可口可乐产品整体概念及产品组合分析报告
可口可乐品牌分析
可⼝可乐品牌分析可⼝可乐品牌的分析摘要:品牌是⼀种⽆形资产,它是⼀个符号,⼀个产品和⼀个企业区别于其他产品和其他企业。
企业要有⼀个地⽅在市场激烈竞争,所以必须加强品牌管理,建⽴企业的核⼼竞争⼒。
对于企业⽽⾔,品牌就是竞争⼒,品牌就是⽣命⼒。
创建强势品牌对于⼀个企业,它是⼀个重要的事情,是企业核⼼竞争优势的基础,也是关键,如果你可以站起来迅速当代国际市场。
⽆论⼤⼩和资格是企业,要想在竞争中获胜,必须将专注于创造有核⼼竞争优势的“强势品牌”。
今天可⼝可乐有这样⼀个强⼤的品牌,能扎根于每个消费者的⼼,由于其独特的品牌战略和品牌形象。
是世界上第⼀个强⼤的品牌,是哥哥在软饮料市场,⼀百年不变。
关键字:强⼤的品牌可⼝可乐品牌战略第⼀部前⾔“如果可⼝可乐⼯⼚消耗掉,世界各⼤媒体的头版是某些银⾏,贷款给可⼝可乐第⼆天”这是最谈论可⼝可乐在这个词。
可⼝可乐是世界第⼀品牌,品牌价值已达700多美元。
和⽣命周期长、宽范围的辐射。
可⼝可乐诞⽣于1886年,现在已经209岁了。
根据产品⽣命周期和原理,产品进⼊市场,应该遵循成长、成熟和衰退的⽣命周期。
但可⼝可乐作为⼀个例外,它不断进⼊新的市场在世界上,还没有进⼊成熟期,没有衰退的迹象,⼀切都应该是可⼝可乐的品牌。
第⼆部分可⼝可乐品牌的背景(⼀)什么是品牌,可⼝可乐品牌的历史⼀个品牌是⼀个“名称、术语、符号,符号或设计,或是它们的组合,旨在鉴定商品服务的卖⽅的⼀个或⼀组卖家和区分他们从那些竞争。
可⼝可乐是⼀个典型的国际品牌,它的特征是⼀个经典的品牌已。
可⼝可乐公司成⽴于1892年,已经有200多年的历史,是世界上最⼤的饮料公司。
这是市场领导者的碳酸软饮料和领先的⽣产商,拥有全球48%的市场份额,全球前三的两个(新泽西州可乐是数字1,百事可乐第⼆,低热量可⼝可乐第三)和可⼝可乐是世界著名商标,品牌价值达到700美元。
可⼝可乐软饮料是主要在中国市场,系列⽅产品最受欢迎的饮料是在中国市场。
可口可乐公司发展战略分析
可口可乐公司发展战略分析可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一,拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。
本文将对可口可乐公司的发展战略进行分析,包括其目标市场、竞争优势、产品组合、市场营销策略以及未来发展趋势等方面。
一、目标市场分析可口可乐公司的目标市场主要是全球范围内的消费者,尤其是年轻人和家庭。
该公司通过不同产品系列的定位,满足不同消费者的需求。
例如,可口可乐、雪碧等碳酸饮料主要面向年轻人市场,而果汁、茶饮料等则更多地满足家庭消费者的需求。
二、竞争优势分析可口可乐公司在全球饮料市场的竞争中具有多个优势。
首先,该公司拥有强大的品牌影响力和市场知名度,这使得消费者更愿意购买可口可乐的产品。
其次,可口可乐公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络,能够迅速将产品送达各个市场。
此外,可口可乐公司还通过不断的创新和产品研发,不断推出新的产品以满足消费者的需求。
三、产品组合分析可口可乐公司的产品组合非常丰富,包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。
其中,碳酸饮料是该公司最主要的产品系列,如可口可乐、雪碧等。
此外,可口可乐公司还通过收购其他品牌来扩大其产品组合,如收购了维他柠檬茶、全球果汁等品牌。
四、市场营销策略分析可口可乐公司采用了多种市场营销策略来推广其产品。
首先,该公司通过大规模的广告宣传活动来提高品牌知名度和认可度。
其次,可口可乐公司与体育赛事、音乐节等大型活动合作,通过赞助和合作营销来提高品牌形象。
此外,可口可乐公司还注重与零售商的合作,通过促销活动和特别优惠来提高产品销量。
五、未来发展趋势分析可口可乐公司在未来的发展中面临一些挑战和机遇。
首先,随着消费者对健康饮品的需求增加,可口可乐公司需要加大对健康饮料的研发和推广力度。
其次,可口可乐公司可以进一步扩大其在发展中国家市场的份额,利用其全球分销网络和品牌优势来获得更多的市场份额。
此外,可口可乐公司还可以通过收购和合作来扩大其产品组合,满足不同消费者的需求。
饮料行业组合分析---BCG矩阵
四、综合分析(一)业务组合分析---BCG矩阵可口可乐:[可口可乐]是全球排名第一的碳酸饮料,距今已有100多年的历史,也是全球最著名的产品之一,以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者,特别是年轻消费者的欢迎。
如今,[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料,更成为了流行文化的一部分。
所以他的相对市场份额很高,但是发展率不会很高,应该处于一个平稳的状态。
健怡可口可乐:[健怡可口可乐]是全球排名第三的软饮料。
经典的口味与几乎零卡路里的完美组合,令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。
柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。
但是在我国,它的相对市场份额并不高,但还有一定的发展空间。
雪碧:雪碧诞生于1961年,1984年正式进入中国。
作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌,雪碧畅销于190多个国家,是世界排名第4的碳酸饮料。
消费者对于雪碧的喜爱,不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能,更源于雪碧自由率真的品牌态度。
所以雪碧的相对市场份额还是蛮高的,但是发展的潜力并不大。
醒目:[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌,是可口可乐公司推行本地化策略的典范。
所以醒目的相对市场份额和发展率都是还可以的。
芬达:[芬达]是世界上最畅销的果味汽水,其名字源于“Fantasy” 一字,取其”开怀,有趣”的含义。
2005年,[芬达]建立“芬达笑园”,带来不一样的笑园生活,成为消费者心目中的“开心乐源”。
芬达和雪碧在相对市场份额和发展率方面都差不多。
美汁源:[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品,是世界优质果汁品牌。
而且相对市场份额和发展率都很高,是值得重点培养的产品。
雀巢冰爽茶:雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司联手创建的“全球饮料合作伙伴公司”(简称BPW)旗下的产品。
现在的相对市场份额还是不错的,也有一定的发展空间!酷儿:酷儿是于2001年上市的[酷儿]是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。
可口可乐产品组合策划
五、产品组合方案设计
(一)可口可乐(碳酸饮料)的目标市场策略 可口可乐(碳酸饮料)
无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单一的营 销策略开拓市场 ,即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异 营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点,而不关心他们在需求上的差异性。 1、无差异性营销 企业把整体市场看作一个大的目标市场,不进行细分,用一种产品、统一的 市场营销组合对待整体市场。
从利润额和销售额的角度来看,2006年百事集团的增长势头更为强劲。而且经 营活动产生的现金流量净额也曾上升趋势。各种数据对比表明,百事集团的经营 状况相比于可口可乐公司更为优秀。 业绩的优秀表现在股价上也有所体现,截至到6月8日,百事集团的收盘价为 $66.61,可口可乐的收盘价为$51.67。 , 。
我们来关注一下2006年百事可乐的财务状况: 截止至2006年12月31日 2006 2005 增长率 (单位:百万美元)每股数据除外 销售收入 $35,137 $32,562 8% 销售利润 $6,439 $5,922 9% 销售净利润 $5,065 $4,536 12% 每股净收益 $3.00 $2.66 13% 经营活动产生的现金流量净额 $6,084 $5,852 4% 支付红利 $1,854 $1,642 13% 股票回购 $3,000 $3,012 -
可口可乐 产品组合策划
市场分析:张文杰 企业现状分析:黄彬彬 目标市场定位分析:李逸凡 竞争对手分析:沃肖静 产品组合方案设计:薛道勇 资料整理组合:陈尔、葛筱莹
目 录
一、企业状况分析 (一)公司简介 (二)财务分析 1、销售量 、 2、销售收入与销售利润 、 3、市场占有率 、 二、市场分析 三、目标市场定位分析 (一)市场介绍 (二)可口可乐碳酸饮料产品及目标市场 (三)顾客购买准则 (四)市场份额和渗透率 四、竞争对手分析 五、产品组合方案设计 可口可乐(碳酸饮料) (一)可口可乐(碳酸饮料)目标市场策略 可口可乐(碳酸饮料) (二)可口可乐(碳酸饮料)市场定位战略 可口可乐(碳酸饮料) (三)可口可乐(碳酸饮料)产品营销组合策略
可口可乐公司相关产品介绍及其市场分析
可口可乐Coca-Cola的产品组合Product mix:(mainly:汽水sparkling beverages & 水water)1.汽水Soda water(碳酸饮料Carbonated drinks含气饮料)Sparking Beverages可口可乐Coca-Cola健怡可乐Coke Light雪碧sprite醒目Striking soda芬达fanta2. 不含气饮料Still Beverages酷儿Qoo & 美之源Minute Maid / 健康工房& 茶研工坊& 雀巢冰爽茶3. 水Water冰露/ 天与地/水森话怡泉4. 维他命饮料 Vitamin drink酷乐仕目标顾客:1.可口可乐:忠实消费者、年龄层幼儿童、年轻人、中年人定位:活力、怡神、畅饮2.健怡可口可乐:崇尚健康、积极向上、追求成功完美的成年人定位:健康、新潮、高品位3.Zero可乐:追求健康美观的成年人定位:健康、美丽4.特殊包装的可乐:收藏爱好者定位:怀旧、经典●可乐:香草味可口可乐、健怡可口可乐、原味健怡、柠檬味健怡●雪碧:透心凉、透心亮、清爽柠檬、芬达果味汽水、醒目●乳类:果粒奶优●茶:雀雀巢冰爽茶(柠檬味、蜜桃味)、冰极柠檬绿茶、茶研工坊、茶研工坊清本、茶研工坊清研、天与地茶、原叶茶●纯净水:冰露、水森活、天与地●果汁:酷儿、美之源果粒橙●咖啡:雀巢咖啡(香滑、巧克力)●运动饮料一.产品类型:汽水1.产品名称:可口可乐现有口味:[可口可乐],香草味[可口可乐] ,零度[可口可乐]2.产品名称:健怡可口可乐现有口味:[健怡可口可乐],柠檬味3.产品名称:雪碧现有口味:柠檬口味,冰薄荷,冰绿茶4.产品名称:醒目现有口味:西瓜、苹果、葡萄、西柚、水蜜桃、奇异果、椰子、冰淇凌、红茶、盐汽水、菠萝。
苹果味比较常见,其次是葡萄味5.产品名称:芬达现有口味:橙味,苹果味,葡萄味,青柠味二.不含气饮料 Still Beverages (果汁饮料、本草饮料、茶饮料) 1. 产品名称:美汁源(果汁饮料)现有口味:“果粒橙”,“美丽果”以及“清凉橙”2. 产品名称:酷儿(果汁饮料)现有口味:香橙味,苹果味3. 产品名称:健康工房(本草饮料)现有口味:“清凉源”:清凉茶口味,“美丽源”:红枣口味4. 产品名称:雀巢冰爽茶(茶饮料)现有口味:柠檬味5. 产品名称:茶研工坊(茶饮料)现有口味:清妍、清本、清活和轻纤三.水Water & 维他命饮料 Vitamin drink1.产品名称:水森活(纯净饮用水)现有口味:无调味的纯净水2.产品名称:冰露(纯净饮用水)现有口味:无调味的纯净水3.产品名称:天与地(矿物质水)现有口味:无调味的纯净水4.产品名称:酷乐仕(维他命饮料)现有品牌:小宇宙,十全小补,夜游神,龙卷C,X防线,醒元素茶饮品Tea drinks的市场定位Market positioning碳酸Carbonated drinks及果汁FRUIT Juice s类的定位。
可口可乐市场营销分析
目录一、产品概述 (3)1.1 可口可乐产品定义及基本属性 (3)1.3 可口可乐产品发展历程 (4)二、市场状况分析 (6)2.1 产品特点分析 (6)2.2市场规模分析 (6)2.2.1 在全球的市场规模 (6)2.2.2 在中国的市场规模 (7)2.3 市场供求分析 (8)三、营销环境分析 (8)3.1 微观市场营销环境 (8)3.2 宏观市场营销环境 (10)四、营销战略方案(STP) (13)4.1 竞争战略 (13)4.1.1 用理念取信于社会、取信于民 (14)4.1.2 下大力培养“消费者忠诚” (15)4.1.3 控制产业链上的关键点,降低成本 (16)4.2 市场细分 (17)4.3 目标市场的选择 (18)4.4 市场定位 (18)五、营销策略与实施(4P) (20)5.1 产品策略分析 (20)5.1.1 BCG矩阵分析 (20)5.1.2 产品生命周期分析 (21)5.1.3 产品组合策略及理由 (21)5.1.4产品包装策略及理由 (22)5.1.5 品牌策略及理由 (24)5.2 定价策略 (25)5.2.1 影响定价的因素 (25)5.2.2 定价策略及理由 (28)5.3 渠道策略 (28)5.3.1 渠道结构 (28)5.3.2 产品的渠道价值分析 (30)5.3.3 渠道价值成功总结 (32)5.4 促销策略 (33)5.4.1 目前的促销策略分析 (33)5.4.2 广告策略 (35)5.4.3 推销人员的管理 (38)5.4.4 公共关系的开展途径 (38)5.4.5 销售促进活动的设想 (40)6.1 环境威胁与市场机会分析 (40)6.2 优势与劣势分析 (42)6.3 企业营销机会与对策 (43)6.3.1 营销机会 (43)6.3.2 对策 (45)七、总结 (46)一、产品概述1.1 可口可乐产品定义及基本属性可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。
可口可乐的企业分析报告
可口可乐的企业分析报告1. 公司概况可口可乐是全球著名的饮料企业,成立于1886年,总部位于美国亚特兰大。
公司产品包括碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料等。
可口可乐是一家跨国企业,在全球范围内拥有广泛的销售网络,并且拥有众多知名品牌,如雪碧、芬达、汤力水等。
目前,可口可乐已经成为全球最大饮料公司之一。
2. 环境分析2.1 宏观环境在宏观环境方面,可口可乐面临着来自政治、经济、社会和技术方面的挑战。
- 政治:可口可乐的业务遍布全球,因此政治稳定性对于公司的发展至关重要。
政治的不稳定和政策的变化可能会对公司的运营造成不利影响。
- 经济:全球经济的增长或衰退对公司销售额和盈利能力有着直接影响。
经济繁荣的时期消费者更愿意购买高价值的产品,而经济衰退时期可能选择更为经济实惠的替代品。
- 社会:消费者对于健康和可持续发展的关注度日益增加,这对于传统碳酸饮料行业可能构成一定的压力。
可口可乐需要通过创新产品和市场营销来满足消费者需求的变化。
- 技术:技术的进步和创新对于公司的业务模式和生产工艺有着深远的影响。
可口可乐需要紧跟技术发展的步伐,不断提升生产效率和产品质量。
2.2 行业竞争环境碳酸饮料行业竞争激烈,可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的压力。
在这个行业中,品牌声誉、产品质量、市场占有率、分销网络以及广告宣传都是竞争力的关键因素。
可口可乐拥有较高的品牌知名度和广泛的分销网络。
公司通过全球化战略,不断扩大市场份额。
此外,可口可乐还以创新的产品和市场营销策略来引领行业发展,如推出低糖、无糖和功能性饮料等新品种。
然而,可口可乐不仅与百事可乐等主要竞争对手展开竞争,还面临来自其他替代饮料品牌和咖啡连锁店等的市场竞争。
这些竞争对手在不同市场和消费群体中具有一定的优势,可口可乐需要不断创新和优化产品组合,以保持市场竞争力。
3. 公司经营情况3.1 财务状况从可口可乐的财务报告来看,公司在过去几年中实现了稳定的营收和盈利增长。
可口可乐公司营销策略分析
可口可乐公司营销组合策略摘要:本文从产品组合策略、价格策略、分销渠道策略三个方面来分析可口可乐公司的营销组合策略,以供读者思考借鉴。
关键词:可口可乐;营销组合;价格策略;渠道策略;1978年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。
可口可乐公司能在中国取得如此大的成功与其市场营销策略密切相关,以下本文就从三个方面分析可口可乐公司的营销组合策略。
一.产品组合策略产品组合是指某一企业生产或者销售的全部产品大类、产品项目的组合。
企业如何根据市场需要和自身能力,决定生产哪些产品,并明确它们之间的配合关系,对企业的发展起着至关重要的作用。
因此想要成为一个成功企业,就要重视产品组合决策。
产品组合的广度、长度、深度、和相关性:广度又称宽度,是指企业所拥有的产品线的数量,产品线越多,说明企业的产品组合就越宽。
可口可乐公司销售的饮料主要包括可口可乐为商标的碳酸饮料产品;饮用水系列产品;有咖啡因和维他命的功能性饮料;果汁喝含乳饮料等四类,说明可口可乐公司的宽度为4。
长度是指企业所有产品线所包含的所有产品项目的总和。
深度是指每一条产品线中所包含的花色、品种、规格、款式的产品的数量。
如可口可乐公司中芬达又包含多种口味——葡萄味、苹果味、香橙味、青柠味等,这就说明深度为4。
可口可乐公司生产碳酸饮料和非碳酸饮料,相关性大,有利于发挥企业在饮料界的经营能力,发挥连带优势,提高企业的声誉。
可口可乐公司将其基本的策略概括为六条,分别为以可口可乐为首,加速碳酸饮料的增长;选择性地扩大饮料品牌系列,以促进利益的增长;与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率;以创新精神待客,以求共同增长;把资金投放于各市场中最具潜的领域;在各方面提升效能和经济效益。
总的来说,可口可乐在中国的经营策略为单一化经营,产品的组合类型是市场专业型。
可口可乐产品概念与品牌策略分析
•(2)中奖等,如揭盖有奖
可口可乐产品概念与品牌策略分析
•5.潜在产品 •对于可口可乐来说,百年来,可口可乐依然是可口可乐,依然是受 人喜欢的饮料。唯一变化的是它已经不单单是一种饮料,更是一种文 化,一种精神,一种象征。
可口可乐产品概念与品牌策略分析
•二、像太平洋地区处于成长期的。 •(1)改善产品品质。在产品组合上,可口可乐经过深入 调查,分析出家庭饮料消费的规律和容量,连续数年大规 模推广其2L及2.25L等符合家庭消费的特大容量包装;在 产品口味的组合上,可口可乐也充分发挥其丰富产品线的 优势,将可口可乐与雪碧、芬达进行捆绑销售,满足家庭 不同人群、不同口味的需求;在销售情境营造上,可口可 乐更是运用娴熟,具有中国风味的装饰充斥卖场,布置和 陈列比大多数本土品牌更富中国味。
可口可乐产品概念与品牌策略分析
•ii)追求利益。购买可口可乐不仅仅是解渴,更是口味和精神 上的享受,这几乎是人人都会的,基本上可以认为是一个常量 •iii)使用者状况。可口可乐的消费人群庞大,拥有巨多经常购 买者,但也存在很多潜在购买者,应着重将这部分变为实际购 买者 •iv)使用数量。饮用可口可乐的人数众多。基本上不以此划分 市场 •v)品牌忠诚度。它拥有一大批绝对品牌忠诚者。以1985年 更改配方事件为例。此外也有不少要么百事要么可口的多种品 牌支持者也不少,要强化区别于百事。
可口可乐产品概念与品牌策略分析
•1.细分市场
•(1)按地理变量
•可口可乐 •无处不在!
产品策略分析——以可口可乐为例
可口可乐主要的产品线分为碳酸饮料和非碳酸 饮料两条线,实行双向延伸产品线策略。
同时采用产品线扩张策略,比如生产不同包装 不同容量的产品,330ml、600ml、1.25L、2L。
可口可乐的诸多产品的产品关联度很强,并没 有跨行业的产品经营。这样的产品销售模式比 较稳定,且销售的成本低,品牌的信誉度也会 大大增加。
2.2
品牌管理
可口可乐品牌的含义取决于糖浆的两种成分:古柯 (Coca)的叶子和可拉(Kola)的果实。 为了整齐划一, 可口可乐公司的弗兰克·罗宾逊便将Kola的K改C,然 后在两个词中间加一横,于是品牌Coca-Cola标识便 诞生了。
如今的可口可乐已经不是单一的饮料品牌,它成了 一种文化象征,象征着青春、活力、年龄、生命、 时尚。
可口可乐品牌标志设计独特,不论是中文还是英文, 都体现了流动飘逸之美,独特而亮眼,整体简洁明了, 非常有记忆点,因此很容易传播开来。
05
品牌策略—品牌开发
1.多品牌策略
通过创建多个产品品牌使得可口可乐的产品更 加丰富,不同的品牌设计针对不同的市场,有 效的把握了消费者的不同需求,扩大了可口可 乐公司的市场。
品牌管理 03
产
品
END
支 持
服
务
02
04
包装管理
标签管理
2.1
产品属性
产品质量
产品特征
去矿物质水在无菌生产线系统中,用 于无菌水生产和消毒剂配制。
糖质量必须符合可口可乐公司或中国 区所订的标准。 若使用不需要净化 处理的糖时,必须确认糖的微生物含 量符合要求。
使用的液氮标准必须符合可口可乐公 司中国区文件T-36氮气标准。
差别性市场策 略,满足个性 化需求
可口可乐品牌组合和品牌架构特点
《品牌管理》可口可乐品牌组合和品牌架构研究汪海蛟市场营销12010121203921103目录1 理论基础 (1)1.1 品牌战略 (1)1.2 品牌-产品矩阵 (1)1.3 品牌架构 (2)2 可口可乐的品牌组合和品牌架构 (2)2.1 可口可乐品牌简介 (2)2.2 可口可乐的“品牌-产品矩阵” (2)2.3 可口可乐的“品牌架构” (4)3 可口可乐的品牌组合和品牌架构的特点 (4)3.1 可口可乐的品牌组合特点 (4)3.1.1 多品牌战略 (5)3.1.2 以强势品牌为核心 (5)3.1.3 没有进行品类延伸 (5)3.2 可口可乐的品牌架构特点 (5)3.2.1 按照饮料的品类来划分 (5)3.2.2 注重准确的品牌延伸 (6)4 品牌战略的改进措施 (6)4.1 及时更新品牌产品,淘汰不合市场的产品 (6)4.2 非碳酸饮料品牌扩增 (7)1 理论基础1.1 品牌战略公司的品牌战略决定了该公司将在其出售的各种不同的产品中选择应用哪些品牌元素。
把品牌-产品矩阵和品牌架构结合起来,再结合消费者、公司及竞争等因素,就可以匡助营销经理制定最佳的品牌战略。
1.2 品牌-产品矩阵品牌-产品矩阵是以图的形式表现公司出售的所有品牌和产品,其中矩阵的行表示公司的品牌,列表示相应的产品。
矩阵的行代表着品牌-产品关系,反应出公司某个品牌的品牌延伸战略。
矩阵的列代表着产品-品牌关系,通过每一品类下营销的品牌数量和性质反映出品牌组合战略。
1.3 品牌架构品牌结构是一个实用的图形工具,通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类,描绘出公司的品牌战略,并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的基本假设是:可以通过多种不同的公司塑造产品品牌,这取决于有多少新的和既有的品牌元素可以利用,以及如何组合的问题可以构建出一个品牌架构,表明有多少产品因为共同的品牌元素而和其他产品相互嵌套。
2 可口可乐的品牌组合和品牌架构2.1 可口可乐品牌简介可口可乐是一个典型的国际品牌,它的特征是一个经典的品牌已。
可口可乐产品整体概念及产品组合分析报告
1 引言 (1)1.1 可口可乐公司简介 (1)1.2 可口可乐品牌背景介绍 (1)2.可口可乐产品信息. (2)2.1 .汽水 (2)2.2 包装饮用水 (3)2.3 乳饮料 (3)2.4 果汁饮料 (3)2.5 茶饮料 (3)2.6 果味营养素水 (4)3 可口可乐产品整体概念 (4)3.1 核心产品 (5)3.2 形式产品 (5)3.3 期望产品 (5)3.4. 附加产品 (5)3.5 潜在产品 (5)4. 可口可乐产品组合. (6)4.1 产品组合 (6)4.2 产品组合策略 (6)1引言可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格,正在向所有可饮用产品领域进军。
由于可口可乐的旗舰产品难有再多的起色,公司不再将精力集中在充气苏打水上,而是致力于扩大饮料的品种。
进入中国市场20年以来,可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”,到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、“津美乐”等中国本土品牌,其发展非常迅猛。
其三种主要产品可口可乐、雪碧、芬达的销售额约占公司总销售额的20% 20% 10%它在发展任何一种饮品的时候都可以利用原有的销售渠道,使新产品迅速打开市场,同时也大大节约了成本。
1.1可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48灿场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商,分销商和销售商。
其主要出售浓缩物,水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务,拥有、授权的400多个品牌。
在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%勺市场占有率。
此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
产品存在于世界上所有的地理区域。
1.2可口可乐品牌背景介绍Coca-Cola,或者称Coke,由美国可口可乐公司(Coca-Cola Company)生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料,中文译为“可口可乐”〈译自蒋彝〉,饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐种子(cola Seed )。
可口可乐产品的三层含义,所处生命周期及营销手段
2.形式产品
• 形式产品是核心产品得以实现的形式,即 向市场提供的实体和劳务的外观。对于可 口可乐,它的形式产品就是饮料口感﹑口 味,包装。
3.延伸产品
• 延伸产品是产品包含的附加服务和利益。 可口可乐中国分公司在全国设有好多办事 处。公司很重视顾客对他们的投诉,有专 门的投诉部门和追踪部门,当客户对其投 诉的时候,这些部门就会通知客户所在区 域的办事处,办事处就让派人去解决,之 后还有公司追踪部门对投诉客户的回访 。
可口可乐市场营销策略
改善产品品质
• 在产品组合上,可口可乐经过深入调查,分析出 家庭饮料消费的规律和容量,连续数年大规模推 广其2L及2.25L等符合家庭消费的特大容量包装; 在产品口味的组合上,可口可乐也充分发挥其丰 富产品线的优势,将可口可乐与雪碧、芬达进行 捆绑销售,满足家庭不同人群、不同口味的需求; 在销售情境营造上,可口可乐更是运用娴熟, 具中 国风味的装饰充斥卖场,布置和陈列比大多数本 土品牌更富中国味。
可口可乐的广告口号?1926口渴与清凉之间的最近距离可口可乐?1932太阳下的冰凉?1933一扫疲惫饥渴?1940最易解你渴?1950口渴同样追求品质?1958清凉轻松喝可乐?1966喝了可口可乐你再也不会感到疲倦?1970这才是真正的这才是地道货可口可乐真正令你心旷神怡?2003激情在此燃烧2
可口可乐产品的三个层次含义
细分市场
• 近年来不断地对消费者进行细分,如推出 健怡可乐、无咖啡可乐等。这是一种自然 的发展,任何一个产品其消费通常会分化, 细分市场战略所对应的正是这种需要。 可 口可乐在全球市一开始是中年和青年为主, 在中国为了与百事可乐区分开来市场以运 动和喜庆来吸引消费者,目标人群还是以 青少年为主 。
价格策略
可口可乐4P分析
可口可乐旗下部分产品的组合示意图:
可口可乐的产品市场分析策略示意图:
在可口可乐奥运互联网营销中,
为庆祝奥运会到来而特别推出系列 纪念包装——七款印有奥运城市地 标性建筑的“可口可乐奥运城市纪 念包装”即将在全国新装上市。这 一系列的纪念包装不仅延续了可口 可乐“畅爽开始”的设计理念,即 五彩缤纷的图案从可口可乐瓶中涌 现而出,而且每款包装的主画面都 由奥运承办城市的标志性建筑及当 地承办的体育项目相关元素组成, 让广大消费者可以在体验奥运畅爽 的同时,留下终生难忘的纪念。
这种策略的特征是在自己处于市场领导者地位 时,主动降低价格,压缩竞争对手兴风作浪的 空间,从而保证自己盈利。当自己在较大市场 份额盈利时,竞争对手由于市场份额少,所以 盈利也少,甚至由于规模不经济而无法盈利。
三.分销(Place)
可口可乐在中国采用的分销策略是广泛性分销策略。广 泛性分销策略是指在同一渠道层次使用尽可能多的中间 商分销其产品。我们都知道可口可乐先后采用了3A到3P 的分销策略。3A当中的一A(Availability)就是“买得 到”——使得可口可乐产品随处都能买的到。后来为了 适应消费者的需求,可口可乐又提出了3P的分销策略。 3P中的一P(Pervasive)就是无处不在——使得可口可 乐产品随手可得。为了做到这一点,可口可乐始终秉承 一个理念——决不放弃任何一个小的零售商,哪怕是最 小型夫妻店。所以,不管你是在大型的超市,商场,还 是在偏僻的小镇,你都可以买到可口可乐产品。
除了可口可乐外,其他三个主要的国际品牌和众多其他品 牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样。 可口可乐公司的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品 牌为核心,雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护产品, 其他品牌为第三线的补充产品,组建其品牌家族。这种品 牌结构的主要优势在于三线品牌之间保持着相对合理的品 牌距离,使得他们既可以相互支持和保护,一荣俱荣;又 可以适当的规避品牌间的连带风险,不至于一损俱损。
可口可乐企业总体战略分析
可口可乐企业总体战略分析可口可乐企业简介可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果乳饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个,包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
一、可口可乐公司愿景和使命1.使命:(1)令全球人们的思想及精神更怡神畅快(2)让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上(3)让我们所触及的一切更具价值2.愿景:(1)地球:成为全球企业公民的典范(2)合作伙伴:建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系(3)产品:提供推出新产品,不断满足市场及消费(4)员工:激励员工发挥自己潜能(5)利润:在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任(6)效率:成为一个高效,精干和迅速发展的企业二、可口可乐公司的总体战略根据前面第三第四章对可口可乐的内外部环境分析,还有其愿景和使命,可口可乐公司主要采用密集增长战略,主要有三种基本形式:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。
(一)可口可乐的市场渗透战略1.产品策略(1)品牌设计品牌市场定位对品牌营销十分重要。
1915年,可口可乐饮料的市场定位就确定在“永远的可口可乐”这一广告口号上,从此将美国文化兼容并蓄与各国不同的市场环境中,成为人类进入工业化社会以来最具全球价值的经典品牌。
可口可乐是饮料,饮料是人类的一种永恒需求。
长寿的品牌常常依附于长寿的产品。
饮料是人类的一种永恒需要,它的基本功能是解渴,因此,“有人的地方就会有人口渴,就会对饮料产生购买需求”成为可口可乐公司的一句著名的销售格言,也为“永远的可口可乐”的存在提供了基础。
品牌图形是企业经营理念、生产技术、商品内容的象征。
可口可乐公司市场分析报告
可口可乐公司市场分析报告可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例一、公司简介⏹可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋。
⏹可口可乐是全球最有价值的品牌。
⏹在中国,可口可乐是最著名的国际品牌之一,是中国软饮料市场的领导企业。
⏹可口可乐积极推进本地进程。
⏹目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。
⏹可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
二、企业使命⏹可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任,激励员工发挥自身潜能,提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者,建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系,成为全球企业公民典范。
⏹可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。
三、外部环境分析(一)一般环境分析1、政治环境2、经济环境3. 技术环境4、社会文化环境5、自然环境(二)产业环境分析——波特五力模型1、现有企业之间的竞争强度分析2、新进入企业的潜在进入者分析3、供应商分析4、买方分析5、替代品分析(一)一般环境分析政治环境中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。
同时发展并规范功能性饮料的生产,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。
功能饮料比例上升,碳酸饮料比例下降。
经济环境2007年的GDP为246619亿,增长11.4%;全年居民消费价格指数(CPI)上涨了4.8%。
全年城镇居民人均可支配收入13786元,比上年增长17.2%,扣除价格因素,实际增长12.2%。
国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。
可口可乐的产品线
(调查地点无锡麦德龙超市,可口可乐类产品)
产品线是指密切相关的产品,这些产品功能近同,顾客群与渠道类同。 与产品线紧密相关的有四个概念:产品(组合的)宽度、产品线的长度、产品(组合的)深度、产品线的相关度。
可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格,正在向所有可饮用产品领域进军。进入中国市场20年以来,可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”,到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、等中国本土品牌,其发展非常迅猛。但可口可乐并没有实施多元化战略,专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精。它在发展任何一种饮品的时候都可以利用原有的销售渠道,使新产品迅速打开市场,同时也大大节约了成本。
雪碧
醒目
芬达
可口可乐
健怡可乐
酷儿
美汁源
健康工房
茶研工坊
雀巢冰爽茶
冰露
怡泉
天与地
水森活
可口可乐公司将其基本的策略概括为六条,并按照先后次序排列如下:
1 以可口可乐为首,加速碳酸饮料的增长;
2 选择性地扩大我们的饮料品牌系列,以促进利益的增长;
3 与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率;
4 以创新及一贯精神待客,以求在各方面共同增长;
Zero可乐
追求健康、美观的成年人
健康、美丽
差别性市场策略,满足人们的个性化需求
特殊包装的可乐
收藏爱好者
怀旧、经典
差别性市场策略。为了满足一些收藏者的需要,可口可乐特制了很多,如怀旧口味,经典系列等
我认为,在当前新的市场发展形势下,消费者大多注重品牌效应,并且过多的三线的或补充的产品的销售业绩都不好,经济效益也不乐观,企业可以根据市场的需求变化适当的主动合并、减少一些销售困难的,利润率低下的产品,集中精力经营市场需求较大的产品,还可以花费更多的精力去进行这些产品的更新或口味的创新等。
可口可乐案例分析
可口可乐案例分析姓名:***学号:*********班级:工商二班摘要:被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最流行,每天销售量为3亿瓶,是当前世界上最大的饮料公司。
它在开拓市场、寻求机遇、变不利因素为有利因素、实施切实可行的营销战略等方面取得了巨大的成功,长期以来运用广告的视觉定位建立起了系统、一致、有效、个性鲜明的品牌推广攻势,成为举世瞩目的营销竞争范例。
一、可口可乐介绍 (4)1.公司介绍 (4)2.公司历史 (4)3.LOGO (4)4.背景 (5)二、可口可乐如何开展的内容营销计划 (5)从“可口可乐”百年历程看市场营销与企业永续发展的关系 (5)2.分析可口可乐品牌策略与营销组合、产品经营与资本运营的运作 (7)2.1 产品 (7)2.2促销 (7)2.3价格 (8)2.4 渠道 (8)2.5可口可乐品牌的企业形象设计 (8)三、可口可乐对大众来说是饮料还是文化 (9)四、启示 (9)一、可口可乐介绍1.公司介绍可口可乐公司是全球拥有500多个汽水和不含气饮料品牌,每天为全球200多个国家的消费者提供19亿杯畅爽可口的可口可乐系列产品,长期致力于推动社区可持续发展与环保节能理念。
2.公司历史1885年,美国佐治亚州的<Dr.John.Stith.Pemberton>(约翰·彭伯顿),发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐(Pemberton's French Wine Coka)1885年政府发出禁酒令,因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。
1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。
那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了苏打水(二氧化碳+水)这回味道更好了,合伙人罗宾逊(Frank M.Robinson)从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,这两种成分就是古柯(Coca)的叶子和可拉(Kola)的果实,罗宾逊为了整齐划一,将Kola 的K改C,然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五美分。
可口可乐研究报告
可口可乐研究报告可口可乐研究报告1. 公司概述:可口可乐是一家全球领先的碳酸饮料制造商和营销商,总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年,是世界上最受欢迎的饮料品牌之一。
2. 市场地位:可口可乐是碳酸饮料市场的领导者,在全球范围内享有高度认可度和广泛的消费基础。
根据统计数据,可口可乐品牌的市场份额在全球范围内超过40%。
3. 产品组合:可口可乐公司拥有广泛的产品组合,包括碳酸软饮料、果汁、茶和咖啡等。
其中,可口可乐、雪碧和芬达是该公司最受欢迎的产品。
4. 品牌价值:可口可乐是一种具有强大品牌价值的产品。
根据品牌评估机构Interbrand的数据,可口可乐连续多年被评为世界上最有价值的品牌之一。
5. 创新和市场营销:可口可乐公司在创新和市场营销方面取得了巨大成功。
该公司经常推出新产品,并与全球知名品牌进行合作,以扩大其市场影响力。
6. 可持续发展:可口可乐公司致力于可持续发展,并采取了一系列措施来降低对环境的影响。
该公司在可持续包装、节水和减少碳排放等方面都有积极的举措。
7. 国际市场:可口可乐在全球范围内都有强大的市场影响力。
该公司在不同国家和地区拥有大量的生产设施和分销网络。
8. 持续增长:尽管碳酸饮料市场面临一些挑战,可口可乐仍然保持良好的业绩增长。
该公司通过不断创新和扩大市场份额来实现持续增长。
9. 未来展望:可口可乐公司将继续寻求在全球范围内扩大市场份额,并通过推出新产品和与其他企业合作来推动增长。
10. 风险因素:可口可乐面临着碳酸饮料市场衰退、竞争加剧和消费者健康意识增加的风险。
该公司需要适应市场变化并采取相应的措施来应对这些风险。
可口可乐的产品线
可乐(可口可乐、健怡可口可乐)
汽水(雪碧、醒目、芬达)
饮用纯净水(水森活)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
果汁饮料(酷儿、美汁源)
茶饮料(茶研工坊:与雀巢合资)
产品深度即各产品线中没一产品所包含的不同规格。
如可口可乐有3种配方(香草味可乐、无糖可乐、经典可乐),5种规格(355ML、600ML、1.5L、2.5L、2L)、则产品深度为3*5=15。
雪碧
醒目
芬达
可口可乐
健怡可乐
酷儿
美汁源
健康工房
茶研工坊
雀巢冰爽茶
冰露
怡泉
天与地
水森活
可口可乐公司将其基本的策略概括为六条,并按照先后次序排列如下:
1 以可口可乐为首,加速碳酸饮料的增长;
2 选择性地扩大我们的饮料品牌系列,以促进利益的增长;
3 与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率;
4 以创新及一贯精神待客,以求在各方面共同增长;
5 把资金投放于各市场中最具潜力的领域;
6 在各方面提升效能和经济效益。
总的来说,可口可乐在中国的经营策略为单一化经营,产品的组合类型是市场专业型。仅从上图提供的数据来看,可口可乐的部分产品的产品组合的广度为3,产品组合的长度为14,深度为4.7。从上面提到的分析,我们可以看出,可口可乐的诸多产品的产品关联度很强,并没有跨行业的产品经营。这样的产品组合的结果就是产品的销售模式比较稳定,且销售的成本低,还有就是品牌的信誉度会大大增加。
但可口可乐并没有实施多元化战略,专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精,故可口可乐的产品(组合的)宽度是很低的,只有1
可口可乐产品线的长度是其企业所有的产品线的产品组合的总和
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1引言 01.1可口可乐公司简介 (1)1.2可口可乐品牌背景介绍 (1)2.可口可乐产品信息 (2)2.1.汽水 (2)2.2包装饮用水 (2)2.3乳饮料 (3)2.4果汁饮料 (3)2.5茶饮料 (3)2.6果味营养素水 (3)3可口可乐产品整体概念 (4)3.1核心产品 (5)3.2形式产品 (5)3.3期望产品 (5)3.4.附加产品 (5)3.5潜在产品 (5)4.可口可乐产品组合 (6)4.1产品组合 (6)4.2产品组合策略 (6)1引言可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格,正在向所有可饮用产品领域进军。
由于可口可乐的旗舰产品难有再多的起色,公司不再将精力集中在充气苏打水上,而是致力于扩大饮料的品种。
进入中国市场20年以来,可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”,到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、“津美乐”等中国本土品牌,其发展非常迅猛。
其三种主要产品可口可乐、雪碧、芬达的销售额约占公司总销售额的20%、20%、10%;它在发展任何一种饮品的时候都可以利用原有的销售渠道,使新产品迅速打开市场,同时也大大节约了成本。
1.1可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商,分销商和销售商。
其主要出售浓缩物,水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务,拥有、授权的400多个品牌。
在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。
此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
产品存在于世界上所有的地理区域。
1.2可口可乐品牌背景介绍Coca-Cola,或者称Coke,由美国可口可乐公司(Coca-Cola Company)生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料,中文译为“可口可乐”〈译自蒋彝〉,饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐种子(cola Seed)。
可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌,在全球拥有48%的极高市场占有率。
可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。
2.可口可乐产品信息可口可乐的公司销售的饮料主要包括六类:汽水、包装饮用水、乳饮料、果汁饮料、茶饮料、果味营养素水。
2.1.汽水碳酸饮料包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达等。
口味酷爽怡神,深受年轻人欢迎。
(1)可口可口可口可乐诞生于1886年,是全球排名第一的碳酸饮料,也是全球最著名的产品之一,以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者的欢迎。
如今,可口可乐不仅是一种怡神的饮料,更成为了流行文化的一部分。
(2)健怡可口可乐健怡可口可乐是全球排名第三的软饮料。
经典的口味与几乎零卡路里的完美组合,令健怡可口可乐备受健康人士的青睐。
(3)雪碧雪碧诞生于1961年,1984年正式进入中国。
作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌,雪碧畅销于190多个国家,是世界排名第4的碳酸饮料。
消费者对于雪碧的喜爱,不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能,更源于雪碧自由率真的品牌态度。
(4) 醒目醒目是可口可乐公司成功发展的中国品牌,是可口可乐公司推行本地化策略的典范。
它清爽味道唤醒你的好奇心;活力十足的气爽,带动你的脉膊把潜能激发出来。
醒目让你突破常规,带动你身边的朋友体验发掘的乐趣。
(5) 芬达芬达是世界上最畅销的果味汽水,其名字源于“Fantasy”一字,取其”开怀,有趣”的含义。
芬达吸引人的色彩及令人振奋的水果口味,把你从每日规范的生活中解脱出来,令你的开心脉搏加快。
来好好享受一下不一样的开心滋味吧!2.2包装饮用水其中包括纯净饮用水水森活和冰露、矿泉水天与地,无调味的纯净饮用水。
(1) 纯净饮用水水森活和冰露是一款纯净饮用水。
它有从350毫升到18.9升不等的4种包装。
(2) 矿泉水天与地1996年上市的天与地瓶装水是添加纳、钾、镁等多种矿物质的矿泉水。
它有从550毫升到18.9升不等的5种包装。
2.3乳饮料比较单一只有果粒奶优。
细腻入微,悠悠滋养心田。
可口可乐公司2009年推出的水果牛奶饮料,标志着可口可乐正式进军含乳饮料品类,全球最大饮料公司之一。
2.4果汁饮料其中包括美汁源、酷儿,口感醇厚,带来真实般的水果享受。
(1) 美汁源美汁源作为可口可乐公司荣誉产品,是世界优质果汁品牌。
目前推出了“果粒橙”,“美丽果”以及“清凉橙”富含果肉纤维的果汁饮料带给你清爽凉快的口感,在你享受香醇甘美的橙汁同时也让身体同样清爽一番,找回平衡, 让自己得到最恰到好处的爱护。
(2) 酷儿于2001年上市的酷儿是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。
率真可爱的Qoo卡通形象也让小朋友和妈妈们喜爱不已。
酷儿已经成为中国最受孩子们喜爱的饮料品牌之一。
2.5茶饮料其中包括雀巢冰爽茶系列的茶饮料。
雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司联手创建的“全球饮料合作伙伴公司”(简称BPW)旗下的产品。
清新好喝的茶饮料带给消费者酷爽怡神的感觉!清香甘甜,好茶香。
2.6果味营养素水富含维C,为中国潮人带来营养健康。
3可口可乐产品整体概念可口可乐产品整体概念产品整体概念是指企业向市场提供的所有能满足顾客需要和欲望的有形产品和无形服务的总和。
由核心产品、形式产品、期望产品、附加产品、潜在的产品五个层次组成 潜在产品文化 象征 精神附加产品成分表工艺以及其免费客服电话QS 生产许可证 期望产品开盖有奖, 再来一瓶 形式产品质量 特征样式品牌 包装 核心产品 解渴3.1核心产品每个产品实质上都是为解决问题而提供的服务。
人们购买饮料是想解决自己最根本的生理问题——解渴,在同样都是饮品中,根据自己的喜好选择饮品,就是人们最好的选择。
而可口可乐种类多,样式繁多则成为了顾客选择的品牌。
3.2形式产品产品的外观整体设计,分为铁罐和胶瓶饮料。
可口可乐的包装新颖、颜色艳丽拿可乐的包装来说,背景是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。
3.3期望产品可口可乐会定期举办兑奖活动,如开盖有奖,再来一瓶,且中奖几率较高,一般超市即可兑奖,比较方便,大大的促进了消费者购买欲望及力度,吸引了消费者,增加消费欲望。
3.4.附加产品可口可乐能够从瓶身得知其成分表,工艺以及其免费客服电话,商家网站,QS生产许可证等。
3.5潜在产品对于可口可乐来说,百年来,可口可乐依然是可口可乐,依然是受人喜欢的饮料。
唯一变化的是它已经不单单是一种饮料,更是一种文化,一种精神,一种象征。
可口可乐的历史文化以及由来。
4.可口可乐产品组合4.1产品组合产品组合是一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合,即企业的生产经营范围和产品结构。
(1)产品组合的宽度一个企业生产经营的产品大类有多少,也就是说拥有多少条生产线。
可口可乐拥有汽水、矿泉水、乳饮料、茶饮料、果味营养素水、果汁饮料6条产品线,产品组合宽度为6。
(2)产品组合的长度一个企业所有产品线中产品项目的总和。
可口可乐的产品项目的总和多,拥有多个产品品牌,影响力巨大,可口可乐旗下饮料包括可乐、冰露、果粒奶优等40种产品。
即长度为40产品组合长度40。
(3)产品组合的深度一条产品线中平均具有的产品项目数。
可口可乐每种产品线包含的产品项目多,组合深度大,产品规格、品种多,产品深度为6.7。
即:深度= 长度/宽度= 40/6≈6.7(4)产品组合的关联性指各个产品线在最终用途、生产技术、分销渠道和其他方面的关联程度可口可乐企业拥有六条产品线,它们有很强的关联性。
都是饮品,只不过种类不同。
4.2产品组合策略总的来说,可口可乐在中国的经营策略为单一化经营,产品的组合类型是市场专业型。
增加产品线的深度,生产各种型号规格的产品去满足不同消费者的需求。
从上面提供的数据来看,可口可乐的部分产品的产品组合的宽度为6,产品组合的长度为40,深度为6.7。
从上面提到的分析,我们可以看出,可口可乐的诸多产品的产品关联度很强,并没有跨行业的产品经营。
这样的产品组合的结果就是产品的销售模式比较稳定,且销售的成本低,还有就是品牌的信誉度会大大增加。
可口可乐是可口可乐公司永恒的主题,也是其企业赖以生存的基础,因此,维持可口可乐及其类别碳酸饮料市场基础的不断扩大是其公司的首要策略。
可口可乐公司的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品牌为核心,雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护产品,其他品牌为第三线的补充产品,组建其品牌家族。
可口可乐公司将其基本的策略概括为六条,并按照先后次序排列如下:1 以可口可乐为首,加速碳酸饮料的增长;2 选择性地扩大我们的饮料品牌系列,以促进利益的增长;3 与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率;4 以创新及一贯精神待客,以求在各方面共同增长;5 把资金投放于各市场中最具潜力的领域;6 在各方面提升效能和经济效益。
与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率,特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其全球化目标的主要手段之一,因此,关注并维持其装瓶伙伴的运作状况,也是保证可口可乐公司自身利益的重要内容。
我认为,在当前新的市场发展形势下,企业可以根据市场的需求变化适当的主动合并、减少一些销售困难的,利润率低下的产品,集中精力经营市场需求较大的产品,还可以花费更多的精力去进行这些产品的更新或口味的创新等。
此次课程设计是由我们经小组成员讨论总结,从网上搜集资料,最后进行总结归纳,整理成书面文件,通过这次课程设计我们学会了询问调查法、观察法在实际工作中的应用,增强了团队合作精神,终于圆满完成了课程设计。