,I found that, Mengniu ice cream market in Shenyang some problems in the competition and gain an in-depth analysis, and then useed marketing theory and the case and put forward some solutions. Finally, I made some developmental proposals.hoping to help Mengniu marketing be better.Keywords: Mengniu; Shenyang market; ice cream; competition目录1 公司简介 (1)2 SWOT分析 (2)2.1 优势分析 (2)2.2 劣势分析 (2)2.3 机会分析 (3)2.4 威胁分析 (3)3 公司产品竞争问题分析 (4)3.1 潜在竞争力量问题分析 (4)3.2 同行业现有竞争力量分析 (4)3.2.1 伊利 (4)3.2.2 地方性品牌 (4)3.2.3 国际性品牌 (5)3.3 卖方竞争力量分析 (5)3.3.1 蒙牛专柜问题 (5)3.3.2 零售商利益问题 (5)3.3.3 新开店问题 (5)3.4 供货者竞争力量 (5)3.5 替代品竞争力量 (6)4 解决对策 (7)4.1 竞争者问题解决对策 (7)4.2 卖方竞争者问题解决对策 (7)4.3 注重开发新的营销点 (7)5 建设性意见 (8)参考文献 (9)蒙牛冰激凌沈阳市场竞争因素分析1 公司简介蒙牛乳业(沈阳)有限责任公司,是由内蒙古蒙牛乳业(集团)有限责任公司投资建设的大型乳品生产加工企业。
蒙牛集团市场营销环境及SWOT分析
蒙牛集团市场营销及SWOT分析一、背景资料蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立.短短7年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
7年多来,蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头,产业链条辐射几百万农牧民。
2004年,销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头"。
目前,公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地.产品覆盖全国除台湾省外的所有地区,并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区,是过乳业牛奶出口最大的企业。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
(二)企业文化1、蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越(1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
(2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨对用户:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢共同成长对股东:高度负责长效回报对员工:学习培训成就自我对社会:注重环保回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念-—产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业;为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
2、蒙牛的战略目标:以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年:中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌3、蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌.蒙牛企业文化的内涵二、本行业概况(一)市场展望1、消费总量和人均消费水平将明显提高在中国,牛奶的消费与生产同步增长,但城镇居民的乳品的消费远远高于农村居民,城镇居民年人均乳品消费水平比农村居民高出近10倍。
蒙牛的swot分析
蒙牛的swot分析一、背景资料成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团),总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过80 亿元,职工近 3 万人,乳制品年生产能力达500 万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个,拥有液态奶,酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。
产品以其优良的品质覆盖国内市场,并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。
2009年三鹿奶粉的三聚氰胺事件使得全国乳制品行业出现前所未有的危机。
国家大力整顿乳制品行业,当然在这样的一种环境下,蒙牛也不免的受到冲击。
二、swot分析过程1、s优势:本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底,乳制品出口量、出口的国家及地区居全国第一。
内蒙牛凭着自己好的企业定位及优良的品质服务,在国内外树立了不错的企业形象,得到广大消费者的信赖。
在经济快速发展,人们越来越重视养生的今天,蒙牛面对的是一个具有极大潜力极具活力的市场。
2、w劣势:在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,与蒙牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代价,而不可避免的蒙牛也受到冲击。
消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑,对乳制品的抵触情绪不免的延伸到蒙牛。
国家对乳制品行业的更加严格的要求等等,使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈3、o机遇:在三鹿的三聚氰胺事件中,蒙牛的“洁身自好”使得本来就良好的形象得到保持,同时也使得企业在面临巨大的冲击时依旧能够正常的运营。
而且从另外一个方面,三鹿的破产,蒙牛就少了一个强劲的竞争对手,在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。
蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。
4、t威胁:虽然在三聚氰胺事件中,蒙牛少了一个强劲的竞争对手,可是这个事件在消费者心中已经留下阴影,可能在后面一点下小的事情就会引起消费者的抵触情绪。
市场营销案例蒙牛swot与stp分析 ppt课件
2.1.消费者市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.2 生产市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.3 销售市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
为神舟五号喝彩:
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛牛奶-强壮中国人
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
NO.1 market segmentation
• 1.消费者市场细分 • 2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
1.消费者市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
以消费者为中心的市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛STP营销战略与SWOT分析
邱少吟 队1员2 ******
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
主要内容
• 一、蒙牛公司简介 • 二、SPT分析 • 三、SWOT分析 • 四、总结
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
一、蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业集团成立于1999年,2004年在香港上市, 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。
• 3、国内奶源小而分散
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
4P
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年,蒙牛全年营 业收入360.804亿元
市场营销案例蒙牛swot与stp分析课件 (一)
市场营销案例蒙牛swot与stp分析课件 (一)市场营销是企业营销活动的重要部分,其目的是有效地满足消费者需求,提高企业的盈利能力。
在市场营销中,SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)与STP(Segmentation, Targeting, Positioning)分析是常用的工具。
本文将利用这两个工具,分析蒙牛市场营销案例课件。
一、SWOT分析1. Strengths(优势)蒙牛作为国内知名的乳制品品牌,其产品的质量稳定,口感好,品种丰富,在市场上拥有较高的知名度和良好的信誉度。
蒙牛还积极推广和营销,注重对消费者的宣传教育,使其在市场上保持着较高的销售份额。
2. Weaknesses(劣势)蒙牛在经营过程中也存在不足之处,比如与其它品牌相比,其产品的价格偏高,容易影响到消费者的购买意愿;另外,蒙牛在一些地区的分销渠道存在欠缺,导致其在某些市场上的销售额不如预期。
3. Opportunities(机会)目前,消费者对清洁、健康、营养的要求越来越高,这为蒙牛开发更多优质的健康乳制品提供了新的机遇。
同时,随着环保意识的增强,全国各地政府开展了大力的环保政策,蒙牛可充分利用这一机会,不断推进环保型企业的建设。
4. Threats(威胁)随着市场竞争的加剧,蒙牛面临着来自国内外一些知名品牌的激烈竞争。
表现在较快的现代化包装营销手法和品质追求上。
此外,受政策调整、原材料价格变化等因素影响,蒙牛生产成本也将变得更高。
二、STP分析1. Segmentation(分级)蒙牛可将消费者分为不同的群体,包括家庭、学生、老年人和运动员等。
因为这些群体的购买习惯、偏好不同,在消费者需求上也有一定的差异,蒙牛可据此为各群体推出相应的产品,提高销售策略能力。
2. Targeting(定位)在STP分析中,明确企业目标消费群体和产品定位至关重要。
针对不同消费群体设定目标,蒙牛可以根据消费者购买习惯、价格敏感度等,加大市场营销力度,提高品牌的知名度和美誉度,提升品牌价值。
蒙牛雪糕
蒙牛雪糕调查报告一、雪糕行业分析中国目前人均消费量是2升,未来20年期望上升到6升,中国雪糕市场的增长速度之快将成为世界上最大的冰淇淋消费国家。
随着经济与文化的发展,休闲性支出占比越来越大,雪糕称为现代生活消费者的新宠。
在国际上雪糕市场的发展趋势逐渐明朗,雪糕文化也日渐显现。
为吸引更多的消费者,企业不得不从产品的研发大下功夫。
产品的品种增加了近百种,在口味上进行调整。
吃出“健康”和“快乐”成为雪糕企业追求的目标。
随着人们生活水平的提高,消费者对雪糕的选购也更加的挑剔。
雪糕行业已经是个发展多年的行业,其专业性很强,它需要专业的冷藏与物流运输配套。
经过前几年的行业内部资本兼并与重组,雪糕行业的集中度以很高,大企业越来越大,小企业数目逐步减少,不符合市场行为等的企业,全部淘汰出局。
二、蒙牛简介1999年1月,以100万注册了蒙牛有限责任公司;1999年3月8日,第一本蒙牛CI手册完成;1999年4月13日,第一批蒙牛牌纯牛奶问世;1999年5月1日,第一批蒙牛牌雪糕上市(蒙牛的第一个雪糕取名“蒙牛转转”,广告语:“蒙牛转转,回家看看”;1999年7月3日,第一批蒙牛全脂甜奶粉上市。
1.蒙牛雪糕充分借助蒙牛在牛奶上的得天独厚的优势,打出“奶好,冰淇淋才好”的传播口号;推出时间:1999年5月1日,第一批蒙牛牌雪糕上市。
荣誉:(1)2006年首度雪糕销量全国第一;2009﹑2010年荣获最受欢迎十大雪糕品牌;(2)中国销售额最高的雪糕品牌(“随变”单系列销售额高达8亿元);(3)中国销售额最高的雪糕单品(“绿色心情”销售累计32亿支)。
2.产品定位蒙牛雪糕的定位是健康﹑时尚﹑快乐。
最具影响力的两大产品:随变﹑绿色心情——唱响雪糕主张,塑造蒙牛雪糕“随心所欲,想变就变”“健康四季休闲食品”的形象。
3.消费者分析现有目标消费者主要代表是年轻一代,消费者年龄分布在10—25多岁年龄阶段,潜在消费者是追求时尚的上班族,他们一般有稳定的收入,对于中低端的雪糕产品尝试较少。
工作报告 冰激凌社会调查报告
冰激凌社会调查报告冰激凌社会调查报告第二篇、冰激凌消费习惯调研报告冰激凌社会调查报告冰激凌消费习惯调研报告调研方式:赚零用APP在线调研调查时间:xx年06月23日-xx年06月23日1、夏季购买冰激凌的消费者最多,占八成以上比例。
2、近九成的消费者至少2-3天吃一次冰激凌。
3、在选择冰激凌时,消费者最看重品牌和口味,这两方面中近半数消费者最关注的因素是口味。
4、大多数消费者会在几个不同的品牌中选择。
5、可爱多是最近三个月消费者最常吃的品牌。
6、3-8元是消费者购买冰激凌的主要价格段。
样本设计样本设计:23-45岁,最近一个月购买过冰激凌的消费者,全国随机抽样;样本投放量:xx份,实际回收有效样本:1329份。
调查结果八成多的消费者主要在夏季购买冰激凌。
在上述所选季节里,近九成的消费者至少2-3天吃一次冰激凌。
在选择冰激凌时,81%的消费者主要看重品牌;78%的消费者看重口味;63%的消费者看重价格;62%的消费者看重口碑。
在前面提到的所有因素中,近半数消费者最关注的因素是口味。
购买冰激凌时,大多数消费者会在几个不同的品牌中选择。
最近三个月,消费者曾吃过最多的品牌是可爱多(60%),其次是伊利(58%)、蒙牛(57%)和和路雪(57%)。
可爱多(17%)是最近3个月内消费者最常吃的品牌,其次是冰雪皇后(14%)、蒙牛(14%)、伊利(13%)、和路雪(12%),其他品牌均未超过一成。
3-8元是消费者购买冰激凌的主要价格段。
第三篇、冰激凌行业调查报告冰激凌社会调查报告冰淇淋市场调查分析xx年6月1日8:19:48中国行业研究报告网讯【关键字】冰淇淋|市场|调查|分析【报告来源】中国行业研究报告网整理【报告内容】一、中国冰淇淋市场总体分析xx年全国冷饮的产销量已经超过220万吨,比去年同期增长15%;实现销售额270亿元左右,预计xx年产销量能突破250万吨,实现销售额300亿元以上。
●xx年行业总体特征和现状1、发展速度加快,行业规模总量加大。
2024年冰激凌市场调查报告
2024年冰激凌市场调查报告一、市场概述冰激凌是夏季消费市场中的热门产品之一,深受各年龄层次消费者的喜爱。
本报告旨在通过市场调查分析,了解冰激凌市场的发展现状和趋势。
二、市场规模与发展趋势据统计数据显示,近年来冰激凌市场呈现稳步增长的趋势。
不仅国内市场需求持续扩大,同时出口量也在逐年增加。
预计未来几年,冰激凌市场规模将进一步扩大。
市场调查显示,消费者对冰激凌的需求呈现多样化的趋势。
传统的巧克力、草莓口味仍然是消费者的首选,但随着生活水平的提高和健康意识的增强,低糖、低脂、天然原料的冰激凌越来越受欢迎。
此外,与传统的冰激凌相比,创新口味的冰激凌在市场中也得到了较大的关注。
消费者对于新奇口味的冰激凌表现出了浓厚的兴趣,如抹茶口味、芒果口味、花生口味等。
三、品牌竞争与消费者关注点冰激凌市场中存在着众多的品牌竞争。
市场调查显示,消费者在选择购买冰激凌时,更关注以下几个方面:1.品牌知名度:消费者通常会选择知名度较高的品牌产品,以保证产品质量和口感。
2.味道口感:冰激凌的口感是消费者选择的重要因素,口感丰满、香甜可口的冰激凌更受欢迎。
3.包装和外观:吸引消费者注意力的创意包装和精美外观设计能够提高产品的销售量。
4.价格:冰激凌市场价格竞争激烈,价格适中的产品更容易受到消费者的选择。
四、销售渠道分析冰激凌产品主要通过以下几种销售渠道进入市场:1.零售超市:大型超市是冰激凌的主要销售渠道之一。
消费者可以在超市中方便地购买到各个品牌的冰激凌产品。
2.冰激凌连锁店:冰激凌连锁店通常会提供更多种类和口味的冰激凌产品,且店内环境舒适,能够提供更好的消费体验。
3.外卖平台:随着外卖平台的普及,越来越多的消费者选择通过外卖方式购买冰激凌,方便快捷。
五、市场前景分析基于市场调查的结果和趋势,预计冰激凌市场将继续保持增长态势。
随着科技和创新的发展,冰激凌产品会进一步满足消费者的多样化需求。
对于品牌企业来说,关注产品口味创新、提升产品质量和不断拓宽销售渠道是提升市场竞争力的关键。
蒙牛SWOT分析
• 三:潜在机会 1.蒙牛羊奶的市场前景十分看好,如果蒙牛继续对羊奶有效利用, 那么必将成为行业领跑者。 2.在三鹿的三聚氰胺事件中,三鹿的破产,蒙牛就少了一个强劲的 竞争对手,在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。蒙牛也 借此机会将自己的产品向多的地方推广。 3.全面提升产品质量,消费者信任感增强:三聚氰胺事件是中国品 业全面提升产品质量的一次机会,蒙牛乳业借此可以重新定位自 己的品牌,提高产品质量安全,以此为契机,增强消费者对其产 品的忠诚度。 4.政府政策支持:改革开放以后,中国政府对乳业一直很重视, 1997年将乳业列为重点支持产业,加大了奶业扶持力度。 5.潜在需求巨大“每天一斤奶,强壮中国人”的观念已深入人心, 中国消费者市场巨大,城镇化可提升居民乳品消费。
二:潜在劣势 1.员工素质参差不齐:蒙牛尽管过去有着奇迹般的发展速度,但是 人员构成比较草莽,素质参差不齐。在新的市场挑战之下,目前的 人员构成能否支撑持续高成长将打上一个大大的问号, 2.在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,消费者对蒙牛的品 质不免的提出怀疑。国家对乳制品行业的更加严格的要求等等,使 得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈 3.管理系统的升级换代:高业绩目标服务的实用管理手段成就了蒙 牛,但随着未来的市场变化,“旧版”管理体系必将被淘汰。 4.营销职业化建设:蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀,但冰淇 淋和奶粉整体素质较弱,适应新时代、提升营销职业化建设道路方 面,蒙牛将是任重而道远。
蒙牛市场环境分析
一、企业介绍 二、SWOT分析 三、竞争对手分析
一、企业介绍
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生 产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领 头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制 品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都 居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港 交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙 牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛 公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。
冰淇淋市场分析报告
冰淇淋市场分析报告第一篇:冰淇淋市场分析报告冰淇淋市场分析报告一:整体环境全球冰淇淋销售额在 2016 年首次达到3000亿,其中中国市场贡献了将近1/4,美国为112 亿美元。
但美国人仍然是世界上最爱吃冰淇淋的,每年人均消耗 18.4 升,是中国消费者的 4 倍有余。
全国人均冰淇淋消费3.8升,未来10年将会上升到6升。
全球五大消费量排名依次为中国、美国、日本、俄罗斯和德国。
与五年前相比,中国冰淇淋消费量增长了54%,中国卖的最好的冰淇淋品牌是伊利、蒙牛位居第二,联合利华凭借和路雪、梦龙位列第三。
在销量前 10 的冰淇淋品牌中,只有联合利华和雀巢两家国外品牌。
但中国冰淇淋市场相对碎片化,销量前10 的品牌销售额占总数43%。
二:未来发展趋势作为全球第一人口大国,我国冰淇淋市场的潜力还没有完全被激发出来,在国内冰淇淋市场上还是欧美厂商具有绝对的话语权,欧美国家品牌积淀下来的优势明显。
在影响力方面,国内厂商仍不尽如人意,只能在欧美两方势力的夹击下勉强存活。
中国是世界第二大冰淇淋、乳品市场,目前高附加值产品占中国整个冰淇淋、乳品消费市场的四分之一,未来5年冰淇淋、牛奶饮品、酸奶、奶酪和甜点这三类产品将以每年22%、38%和31%的速度增长,这对于冰淇淋、乳品企业来说无疑是利好消息。
当前,跨国公司都把立足中国这一快速发展的市场视作未来成长的关键,预计未来25年中国将是世界最大的冰淇淋、乳制品市场。
相对于饮料、乳品等快消品行业来说,冰淇淋及冷冻冷藏食品市场成熟度依然有待提升。
而很多资本将目光转移到冰淇淋及冷冻冷藏市场,就是要从这个偌大的市场中发现极具潜力、创新力和爆发力的生产企业,以资本之力助推整个冰淇淋及冷冻冷藏市场快速提升,从而将冰淇淋及冷冻冷藏市场推向一个新的历史高度。
三:薄弱环节当前,中国国内冰淇淋产业存在三个薄弱环节,主要体现在以下几方面:第一、产品开发结构不合理,要么太单调,要么太复杂多样化;第二,产品开发泛而不精,冷饮产品普遍技术含量不高;第三,产品跟风现象严重,核心竞争性产品开发能力较弱,适合城镇及家庭消费物美价廉性产品较少。
蒙牛的SWOT分析
• 竞争优势:由于蒙牛具有广泛的认知度, 品牌效应较好,质量高,因而其产品具有 较强的竞争能力。在市场上销路很好。 • 规模经济:蒙牛集团在全国15个省市区建 立生产基地20多个,拥有五大系列200多个 品项,产品覆盖国内市场,并出口到欧美 等发达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管理能力:蒙牛具有高素质的管理团队, 能够不断克服前进中遇到的问题,不断创 新管理方法,带领着企业创造一个又一个 奇迹。 • 经营战略:蒙牛不断创新经营方法,充分 利用各种宣传,促进了产品销量的增长和 产品的更新换代。 • 其他……
(二)SWOT 分析 ——分析内 部条件和外部环境
• SWOT分析的核心是分析企业内部条 件和外部环境,即具体分析企业内部 有哪些优势和哪些不足;企业面临的 外部环境有哪些机遇和和哪些挑战, 并将其用图表方式列出,以共进一步 分析 。
分析目标
确定公司优势 ,以便公司在 其经营环境中 利用机会 认识公司劣势 ,以及在其经 营环境中存在 哪些威胁
发展了法律保障。
• 其他……
• 虽然蒙牛的外部环境十分优越,但是 不能忽视潜在的外在风险。如金融风 险、市场风险、信誉风险、竞争压力 增大等。
内部条件分析
• 潜在的内部优势:
• 产权技术:蒙牛拥有产品的自主知识产权 而且拥有领先同行业的核心技术。拥有多 项技术创新。产品研发能力很强。 • 成本优势:蒙牛的选址靠近原理基地,生 产技术先进,而且有政府政策优惠,具有 较大的成本优势。
PK
发展战略
小结: 伊利与蒙牛战略上都希望成功世界乳业巨头, 其实现途径也大同小异,只不过蒙牛的国际化 走得早一些,伊利的乳品多元化做得好一些。
PK
在乳品销售总量方面,伊利稍占上风。 具体到各产品情况又各不相同: (1)伊利的奶粉产品远强于蒙牛,两者不在同一水平; (2)伊利的冷饮产品要强于蒙牛,且有扩大这种优势的可能; (3)液态奶产品蒙牛的占有率较大,而且也有扩大优势的可能。 伊利的液态奶、冷饮和奶粉三大类产品发展比较均衡,而蒙牛发展 不够均衡,在奶粉产品发展不够理想。
蒙牛的swot分析
蒙牛的swot分析一、背景资料成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团),总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过80 亿元,职工近 3 万人,乳制品年生产能力达500 万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个,拥有液态奶,酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。
产品以其优良的品质覆盖国内市场,并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。
2009年三鹿奶粉的三聚氰胺事件使得全国乳制品行业出现前所未有的危机。
国家大力整顿乳制品行业,当然在这样的一种环境下,蒙牛也不免的受到冲击。
二、swot分析过程1、s优势:本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底,乳制品出口量、出口的国家及地区居全国第一。
内蒙牛凭着自己好的企业定位及优良的品质服务,在国内外树立了不错的企业形象,得到广大消费者的信赖。
在经济快速发展,人们越来越重视养生的今天,蒙牛面对的是一个具有极大潜力极具活力的市场。
2、w劣势:在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,与蒙牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代价,而不可避免的蒙牛也受到冲击。
消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑,对乳制品的抵触情绪不免的延伸到蒙牛。
国家对乳制品行业的更加严格的要求等等,使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈3、o机遇:在三鹿的三聚氰胺事件中,蒙牛的“洁身自好”使得本来就良好的形象得到保持,同时也使得企业在面临巨大的冲击时依旧能够正常的运营。
而且从另外一个方面,三鹿的破产,蒙牛就少了一个强劲的竞争对手,在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。
蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。
4、t威胁:虽然在三聚氰胺事件中,蒙牛少了一个强劲的竞争对手,可是这个事件在消费者心中已经留下阴影,可能在后面一点下小的事情就会引起消费者的抵触情绪。
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摘要随着中国GDP迈入人均3000美金,国民众的消费习惯逐步转型,休闲性的消费支出所占比重越来越大。
在冰淇淋行业,产品清凉解暑的功能属性被逐渐淡化,休闲、放松、快乐等情感性的消费需求逐渐凸显。
伴随着国消费升级,消费者对冰淇淋产品的品质、创新以及精神涵的要求也越来越高。
蒙牛冰激凌为了迎合广大消费者的需要,不断跟新自己的产品,以卓越的品质和丰富的产品选择赢得了消费者的信赖和市场的好评。
本文主要围绕蒙牛冰激凌的产品组合状况展开,具体阐述了蒙牛冰激凌的产品组合状况,并通过对其进行SWOT分析得出了蒙牛冰激凌在产品组合方面的优势劣势、面临的机会和威胁,提炼出了蒙牛冰激凌在产品组合的宽度和深度方面存在的相关问题,并且针对它存在的问题提出了现实的解决方案,以优化产品组合、提高经济效益。
关键词:蒙牛冰激凌;产品组合;现状分析AbstractWith China's 3000 per capita GDP into U.S. dollars, the people at the gradual transformation of consumer habits, leisure share of consumer spending growing. In the ice cream industry, product features of cool and spend the summer in a leisurely way property is gradually diluted, recreation, relaxation, happiness and other emotions of the consumer demand is gradually highlighted. With the escalation of domestic consumption, consumer ice cream product quality, innovation, and spiritual meaning are increasingly high requirements. Mengniu ice cream to meet the needs of consumers, continue to own products with new, excellent quality and extensive selection of products has won the trust of consumers and the market at home.In this paper, ice cream around Mengniu's product combination to start, specifically described the situation Mengniu ice cream product combination, and through their conduct SWOT analysis to obtain the Mengniu ice cream in the product mix of advantages and disadvantages, opportunities and threats Mengniu extracted out of ice cream mix in the product width and depth of existing problems and the problems it raised for a realistic solution to optimize product mix, increase economic efficiency.Keywords:Mengniu ice cream;Product combination;Analyse of current situation目录引言 (1)1 蒙牛集团企业概况 (2)1.1 企业简介 (2)1.2 企业发展状况 (2)2 蒙牛冰激凌产品组合现状 (4)2.1 随便系列 (5)2.2 冰+系列 (6)2.3 蒂兰圣雪系列 (7)2.4 绿色心情系列 (7)2.5 独立产品系列 (8)2.6 KA系列 (8)2.7 欧陆印象系列 (8)2.8 莱慕系列 (9)3 针对冰激凌系列产品组合状况的SWOT分析 (10)3.1 蒙牛的优势(S) (10)3.2 蒙牛的劣势(W) (10)3.3 蒙牛拥有的机会(O) (11)3.4 蒙牛面对的威胁(T) (11)4 蒙牛冰激凌在产品组合方面存在问题及解决对策 (12)4.1 存在的问题 (12)4.2 解决对策 (12)结束语 (14)参考文献 (15)蒙牛乳业冰激凌产品组合现状分析引言随着社会的发展和经济的进步,人民的水平显著提高。
冰激凌已经不再是简单的消暑食品,而是向休闲食品和时尚食品方向转变。
为了迎合市场的变化,蒙牛冰激凌不断优化自身的产品组合状况,推出随便系列,冰+系列,帝兰圣雪系列,绿色心情系列,独立产品系列,KA系列即家庭装系列、美味家族系列、随便大颗粒系列,欧陆印象系列,莱慕系列这八个系列,具体的产品项更是多达近百种,充分满足了消费者日益变化的需求。
但消费者的要求总是那么近乎“苛刻”,所以唯有对产品组合进行深入分析,不断优化产品组合,才会获得消费者的好感和认同,扩大产品的市场占有率,从而获得经济效益。
1 蒙牛集团企业概况1.1 企业简介1999年8月,蒙牛乳业(集团)股份(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都的核心区――和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
图1.1 蒙牛商标、生产基地及产品销售趋势图到目前为止,包括和林基地在,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
1.2 企业发展状况本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全国同行业之首;在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。
另据权威机构公布数据显示,蒙牛乳业集团跻身2009年全国大企业集团500强第241位,2009年全球乳业20强第19位,居全国同行业之首。
蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。
为了适应蒙牛现代化生产技术的需求、满足高端乳制品生产的需要,蒙牛乳业集团加强奶源建设,积极与现代牧业公司合作,在全国先后建成了11个万头以上现代牧场。
目前,来自现代牧场的奶源已经占到了蒙牛总奶源的60%以上。
今后,围绕全国重点工厂将以同样的方式组织建设20多个万头以上超大型现代牧场。
目前,蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标,为中国乳业的发展,为国人体魄的强健,为蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
2 蒙牛冰激凌产品组合现状蒙牛乳业拥有液态奶,酸奶,冰激凌,奶粉,奶酪五条产品线,具体的产品种类多达400多种,下面将我们就蒙牛冰激凌这条产品线的产品组合展开分析。
随着人们生活水平的提高,中国冰激凌正在完成由消暑食品向休闲食品的转型。
正如蒙牛总裁文俊所说,“冰激凌正在成为乳业市场竞争的新亮点”,“随着经济与文化的发展,休闲性的消费支出占比越来越大,冰激凌成为消费者的新宠”。
从投资创业起,蒙牛冰激凌就努力把握市场运行规律。
不断开发适应市场需求的新产品,不断推出新,引领中国冰激凌市场不断前进。
而相关数据显示,中国冬季冰淇淋市场是夏季的1/30,对比美国的1/3~1/2,留给中国冰淇淋巨大的发展空间,也留给了蒙牛空前的机遇和挑战!同时,蒙牛冰激凌总经理荣表示,面对空前的机遇与挑战,民族冰淇淋品牌要想崛起于国际舞台,创新是必由之路。
冰淇淋产业日趋时尚化、休闲化、个性化、功能化与餐饮化的趋势,要求企业必须将全方位的创新放在首位。
据了解,蒙牛目前正在着手引入具有国际标准的ERP系统和冰柜在线管理模式,打造国冰淇淋厂商最完善的冷冻链管理系统,最大限度地保证产品的新鲜度和口感,使消费者购买的每一支蒙牛冰激凌都保持新鲜美味。
蒙牛冰激凌这条产品线又可以分为以下亚产品线,主要由随便系列,冰+系列,帝兰圣雪系列,绿色心情系列,独立产品系列,KA系列即家庭装系列、美味家族系列、随便大颗粒系列,欧陆印象系列,莱慕系列这八个系列组成。
每种系列又包含若干个产品项,可以满足不同层次目标顾客不同口味的需求。
2.1 随便系列图2.1 蒙牛随便欧罗旋宣传画随便系列本年度主推的是随便欧罗旋系列,欧罗旋属于蒙牛产品中较为高端的产品,口感细腻醇香,用料考究,特别受到年轻人的喜爱,价格稍微比普通的雪糕贵一点,但物超所值。
随便欧罗旋有五种口味,分别是整颗榛子+巧克力味雪糕、大颗核桃+蛋糕味雪糕、臻享巧克力脆皮雪糕、香草口味雪糕、蛋奶口味脆筒雪糕(琥珀核桃仁),其中整颗榛子+大块巧克力是主打产品。
榛子素有“坚果之王”的美称,蒙牛欧罗旋选用土耳其上等榛子为原料,掀起冰淇淋“食尚”界的混搭风潮,一经面市就受到了消费者的欢迎。
蒙牛欧罗旋30支∕箱,出厂价为1.5元∕支,零售价位2元∕支,留给中间商的利润空间也较大。
除此之外,蒙牛随便系列还有其他的一些产品可供消费者选择。
图2.2 蒙牛随便系列的其他产品2.2 冰+系列图2.3 蒙牛冰+宣传画冰+系列是我们本次实习主要宣传的品牌,今年的夏天特别的热,蒙牛冰+以其独特的口感和酷爽的感官刺激为城带去了些许凉意,销售及其火爆。
冰+系列的口味有主要有蓝莓、黄桃、山楂、蔓越莓、西瓜、黑加仑、树莓、菠萝、大果粒、芒果等多种高档水果,让水果,奶油,冰达到了完美的结合,是人们夏季消暑降温的佳品。
冰+系列中冰+蓝莓受到了消费者的广泛喜爱,因此我们再进行品牌推广的时候也把这款产品放到了主要的位置。
冰+系列出厂价0.725元∕支,零售价1元∕支,属于正常价位的产品,而且在今年夏天的实习过程中,我们在市五区进行的冰+海报围挡贴活动也极大的提升了冰+的社会形象和认可度,面向经销商的买8件赠1件的促销活动也极大程度上促进了冰+的销售。