浅谈建筑企业成本控制

浅谈建筑企业成本控制摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。

建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节，本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。

关键词：建筑施工企业成本管理成本控制成本核算一．实施施工企业成本控制的要求及作用项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。

1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。

项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行，这就包含着对项目全过程成本控制的要求，其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。

2、项目成本的静态控制。

动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法，其程序包括所要求的收集实际成本数据，实际成本数据及实际成本计划目标进行比较，分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。

3、项目成本控制应采取科学的动态与方法，无论与成本项目计划阶段的预控制过程还是项目成本发生阶段的动态控制过程，一旦分析发现预期的成本目标经过的挖潜努力所采用的各种措施依然无法实现时,应修改成本计划目标.其次成本控制宜运用价值工程和挣得值法.施工企业在组织建筑工程的生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料.建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和构成了工程的生产成本。

通过成本控制,，可以发现施工企业经营管理中存在的弱点和薄弱环节，以便总结经验、克服缺点、提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，实施成本控制，不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累源泉。

在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多。

加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活水平。

实行利税后，税后利润全部留给企业，给企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。

这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。

降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以，降低工程成本对节约投资增加企业积累，提高职工收益都有益。

因此，必须重视施工企业的成本控制工作。

二、施工项目成本的构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分构成。

据目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分，直接成本由直接工程款和措施费组成。

直接工程费是指工程施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费，措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工工程中非过程实体项目费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。

措施费对于不同的施工企业、不同的工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费构成。

规费是指施工企业按政府和各级有关行政部门规定必须缴纳的费用。

企业管理费是指建筑企业组织生产和经营管理所需费用。

三、工程项目成本的事前控制—目标成本的管理所谓工程项目的事前控制，主要是通过科学合理地确定各类计划成本目标和相应的控制措施，并论证其可行性；进而具体编制成本计划文件，按成本计划的安排和要求，采购和使用各项生产要素。

事前控制要素实质上是伴随着成本计划阶段的技术经济活动全过程，包括以下的控制内容:1、工程投标承包阶段，估算成本的预控。

对于施工总承包项目而言，工程投标阶段的成本估算是以业主招标文件中的合同条件、投标规范、设计图纸与工程量表和工程量表和工程的性质与范围，价格条件说明和投标须知等为基础，结合调研和市场考察所得的情况，根据组织自己的定额，市场价格信息和有关规定，计算和确定承包该工程的估算施工成本和投标报价。

此时处于工程的投标过程，能否中标尚未定论，成本控制包含两层意思，一是做好成本预测和估算，编制有竞争力的投标书；二是一旦中标获得合同授予权，对合同条件的确定必须坚持有利于工程成本得到合理补偿的原则，如不可抗力损害的费用承担办法；施工过程第三方损害的费用承担办法；工程变更，变更、中止造成损失的费用承担办法等等。

施工组织经营者必须增强这方面的意识，为承建工程的日后成本控制奠定基础。

对于工程总承包项目而言，投标阶段是综合估算工程项目的总承包价格，而项目的施工计划成本是在设计过程和设计完成之后、施工之前由总承包企业确定。

施工组织投标报价时的成本估算，首先应依据反映本组织技术水平和管理水平的组织定额，计算确定完成拟投标工程的全部生产费用，即建筑产品的完全成本，以此为基础按照规定的方法计算建筑产品的投标价格。

投标阶段施工项目成本估算的步骤如下：（1）、熟悉和研究招标文件成本估算者要广泛搜集、熟悉各种资料和工程技术文件，包括招标文件、施工图纸、时常价格信息等。

在准备掌握资料的同时要审核其是否齐全和有无错误等。

（2）、进行施工技术和组织方案策划施工技术和组织方案是决定施工成本的基础。

成本估算，首先要根据拟投标项目，对项目施工组织进行策划，拟定管理组织结构形式、管理工作流程；对项目施工流程、施工顺序、施工方法进行策划，确定施工方案。

(3）、确定施工项目分解结构对整个施工项目按子项或分部分项进行施工任务分解，分解时应结合施工方法的要求，全面系统，不出现重复项目或遗漏项目。

（4）、计算工程量，编制投标书报价表根据项目施工图纸、有关技术资料和工程量规则进行工程量的计算。

为了准确的估算项目施工成本，应充分考虑项目施工组织设计、施工规划和施工方案等的技术组织措施。

2、先派项目经理阶段，责任目标成本的预控每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入，分为现场施工费用（制造成本）和组织管理费用两部分。

其中现场施工费用核算的总额，作为施工项目成本控制和核算的界定范围，业是确定项目经理部责任成本目标依据。

责任目标成本是施工组织对项目经理部提出的指令成本目标，也是对项目经理部进行详细施工组织设计，优先施工方案，制定降本对策和管理措施提出的要求。

责任目标成本确定的过程和方法如下：（1）、在投标报价时所编制的工程估价单中，各项单价由企业内部价格构成，就形成直接费中的材料费、人工费的目标成本。

（2）、以组织施工设计为依据，确定机械台班和周转设备材料的使用量。

（3）、其它直接费中的各项子目均按具体情况或内容价格来确定。

（4）、现场施工管理费，也按各子项目的具体情况加以确定。

（5）、投标中压价让利的部分，原则上有企业统一承担，不列入施工项目责任目标要求。

以上确定的过程，应仔细研究投标抱价时的各项清单，估算的基础上有组织职能部门主持，有关部门共同参与分析研究确定。

总而言之，确定施工项目经理责任目标成本并非仅是施加压力的权宜之计，而是体现了工程成本控制的三层意思：一是体现了工程成本目标的分析和责任的落实，将现场可控制部分的成本作为施工项目经理的责任目标进行控制，界定了组织和项目的成本管理责任范围；二是在确定项目经理责任成本的同时，组织各职能部门作为赢利计划中心，对施工项目成本控制，从方法途径措施等各方面进行共同指导，体现了施工项目管理依托组织技术和管理的综合优势，谋求降低成本提高效益的努力；三是体现了以施工项目经理为核心的施工成本责任制，以施工项目成本控制建立了运行机制。

3、全面施工准备阶段，施工计划成本的预控项目经理部门在接受组织决定代表委托人之后，应通过主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

施工预算是项目经理部门根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计过程中，不断优化施工投标方案和合理装配生产要素的基础上，通过工料消耗分析和制定节约成本措施之后确定计划成本，也体现现场目标成本。

一般情况下，施工预算总额应控制责任成本目标范围内，并留有一定余地。

在特殊情况下，项目经理部经过反复挖潜措施，不能把施工预算总额控制在责任目标目标的范围之内，应与组织进一步协商修正责任成本目标或共同探索进一步降低成本的途径和措施，以使施工预算建立在切实可行的基础之上。

四、工程项目成本的事中控制工程项目成本控制从广义来讲，包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制，对承包商而言，设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用，即设计成本，它有别与主方项目管理在设计阶段的投资控制。

设计阶段的按投资控制的中心环节，工程总承包方承担着重要责任，但控制投资和控制姓名设计成本，毕竟是两个即有联系又有区别的工作目标。

施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，用工用料和劳动作业效率管理等，对施工现场正要发生和将要发生的各种成本费用进行有效控制，其具体控制途径有：1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”，将作业用工及安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%----20%）综合确定用工数量与单价，通过劳务合同管理进行控制。

2、材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用料的控制在保证符合设计规则和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。

具体方法有：1）定额控制。

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

在规定限额内分期分批领用需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领用。

2）指标控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和指标控制的方法。

根据长期实际耗用，结合具体施工内容和节约要求，制定领用材料指标，必须经过一定的审批手续方可领用。

3）计量控制。

准确做好材料物资的收发计量检查和投量计量检查。

4）包干控制。

在材料使用工程中，对部分小型及零星材料（如铁钉、铁丝等）根据工程量计算出的所需材料，将其折算成费用，由作业者控制、核算与考核。

（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购者加以控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输者的合理损耗等所组成，由此控制材料价格主要通过市场信息、询价，运用竞争机制和经济合理手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运输和损耗等。

施工项目材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。

在价值角度看，材料物资的价值，约占工程总造价的60%——70%以上，其重要程度自然是不言而喻。