关于电力施工的项目管理

2012.05

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研究与探索

摘要：电力行业是国民经济发展的重要基础性行业，电力施工直接影响到电力行业的整体进步和发展，意义重大。本文根据作者多年的经验，通过对电力施工项目的管理内容进行探析，从而探讨做好电力施工项目管理的措施。

关键词：电力；施工；项目管理随着我国经济的快速发展，电力作为支撑经济快速发展的一个重要的动力行业，意义重大。电力是国民经济先导性的、基础性的产业，为了适应对于外面面临的诸多的市场竞争，需要进行更为迫切和深刻的改革，要与时俱进、不断创新，努力提高电力企业自身的市场竞争力。管理是一个公司立足、发展、壮大的重要的一个环节，电力企业需要全面的提升组织的管理能力，提高工程和项目的管理水平，增加自身的竞争力，同时可以降低和控制这个职业中存在的职业安全风险，实现与国际的先进的管理体系的对接。当今的电力行业，电力施工企业要加大改革的力度，切实的抓好内部管理和外部的市场，增强企业自身的竞争能力。电力施工的管理，说到底关键在于项目的管理，项目管理的好与坏直接的影响到企业的信誉以及盈利。所以，电力企业施工的项目管理就显得尤为的重要。本文就电力施工的项目管理进行探讨。

1 电力施工项目管理的内容和意义

项目管理是为了在确定时间的范畴之内，完成一个既定的项目，主要是通过一定的方式和方法合理的组织相关的人员，并且运用行之有效的管理措施来管理项目中所有的资源与数据，控制项目的进度，在这个管理的过程中通常会应用到系统的科学原理对于项目进行计划、组织与控制的管理。通常来讲，项目管理所要解决的主要问题就是如何按照选择的方法对项目进行有效、科学的计划、组织、协调、领导和控制，使得项目能够更好更保质的完成。

目前，在我国经济的多个领域中已经成功的运用了许多管理的方法，这些项目的管理方法也同样的适用于电力施工项目的管理工作。电力施工的项目管理是一个长期的任务，必须要根据电力企业组织的改革以及发展的需要出发，分成若干个项目，然后进行开发。所以，电力施工的项目管理几乎贯穿了整个项目的分析、设计和实施的全部过程。

项目管理的主要意义，有一下几个方面：首先是按时完工。在电力项目的实事工程中，要加大监督和管理的力度，通过运用科学的管理方法进行严格的管理，从而确保电力施工能够按照要求的工期保质保量的完成任务；其次是节减费用。在电力施工的项目中，要加大资金的管理力度，合理的使用工程资金，是工程项目投资能够始终的保持在一种可以控制的状态中，一切支出都按照相关的计划进行，在正常的资金使用情况下确保电力施工企业效益的最大化；最后是保证质量。在电力项目的实施中，电力企业会按照以严格的性能指标的要求，对管理工程的每一个环节进行严格管理，管好每一个工序，要以高标准要求，以高质量作为目标，确保电力施工的所用工程高质量完成。

2 电力施工项目管理的措施探讨

质量是企业赖以生存和发展的关键之一，电力工程由于其自身行业的高危型，施工项目是很庞大的系统，因此，施工对于质量的要求会比较高和严格。如果没有充分的准备和科学的方法以及严格的管理态度，很容易造成一定的质量问题，进而产生巨大的危害。所以要加强电力施工项目的管理。本人认为可以从以下几点进行着手：

2.1 电力施工项目的安全管理。目前，在电力施工方面的管理存在着项目点多、区域广、战线长、分散流动性大的现状，面临的安全形势可以说是十分严峻的。这种安全形势的严峻主要表现

在：劳工的素质普遍不高、安全意识较差，导致事故频发；工具缺陷总是令人防不胜防，引发安全问题；技术管理相对来说比较粗放，一些旧工艺和安全的技术措施没有很好的满足新工艺的要求，导致规章制度执行过程中产生问题，并且引发一定的安全问题；施工环境比较恶劣，高处作业和带电作业较为频繁等等。所以要通过一系列行之有效的措施，做好隐患和事故的预防控制，确保项目的安全进行。（1）抓好施工人员的安全教育。对于项目参加的施工人员要做好安全的教育工作，不管是新的职工还是老的职工，都要进行严格的安全考核，合格之后才能发放本项目的上岗工作证。这样一来可以通过学习教育使得进入工地的职工对于施工的现场有一个很好的认识，提高安全意识，对于那些外部进入的人员，通过职工的引导等也可以起到很好的安全教育作用。（2）严格的执行专业施工队的站班交底以及作业指导等，重大的施工方案要进行详细的交底，同时交底人和被交底人要进行签字。要坚持每个星期对各专业的安全学习活动进行鼓励，让职工深入了解安全管理的规章制度，使施工组织顺利进行；（3）要将奖惩权利执行严格，加大日常的安全监督力度，对于发现的隐患要及时报到、及时排除，落实责任制。

2.2 电力施工项目的质量管理。质量是重中之重。所以，电力施工企业的项目管理必须从以下几点进行工作：首先是制定质量奖惩分明的制度，对于那些施工工艺质量一直保持较好的专业要给予奖励，对于出现质量问题的人员要给予惩罚、通报批评等。对于关键的工序要落实到位责任，通过将责任落实使得每个施工的环节都在质量的控制之中，质量管理是全方位的、全过程以及全员的；其次是开工之前做足准备工作。要在项目的开工前进行良好的准备工作，树立建设精品工程的理念，教育每个员工质量与企业、质量与个人息息相关的联系，懂得企业要靠质量发展。项目要制定出可行的质量的管理制度，要编制针对性的施工工艺，使得施工达到整齐标准化、规范化，并且要各施工专业编制本专业的施工质量问题以及预防措施，做好质量控制；最后要做好指导书的编制，做好交底工作，并且要施工人员掌握技术要求和质量的标准，将这些要求和标准更好的贯彻到施工中。

2.3 项目进度的管理。施工进度直接影响到项目的盈利。要使得在短时间内完成项目，并且还要具备极高的质量，完成项目目标，企业扩大盈利，这是每个施工企业都追求的。所以，在日常工作中，可以：（1）组织建立项目进度管理的制度，制定出进度管理的目标；（2）项目经济部门应该按照制定进度计划、进度计划交底、实施进度计划跟踪检查的程序进行进度的管理工作；（3）项目的进度管理目标应该要根据项目的施工过程、专业以及阶段来进行分解制定。

2.4 电力施工项目的成本管理。（1）要建立起由经理、各专业施工队队长组成的成本管理的体系，责任落实到位，确定成本管理和控制的目标。项目资金管理要由项目经理负责，避免越权签字严格控制招待费用、差旅费等花费；（2）项目施工材料实施招标，杜绝人情网、关系网的参与，避免在采购中乱加差价，花费对于资金，不利于成本管理；（3）补充责任心强、懂技术、思想素质高的人员参与管理，对于项目工程的所有的施工图纸以及施工任务进行很好的预算，以便进行成本管理。成本管理是全员的，要教育每个员工在每个施工工序中树立一种节约意识和质量意识，达到降低成本的目的。

参考文献

[1] 钟磊,袁小军.浅析电力施工项目的管理策略[J].中国科技博览,2011,01.

[2] 曾浩全.浅谈电力施工工程的项目管理[J].大科技,2012,03.

关于电力施工的项目管理探讨

王景焕 丹东东源电力有限公司