企业经营战略概论PPT精选文档35页PPT
第一章企业经营战略概论ppt课件
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中，对技术和智力要素依赖 大大超过对其他生产要素依赖的产业。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息产 品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代 制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的技 术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家 经济增长的主导产业。
但在处理具体问题、不影响全局的 情况下，也应该有一定的灵活性。
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三、经营战略决策工作的地位和重要性
（1）企业经营战略决策决定着企业最 基本的经营行为
经营战略明确了企业领导人和广大 职工的战略指导思想和长远的战略目标， 指明了企业的发展方向和道路，它是企 业基本行为的选择。
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1）需求结构的重大变化。
需求由低层次向中高层次转 化，趋同性需求向个性化，多样 化需求转变，向生产厂家提出了 更高的要求。
2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未雨 绸缪，以便在将来的竞争当中立 于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几个 方面：
一是同类的竞争，二是潜在的加入 者，三是替代品的竞争，四是卖方的 议价能力，五是消费者的讨价还价能 力。
容
经典案例分析与讨论 4
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第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展条件 下提出的，首先产生于发达国家的企业。
在20世纪80年代初，随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展，我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问题， 其共同的环境特点是：
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现在，人们大多在以下场合使用战略一词： 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略
.
企业战略的涵义
先主曰：“善！”于是与亮情. 好日密。
开课 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或者几
O（机会）
W （劣势）
T（威胁）
.
S （优势）
SWOT 战略组合
优势——S 劣势——W （列出优势） （列出劣势）
机会——O （列出机会）
S O战略 利用优势
抓住机会
W O战略 利用机会
克服劣势
威胁——T （列出威胁）
S T战略 利用优势 避免威胁
.
W T战略 降低劣势
减少威胁
波特：竞争战略理论
个特点，那企业就面临着进行企业经营战略制定的
客观要求。
.
企业经营战略的含义
战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战 的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战 争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、 经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事 力量的准备和运用。”
.
企业经营战略的地位和重要性
• 1、决定着企业最基本的经营行为
它是企业发展的指导思想，决定着企业涉足行业、 发展方向。
(战略管理)企业经营战略概论
第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
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• 事业层战略关注的主要问题是：管理部门应采取何种行动与 策略来建立更加长期及强大的竞争地位以获得超常收益。
• 指导事业层竞争的“通用战略”： 1.成本领先 2.差异化 3.聚焦
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职能层战略
• 又称职能战略，是企业内主要职能部门制定的战略。
• 达到一定规模的公司（包括事业部）通常都设有若干职 能部门（研发、制造、营销、财务、人力资源等）。由 于不同的职能部门都肩负着不同的职能责任和目标，故 需制定相应的职能战略以协助公司和事业部门实现其业 务目标。
先主曰：“善！”于是与精亮选情ppt好课件日密。
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开课案例二：诺基亚、三星和苹果
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企业经营战略提出的背景
• 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
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企业战略的涵义
广义战略论
广义论者认为，企业战略包括企业希望达到的目 标，以及为实现这些目标而运用的手段；同时，确定 企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。
狭义战略论
狭义论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而
采取的手段，而不包括事先确定的企业目标本身。理
由是：在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事
要求。
（3）企业战略的主旨在于限定企业竞争范围（做什么行业）。
（4）企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、
内部优势与劣势的积极反应。
（5）企业战略是一种连续一致的决策模式。
（6）企业战略是获得竞争优势的手段。
（7）企业战略是一种观念和意向。
第章企业经营战略概述-PPT精选
教材与参考书
教材：不指定 主要参考书：
教材类 案例类 专题类
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考试及成绩计算
考试方法： 笔试
考试成绩 平时成绩（含作业、课堂练习、案例分析 等）30% 结业考试 70%
一、何谓战略管理
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价 与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略 目标的动态管理过程。
战略管理的关键不是战略而是动态的管理。重点 是制定战略（战略分析和战略选择）和实施战略。
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军事战略==企业战略？？ 军事战略≠企业战略！！
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学者关于战略的概念
1.彼得·德鲁克 彼 得 ·德 鲁 克 早 在 1954 年 9 月 就 提 出 战
略的问题。他认为一个企业应该回答以下 两个问题：我们的企业是什么?它应该是什 么?
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3.迈克尔.波特 战略是终点（目标）与达到路径（政策）
的结合。
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4.安德鲁斯 企业总体战略是一种决策模式，它决定和
揭示企业的目的和目标，提出实现目的的 重大方针与计划，确定企业应该从事的经 营业务，明确企业的经济类型与人文组织 类型，以及决定企业应对员工、顾客和社 会做出的经济与非经济的贡献。
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企业战略管理之经营战略课件
•30ห้องสมุดไป่ตู้
•企业战略管理之经营战略
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳