2020年二级建造师考试《管理》重要考点、知识点汇总(20200722112044)
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总2020年二建《管理》考试重要考点汇总如下：1.动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2.项目管理的核心是目标控制。
3.业主方的项目管理是核心。
4.3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5.安全管理是项目管理最重要的任务。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、风险管理和信息技术等、经济措施和技术措施。
9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系，工作流程图反映的是逻辑关系，项目结构图反映的是工作任务，合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表和管理职能分工表。
12.项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19.编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
备考2020二建《施工管理》重要知识点汇总考前必看
2020二建《施工管理》重要知识点汇总1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、项目管理的几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。
6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
7、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
8、施工总承包管理方主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工。
2.、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担形同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工。
9、建设项目工程总承包的主要意义：为项目建设增值的目的。
10、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
11、在工作任务分表工作中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参与。
12、管理是由多个环节组成的过程及含义：①、提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
②、筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
③、决策：从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
二建管理考试重点知识归纳
二建管理考试重点知识归纳一、二建管理考试重点知识归纳宝子们，今天咱们来唠唠二建管理考试的重点知识哈。
二建管理这门课呢，有不少知识点是必须要掌握的。
一、项目管理的类型。
这里面包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是核心，因为业主是项目的所有者嘛。
比如说一个小区的建设，业主方要管从规划到最后交房的一系列事儿。
这部分内容在考试里大概能占个10分左右呢。
二、施工管理的组织。
这里有组织结构模式，像职能组织结构，是一种传统的组织结构模式，每个职能部门都可以对下面的部门下达指令，容易出现多个矛盾指令。
还有线性组织结构，它是一个指令源，就像一条线似的，谁在上谁就有指令权。
矩阵组织结构呢，既有纵向的职能部门的指令，又有横向项目部门的指令，适用于大型项目。
这一块内容大概占8分。
三、施工组织设计的内容和编制方法。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，是对整个项目的战略部署。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是施工组织总设计的具体化。
分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。
这部分知识点很重要，大概能占12分。
四、项目目标的动态控制。
我们要知道项目目标动态控制的工作程序，先对目标进行分解，然后收集实际值，再比较实际值和计划值，发现偏差就进行纠偏。
这里面纠偏措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
比如说一个项目成本超支了，可能是管理上有漏洞，那就从管理措施入手，加强成本管理等。
这部分内容在考试中占10分左右。
五、施工项目经理的任务和责任。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，他要对项目的目标负责。
项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部等。
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2020年二级建造师〈〈管理》
重
要考点、知识点
汇总整理
2Z101000施工管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的
一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都届于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合
的承包（简称EPCS包）等，它们的项目管理都届于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施
阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成
本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的
目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的
利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的
目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提
供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
施工总承包方（GC General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,
14、施工总承包管理方（MC Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务
组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。
一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。
应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发
包工作。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
15、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过
程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
16、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
2Z101020施工管理的组织
1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来
说的）
2、 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论 的
一个重要结论。
3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 组织
措施是最重要的措施 。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其
组
织方面存在的问题。
4、 组织主要研究 系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 I~*纳坦》肉模式 ——一*线性蛆SH 结构'
I ；作流件烷燃|—信邛处理工住流辎以
式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系。
6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个 组织
系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、 项目结构图（Project Diagram ，或称 WBS■—Work Breakdown Structure ）是一个 组织
工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目
的所有工作任务
9、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要的基础工
作。
项目结构的编码依据 项目结构图，项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他 5、 圈27101020/组织论的基本内容 组织结构模。