中国移动通信集团公司突发事件应急管理暂行办法.docx

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中国移动通信集团公司应急预案编辑说明

中国移动通信集团公司应急预案编辑说明

中国移动通信集团公司应急预案及演练管理办法第一章总则第一条为进一步促进中国移动通信集团公司应急预案体系的建设,加强对应急预案的管理,全面提升应急演练工作的管理和实际操作水平,提高对突发或重要事件的快速反应能力和管理水平,特制定本办法。

第二条应急预案体系建设的基本原则是:(一).遵守国家相关法律法规。

(二).在保障人员生命安全的前提下,积极承担应尽的社会责任,确保通信网络安全、畅通。

(三).统一领导,分级指挥。

(四).充分利用现有资源,突出保障重点。

第三条本办法主要依据包括:《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家通信保障应急预案》、《战备应急通信管理规定》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《中国移动战备应急通信管理办法》。

第二章预案编制和修订工作的组织架构及工作职责第一节组织架构第四条所有应急预案的编制和修订需要满足上级党政领导机关的相关要求。

第五条应急预案管理的组织架构遵循总部、大区、省公司、地市公司四级管理。

第二节工作职责第六条集团公司应急通信领导小组负责审定集团总部的通信保障总体预案。

集团公司应急通信领导小组办公室负责集团公司通信保障总体预案的编制和修订工作,负责集团公司其它预案的编制、修订和发布工作。

第七条各大区牵头应急通信局负责组织大区级面向事件专项预案的编制、修订和发布工作。

第八条各省应急通信局作为应急预案的归口管理机构,负责本省应急预案体系的建设工作,并实施对应急预案的归口管理。

第九条地市公司的应急预案要作到专人负责,归口管理。

第三章体系框架第一节分类及结构关系第十条中国移动通信保障应急预案体系(以下简称应急预案)由四级预案组成:集团总部应编写总体预案、面向事件的专项预案和一干面向业务的应急预案,大区编写面向事件的专项预案,省公司编写总体预案、面向事件的专项预案和面向业务保障应急预案,地市公司按照省公司要求编写相关预案。

第十一条各大区在总部的组织安排下制定和完善相应的应急预案体系,各省在集团总部和大区的组织和指导下制订和完善本省的应急预案体系,各地市公司在省公司的组织安排下制定和完善相应的应急预案。

中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法要求

中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法要求

中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法要求一、前言中国移动是我国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的移动网络基础设施。

由于移动网络故障和突发事件可能对用户造成较大影响,为了有效应对和处理此类事件,中国移动制定了《中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法》来规范相关工作。

二、总则《中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法》是为了调动各方资源,提高应对和处理移动网络故障和突发事件的效率和质量。

办法的实施范围包括中国移动所有业务领域内发生的移动网络故障和突发事件。

三、管理机构四、工作流程中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法规定了工作流程。

一旦发生移动网络故障或突发事件,相关部门需立即报告指挥调度中心,并提供详细的事故信息和调度需求。

指挥调度中心进行情报分析和应急处置的指导,并将相关信息报送至上级主管部门。

五、协调合作六、信息报送指挥调度中心要定期向上级主管部门报送移动网络故障和突发事件的情况。

报送内容包括事故的发生时间、地点、影响范围、处理措施等,以及应急处置效果评估和后续改进建议。

七、应急预案《中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法》要求各部门和单位制定应急预案,并进行定期演练和更新。

应急预案要包括对各类移动网络故障和突发事件的处理流程、资源调配、组织协调等内容,以确保应对工作的高效性和及时性。

八、人员培训中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法强调对相关人员进行培训。

各部门和单位要定期组织培训,提高人员的应对能力和技术水平。

培训内容包括故障和突发事件的识别、定位、调度和处置等,以及相关的法律法规和政策。

九、责任追究《中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法》明确了对违反法律法规和工作纪律的责任追究。

对于未及时上报或虚报网络故障和突发事件、未按要求执行应急预案和违反工作纪律的人员,将依法追究相应责任。

十、附则《中国移动网络故障和突发事件指挥调度管理办法》的解释权归中国移动所有,同时要求各部门和单位按照办法要求进行实施。

应急通信保障工作管理规范[1]

应急通信保障工作管理规范[1]

第一章总则第一条目的我国历来是世界上受地震等自然灾害影响最为严重的国家之一,随着全球气候变暖,洪水、台风、旱灾、森林草原火灾、雪灾等自然灾害爆发的频率越来越高,自然灾害造成的损失也在逐步增加。

除自然灾害之外,屡屡发生的矿难、交通事故、环境污染事件等事故灾难导致了严重的经济损失和人员伤亡病毒、新冠非典、禽流感、H1N1流感等重大公共卫生事件造成了严重的社会恐慌,藏独、台独、东突、昆明公交车爆炸案、国际反华恐怖主义、涉外突发事件等社会安全事件对国家安全造成了严重威胁。

在抗击各类突发事件的过程中,可靠的应急通信保障在迅速掌握灾情、抢救更多生命、避免更多损失、赢得救灾时间等方面起到了决定性的作用。

应急通信系统不仅准确、迅速地收集、处理、分析、传递了突发事件的有关信息,更在突发事件的预防、预警以及灾后重建工作中发挥着积极的作用。

为提升党政军的应急指挥调度能力,最大限度地保障公众通信能力,切实做好应急通信工作,满足我市应急通信需求,特制定本管理程序。

第二条适用范围本规范适用于攀枝花分公司应急通信保障工作的组织管理和工作开展。

第二章组织机构和职责第三条组织机构为了确保应急通信保障工作的顺利开展,攀枝花分公司建立了应急通信保障组织机构, 明确了各级组织机构的职责,建立了对内对外的接口机制。

第四条职责(-)分公司应急通信保障领导小组职责攀枝花分公司应急通信领导小组受中国移动四川公司应急通信领导小组直接领导,负责全市应急通信保障工作的组织、指挥和调度。

1.贯彻省公司和攀枝花市政府(应急办)有关方针政策,审定应急通信预案,全面协调和指挥攀枝花分公司应急通信保障工作;2.遇重大突发事件,研究决策启动保障预案,下达应急通信保障任务,并及时向上级部门汇报有关情况;3.根据省公司和攀枝花市政府(应急办)的相关指示,决策重大突发事件的应急通信保障实施预案,并向上级部门汇报实施和进展情况;4.在紧急情况下,统一调配全市各种抢险资源。

移动应急保障预案

移动应急保障预案

一、预案背景随着社会经济的快速发展,移动通信已成为人们生活、工作的重要工具。

然而,自然灾害、突发事件等因素可能导致移动通信网络故障,影响社会稳定和人民生活。

为提高应对突发事件的应急响应能力,确保移动通信网络畅通,特制定本预案。

二、预案目标1. 确保在突发事件发生时,移动通信网络能够迅速恢复正常运行,最大限度地减少通信中断对人民生活和社会稳定的影响。

2. 提高移动通信网络抗风险能力,保障通信设备安全稳定运行。

3. 加强应急队伍建设,提高应急响应能力。

三、预案范围本预案适用于我国移动通信网络在自然灾害、突发事件等情况下,进行应急保障工作。

四、组织机构及职责1. 应急指挥部成立移动应急保障指挥部,负责应急工作的全面领导、组织、协调和指挥。

2. 应急工作组(1)应急通信保障组:负责组织应急通信设备的调拨、安装、调试和运行。

(2)应急物资保障组:负责应急物资的储备、调配和分发。

(3)应急技术保障组:负责应急技术支持和保障。

(4)应急宣传组:负责应急信息发布和舆论引导。

五、应急响应程序1. 紧急启动当突发事件发生,影响移动通信网络正常运行时,应急指挥部应立即启动应急预案,组织相关应急工作组开展应急工作。

2. 应急通信保障(1)迅速组织应急通信设备调拨,确保应急通信网络畅通。

(2)针对受损基站、光缆等设备,组织抢修力量进行修复。

(3)对于无法立即修复的通信故障,采取临时解决方案,确保关键通信需求。

3. 应急物资保障(1)根据应急工作需要,及时调配应急物资。

(2)确保应急物资供应充足,满足应急工作需求。

4. 应急技术保障(1)组织技术人员对应急通信设备进行维护和检修。

(2)提供技术支持,确保应急通信设备正常运行。

5. 应急宣传(1)通过多种渠道发布应急信息,引导公众正确应对突发事件。

(2)加强与政府、媒体等部门的沟通,及时发布应急工作进展。

六、预案实施与监督1. 各级移动通信企业应认真组织实施本预案,确保应急工作顺利进行。

移动公司突发事件应急预案

移动公司突发事件应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高移动公司应对突发事件的能力,最大限度地减少突发事件对公司和客户的影响,保障员工生命财产安全,维护公司正常运营秩序,特制定本预案。

1.2 编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合移动公司实际情况,制定本预案。

1.3 适用范围本预案适用于移动公司发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织机构及职责2.1 成立突发事件应急指挥部设立移动公司突发事件应急指挥部,由公司总经理担任总指挥,分管副总经理担任副总指挥,各部门负责人为成员。

2.2 设立应急工作组应急指挥部下设综合协调组、信息保障组、现场处置组、后勤保障组、宣传报道组等五个工作组。

2.3 各工作组职责(1)综合协调组:负责协调各部门、各层级之间的沟通与协调,确保应急预案的顺利实施。

(2)信息保障组:负责收集、整理、分析突发事件相关信息,及时向指挥部提供决策依据。

(3)现场处置组:负责突发事件现场的应急处置,确保人员安全、设施设备正常运转。

(4)后勤保障组:负责应急物资、设备、车辆等后勤保障工作。

(5)宣传报道组:负责对外发布突发事件信息,及时回应社会关切。

三、应急处置流程3.1 预警与报告(1)预警:各部门应密切关注突发事件预警信息,发现可能引发突发事件的情况,及时报告应急指挥部。

(2)报告:突发事件发生后,事发单位应立即向应急指挥部报告,指挥部接到报告后,及时上报公司领导。

3.2 应急响应(1)启动预案:应急指挥部根据突发事件情况,启动相应级别的应急预案。

(2)应急处置:各部门按照预案要求,迅速开展应急处置工作。

(3)信息发布:应急指挥部及时向内外部发布突发事件信息,回应社会关切。

3.3 应急结束(1)恢复正常:应急处置结束后,应急指挥部根据实际情况,宣布应急结束。

(2)总结评估:应急结束后,应急指挥部组织各部门对突发事件进行总结评估,完善应急预案。

移动营业厅应急处置预案

移动营业厅应急处置预案

一、总则为提高移动营业厅应对突发事件的能力,确保员工和顾客的生命财产安全,维护营业厅的正常运营秩序,根据国家相关法律法规和公司制度,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于移动营业厅在运营过程中可能发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、自然灾害、事故、设备故障、顾客骚乱等。

三、组织机构及职责1. 成立应急指挥部应急指挥部负责制定、实施和监督本预案的执行,下设以下几个小组:(1)指挥小组:负责全面协调、指挥应急处置工作。

(2)现场救援小组:负责现场救援、疏散、救护等工作。

(3)信息联络小组:负责收集、汇总、上报突发事件信息。

(4)后勤保障小组:负责应急物资的储备、调配和保障。

2. 各小组职责(1)指挥小组:- 组织制定、修订和实施本预案。

- 负责应急处置工作的全面协调和指挥。

- 及时向相关部门和领导汇报应急处置情况。

(2)现场救援小组:- 组织现场救援、疏散、救护等工作。

- 负责现场秩序维护,确保救援工作顺利进行。

- 对受伤人员进行救治,并协助送往医院。

(3)信息联络小组:- 及时收集、汇总、上报突发事件信息。

- 负责与相关部门、单位保持密切联系,确保信息畅通。

(4)后勤保障小组:- 负责应急物资的储备、调配和保障。

- 负责现场警戒、隔离、交通疏导等工作。

四、应急处置措施1. 火灾(1)发现火灾时,立即启动消防设施,拨打119报警。

(2)组织人员疏散,确保顾客生命安全。

(3)配合消防部门进行火灾扑救。

2. 自然灾害(1)根据灾害类型,采取相应的应急措施。

(2)组织人员疏散,确保顾客生命安全。

(3)协助政府相关部门进行灾后重建。

3. 事故(1)迅速组织人员对事故现场进行封锁,防止事态扩大。

(2)及时向相关部门和领导汇报事故情况。

(3)协助事故调查,查找事故原因。

4. 设备故障(1)迅速组织技术人员进行故障排查和修复。

(2)确保顾客的正常使用。

(3)对故障设备进行隔离,防止故障扩大。

5. 顾客骚乱(1)迅速组织人员维持现场秩序,防止事态扩大。

中国移动通信集团公司突发事件应急管理暂行办法.docx

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中国移动通信集团公司突发事件应急管理暂行办法.docx中国移动通信集团公司突发事件应急管理暂行办法第一章总则第一条为提高中国移动突发事件应急处置水平和安全生产保障能力,预防和减少突发事件对企业生产经营造成的损害,保障员工生命安全,维护国有资产安全和企业稳定,对外提供有力的应急通信保障及救援,根据国务院办公厅印发的《突发事件应急预案管理办法》和国务院国资委印发的《中央企业应急管理暂行办法》,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位(以下简称:各单位)的突发事件应对工作。

第三条本办法所称突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及企业安全和公共安全的紧急事件。

突发事件主要分为以下四类:(一)自然灾害。

主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。

(二)事故灾难。

主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、通信事故、环境污染和生态破坏事件等。

(三)公共卫生事件。

主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情,以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。

(四)社会安全事件。

主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等。

第四条应急管理是指各单位在集团公司和政府有关部门的指导下对各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等活动的全过程管理。

第五条突发事件应急管理必须坚持预防为主、预防与处置相结合的原则,各单位要按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求,建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制,开展应急管理常态工作。

第二章工作职责及组织体系第六条各单位应当认真履行应急管理主体责任,贯彻落实国家应急管理方针政策及有关法律法规、规定,建立和完善应急管理责任制,应急管理责任制应覆盖本单位全体人员和岗位、全部生产经营和管理过程。

移动公司应急通信预案

移动公司应急通信预案

一、总则为确保在自然灾害、突发事件等紧急情况下,移动通信网络能够迅速恢复正常运行,保障广大用户的基本通信需求,提高应对各类突发事件的通信保障能力,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于公司范围内发生的自然灾害、突发事件等紧急情况,包括但不限于地震、洪水、火灾、恐怖袭击、网络攻击等。

三、组织机构与职责1. 应急指挥部:负责应急通信工作的统一指挥和协调。

- 指挥长:由公司总经理担任。

- 副指挥长:由公司副总经理担任。

- 成员:各部门负责人。

2. 应急通信保障小组:负责具体实施应急通信保障工作。

- 组长:由公司网络部负责人担任。

- 成员:网络维护、技术支持、客户服务等相关部门人员。

四、应急响应流程1. 预警阶段:- 收到预警信息后,立即启动应急预案,向应急指挥部报告。

- 指挥部组织相关部门进行分析评估,确定应急响应等级。

2. 应急响应阶段:- 根据应急响应等级,启动相应级别的应急通信保障措施。

- 应急通信保障小组迅速赶赴现场,开展通信设备抢修、网络优化等工作。

- 加强与政府部门、救援队伍的沟通协调,共同应对突发事件。

3. 恢复阶段:- 确保通信网络恢复正常运行后,及时向应急指挥部报告。

- 对应急通信保障工作进行总结评估,完善应急预案。

五、应急通信保障措施1. 通信设备保障:- 确保通信设备安全稳定运行,加强设备巡检和维护。

- 配备备用设备,确保在设备故障时能够迅速替换。

2. 网络优化:- 对受灾区域进行网络优化,提高网络覆盖范围和信号质量。

- 加强网络监控,及时发现并处理网络故障。

3. 人员保障:- 培训应急通信保障人员,提高其应急处置能力。

- 配备应急通信保障车辆和物资,确保及时赶到现场。

4. 客户服务:- 加强客户服务,及时解答用户疑问,提供必要的帮助。

- 通过多种渠道发布应急通信保障信息,提高用户知晓率。

六、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由公司应急指挥部负责解释。

3. 各部门应根据本预案制定具体实施方案,并定期进行演练。

中国移动网络应急预案

中国移动网络应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高中国移动网络应对突发事件的能力,确保网络稳定运行,保障用户通信需求,特制定本预案。

1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国电信条例》、《中国移动通信集团公司突发事件应急预案》等相关法律法规和规范性文件。

1.3 适用范围本预案适用于中国移动网络在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件中的应急响应和处置工作。

二、组织体系与职责2.1 组织体系成立中国移动网络应急预案领导小组,负责组织、协调、指导和监督网络应急预案的实施。

2.2 职责分工2.2.1 领导小组负责应急预案的制定、修订、实施和监督,对应急响应和处置工作进行总体协调和决策。

2.2.2 应急指挥部负责应急响应和处置工作的具体实施,组织协调各部门、各专业力量,确保应急响应的及时、有效。

2.2.3 各部门职责各部门按照职责分工,负责应急响应和处置工作的具体实施,确保网络稳定运行。

三、应急响应程序3.1 信息收集与报告3.1.1 信息收集应急指挥部负责收集各类突发事件信息,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

3.1.2 信息报告应急指挥部根据突发事件信息,及时向上级领导和相关部门报告。

3.2 预警与响应3.2.1 预警根据突发事件信息,应急指挥部发布预警信息,提醒相关部门和人员做好应急准备。

3.2.2 响应根据突发事件信息,应急指挥部启动应急响应,组织各部门、各专业力量开展应急响应和处置工作。

3.3 应急处置3.3.1 事故现场处置应急指挥部组织专业力量,迅速开展事故现场处置,确保网络稳定运行。

3.3.2 用户服务保障应急指挥部组织相关部门,确保用户通信需求得到及时满足。

3.4 后期处置3.4.1 网络恢复应急指挥部组织专业力量,尽快恢复网络运行。

3.4.2 调查评估应急指挥部组织相关部门,对突发事件原因、影响和处置情况进行调查评估。

四、应急保障措施4.1 人员保障4.1.1 建立应急队伍应急指挥部根据突发事件类型,组建专业应急队伍,确保应急响应和处置工作的有效开展。

集团公司应急管理办法

集团公司应急管理办法

集团公司应急管理办法一、总则1.目的:为了应对突发事件和灾害,保障公司员工的生命安全和财产安全,制定本应急管理办法。

2.适用范围:本办法适用于集团公司全体员工,包括总部和各分支机构。

二、组织架构与职责1.应急领导小组:设立应急领导小组,负责协调、指导和决策公司应急工作。

2.应急工作人员:每个部门设立应急工作人员,负责部门内的应急准备和应对工作。

三、应急预案1.灾害风险评估:定期进行灾害风险评估,识别可能面临的自然灾害、事故等潜在风险。

2.应急预案制定:制定包括火灾、地震、洪水、恶劣天气等多种灾害的应急预案,确保员工在突发事件中有章可循。

四、应急培训与演练1.员工培训:定期组织员工参与应急培训,提高员工对应急流程和操作的熟悉度。

2.演练计划:制定应急演练计划,包括定期模拟火灾、地震等紧急情况,提高员工的自救和互救能力。

五、物资和设备准备1.应急物资准备:确保公司配备足够的急救药品、灭火器材、通讯设备等应急物资。

2.设备检修:定期检修和维护公司内的应急设备,确保其正常可用。

六、应急响应流程1.报警和通知:设立紧急报警机制,确保紧急事件发生时能够及时通知相关人员。

2.应急响应级别:制定不同级别的应急响应计划,根据事件的紧急程度进行相应的应对。

七、信息沟通与协调1.内部通讯:建立健全的内部通讯系统,确保在紧急情况下能够及时、准确地传递信息。

2.外部协调:与相关政府机构、社区等建立有效的合作机制,实现外部资源的协调和支持。

八、事后总结与改进1.事后总结:对每次应急事件进行事后总结,分析处理过程中存在的问题和不足。

2.改进计划:制定改进计划,对应急预案、培训和演练计划进行调整,提高应对紧急事件的能力。

九、法规合规性1.遵守法规:遵守国家和地方的应急管理法规,确保公司应急管理的合规性。

2.监测更新:定期监测和更新应急管理法规,确保公司的应急管理工作符合最新标准。

以上是一个一般性的集团公司应急管理办法的框架,具体内容应根据集团公司的规模、行业特点和地域特点进行调整和补充。

集团突发事件应急管理预案

集团突发事件应急管理预案

集团突发事件应急管理预案1. 引言本文档是为了应对集团在面临突发事件时进行应急管理而制定的预案。

突发事件可能包括自然灾害、社会安全事件、网络安全事件、公共卫生事件等,对集团正常运营和员工的生命财产安全都会产生重大影响。

通过制定和实施有效的应急管理预案,集团可以及时应对并最大程度地减少突发事件对企业造成的损失。

2. 应急管理组织为了有效应对突发事件,集团特设立应急管理组织,该组织负责协调和组织突发事件的应急响应,确保应急响应的快速和高效。

应急管理组织的组成如下:•集团领导班子:负责决策和指导突发事件的应急管理工作。

•应急管理领导小组:由集团领导班子成员组成,负责突发事件应急管理工作的具体指导。

•应急管理指挥部:由应急管理领导小组下设,负责具体组织和协调突发事件的应急响应工作。

•应急响应小组:根据不同领域和专业分工组成,负责应急响应的具体工作。

3. 应急预警与信息收集集团应建立健全应急预警系统,提前获取并传递突发事件的信息,以便做出及时响应和决策。

应急预警与信息收集的主要措施如下:•建立多渠道、多层次的信息收集网,包括内部信息系统、外部媒体、政府部门等。

•对不同类型的突发事件进行预警级别的划分,并建立相应的预警机制。

•定期组织应急演练,提高员工对应急预警的敏感性和应对能力。

•建立应急信息共享机制,及时向相关部门和人员传递信息,确保信息畅通。

4. 突发事件应急响应一旦突发事件发生,集团应立即启动应急响应机制,采取必要措施应对和处置。

应急响应的流程如下:步骤一:应急响应启动•应急管理指挥部负责启动应急响应工作,通知相关部门和人员参与。

•应急响应小组按照任务分工迅速组织行动,确保应急工作的有序进行。

步骤二:突发事件评估•应急响应小组对突发事件进行评估,包括事件的性质、范围、影响等方面的分析。

•根据评估结果,及时调整应急响应措施和资源调配。

步骤三:应急资源调配•根据突发事件的情况和需要,进行应急资源的调配,包括人员、物资、设备等。

移动公司应急预案范文

移动公司应急预案范文

一、预案背景随着移动通信技术的飞速发展,移动公司业务范围不断扩大,用户数量持续增长,为确保公司业务正常运行,保障员工及用户生命财产安全,提高应对突发事件的能力,特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于移动公司及其所属分支机构在运营过程中发生的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

三、预案目标1. 最大程度减少突发事件对公司业务运营的影响;2. 保障员工及用户生命财产安全;3. 及时有效地恢复公司业务运营;4. 提高公司应对突发事件的能力。

四、组织机构及职责1. 应急领导小组:负责全面协调、指挥、监督本预案的执行,由公司主要负责人担任组长,各部门负责人为成员。

2. 应急指挥部:在应急领导小组的领导下,负责具体实施应急预案,由公司分管负责人担任指挥长,各部门负责人为成员。

3. 应急办公室:负责应急预案的日常管理、协调各部门工作,收集和汇总相关信息,由公司综合办公室负责。

4. 应急救援小组:负责突发事件现场的救援、处置工作,由相关部门人员组成。

五、应急预案措施1. 自然灾害(1)地震:一旦发生地震,立即启动应急预案,组织员工进行紧急疏散,确保人员安全;同时,通知相关部门采取措施,保障网络正常运行。

(2)洪水:组织员工对可能受影响的区域进行巡查,确保排水设施畅通;如遇洪水,立即启动应急预案,组织员工撤离危险区域,确保人员安全。

2. 事故灾难(1)火灾:一旦发生火灾,立即启动应急预案,组织员工进行紧急疏散,确保人员安全;同时,通知消防部门进行灭火救援。

(2)触电:一旦发生触电事故,立即启动应急预案,组织人员切断电源,确保人员安全;同时,通知医疗部门进行救治。

3. 公共卫生事件(1)传染病:一旦发生传染病疫情,立即启动应急预案,组织员工进行隔离、消毒,防止疫情扩散;同时,通知卫生部门进行防控。

(2)食物中毒:一旦发生食物中毒事件,立即启动应急预案,组织员工进行救治,同时,通知相关部门进行调查处理。

突发事件应急预案管理暂行办法

突发事件应急预案管理暂行办法
2.响应措施:
(1)信息报告:及时向上级报告突发事件信息。
(2)组织力量:调集应急救援队伍、物资和设备。
(3)救援行动:根据现场情况,制定救援方案,开展救援行动。
(4)协调联动:与相关部门和单位建立协调联动机制,共同应对突发事件。
六、应急结束及后续工作
1.应急结束:当突发事件得到有效控制或消除时,经应急指挥部决定,终止应急响应。
4.预案更新滞后:
-解决办法:定期对预案进行评审和更新,根据实际情况和新兴风险调整预案内容。
5.公众应急意识不强:
-解决办法:通过媒体和公共教育活动,提高公众的应急知识水平和自我保护能力。
2.响应级别:根据突发事件的影响范围、严重程度和社会关注程度,将响应级别分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。
三、组织架构及职责
1.组织架构:成立突发事件应急指挥部,负责统一领导、指挥和协调突发事件应对工作。下设办公室、各专项应急工作组及现场指挥部。
2.职责:
(1)突发事件应急指挥部:负责制定和修订突发事件应急预案,决定启动和终止应急响应,组织协调各方力量参与应急救援,研究解决突发事件应对工作中的重大问题。
3.大型活动突发事件
增加条款:
-大型活动安全预案:针对活动特点,制定人群管理、交通管制、医疗救护等具体预案。
-现场安全检查与监控:强化活动现场的安全检查和实时监控,预防突发事件的发生。
详细说明:
-大型活动可能涉及大量人群,安全问题尤为重要。增加相关条款,旨在提高活动现场的安全管理水平和应对突发事件的快速反应能力。
相关问题及注意事项:
1.信息沟通不畅:
-解决办法:建立多渠道的信息传递系统,包括有线和无线通信设备,确保信息传递的及时性和准确性。
2.救援资源分配不均:

移动公司应急救援预案

移动公司应急救援预案

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应急资源储备与调配 机制
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应急物资储备种类及数量
发电设备
如便携式发电机、太阳能发电 板等,用于在断电时提供应急 电源。
防护装备
如安全帽、防护服、绝缘手套 等,保障救援人员的人身安全 。
通信设备
包括基站、交换机、路由器等 ,确保在紧急情况下能够迅速 恢复通信服务。
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一级响应启动条件
当突发事件导致大面积网络瘫痪、核心设备严重故障 或造成重大社会影响时启动。
二级响应启动条件
当突发事件影响部分重要业务、造成较大范围服务中 断或潜在重大危害时启动。
三级响应启动条件
当突发事件影响局部网络、个别基站或服务质量下降 时启动。
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现场处置措施和方法
现场评估与报告
移动公司应急救援预案
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目录
• 预案概述与目标 • 组织架构与职责分工 • 应急资源储备与调配机制 • 预警监测与信息报告机制 • 应急响应程序与处置措施 • 培训演练与评估改进策略
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预案概述与目标
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预案背景与意义
自然灾害、事故灾难等突发事件 频繁发生,对通信网络造成严重 威胁和损害,迫切需要建立健全
抢修工具
包括各种维修工具、测试仪器 等,用于快速定位和修复故障 。
其他辅助物资
如照明设备、应急食品、饮用 水等,满足现场基本生活需求 。
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资源调配流程和方法
资源需求评估
根据灾害或紧急事件的性质和 规模,评估所需应急资源的种
类和数量。

移动公司应急处置预案

移动公司应急处置预案

一、总则1.1 编制目的为提高移动公司应对突发事件的能力,保障公司员工、客户的生命财产安全,确保公司业务正常运行,特制定本预案。

1.2 编制依据本预案依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规,结合公司实际情况制定。

1.3 适用范围本预案适用于移动公司所有分支机构、子公司及所属企业,适用于公司内部各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织体系与职责2.1 组织体系成立移动公司应急处置领导小组,负责公司应急处置工作的组织、协调和指挥。

2.2 领导小组职责(1)制定公司应急处置工作的方针、政策和制度;(2)组织、协调和指挥应急处置工作;(3)监督检查各分支机构、子公司及所属企业的应急处置工作;(4)及时向上级部门报告应急处置工作情况。

2.3 机构设置应急处置领导小组下设以下机构:(1)应急指挥部:负责应急处置工作的具体指挥和协调;(2)应急保障组:负责应急处置所需的物资、装备、技术保障;(3)应急宣传组:负责应急处置工作的宣传和舆论引导;(4)应急联络组:负责应急处置工作的信息收集、报送和联络。

2.4 职责划分(1)应急指挥部:负责应急处置工作的全面指挥和协调,确保应急处置工作有序进行;(2)应急保障组:负责应急处置所需的物资、装备、技术保障,确保应急处置工作顺利进行;(3)应急宣传组:负责应急处置工作的宣传和舆论引导,营造良好的社会氛围;(4)应急联络组:负责应急处置工作的信息收集、报送和联络,确保应急处置工作及时、准确。

三、应急处置程序3.1 预警与响应(1)预警:根据各类突发事件的信息,对可能发生的突发事件进行预警;(2)响应:根据预警信息,启动应急预案,进入应急处置状态。

3.2 应急处置措施(1)自然灾害:根据灾害类型,采取抗灾、救灾、救援等措施;(2)事故灾难:采取事故现场处置、人员疏散、救援等措施;(3)公共卫生事件:采取疫情控制、隔离、救治等措施;(4)社会安全事件:采取现场处置、人员疏散、维护秩序等措施。

移动公司应急处理预案

移动公司应急处理预案

一、总则为保障移动公司运营安全,提高应对突发事件的能力,最大程度地减少突发事件对公司造成的损失,确保员工、客户和公众的生命财产安全,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于移动公司发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

三、应急组织体系1. 成立移动公司应急处理领导小组领导小组负责公司应急处理的全面工作,包括制定、修订、实施和监督应急处理预案。

组长:公司总经理副组长:公司副总经理成员:各部门负责人2. 成立应急处理办公室应急处理办公室设在公司安全管理部门,负责具体应急处理工作的组织、协调和实施。

主任:安全管理部门负责人成员:各部门安全管理人员四、应急响应程序1. 紧急响应(1)发现突发事件,立即启动本预案,报告领导小组。

(2)领导小组接到报告后,立即召开紧急会议,启动应急响应。

(3)应急处理办公室根据领导小组的指示,组织相关部门开展应急处理工作。

2. 预警响应(1)当突发事件可能对公司造成较大影响时,应急处理办公室发布预警信息,提醒各部门做好应急准备。

(2)各部门按照预警信息要求,做好应急物资、设备和人员的准备。

3. 应急处置(1)根据突发事件性质,采取相应应急措施,包括但不限于:a. 保障通信畅通,确保客户通信需求得到满足;b. 组织抢修人员迅速修复受损设备,恢复通信服务;c. 协调相关部门,做好人员疏散、安置和救援工作;d. 加强信息报送,及时向上级部门和相关部门报告事故情况。

(2)应急处理过程中,确保员工、客户和公众的生命财产安全。

4. 应急结束(1)突发事件得到有效控制,公司运营恢复正常后,应急处理领导小组宣布应急结束。

(2)应急处理办公室组织相关部门进行总结评估,提出改进措施。

五、应急保障措施1. 物资保障:公司储备必要的应急物资,如发电机、应急通信设备、医疗救护用品等。

2. 人员保障:公司组织应急队伍,明确人员职责,提高应急处置能力。

3. 技术保障:加强通信设备维护,提高网络抗风险能力。

公司突发事件应急管理办法

公司突发事件应急管理办法

公司突发事件应急管理办法第一章总则第一条为了XX有限公司(下称“公司”)突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大程度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序,保护广大投资者的合法利益,根据《公司法》、《证券法》、《突发事件应对法》、《企业内部控制基本规范》及《公司章程》等有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。

第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。

第四条本制度适用于公司内突然发生,严重影响或可能导致或转化为严重影响正常生产经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处置。

第二章突发事件分类第五条突发事件主要包括:(一)外部影响类1、国际重大事件波及公司;2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司;3、自然灾害造成公司经营业务受到影响;4、事故灾难,公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到重大影响;5、公司涉及重大行政处罚风险;6、其它事件。

(二)治理类1、公司主要股东出现重大风险,对公司造成重大影响;2、主要股东之间存在纷争诉讼,或出现明显分歧;3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼;4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为;5、决策管理层对公司失去控制;6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回;7、其它事件。

(三)经营类1、公司的经营和财务状况恶化;2、公司面临退市风险;3、公司因重大质量事故等无持续经营能力;4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险;5、其它事件。

(四)信息类1、公司的股票价格异常波动;2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道;3、社会上存在不实的传言或信息,给公司造成了影响;4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误,对市场造成了影响;5、可能或者已经造成社会不稳定,引发投资者群体上访或投诉事件等;6、其它事件。

移动通信应急保障预案

移动通信应急保障预案

一、预案概述为确保在突发情况下,我国移动通信网络能够迅速恢复正常运行,保障广大用户通信需求,特制定本移动通信应急保障预案。

本预案旨在提高移动通信网络的抗风险能力,确保通信畅通,降低灾害对用户通信的影响。

二、预案适用范围本预案适用于我国移动通信网络在以下突发情况下进行的应急保障工作:1. 自然灾害:地震、洪水、台风、山体滑坡等;2. 事故灾难:火灾、爆炸、化学泄漏等;3. 公共卫生事件:传染病爆发、重大疫情等;4. 社会安全事件:恐怖袭击、群体性事件等;5. 其他可能影响移动通信网络正常运行的突发事件。

三、组织机构及职责1. 成立应急保障指挥部,负责统筹协调应急保障工作;2. 设立应急保障小组,负责具体实施应急保障措施;3. 各级移动通信运营商负责本区域内应急保障工作的组织实施。

四、应急保障措施1. 信息收集与报告(1)密切关注各类突发事件,及时收集相关信息;(2)对可能影响移动通信网络的突发事件,立即报告应急保障指挥部;(3)对已发生的突发事件,及时上报上级单位。

2. 应急响应(1)启动应急预案,组织相关人员迅速到位;(2)根据事件严重程度,启动相应级别的应急响应;(3)根据应急响应级别,采取相应措施,确保通信畅通。

3. 网络抢修与恢复(1)迅速组织抢修队伍,对受损基站、光缆等进行抢修;(2)协调相关部门,保障抢修物资和设备的供应;(3)对受损网络进行修复,确保尽快恢复正常运行。

4. 通信保障(1)优先保障应急通信需求,确保政府、公安、医疗等部门通信畅通;(2)为受灾群众提供免费通信服务,缓解通信压力;(3)通过短信、微博、微信等渠道,及时发布应急通信信息。

5. 信息发布与宣传(1)及时发布应急通信信息,提高用户应急通信意识;(2)加强宣传引导,提高公众对应急通信保障工作的认识;(3)对应急通信保障工作进行总结,提高应对突发事件的水平。

五、应急保障物资与装备1. 应急通信设备:卫星电话、便携式基站、油机等;2. 抢修工具与材料:电缆、光缆、接头、熔接机等;3. 通信保障车辆:抢修车辆、应急指挥车辆等;4. 其他物资:帐篷、食品、药品等。

重大业务服务质量事件应急管理办法

重大业务服务质量事件应急管理办法

重大业务服务质量事件应急管理办法第一章总则第一条为加强对全网重大业务服务质量事件的管理,提高相关问题的处理效率,最大程度降低公司的负面影响,根据总部重大业务服务质量事件应急管理办法,制订了《中国移动通信集团重大业务服务质量事件应急管理办法》,用以处理舆情监控、法律诉讼、客户投诉信息中所反映的涉及产品和服务质量、客户权益保护的重要问题,包括与网络质量、增值业务质量、终端质量、收费争议、服务质量、信息安全等相关的短时间全网大范围内的批量客户投诉和媒体重大曝光事件等。

第二条本管理办法适用于规范和指导中国移动吉林公司重大业务服务质量事件的应急处理工作。

第二章重大业务服务质量事件的定义及分类第三条重大业务服务质量事件是指与产品和服务质量、客户权益保护相关的问题,包括可能或已经对客户感知造成重大负面影响的问题;可能或已经引发媒体大量报道、社会关注、政府干预、诉讼仲裁等严重影响公司正常运营、对公司声誉造成严重负面影响的重大问题;以及由于公司责任可能或已经引发批量客户使用故障的问题。

对因自然灾害、社会事件等突发事件引发的应急问题,不纳入该范围内,均遵照现有的管理办法和流程执行。

第四条重大业务服务质量事件类别(一)按业务线条分类,重大业务服务质量事件可分为重大网络质量事件、重大业务支撑质量事件、重大增值业务质量事件、重大集团产品质量事件、重大终端质量事件、重大收费争议事件、重大服务质量事件、重大信息安全事件等。

(二)按预警信息来源分类,重大业务服务质量事件可分为总部下发重大业务服务质量事件和省内重大业务服务质量事件两大类。

其中省内重大业务服务质量事件信息来源包括舆情通报(综合办公室)、法律诉讼(法律安保部)、重大投诉信息(分公司和省客服中心)和业务风险及故障(各业务管理部门)。

(三)按预警级别分类,重大业务服务质量事件分为红色预警事件、橙色预警事件及黄色预警事件。

各级别重大业务服务质量事件判定标准如下:表-1:重大业务服务质量事件预警级别判定各类重大客户事件影响因素红色预警橙色预警黄色预警(特别重大事件)(重大事件)(需关注)影响范围达到5个地市达到3个地市达到1个地市影响客户数网络或支撑问题>50000,其它问题>5000网络或支撑问题>20000,其它问题>2000网络或支撑问题>5000,其它问题>1000客户投诉量全网引发的投诉一天超过500件或升级投诉在一天超过20件及以上。

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中国移动通信集团公司突发事件应急管理暂行办法
第一章总则
第一条为提高中国移动突发事件应急处置水平和
安全生产保障能力,预防和减少突发事件对企业生产经营造成的损害,保障员工生命安全,维护国有资产安全和企业稳定,对外提供有力的应急通信保障及救援,根据国务院办公厅印发的《突发事件应急预案管理办法》和国务院国资委印发的《中央企业应急管理暂行办法》,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位(以下简
称:各单位)的突发事件应对工作。

第三条本办法所称突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及企业安全和公共安全的紧急事件。

突发事件主要分为以下四类:(一)自然灾害。

主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。

(二)事故灾难。

主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、通信事故、环境污染和生态破坏事件等。

(三)公共卫生事件。

主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情,以及其他严重影响公众
健康和生命安全的事件。

(四)社会安全事件。

主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等。

第四条应急管理是指各单位在集团公司和政府有关部门的指导下对各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等活动的全过程管理。

第五条突发事件应急管理必须坚持预防为主、预防
与处置相结合的原则,各单位要按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求,建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制,开展应急管理常态工作。

第二章工作职责及组织体系
第六条各单位应当认真履行应急管理主体责任,贯彻落实国家应急管理方针政策及有关法律法规、规定,建立和
完善应急管理责任制,应急管理责任制应覆盖本单位全体人员和岗位、全部生产经营和管理过程。

第七条集团公司设立中国移动突发事件应急管理领
导小组,负责领导、组织、协调公司突发事件应急工作,是中国移动突发事件应急管理的最高指挥决策机构。

组长由中国移动通信集团公司主要负责人担任。

第八条集团公司综合部是总部突发事件应急管理的综合协调部门,负责建设中国移动突发事件应急体系,组织建立企业突发事件
应急预案体系,组织协调相关部门开展突发事件应急管理工作。

集团公司综合部内设总值班室,履行应急值守职责,负责综合协调行政值班和突发事件信息发布、情况汇总等工作。

第九条集团公司各有关部门按照职责分工,归口负责相关类别突发事件的应急管理工作。

涉及企业安全生产范畴的突发事件,由综合部负责归口管理,具体按照公司安全生产有关制度执行;涉及应急通信保障的突发事件,由网络部负责归口管理,具体按照公司通信保障有关制度执行。

各归口管理部门负责应急预案的编制、评估、备案、培训和演练,负责专项突发事件应急管理的日常工作,指导和协调总部部门或有关单位做好突发事件的预防、应急处置和
调查处理等工作。

在突发事件处置过程中,各相关部门具体职责如下:
(一)综合部负责应急值守、信息报送、新闻宣传、后勤服务保障体系的建设及相关工作的组织实施。

(二)网络部负责应急通信保障总体协调,具体包括通信保障资源的组织调度和通信保障实施。

(三)市场经营部负责通信服务保障总体协调,具体包
括市场经营体系的应急恢复,客户服务和客户关怀举措的实
施。

(四)计划建设部负责协调施工、监理等合作单位,组
织抢险队伍配合总体应急通信保障,并负责灾后恢复重建的网
络规划编制和固定资产投资计划安排。

(五)业务支撑系统部负责业务支撑体系的保障,为市
场经营部等提出的各项营销服务措施提供系统支撑。

(六)财务部负责安排突发事件应急保障所需资金,并
将应急保障所需成本资源纳入各公司全面预算管理范围。

(七)人力资源部负责组织开展人员伤亡情况的认定及抚恤工作。

(八)慈善基金会执行机构负责突发事件中对外捐赠。

(九)集团工会负责对遭受直接影响和损失以及在通信保障、抢险救灾中做出突出贡献的单位和个人进行慰问。

第十条各单位设立本单位突发事件应急管理领导小组,负责领导、组织、协调本单位生产经营区域内的突发事件应急处置。

各单
位主要负责人是本单位突发事件应急管理的第一责任人,对本单位
突发事件应急管理工作负总责。

各单位根据总部突发事件应急管理相关工作要求,建立健全应急管理体系,完善应急管理组织机构;编制完善各类突发事件应急
预案,组织应急预案的演练、实施与持续改进;建立自有施工力量及合作单位协同应急抢险管理机制;做好应急值守工作,落实突发
事件的报告、处置和善后工作以及突发事件的舆情监测、信息披
露、新闻危机处置等工作。

做好与所在地政府应急管理体系的对
接,建立应急联动机制,配合当地政府积极参与突发事件的应急处置与救援。

第三章工作要求
第十一条各单位要加强对各类突发事件的风险识别和监测,建立突发事件预警机制。

要根据当地政府及有关部门发布的突发事件预警信息,及时采取预防措施,加强风险控制,避免和减少突发事件可能造成的损失。

预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势,一般划分为四级:I级(特别严重)、□级(严重)、川级(较重)和W级(一般),依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。

第十二条各单位应当加强各类突发事件的分析和
评估,针对突发事件的性质、特点和可能造成的社会危害,编制应急预案及现场处置方案,并通过演练验证预案的有效性,不断完善应急预案体系。

突发事件发生后,各单位要立即组织开展应急救援工作,采取措施控制事态发展,启动有关应急预案,及时有效地进行处置,并积极参与地方政府组织的抢险救援工作。

第十三条各单位要建立突发事件信息报告制度。


发事件发生后,要遵循分级管理、逐级上报的原则,立即向总部总值班室报送信息,并按规定通报当地政府及有关部门,不得迟报、谎报、瞒报和漏报。

报告内容主要包括时间、地点、事件基本情况、人员伤亡情况、财产损失情况、通讯设施损坏情况和已经采取的措施等。

在突发事件应急处置过程中,要及时续报有关情况。

第十四条各单位要建立突发事件信息披露机制。


发事件发生后,立即启动新闻宣传应急预案、全面开展舆情检测、拟定媒体应答口径,做好采访接待准备,并按照相关工作要求和集团公司统一安排,及时准确地披露突发事件事态发展和应急处置进展情况的信息。

第十五条突发事件的威胁和危害得到控制或消除
后,各单位要及时组织对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估,根据要求向总部有关部门提交报告。

各单位要积极稳妥、深入细致地做好各项善后处理工作,及时恢复生产和经营秩序,保障受害员工的正常生活。

第十六条各单位要切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障工作,加强综合保障能力建设,满足应急体系建设及突发事件处置需求。

第十七条各单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识,增强应急意识,加强应急全员培训,提高应急处置能力。

第十八条各单位要根据各级政府及有关部门对应
急工作的要求,参加地方政府及有关部门组织的应急演练,或结合企业实际自行组织应急演练。

第四章监督与奖惩
第十九条突发事件应急处置工作实行领导负责制
和责任追究制。

第二十条各单位要对突发事件应急保障资金的使用情况进行监管和评估。

第二十一条各单位违反本办法,不履行应急管理职
责的,集团公司将予以通报批评;具有以下情况的,要按照公司有关规定追究相关负责人的责任。

(一)未按照规定采取预防措施,导致发生突发事件,
或者未采取必要的防范措施,导致发生次生、衍生事件的。

(二)未按照规定及时发布突发事件预警信息、采取预警措施,导致事件发生的。

(三)未按照规定及时采取措施处置突发事件或者处置不当,造成严重后果的。

第二十二条集团公司对应对突发事件做出突出贡
献的先进集体和个人予以表彰,各单位要对作出突出贡献的基层单位和个人给予表彰奖励。

第五章附则
第二十三条突发事件的分类分级按照《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》有关规定执行。

第二十四条境外机构应当首先遵守所在地相关法律
法规,参照本办法执行。

第二十五条集团公司控股、参股企业根据国家有关规定建立本企业的应急管理组织体系,履行本企业应急管理职责。

第二十六条本办法由集团公司综合部负责解释。

第二十七条本办法自印发之日起施行。

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