微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例

一、微观环境

移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者与公众。企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。

1、市场营销渠道企业

(1)供应商:指向企业及其竞争对手提供生产经营所需资源的企业或个人,包括供应原材料、零配件、设备、能源、劳务、资金等。供应商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。供应商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务成本价格与利润。而为移动通信企业提供增值业务内容的服务商,其所提供增值业务内容质量的高低,直接影响移动通信企业增值业务的收入与顾客对企业的评价。因此,供应商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。对于设备供应商,企业应严格检查其所提供设备的质量与性能,抓好供应商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息内容提供商,对其为用户提供的信息内容要严格把关,在内容丰富多彩的基础上,要注意其内容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康及违法信息,从而维护企业声誉与形象。

(2)中间商:指协助企业促销、销售与经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构与财务中介机构。

中间商就是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一部分与移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施与推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。

2、顾客

顾客就就是企业的目标市场,就是企业服务的对象,也就是营销活动的出发点与归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。因此顾客就是企业最重要的环境因素。影响顾客购买的移动通信产品主要因素有三种:消费偏好、对价格的预期心理与相关电信产品的购买量。

消费偏好就是指消费者在与周围环境的接触中,对某事物产生的一种偏爱。移动通信产品的购买较易受心理因素的影响,一种时尚的流行,某种群体行为的影响,都可能产生很大的趋同效应,促成顾客主动地、不加思考的购买。因此,移动通信企业的市场营销人员应正确地分析目标市场顾客的心理特征,注意其不同个性与差别,对不同的目标市场,有针对性地进行广告促销,努力培养其偏好,扩大移动通信市场需求。

顾客对价格的预期心理,就是顾客对自己拟购买的移动通信产品的价格在未来的一定时期涨、跌的内心判断。当顾客拟购买某种移

动通信产品时,一旦市场上该商品价格发生波动,当顾客预期价格将进一步上涨时,她们就会提前购买,从而扩大了一定时期内的需求量;当她们预期价格在不远的将来可能下降时,就可能推迟购买,这样便减少了一定时期内的需求量。对移动通信企业而言,价格战将导致顾客产生降价预期,从而对企业的市场营销产生不利影响,因此,移动通信企业应尽量避免价格战。

相关电信产品购买量的变化,会引起移动通信产品的需求量的变化。移动通信产品与其她电信产品如固定电话、寻呼之间既存在相互替代的替代品关系,又存在相互连带的互补品关系。主要表现在一方面移动通信消费代替了固定电话与寻呼的消费,因而移动通信消费量的增加,会使得固定电话与寻呼的用户减少;另一方面,移动通信的消费又与固定电话与寻呼的消费具有连带性,移动通信消费量的提高,则移动通信用户与固定电话用户与寻呼用户的联系增加,从而带动固定电话与寻呼的消费量的上升。

3、竞争者

移动通信市场属典型的寡头垄断市场。一个企业要想比其她企业做的更好,必须识别与战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。移动通信企业由于其提供通信产品的同质性较强,差异性较弱,因而其竞争多属于品牌竞争。

品牌竞争就是指满足同一需求的同种形式产品不同品牌之间的竞争。在移动通信品牌竞争中,有三个方面对企业竞争产生影响:卖方密度、行业进入难度与产品差异。卖方密度与行业进入难度由国家所

发放的移动通信运营牌照所决定,它在时期内相对稳定,企业对比无能为力:产品差异化则就是移动通信寡头赢得更大市场份额所需特别注重的方面,企业应加强产品差异化宣传,以获得更大市场。

4、公众

公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系与影响力的团体或个人。

融资公众。指影响企业融资能力的金融机构,如银行、保险公司。企业应稳健地运用资金,在融资公众中树立信誉。

媒介公众。主要指报纸、杂志、广播、电视等大众传播媒体。移动通信企业应与媒体组织建立友善关系,争取有更多更好的有利于本企业的新闻、特写以至社论,即使遇到突发的危机事件,企业也能从容地进行危机公关,以渡过危机。

政府公众。指负责管理移动通信业务的有关政府机构。移动通信企业的发展战略与市场营销计划,必须同政府主管部门的行业发展计划、产业政策、法律规定相一致,在其具体的市场营销活动中,也应注意要在法律许可的范围之内进行,尽量争得政府支持。

社团公众。包括保护消费者权益组织、环保组织及其她群众团体等。移动通信企业的市场营销活动关系到社会各方面的切身利益,必须密切注意来自社团公众的批评与意见。

社区公众。指企业所在地附近的居民与社区组织。移动通信企业必须注重保持与当地公众的良好关系,积极支持社区的重大活动,为社区发展贡献力量,争取社区公众理解与支持企业的营销活动。

一般公众。指上述各公众之外的社会公众。一般公众虽没有组织地对移动通信企业采取行动,但移动通信企业的企业形象,直接影响到她们的惠顾。

内部公众。指移动通信企业的员工,包括高层管理人员与一般职工。移动通信企业的所有市场营销计划,都需要企业内部全体员工的充分理解、支持与具体执行。因而,企业应经常向员工通报有关情况,介绍企业发展计划,发动员工出谋献策,关心职工福利、奖励有功人员、增强企业凝聚力,从而通过企业员工,影响顾客及社会公众,实现企业营销计划。

一、宏观环境

宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会与环境威胁的主要社会力量。包括:人口、经济、自然、技术、政治、法律、文化等因素。

1、人口因素

人口就是市场的第一要素。移动通信市场就是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。人口环境包括4个方面:

(1)人口总量:我国就是一个人口大国,拥有近13亿人口,随着国内社会主义市场经济的迅速发展,人民收入不断提高,人民群众对移动通信的需求也越来越旺盛,因而,移动通信市场潜力非常巨大。

(2)年龄结构:根据我国1997年人口抽样调查数据,我国15—64岁人口占总人口的比重为67、92%,这个年龄段的人就是移动通信主