企业战略管理期末考试试题和答案(一)

企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)

一、名词解释(每个名词4分，共20分)

1(战略制定

2(六种力量模型

3(转向战略

4(集中化战略

5(财务战略

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1(1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )

2(进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3(对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( )

4(衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( )

5(战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( )

三;单项选择题(每小题1分，共10分)

1(( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A(安索夫 B(波特

C(安德鲁斯 D(伊丹敬之

2(战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。

A(公司群体 B(相同企业

D(相同行业 C(类似企业

3(一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

A(高利润高风险 B(稳定的高利润

C(低利润高风险 D。稳定的低利润

4(反映企业成长性的指标有( )。

A。销售收人增长串 B(人均净利润

C(总资产周转率 D(流动比率

5(多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A(现产品 B。原市场

C(现市场 D(新市场

6(在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。

A(原有市场 B。相关市场

C(新兴市场 D(以上都不是

7(所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点

而采取的一种战略。

A(原产品 B(竞争对手产品

C(本企业产品 D(同行业产品

8(利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。

A(社会剩余产品 B(利润

C(社会剩余价值 D。企业剩余价值

9(市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调

配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

(销售 A(顾客 B

C(利润 D(市场

10(具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。

A(问号类 B。明星类

C(金牛类 D。瘦狗类

四、多1页选择题(每小题1分，共10分) 1(战略管理的要素包括( )。

A(产品与市场领域 B(成长方向

C(竞争优势 D。协同作用

E(核心能力

2(企业外部环境分析主要包括< )。

A(宏观环境 B(文化环境

D(竞争环境 C(产业环境

D(地域环境

3(政府对竞争的影响表现在( )。

A(为某些产业建立起进入壁垒 B(直接参与流通

C(通过立法减免税 D。通过政策法令约束行业竞争

E(直接经营企业

4(战略能力分析主要内容有( )。

A(财务能力分析 B(营销能力分析

C(组织职能分析 D(生产能力分析

E(企业文化业绩与问题分析

5(战略目标的制定原则有( )。

A(全面性原则 B。关键性原则

C(平衡性原则 D(权变性原则

E(系统性原则

6(公司战略主要有( )几种类型。

A(增长型战略 B(变革型战略

C(稳定型战略 D(紧缩型战略

E(渗透型战略

7(差异化的基本途径有( )。

A(产品 B(财务

C(人事 D(形象

E(市场

8(企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即( )。A(市场领导者 B(市场挑战者

C(市场追随者 D(市场补缺者

E(市场开拓者

9(生命周期分析法的战略建议有( )。

A(发展战略 B(有重点的发展战略

C(调整战略 D(退出战略

E(转移战略

10(企业核心能力的创建基本方式有( )。

A(创新 B(模仿

C(改革 D。整合

E(组合

五、简答题(每小题8分，共24分)

1( 2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件

厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士

在推广了近一年后正式上市;周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市;周三，金山拉开降

价帷幕。

据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星

和金山三家所瓜分。

试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)

2(横向一体化有什么战略利益?

3(从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50,的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。

这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

( 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。