2020新版以企业文化建设提高县级供电企业素质
供电企业文化建设方案
供电企业文化建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，供电企业在能源行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争和实现可持续发展，供电企业需要建立一种积极向上、富有活力的企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业整体发展。
本文将就供电企业文化建设提出以下方案。
二、价值观建设1.确立核心价值观供电企业应当以“安全第一、服务至上、诚信合作、创新发展”作为核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面。
这样的核心价值观能够明确企业的目标和理念，引领员工的行为和决策。
2.培育共同价值观除了核心价值观外，供电企业还应培育起一种共同的价值观。
这可以通过组织各类培训和研讨会来加强员工的沟通和交流，以达到共同理解的目的。
此外，企业应建立起一套完善的激励制度，以激发员工对企业文化的认同。
三、组织文化建设1.鼓励开放沟通供电企业应创建一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议。
可以定期组织团队会议或座谈会，通过分享经验和交流问题，增强员工之间的合作和信任。
2.塑造团队精神为了加强团队凝聚力，供电企业应该多组织一些团队活动和培训课程。
例如，组织公司内部运动会、年度旅游等，亦或是在职业培训上鼓励员工相互学习和帮助。
这样的活动能够增强员工之间的联系，提高整个团队的工作效率。
四、领导力提升1.建立激励机制供电企业应建立起一套科学合理的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，对于出色表现和创新的员工给予适当的奖励和晋升机会，同时对于不合理行为进行惩罚，以强化员工的责任感。
2.加强领导力培训企业应该定期为领导层及管理人员开展领导力培训，提升他们的管理能力和领导能力。
通过培训，使领导层更好地理解和引导企业文化建设，起到榜样的作用。
五、文化落地和宣传1.落实文化价值观供电企业需要将企业文化价值观贯穿于日常工作之中。
例如，在招聘过程中，将文化价值观作为重要的评估标准；在员工培训过程中，引导员工树立正确的价值观。
同时，企业需要建立起一套相应的绩效考核机制，以确保文化价值观能够得到有效落实。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
县供电企业企业文化落地工程的实施策略
县供电企业企业文化落地工程的实施策略【摘要】县供电企业企业文化落地工程的实施策略是该企业发展的重要一环。
在背景介绍中，我们了解到企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要意义。
制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制和落实激励措施成为关键步骤。
通过这些举措，可以确保企业文化的有效传播和落地。
在我们对实施策略进行总结，展望未来发展，并提出建议，以便进一步完善企业文化的落地工程。
通过本文的探讨和分析，我们相信县供电企业在企业文化的建设上将迈上一个新的台阶，为未来的发展奠定坚实的基础。
【关键词】县供电企业、企业文化、落地工程、实施策略、引言、背景介绍、意义重要性、目的、制定实施计划、加强组织领导、加强员工培训、建立监督机制、落实激励措施、总结实施策略、展望未来发展、提出建议。
1. 引言1.1 背景介绍县供电企业企业文化落地工程的实施策略旨在推动企业文化建设向实际落地落实，提升企业整体竞争力和员工凝聚力。
背景介绍部分将从以下几个方面展开阐述：县供电企业作为电力行业的重要一员，其正处于面临激烈市场竞争和发展变革的时代背景下。
随着供需结构调整和市场环境变化，企业文化建设迫切需要与时俱进，以适应新形势下的挑战和机遇。
企业文化作为企业发展的软实力和核心竞争力，对于提升员工忠诚度、凝聚力和执行力有着重要作用。
而县供电企业在实际运营中存在着文化建设不到位、传承不深入的情况，亟需通过落地工程推动企业文化的深度融入和实际运用。
本文将深入探讨县供电企业企业文化落地工程的实施策略，通过综合分析和研究，拟定有效的实施计划和措施，以期实现企业文化建设的深度融合和全面发展。
1.2 意义重要性企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的关键因素之一。
县供电企业作为地方供电服务的主体，其企业文化的塑造和落地更显得至关重要。
县供电企业企业文化落地工程的实施，具有重要的意义和价值。
落实企业文化可以提升企业内部凝聚力和向心力。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间的凝聚力得以增强，团队合作更加默契，企业内部协调运转更为顺畅。
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施
何 及 如何 实施 企业 文 化 战 略 进 行 了浅析 。
［ 关键词 ］ 业文化 实施 企
１企 业 文 化 战 略 概 述 ．
措施 撑。三是过 程管理要求不严 ， 就事前控制和事后考核而言 ， 中的过程 事 管理显得尤其重要 ， 而这却是县级供 电企业管理 中较为缺乏 的， 这与我 们长期没有改进 的粗放管理习惯 、 大手 大脚 陋习不无关系。 ２４县级供 电企业存在执行力不强 的问题 ． 县级供 电企业执行力不强的形成原因有历史 因素 。 执行能力不强 ， 工作考核不 力。主要 出现在 ： 一是部 门之 间相互推诿现象依然存在 ， 细 节管理十分 注重具体工作 的一件件完成 ， 上下程序 的一项项 闭环 ， 这些 都 离 不开 严 格 考 核 下 的 执 行 能 力 。 是 干部 职工 危 机 意 识 有 待 提 高 。 二 一 些职工缺乏危机 意识 ， 没有竞争观 念 ， 工作上得过且 过 ， 业务上不求上 进， 个别职工 只讲回报不讲奉献 ， 求物资利益忽视 素质 提高 ， 追 在一定 程度 上影 响 了企 业 和 谐 、 碍 了 持续 发 展 。 阻 ３实 施 企 业 文 化 战 略 的 必要 性 ． ３１ 三 个 建 设 的 重 要基 础 ．是 党 的十七届 四中全会进一步 明确 了以改革创新精神推进党 的建设 新 的伟大工程的总体要求 、 目标任务 和重要举措 。０ ９年 ８月召开 的全 ２０ 国国有企业党的建设工作会议强调 ，国有企业要 以改革创新精神加强 和改进企业党 的建设 ， 打造先进企业文 化 ， 强化职工 队伍建 设 ， 推动企 业科学发展 。国家电网公司在 ２ ０ ０ ９年 四季度工作会议上强调 了企业文 化建设是“ 三个建设” 的重要内容 ， 建设统一的优秀企业文化 ， 要深刻认 识“ 诚信 、 责任 、 创新 、 奉献 ” 这一公司核心价值观的本质 内涵 ， 统筹推进 统一 的企业文化体系建设 ， 大力推进 统一的“ 国家电网” 品牌建设 ， 把企 业 文化建设落到实处。 ３ 是现代企业发展的必然需求 － ２ ２ 世纪 ， １ 世界进 入知识 经济 时代 ， 随着电力体制 改革 ， 供电企业也 不可避免 的进入 了市场竞争的浪潮 。２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代兴起 的企业文化 ， 它完整地提 出了与科学管理不 同的管理思想和管理框架 ，成为世界管 理 的大趋势 ，企业文化建设对于知识型企业发展的重要性得到普遍认 可 。如果说 ２ Ｏ世纪提高体力劳动者的主要手段是科学管理 ， 即靠科学 的制 度 、 严密 的外部监 督和技术创新提 高工作 效率的话 ， 么 ， 那 在知识 型企业 占主导 ， 脑力劳动成为主要劳动方式 以后 ， 唯一有效的方法是通 过影响知识工作者的思想观念 ，提供激励性的 良好文化氛围来提高工 作效率 ，企业文化建设是供电企业在现代企业发展的道路上的必然选 择。 ３３是建立正确价值 观的重要前提 － 国网公司提出的“ 四个服 务” 宗旨 ， 是供电企业的价值观 ， 也是我们 供 电员工的价值观。 电力行业关乎 国计民生 ， 我们的工作也更多的承担 着社会责 任 ， 我们供 电职工 工作的意义 ， 肯定 不仅仅是养家糊 口 ， 肯 也 定不是简单地完成领导交办的任 务 ， 我们工作的宗 旨、 方式和最终 目标 究 竟 是 什 么 ， 些 就 需 要 企 业 管 理 者 去 认 真研 究 ， 加 以探 索 ， 这 恰 这 去 而 恰是企业文化建设研究的课题 。 如果把这个课题解决了 ， 就会解决 当前 供 电企业员工队伍建设和企业发展 中的许多问题。 ３４是实施人才战略的重要 内容 ． 文化力就是竞争力 ， 文化力就是凝聚力 。 国家电网公 司已经把企业 文化普及推广作为一项系统１ 程逐步开展。县级供电企业必须依托 国 二 网公 司企业文化的软实力 ， 给人以无限想象的空间和实现想象的机会。 使人才在为企业服务的同时 ， 除了工薪等利益之外 ， 更重视追求的是发 展 自我 、 完善 自我 ， 自身在企业 内部有机会得到再造与升值 。如果企 使 业没有文化或一味地追求利 润 ， 而忽视了员工的精神需求 ， 就是给人才 加薪 ， 也只能是 留住人 才一时 ， 留不住 人才一世 ， 那 却 或者是 留住人 才 的人 ， 留不住人才的心。 ４实施 企业文化战略的具体措施 ． ４１ ． 努力形成 统一 的价值观 ２０ ０ ９年 ９月 ， 国网公司全面启动 了“ 四统一 ” 统一的价值观 、 一 （ 统 的发展 目标 、 统一的品牌 战略 、 统一 的管理 标准 ） 主题实践活动 ， 其中首 要 的就是要形成统一的价值 观。 努力形成统一的价值观 ， 以社会主义 要 的核心价值观和县级供电企业的行为规范建设 为重点 ， 加强社会公德 、 职业道德 、家庭美德等思想道德建设 ，促进文化渗透与管理实际的结 合 ， 文化渗透与精神 文明建设 、 将 思想政治 工作 、 干部作风建设 和精细
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
企业文化建设带来发展动力——阳谷县供电公司企业文化建设初探
阳谷是粱山好汉武松打虎之地 。 阳谷县供 电公司紧密结
示范企业” 称号 ， 山东农电企业 叶 样是仅此一家。 月份 ， 在 Ｊ ７ 该公司被国家 电网公 司确定为县级供电企业 “ 三个建设” 系 联
点， 山东 省 仅此 一 家 ；２０ 午 至 今 ， 国家 电 公 司 、 ０６ 经 山东 电
建设安 全文化 更好地履行 社会责任
“ 事业 、 家庭 、 乐， 快 都是安全后 面的 ～ 没有安全这 个 ０，
‘ ’ ｌ
，
所有 的 ～ 都失去了意义 ！高考保 电， ０ 请规范作业 ， 意 注
安全。 ６ ７日早 ， ”月 在赶往保 电现场的路上 ，员工们收到达样一 条安全短信。 检修公司员工刘作峰看到短 信后倍感温暖：“ 另 司－『 Ｊ
是在新的领导班子的带动下 ， 企业从 “ 一般” 走向 “ 优秀 ” 的两
座里程碑。 而谈及企业如此怏速的发展 ， 经理 沈俊卿认为， 企
业文化建设起到了重要的推动作用。
为激发 员工的学爿力、 刨造力， 阳谷县供 电公司结合全面 创先争㈨ 舌 ， 动 从加强班组建没入手， 广泛开展 “ 创建先过 蚴 ，
县 供 电公 司学 习 交流 。
一
２０ 年成 为山东公 司一流县供 电企业 ， ０ ６ 成为公司 ０４ ２０ 年 流县供 电企业 ， 阳谷县供 电公 司 “ 是 打虎” 的经典之作 ， 也
如果把时间退回到６ 年前 ， 阳谷县供 电公司在行业内外部 “ 排不上号” 是什么使它在短短 ６ 。 年问声名鹊起 ， 一跃成为全 国农 电系统的知名企业 、 Ｉ Ｉ东农电系统 的先进企业 ， 为聊城 ｌ 成 供 电公 司的一面旗帜？
安全型 ‘ 建设模范星 ’ 班组。 刚参加工作不久的葛万鹏则把 目 ” 标 锁定为 “ 好学 Ｅ 进星” 他准备在今年的知识竞赛中＿展身手。 ，
浅议加强基层供电企业文化建设
浅议加强基层供电企业文化建设加强基层供电企业文化建设，是提高企业整体素质和员工综合素养的重要举措。
在当今社会，企业文化已经成为企业发展的核心竞争力，也是企业赢得市场和客户信任的关键因素。
基层供电企业作为电力行业中的一环，更需要加强企业文化建设，提高服务水平，为客户提供更好的电力服务。
本文将从企业文化的内涵、加强基层供电企业文化建设的必要性、加强基层供电企业文化建设的具体举措等方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业的灵魂和精神风貌，是指企业所追求的核心价值观、行为规范、工作作风、管理方式和员工精神风貌等。
一个企业的文化建设往往会影响到企业内部员工的工作态度和外部客户的服务体验。
好的企业文化能够激发员工的向心力和凝聚力，促进员工团队合作，提高员工的综合素质，从而带动企业业绩的提升。
基层供电企业要加强文化建设，首先要树立“以人为本”的企业文化理念，尊重员工、关爱员工、激励员工。
要明确企业的核心价值观和服务宗旨，树立正确的服务意识和客户导向，从内部管理到外部服务都要体现出以客户为中心的企业文化。
要倡导团队协作、积极进取的工作风格，培养员工的责任感和使命感，推动企业的发展与进步。
加强基层供电企业文化建设具有重要的现实意义和深远的战略意义。
在现实层面，加强企业文化建设能够提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力，降低员工流失率，提高员工的服务质量和水平。
加强企业文化建设有利于提升企业形象，增强市场竞争力，赢得客户信任和认可，促进企业更好地融入市场和社会。
加强企业文化建设对于企业长远发展具有战略意义，能够提高企业的快速应变能力和创新能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
基层供电企业作为承担着供电保障的重要角色，其服务质量和企业形象直接关系到广大客户的日常生活和工作。
加强基层供电企业文化建设不仅是企业自身提升的需要，也是对广大客户负责的表现，更是电力行业整体形象的提升。
三、加强基层供电企业文化建设的具体举措1. 倡导服务至上的理念。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
新形势下如何做好代管电力企业文化建设工作
新形势下如何做好代管电力企业文化建设工作近年来，愈来愈多的地方县级供电企业通过改制，以代管的方式被纳入国网统一管理。
如何促进代管企业与国家电网企业文化的融合，更好地实现国家电网公司优秀的企业文化在代管企业的融汇贯通，增强整体优势，强化管理水平，提升核心竞争力，已经成为企业管理中一项不可忽视的问题。
一、企业文化的基本内涵企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一种文化哲学，是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。
二、电力企业文化建设的总体目标随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
企业文化建设要求按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。
贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
供电公司企业文化建设实施方案
供电公司企业文化建设实施方案供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。
供电公司企业文化建设实施方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
县级供电企业文化建设存在的问题及策略分析
文化建 设 的 目标 不 明确。没 有短 期计 划和长 远规 划 。学 习成
为一种 应付 上级 检查 的差 事。而 且学 习的 科 目针 对性 不 强、学 习
的 内容 不够 活泼 ，照本宣 科 ，硬 性 灌输 ，员 工不关心 ，没兴趣 ，
取 如下 策略 。
改善学 习方 式 。从 提高兴 趣入 手 。提 高 员工 自主学 习的积 极
个 由 资金 、技 术 、组织机 构和 人 员组成 的经 济 系统 ，同时也 是 个 由价 值观 、信念 、企 业哲学 和企 业精 神等要 素 组成 的文化 系
一
性。要结 合 “ 创建 学 习型企业 。争做 知识 型职 工 ”活动 ．改 变简 单的教 育方 式 ，由过 去 的强制 性 、 、 指令 性转 变 为参与 性 、 指导 性 ： 从说教 式 、注入 式转 变为符 合心理 规律 的诱 导式 、解惑 式 ，创造
品牌 ，不 断持续 发展 的关 键要 素之 一 。良好的企 业 文化将 给企 业 带来 可观 的经 济效 益。供 电企业 良好 企业 文化 的建 设必须 符合 企 业实 际情 况及 企业 发展 方向 ， 过供 电企 业全 员的 共 同努力来 构 通
建新 时期 电力企 业 发展 需要 的企业 文化体 系 ，但从 目前供 电企 业
培育企 业精 神 ，从思 想教 育入手 。提 高 员工思 想政治 素质 。
业 务技 能 ，多售 电就是 多创 经济效 益 ．文化 学 习与经济 效益 关系 不 大 。学不学 无 所谓 。因而 在政 治和业 务学 习中比较敷 衍 。兴趣
不浓。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司（直属单位）层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地（市）县公司层面地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本(3篇)
2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本一、背景介绍为进一步提高供电所的管理水平，推进供电所的发展，满足社会经济的需求，提高供电所的效益和服务水平。
我们制定了____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案，以全面提升供电所的管理水平，实现可持续发展。
二、总体目标1.提高供电所的运营效率和服务质量，实现高质量的供电服务。
2.加强供电所的组织建设和人才培养，提升员工素质和能力水平。
3.优化供电所的管理流程和制度建设，提高管理效能和决策能力。
4.加强供电所与社会各界的合作与沟通，实现良好的社会形象。
三、重点工作及具体措施1. 强化组织建设和人才培养a. 制定供电所员工培训计划，全面提升员工的专业知识和技能。
b. 加强对新员工的培训和引导，确保其快速融入工作。
c. 建立健全员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
d. 鼓励员工参与专业学习和科研活动，提高员工的专业水平。
2. 优化供电所的管理流程和制度建设a. 审核和完善供电所各项管理制度，确保制度的科学性和可执行性。
b. 提升供电所的信息化管理水平，建立健全信息系统和数据库。
c. 加强成本管理和财务控制，优化供电所的经营效益。
d. 加强供电所的风险评估和管控，确保供电所的安全运营。
3. 提高供电所的运营效率和服务质量a. 加强对供电设备的维护和管理，提高设备的可靠性和维修效率。
b. 优化供电所的运行流程，提高供电效率和服务响应速度。
c. 加强对用户需求的了解和反馈，改进供电服务的质量和体验。
d. 推广新能源技术和节能措施，提升供电所的环保水平。
4. 加强供电所与社会各界的合作与沟通a. 加强与政府部门和相关企业的合作，推进供电所与社会的互动。
b. 提升供电所的公众形象和社会认可度，增强供电所的品牌价值。
c. 加强与用户的沟通和互动，了解用户需求和反馈，改进供电服务。
d. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业良好形象。
四、实施方案和时间表1. 在____年第一季度，完成供电所员工培训计划的编制和制定。
浅议加强基层供电企业文化建设
浅议加强基层供电企业文化建设随着社会经济的发展，城市的发展也越来越迅速。
为了满足居民的生活需求，城市也在快速地建设，基础设施建设也变得更加重要。
其中，供电企业是城市基础设施建设中至关重要的一部分，负责着城市供电和电力安全的保障。
而加强基层供电企业文化建设，不仅能够促进企业内部的发展，提高供电服务水平，还能够提高全社会的电力安全意识，从而更好地满足人民对于电能的需求。
第一，加强基层供电企业文化建设能够促进企业内部的发展。
作为企业的根基，基层供电企业是企业文化建设的重要基础。
通过建立企业文化的标志标识、企业的愿景、企业的使命等，可以让每一位员工明确自己的职责，知晓企业的愿景，明确自己的工作目标，并从中萃取出企业文化的核心价值观。
企业文化的建设不是一日之功，需要从领导层开始，逐步引导基层员工加入到企业文化的建设当中，形成全员参与的氛围。
只有加强基层供电企业文化建设，才能促进企业的发展和进步。
第二，加强基层供电企业文化建设能够提高供电服务的水平。
企业文化作为企业发展的基石，不能只停留在口号上。
基层员工的素质和服务态度是影响供电服务水平的一个重要因素。
如果能够注重员工的素质提升和业务培训，尤其是在客户服务方面有所加强，可以提高服务质量和服务效率。
同时，建立有效的监督和反馈机制，及时收集和汇总用户满意度反馈信息，实时调整企业文化建设方向和服务策略，保证供电服务水平的不断提高。
第三，加强基层供电企业文化建设能够提高全社会的电力安全意识。
电力是现代社会生产生活所必需的能源之一，也是一种高度危险的能源。
加强电力安全意识，让全社会了解电力安全知识，能够避免或降低电力事故的发生，保障人民生命财产安全。
因此，基层供电企业可以开展电力安全活动，加强人民对于电力安全的认识和关注，让电力安全成为社会协作的主题，提高电力安全风险管控水平，从而保障人民的生命财产安全。
以上所述，加强基层供电企业文化建设，对于促进企业内部的发展，提高供电服务水平，提高全社会的电力安全意识意义重大。
供电公司企业文化建设总结7篇
供电公司企业文化建设总结7篇第1篇示例：供电公司企业文化建设是一项重要的工作，它不仅对公司的发展起着重要作用，也直接影响着员工的工作情绪和团队凝聚力。
在企业文化建设方面，供电公司需要不断改进和提升，以适应时代发展的需要，也要符合公司的发展战略，让企业文化与公司发展相互促进。
一、引导员工价值观念的塑造企业文化建设的核心是塑造员工的价值观念，使他们能够认同公司的理念和目标，从而更好地为公司服务。
供电公司可以通过各种培训和教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，强调团队合作和服务意识，提倡诚信、专业和创新精神，使员工在工作中能够更好地体现公司的文化理念。
二、营造和谐的工作氛围供电公司应该注重营造一个和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
公司可以通过举办各种文体活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。
公司要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展空间和机会，让他们在工作中有所收获，感受到成就感和满足感。
三、制定明确的奖惩机制企业文化建设还需要有明确的奖惩机制来规范员工的行为。
供电公司应该建立健全的奖惩制度，奖励那些表现优秀、为公司做出贡献的员工，同时对于不良行为和违规行为要进行严肃处理，以倡导正面的企业文化，树立正确的行为导向，推动公司的良好发展。
四、提高企业文化的传播力和凝聚力企业文化的建设不仅要在公司内部进行，还要通过各种方式提高企业文化的传播力和凝聚力。
供电公司可以通过宣传报道、企业活动、员工培训等途径，宣传和弘扬企业文化，让员工深入理解和体会企业文化的价值和意义，增强员工的集体认同感和归属感，进一步凝聚团队的力量，为公司的发展奠定坚实基础。
供电公司企业文化建设是一项长期性的工作，需要公司领导的重视和全员的参与。
通过坚持不懈地努力，不断完善和提升企业文化建设工作，公司将能够塑造出一支高效、和谐、向上的团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考
优秀企业文化建设又是一项系统工程 ， 必须 有一个 明确 的目标和思路， 有计划 。 有步骤 。 才能逐步深人 ，不断完善 。否则 ， 如果眉毛 胡子一把抓 ，无 目的地一味追求 “ 五统一” 优秀企业 文化建设 ， 不见得起 到应有 的作用 和效果。 为此 ， 县级供 电企业要把 “ 五统一” 优秀企 业文化 建设作 为重 中之 重 的工作 来 抓 ，自 觉做到规定动作不走样 、自 选动作有 创新 ， 把 “ 五统一 ”优秀企业文化建设贯穿 于三个文明创建 的全过程 ， 融人 到全系统各 个专业和 岗位 。只有这 样 ，“ 五统一”优秀 企业 文化建设 才能做 到既符合 与时俱 进的 要求 ，又符 合新形 势下企业管 理发展 的实 际 。为提升企业管理素质 ， 实现企业管理 向 更高层次发展指 明方 向， 并提供强有力 的动 力。
并共 同遵循 ，是推进企业 文化建设的关键。 因此 ， 县级供 电企业必须采取多种形式加强 “ 五统一 ”优秀企业文化理念 的宣传灌输 ， 使 之逐 步深人 到各级 管理人员 和广大 职工 头脑中 ， 成为他们 自觉遵循 的行为规范 ， 努 力营造一个人人关心 “ 五统一”优秀企业文 化建设 、人人重视 “ 五统一”优 秀企业文化 建设、人人参与 “ 五统一 ”优秀企业文化建 设的浓厚氛围。
“ 五统一”优秀企业 文化建设探索 、 起步 阶 段的县级供 电企业来说 ， 建立健全 “ 五统一 ” 优秀企 业文化 建设运作 机制 对推进其 工作 至关重要。首先 ， 要健全管理机制。结合企 业改革发展 和管理工作实际 ， 在建 立健全管 理机制中完善各项企业管理制度 ， 切实形成 个责任明确 、考核具体、措施有力、奖惩 分明的 “ 五统一”优 秀企业文化建设制度体 系； 其次 ， 要健全宣贯机制。 通过 “ 五统一 ” 优秀企业文化行之有效的大力宣贯 ， 使 “ 五 统一”优秀企业文化渗透到改革发展的全过 程 ，与生产经 营、企业管理 、队伍建设等各
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2020新版以企业文化建设提高
县级供电企业素质
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020新版以企业文化建设提高县级供电企
业素质
江苏沛县供电公司党委书记呼功强
江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程“，增强企业的凝聚力、向心力，逐步定出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。
两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(IS09001)、环境(IS014001)、职业安全卫生(0HSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。
抓载体，兴文化，促发展。
建设企业文化必须具有一定的物质实体和手段，即“企业文化的载体”。
自2002年以来，沛县供电公司进行了企业环境、文体活动场地设施的建设与改造，使企业文化
建设有了厚实的物质实体和广阔的阵地。
公司员工将其形象地称之为“企业文化载体工程”。
公司党委则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。
近两年来，公司先后投入近百万元资金，建成了图书室、塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。
经过精心策划和设计，建成了占地200余平方米的企业文化室，形象没释了企业文化理念，较为全面地反映了公司“两个文明”建设和企业文化建设的成果。
同时，本着“环境盲人”的理念，对企业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位”和省级“卫生先进单位”的荣誉。
我们在文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体，但企业文化绝不能载体化。
因此，在实施“载体工程”的同时，我们更注重将企业文化建设与企业“两个文明”建设紧密结合。
发挥企业文化功能，促进“两个文明”建设的协调快速发展。
融企业文化于安全生产。
安全生产是基础，针对安全生产形势较好、安全记录较高的情况，我们突出“反骄破满”主题，开展安全思想教育。
通过“每周一题”、现场考问、技能竞赛等形式，提高
员工的安全技能。
在落实安全生产责任制中，突出严、细、实的作风，狠抓安全措施的完善与落实，很抓检查考核。
同时，坚持“以人为本”，注重调动和发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，开展了自下而上的“找盲点、促亮点”活动。
2003年，公司对严格检查后发现的60项(次)不安全苗头和不规范行为进行了及时整改。
目前，公司已连续4年保持了省公司安全生产先进集体荣誉。
融企业文化于经营管理。
企业文化建设要以经济效益为中心。
为此，我们定期召开客户座谈会，经常走访客户，听取意见和建议，不断提高优质服务水平。
我们针对新增客户开展了“四早”服务(早介入、早规划、早施工、早通电)，针对大客户开展了个性化服务，针对重要客户了开展跟踪服务。
同时，以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务流程，提高工作效率，努力减少停电时间。
在内部管理上，公司坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动，实行成本管理、预算管理、归口管理等科学管理手段。
2003年以来，先后出台了“关于工程建设、物资采购等实行统一归口管理的规定”等11项相关制度，同时以效能监察工作为切入点，对这
些管理制度和办法，尤其是有关人、财、物、工程等方面的管理规定进行重点监督检查。
这些措施使企业可控费用支出逐步减少，2003年仅可控费用支出同比就下降了23％。
融企业文化于企业党建和精神文明建设。
在深化党支部目标管理的基础上，我们开展了党支部“争创品牌”活动。
尤其是在农村供电所收编后，党建工作坚持了“巩固强区、突破弱区、整体推进”的工作思路。
一是抓好基层党组织建设，在全市较早成立了供电所党支部和农电党总支，使农电工中的党员有了家的“归属感”，强化了党员的先进性意识。
二是健全党建制度，把党员责任区建设活动延伸到农村供电所。
三是抓检查考核，把农电党建等工作纳入公司“双文明综合检查考核”，并进行定期或不定期的检查和掐查。
这些活动尤其是在供电所实施所务
公开制度，保证了农电队伍收编后的稳定，促进了供电所规范化管理。
在精神文明建设中，公司以“文明职工”评选为基础，以文明单位(科室、工区)创建为重点，特别是在“文明职工”月度评选的
基础上，开展了季度“十星”、年度“文明标兵”评选活动，并大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。
在保持省级“文明行业”和市级“文明单位”的荣誉下，2003年底，公司又被省文明委表彰为省级“文明单位暨文明行业”。
企业文化建设是建立现代企业制度，适应新形势、迎接新挑战，提高企业核心竞争力的必然选择。
特别对于文化素质和知识含量相对欠缺的县级供电企业，更需要用新思路、新举措，推进企业文化建设向更高层次和更广阔的领域发展。
云博创意设计
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