企业战略管理咨询概论模板ppt
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7
（二）盲目跟风
看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是 在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同 行业内企业的发展战略大都雷同。
在英特尔公司总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是 没有前途的。“企业没有自己的战略目标，跟在别人的 后面走，短期内可能有利可图，但最终是要失败的。”
（三）航母情结
11
企业多元化经营有3个前提：
一是企业必须有剩余的经营资源； 二是企业核心能力要强； 三是目标行业有足够的吸引力。 多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。
12
企业多元化经营的杠杆系统
作用对象是目标行业 作用力是企业剩余资源 杠杆长度是行业吸引力 支点是企业核心能力
13
杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩 余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。 目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起； 剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象； 行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象。 如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点， 即压垮企业。
18
（一）摸着石头过河
“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改 革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶 段，所以我们只能摸着石头过河。
改革开放走到今天已经历经28年的历程，人类已经进 入21世纪，如果企业仍然固守“摸着石头过河”，恐怕是 自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业或者机关单 位这样的例子并不少见。
16
总结：
随着全球经济一体化步伐的加快，企业想偏安一隅， 不参与国际竞争是不可能的。这给企业提出了更高的要求： 除了大练内功，搭建职业化管理平台之外，更要运筹帷幄， 实行战略管理。
17
二、企业战略管理存在的一般性问题
（一）摸着石头过河 （二）有效沟通不畅 （三）有效授权困难 （四）管理体制不科学
14
（五）缺乏协作
市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济， 竞争与协作是不可分割地联系在一起的。
15
ຫໍສະໝຸດ Baidu
美国麦肯锡公司的咨询专家乔尔-恩斯特认为：“对多数 全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。”在 瞬息万变的市场中，任何一个企业做到完全自给自足不仅不 再可能，而且不再可取。协作是未来的价值，联营是未来的 结构。从单纯型竞争到协作型竞争，从独赢模式到双赢模式、 四赢模式（自己赢利、客户赢利、竞争对手赢利、社会赢 利），是未来企业发展走势。如果打败所有竞争对手，形成 独家垄断，就会扼杀创新性，加速企业衰老的过程，最终会 窒息企业生命，自己打败自己。
上个世纪末，企业界流行“把小舢板捆绑成航空母 舰”，即企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制形式。
9
航母情结
老总们都有把公司尽 快做大的情结；政府有感 于中国企业的弱小、参与 国际竞争的乏力，也有把
兼并重组的目的是形成集团合力， 但若不从企业发展战略出发，甚至拉郎 配（不是企业自发为），由于利润山头 的存在、人事关系的摩擦、领导班子对 企业的看法不一致以及企业文化间难以
（一）流浪倾向 （二）盲目跟风 （三）航母情结 （四）盲目多元化 （五）缺乏协作
4
（一）流浪倾向
许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人， 以至于无暇顾及企业的使命和方向。通用电气公司的首席 执行官杰克·韦尔奇曾经这样说：
“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
企业老总总在问：电闸是否已拉下？门窗是否已关好？ 那件事情必须如此办；这件事情必须那般办；人事问题必 须我来定；钱的问题必须由我一支笔；产品质量必须多过 问；大的销售客户还是由我掌握；商品采购还需多留心； 领导的感情最好还是由我来联络；凡此等等，不分巨细、 事必躬亲，结果整天忙的焦头烂额，哪还有什么思路？这 种企业缺乏企业战略。
20
提醒——
“忙乱”与“乱忙”是很多企业存在的问题。忙而无 效，上上下下都忙，但是却没有忙出效果，这是一个误 区。所以，仅仅靠“勤奋”不能支撑企业的发展，这几 千年理念是否需要挑战。
21
西部牛仔现象
在美国电影中，西部的牛仔横枪 跃马驰骋在草原上，突然之间发现前 面有一只老虎，于是马上拔枪，对准 老虎就是一枪。
19
国际电话电信公司公司前总裁哈罗德·杰宁：
中国俗话说:摸着石头过河。但这句话在现代企业管理里, 不太合逻辑,因为万一摸不到石头怎么办,是不是就掉下去了。 经营企业一定要能够看到未来,一个企业的经营者一定要有看 到未来的能力,而且职位越高的人看到未来的能力要越强。管 理理论认为管理有四大职能:计划、组织、协调、控制。而越 是高层的管理者,用于计划和组织的时间和精力越多。在规划 了未来,创造了远景后,还要有能力和企业员工沟通交流。因 为企业员工不见得都能看到未来,作为一个总裁,要能够有这 个能力把未来描绘给所有的企业员工知道。
6
改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、 靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有 好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃 至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善、市场 竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，信息传递越来越快捷， 企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略企业 则注定要走向失败。
企业管理咨询
第四讲 企业战略管理咨询
不谋万世者 ——不足谋一时
不谋全局者 ——不足谋一域
2
本讲主要内容
一、企业发展战略的误区 二、企业战略管理存在的一般性问题 三、企业战略管理诊断基本流程 四、企业战略管理诊断的内容与方法 五、企业战略管理咨询的课题
3
一、企业发展战略的误区
企业目前在战略选择、制定和实施中主要存在 以下问题：
企业做大做强的强烈冲动。 整合等等原因，却损伤了核心层的核心
能力，更没有形成愿望中的合力。
10
（四）盲目多元化
企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱 惑，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策， 在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适 人选的条件下盲目委任，在自己的监督和控制能力之外 盲目扩张，不能耐心地培育自己的核心能力，结果只能 分散了兵力和装备，在运动中消灭了自己。
（二）盲目跟风
看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是 在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同 行业内企业的发展战略大都雷同。
在英特尔公司总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是 没有前途的。“企业没有自己的战略目标，跟在别人的 后面走，短期内可能有利可图，但最终是要失败的。”
（三）航母情结
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企业多元化经营有3个前提：
一是企业必须有剩余的经营资源； 二是企业核心能力要强； 三是目标行业有足够的吸引力。 多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。
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企业多元化经营的杠杆系统
作用对象是目标行业 作用力是企业剩余资源 杠杆长度是行业吸引力 支点是企业核心能力
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杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩 余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。 目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起； 剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象； 行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象。 如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点， 即压垮企业。
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（一）摸着石头过河
“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改 革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶 段，所以我们只能摸着石头过河。
改革开放走到今天已经历经28年的历程，人类已经进 入21世纪，如果企业仍然固守“摸着石头过河”，恐怕是 自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业或者机关单 位这样的例子并不少见。
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总结：
随着全球经济一体化步伐的加快，企业想偏安一隅， 不参与国际竞争是不可能的。这给企业提出了更高的要求： 除了大练内功，搭建职业化管理平台之外，更要运筹帷幄， 实行战略管理。
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二、企业战略管理存在的一般性问题
（一）摸着石头过河 （二）有效沟通不畅 （三）有效授权困难 （四）管理体制不科学
14
（五）缺乏协作
市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济， 竞争与协作是不可分割地联系在一起的。
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
美国麦肯锡公司的咨询专家乔尔-恩斯特认为：“对多数 全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。”在 瞬息万变的市场中，任何一个企业做到完全自给自足不仅不 再可能，而且不再可取。协作是未来的价值，联营是未来的 结构。从单纯型竞争到协作型竞争，从独赢模式到双赢模式、 四赢模式（自己赢利、客户赢利、竞争对手赢利、社会赢 利），是未来企业发展走势。如果打败所有竞争对手，形成 独家垄断，就会扼杀创新性，加速企业衰老的过程，最终会 窒息企业生命，自己打败自己。
上个世纪末，企业界流行“把小舢板捆绑成航空母 舰”，即企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制形式。
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航母情结
老总们都有把公司尽 快做大的情结；政府有感 于中国企业的弱小、参与 国际竞争的乏力，也有把
兼并重组的目的是形成集团合力， 但若不从企业发展战略出发，甚至拉郎 配（不是企业自发为），由于利润山头 的存在、人事关系的摩擦、领导班子对 企业的看法不一致以及企业文化间难以
（一）流浪倾向 （二）盲目跟风 （三）航母情结 （四）盲目多元化 （五）缺乏协作
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（一）流浪倾向
许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人， 以至于无暇顾及企业的使命和方向。通用电气公司的首席 执行官杰克·韦尔奇曾经这样说：
“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
企业老总总在问：电闸是否已拉下？门窗是否已关好？ 那件事情必须如此办；这件事情必须那般办；人事问题必 须我来定；钱的问题必须由我一支笔；产品质量必须多过 问；大的销售客户还是由我掌握；商品采购还需多留心； 领导的感情最好还是由我来联络；凡此等等，不分巨细、 事必躬亲，结果整天忙的焦头烂额，哪还有什么思路？这 种企业缺乏企业战略。
20
提醒——
“忙乱”与“乱忙”是很多企业存在的问题。忙而无 效，上上下下都忙，但是却没有忙出效果，这是一个误 区。所以，仅仅靠“勤奋”不能支撑企业的发展，这几 千年理念是否需要挑战。
21
西部牛仔现象
在美国电影中，西部的牛仔横枪 跃马驰骋在草原上，突然之间发现前 面有一只老虎，于是马上拔枪，对准 老虎就是一枪。
19
国际电话电信公司公司前总裁哈罗德·杰宁：
中国俗话说:摸着石头过河。但这句话在现代企业管理里, 不太合逻辑,因为万一摸不到石头怎么办,是不是就掉下去了。 经营企业一定要能够看到未来,一个企业的经营者一定要有看 到未来的能力,而且职位越高的人看到未来的能力要越强。管 理理论认为管理有四大职能:计划、组织、协调、控制。而越 是高层的管理者,用于计划和组织的时间和精力越多。在规划 了未来,创造了远景后,还要有能力和企业员工沟通交流。因 为企业员工不见得都能看到未来,作为一个总裁,要能够有这 个能力把未来描绘给所有的企业员工知道。
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改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、 靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有 好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃 至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善、市场 竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，信息传递越来越快捷， 企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略企业 则注定要走向失败。
企业管理咨询
第四讲 企业战略管理咨询
不谋万世者 ——不足谋一时
不谋全局者 ——不足谋一域
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本讲主要内容
一、企业发展战略的误区 二、企业战略管理存在的一般性问题 三、企业战略管理诊断基本流程 四、企业战略管理诊断的内容与方法 五、企业战略管理咨询的课题
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一、企业发展战略的误区
企业目前在战略选择、制定和实施中主要存在 以下问题：
企业做大做强的强烈冲动。 整合等等原因，却损伤了核心层的核心
能力，更没有形成愿望中的合力。
10
（四）盲目多元化
企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱 惑，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策， 在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适 人选的条件下盲目委任，在自己的监督和控制能力之外 盲目扩张，不能耐心地培育自己的核心能力，结果只能 分散了兵力和装备，在运动中消灭了自己。