关于开展大唐新能源山西公司2013年管理制度汇编工作的通知1.doc
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于大唐公司所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目应遵守国家有关法律法规和公司制定的相关规定。
第四条公司工程项目应遵循科学性、合理性、规范性和创造性的原则。
第五条公司工程管理应遵循统一领导、分级负责、协调配合、互相制约的原则。
第六条公司工程管理应遵循风险管理、成本控制、质量保障的原则。
第七条公司工程管理应遵循项目管理、进度控制、效益评估的原则。
第八条公司工程管理应遵循资源优化、环保节能、安全施工的原则。
第九条公司工程管理应遵循信息化、标准化、透明化、责任化的原则。
第十条公司工程管理部门是公司工程管理的专门机构，负责制定和执行公司工程管理制度。
第二章工程规划第十一条公司工程项目应制定详细的工程规划，包括项目立项、可行性研究、概算编制等内容。
第十二条公司工程项目应编制详细的施工方案，包括施工图设计、施工工艺、施工措施等内容。
第十三条公司工程项目应制定合理的工期计划，包括施工进度、工程节点、工期安排等内容。
第十四条公司工程项目应编制详细的质量计划，包括质量标准、质量控制、质量验收等内容。
第十五条公司工程项目应制定有效的安全计划，包括安全防范、安全教育、安全监督等内容。
第十六条公司工程项目应制定合理的成本预算，包括预算控制、成本监测、资金管理等内容。
第十七条公司工程项目应编制细致的风险评估，包括项目风险、管控措施、应急预案等内容。
第十八条公司工程项目应定期更新工程规划，及时调整施工方案，保证项目顺利进行。
第三章工程承包第十九条公司工程项目应经过公开招标程序，选择具有资质和信誉的承建单位。
第二十条承建单位应签订合同，明确工程范围、工期要求、质量标准、安全要求等内容。
第二十一条承建单位应配齐相应的人员和设备，确保施工顺利进行。
第二十二条承建单位应按照施工方案和质量计划进行施工，确保工程质量。
国家能源局综合司关于开展电力安全生产反“三违”专项行动的通知
国家能源局综合司关于开展电力安全生产反“三违”专项行动的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.07.29•【文号】国能综通安全〔2024〕117号•【施行日期】2024.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局综合司关于开展电力安全生产反“三违”专项行动的通知国能综通安全〔2024〕117号各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门，北京市城市管理委，各派出机构，大坝中心、可靠性和质监中心，全国电力安委会各企业成员单位：近期，电力行业连续发生多起“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）引起的事故（事件），造成的后果极为惨痛，暴露的问题极其典型。
6月24日，国网河南省电力公司500千伏丰彰Ⅱ线送电过程中，调度员漏下指令未拉开电厂侧接地刀闸，运维人员在丰彰Ⅱ线检修转运行操作中未投入彰德变侧线路保护，导致线路送电时三相短路接地，后备保护越级跳闸，造成500千伏彰德变电站和4座220千伏变电站、1座铁路牵引站失压。
6月29日，陕西华电榆横煤电公司1名工作人员在B真空脱水机调试工作中进行吊装作业时，未恢复压布轨安全措施，未对运行的压布轨采取停运措施，被卷入运行压布轨导致死亡。
另1名工作人员在压布轨未停机情况下盲目施救，头部与运行压布轨发生碰撞，导致死亡人数扩大为2人。
7月13日，中煤电力哈密大南湖新能源公司一通道多能互补建设项目中，1名人员未系安全带、未佩戴安全帽，从159号风机第三节塔筒沿爬梯下行时不慎坠落死亡。
为深刻吸取事故（事件）教训，有效遏制“三违”行为导致的电力事故（事件）多发态势，国家能源局决定2024年8月—10月在全国范围内开展为期三个月的电力安全生产“反三违”专项行动。
现将有关事项通知如下。
一、进一步加强学习，树牢安全发展理念。
各单位要切实提高政治站位，认真组织学习习近平总书记关于安全生产工作的重要批示指示精神，进一步提升思想认识，以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作，牢牢守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。
新能源公司技术监督管理制度
新能源公司技术监督管理制度第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称“公司”)技术监督工作，提高发供电设备可靠性，保证风电场及光伏电站的安全、优质、经济运行，依据国家有关法律、法规和集团公司（以下简称“集团")的有关规章制度，结合实际制定本制度。
第二条技术监督管理的目的是建立高效、通畅、快速反应的技术监督管理网络，确保国家、行业、集团公司有关技术法规、规范的贯彻实施，确保有关技术监督管理指令畅通无阻，通过有效的手段及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证公司各风电场及光伏电站安全、可靠、经济运行。
第三条技术监督管理工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照依法监督、分级管理、闭环控制、专业归口的原则，实施对电力工程初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术监督管理。
第四条技术监督管理工作以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验，试验等手段，建立全方位的技术监督管理体系。
第五条技术监督管理理念要不断创新，以适应技术监督管理的需要。
技术监督管理工作要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督管理的专业水平。
第六条本制度适用于公司新建、扩建的工程建设项目。
第二章管理机构与职责分工第七条为了保证技术监督管理的系统性、专业性和统一性，公司成立技术监督管理领导小组，下设技术监督管理办公室。
公司技术监督管理工作实行三级管理：第一级生产副职或总工程师；第二级为工程设备部部门负责人及技术监督相关专业专工；第三级为风电场、光伏电站、检修中心相关专业专工。
第八条公司成立以生产副职或总工程师为组长的技术监督管理领导小组，下设技术监督管理办公室，归口管理公司的技术监督工作。
公司工程设备部主任为技术监督管理办公室主任，成员包括工程设备部、项目部、检修中心、风电场及光伏电站相关人员，按照各自的职责分工共同管理技术监督工作。
新能源工作规章制度范本
新能源工作规章制度范本第一章总则第一条为了加强新能源工作的规范化管理，保障新能源产业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条新能源工作规章制度适用于公司新能源项目的建设、运行、维护和管理。
第三条新能源工作应遵循科学规划、安全第一、节能减排、环境友好的原则，努力提高新能源的利用效率和产品质量。
第四条公司应建立健全新能源工作责任制，明确各级管理人员和员工的职责，确保新能源工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立新能源管理部门，负责新能源项目的统一管理。
新能源管理部门应具备相应的专业知识和技能，以满足新能源管理工作的需要。
第六条新能源管理部门的主要职责包括：（一）制定新能源项目的建设、运行、维护和管理规章制度；（二）组织新能源项目的技术研究和开发；（三）负责新能源设备的选择和采购；（四）监督新能源项目的施工和验收；（五）组织新能源运行人员的培训和考核；（六）处理新能源项目运行中的问题和故障；（七）定期对新能源项目进行检修和保养；（八）组织新能源项目的技术改造和升级。
第七条公司应设立新能源运行岗位，负责新能源设备的操作和维护。
新能源运行人员应具备相应的专业知识和技能，并经过培训和考核合格后方可上岗。
第三章建设与运行第八条新能源项目的建设应遵循国家相关法律法规和标准，进行科学规划和设计。
第九条新能源设备的选择和采购应符合国家相关法律法规和标准，确保设备质量。
第十条新能源项目的施工和验收应按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保项目质量和安全。
第十一条新能源设备运行前应进行试运行，确认设备运行正常后方可正式投入使用。
第十二条新能源设备的操作和维护应按照设备操作规程和维护规程进行，确保设备安全运行。
第十三条公司应建立健全新能源设备档案，记录设备的基本情况、运行情况、维护情况等信息。
第四章安全与环保第十四条公司应建立健全新能源安全管理制度，确保新能源项目的安全运行。
第十五条新能源设备运行人员应遵守安全操作规程，严格执行安全措施，预防事故的发生。
新能源公司管理制度
第一章总则第一条为规范新能源公司的管理行为，确保公司依法合规经营，提高公司治理水平，保障公司及股东合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于新能源公司及其下属子公司、分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）权责明确：明确公司各部门、岗位的职责和权限。
（三）高效运作：优化公司管理流程，提高工作效率。
（四）持续改进：不断完善公司管理制度，提高公司核心竞争力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经营管理层，形成决策、执行、监督相互制衡的管理体系。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的长远发展负责。
第六条监事会负责对公司财务、管理等方面进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条经营管理层负责执行董事会决议，组织实施公司经营管理活动。
第三章对外投资管理第八条公司对外投资应遵循以下原则：（一）集中决策、统一管理、授权经营、提升实力。
（二）投资方向与公司发展战略相一致。
（三）风险可控、收益合理。
第九条公司对外投资需经董事会审议通过，重大投资需提交股东大会审议。
第十条公司对外投资应建立项目管理制度，明确项目立项、实施、验收、退出等环节的管理要求。
第四章关联交易管理第十一条公司关联交易应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开。
（二）避免同业竞争，维护公司及股东利益。
（三）交易价格公允，不得损害公司及股东利益。
第十二条公司关联交易的决策、审批程序应符合国家法律法规和公司章程的规定。
第五章财务管理第十三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规，严格执行国家财务会计制度。
（二）加强内部控制，防范财务风险。
（三）确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司应建立健全财务管理制度，明确财务部门职责和权限。
第六章信息披露管理第十五条公司应按照国家法律法规和上市规则的要求，及时、准确、完整地披露公司信息。
第十六条公司应建立健全信息披露制度，明确信息披露的内容、程序和责任。
大唐国际管理制度
大唐国际管理制度为了规范和完善大唐国际公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理制度。
二、公司组织架构1. 公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各职能部门、各分公司等，明确各级组织机构的职责与权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的发展战略、重大经营活动和管理事项，监督公司的经营状况，并对公司的发展方向进行指导。
3. 总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策、管理公司的日常运营和各项工作。
4. 各职能部门是公司的业务部门，负责具体业务的运作和管理工作。
5. 各分公司是公司的区域分支机构，负责公司业务在各地区的实施和管理。
三、管理制度1. 管理权限分配合理、流程清晰，明确各级管理人员的职责与权限，实行责权一致的原则。
2. 建立健全的管理制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等。
3. 管理制度应与公司的发展战略和业务目标相适应，定期进行评估和修订，确保公司的管理制度能够不断适应市场环境的变化。
四、人事管理制度1. 人才是公司的核心竞争力，公司应建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，建立人才库，为公司的长远发展提供人才支撑。
2. 实行以能力为导向的选拔机制，建立公平竞争的用人环境，激励员工积极进取、努力工作。
3. 为员工制定岗位职责和绩效评估标准，建立奖惩机制，激励员工提高绩效。
4. 建立健全的薪酬福利制度，确保员工的薪酬待遇合理，提高员工的工作积极性和满意度。
五、财务管理制度1. 公司应建立健全的财务管理体系，包括会计核算、财务报告、财务预测和预算等。
2. 建立预算管理制度，明确各部门的预算责任和预算执行情况，定期进行财务预测与分析，保证公司的财务稳健运行。
3. 加强内部控制，规范公司的财务运作，确保公司的资金安全和合规运作。
4. 加强对资金流动和投资的监督管理，确保公司的资金使用合理、高效。
六、市场营销管理制度1. 公司应建立健全的市场营销管理制度，包括产品规划、市场调研、推广策略和销售渠道等。
新能源公司管理规章制度
新能源公司管理规章制度第一章总则第一条为规范新能源公司的管理行为，提高公司的运作效率和管理水平，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于新能源公司内部全体员工，所有员工必须遵守本规章制度的规定，不得违反。
第三条新能源公司的管理层必须对本规章制度进行宣传和教育，确保全体员工了解并遵守本规章制度。
第二章员工管理第四条新能源公司对员工实行从严管理，严格遵守劳动法律法规，确保员工的权益得到保障。
第五条公司招聘员工需按照公司规定的程序进行，严禁以任何形式进行贿赂或舞弊。
第六条员工入职后需接受公司规定的培训，了解公司的组织结构、管理制度和工作流程。
第七条员工应按规定上下班，不得擅自早退或晚归，不得迟到早退。
第八条员工需遵守公司的工作纪律，确保按时完成工作任务，不得拖延。
第九条员工需严格保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十条员工需遵守公司的禁令规定，不得利用公司资源从事非法活动。
第十一条公司对员工的表现有权进行奖罚，奖罚标准由公司管理层进行制定。
第十二条员工应遵守公司的安全生产规定，做好自身安全防护工作，确保安全生产。
第十三条员工需维护公司的形象，不得损害公司的声誉和利益。
第三章财务管理第十四条新能源公司对财务管理实行严格制度，确保财务信息的真实、完整和准确。
第十五条公司对财务收支需按照国家财务法规进行报表编制和审计。
第十六条公司财务收支需按照公司的预算进行，不得擅自挪用公司的经费。
第十七条公司对员工的报销需按照公司规定的流程进行审批，确保符合规定的报销范围。
第十八条公司需定期进行财务数据的核对和审计，确保公司财务的安全和稳定。
第十九条公司应按照税法规定，及时缴纳各种税费，确保合法合规。
第四章组织管理第二十条新能源公司实行分层分工管理制度，建立科学合理的组织结构。
第二十一条公司管理层需对下属进行合理的分工和指导，确保工作的高效进行。
第二十二条公司需建立健全的决策机制，确保公司的发展方向和策略的科学性和合理性。
1、中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产工作规定范文
附件：中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产工作规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工在生产中的人身安全，保证生产安全可靠，制定本规定。
第二条本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步加强安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)等有关法律、法规和《中国大唐集团公司安全生产工作规定》制定,适用于规定中国大唐集团新能源股份有限公司（以下简称“新能源公司”）系统各单位安全生产工作的基本要求和管理关系。
第三条新能源公司系统实行以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。
党政工团各级组织在各自主管的工作范围内，围绕统一的部署，齐抓共管共同做好安全生产工作。
第四条新能源公司系统各区域公司、检修公司及独立发电公司（以下统称“分子公司”）应依据国家有关法律、法规、相关行业及中国大唐集团公司（以下“简称集团公司”）、新能源公司的标准、规定，制定本公司的规章制度，推动安全生产工作的专业化、标准化、信息化、智能化。
第五条新能源公司对各分子公司实施安全生产管理，接受集团公司的指导、检查、监督、考核。
第六条新能源公司系统各单位要建立安全生产应急管理的工作体制和机制，完善应急预案体系，开展日常演练，不断提高应对突发事件的能力。
第七条新能源公司系统各单位要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第八条新能源公司系统新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第九条新能源公司系统各分子公司要积极开展安全性评价和危险点分析工作，改善劳动作业环境，夯实安全基础，努力创建本质安全型企业。
第十条新能源公司系统各单位要遵循《电网调度管理条例》，遵守调度纪律，加强与电网企业安全生产信息的交流，共同做好电网安全工作。
大唐公司安全管理制度
一、总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工在生产工作中的安全与健康，保障生产经营建设，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团公司及其所属各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和各基层企业。
第三条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规，结合大唐集团公司实际，用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本要求、管理原则和管理关系。
二、安全责任第四条建立以各级行政正职为安全第一责任人，党政工团各司其职、以责论处的安全生产责任制管理体系。
第五条各级责任主体应依据国家有关法律法规，相关行业及集团公司的标准、规定及规章，制定本企业的安全生产规划及规章制度。
第六条各企业必须落实安全生产主体责任，负责制定本企业的安全生产规划及规章制度，保证安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
三、安全管理制度第七条各级组织要贯彻“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，实行安全生产工作分级管理原则。
第八条各企业要依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制定本企业的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。
第九条集团公司系统新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第十条各级责任主体应积极开展安全性评价和隐患排查治理工作，对查出的安全隐患及时录入生产管控系统，落实闭环销号机制，及时堵塞安全生产管理漏洞。
第十一条各企业要牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”安全意识，以培训实效为导向，细化班组培训计划，组织各部门、各班组全面系统学习安全体系文件、事故案例等内容，常态化开展手写事故案例反思，深刻吸取事故教训，切实提高各级人员安全意识。
四、监督检查第十二条集团公司系统各级组织要加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全生产规章制度的行为，依法依规进行处理。
大唐生产运营管理制度
大唐生产运营管理制度第一章总则为了规范和促进大唐公司的生产运营工作，提高工作效率和产品质量，特制定本制度。
第二章生产组织架构1.生产部门设置生产部门是公司的核心部门，负责产品生产和运营管理。
生产部门分为生产计划组、生产执行组、质量检验组和设备维护组。
2.生产职责分工生产计划组负责制定生产计划，安排生产任务，确保生产进度；生产执行组负责具体生产操作，保障生产质量和效率；质量检验组负责产品质量检验、质量问题处理；设备维护组负责设备的维护保养和日常维修。
第三章生产流程管理1.生产计划制定生产计划组按照市场需求、公司规模和资源情况，制定生产计划，确定生产任务和生产目标；并根据实际情况进行调整和优化。
2.生产过程管控生产执行组根据生产计划制定生产流程，做好生产准备和设备调试，保障生产顺利进行；同时负责生产现场管理、引导生产操作、解决生产问题。
3.生产质量控制质量检验组对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准；对不合格产品进行分类处理，及时整改。
4.设备维护保养设备维护组负责设备的保养维护、定期保养和故障处理，确保设备运转良好，提高生产效率。
第四章生产安全管理1.生产场所管理生产场所要求整洁有序，通风良好，安全设施完备，避免火灾、爆炸和其他安全事故发生。
2.生产作业安全操作人员必须严格遵守作业规程，穿戴劳动防护用具，保证操作安全；严禁违反规定操作，避免事故发生。
3.应急预案公司应建立应急预案，定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力，保障生产安全。
第五章生产环境保护1.节能减排公司要积极推行节能减排政策，采用环保设备和技术，减少能源消耗和排放物，保护环境。
2.资源利用公司要合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率；同时积极开展资源再利用和回收利用，降低生产成本。
第六章生产绩效考核1.生产绩效指标公司要建立生产绩效考核体系，包括生产效率、产品质量、生产安全等指标，对生产部门和个人进行绩效考核。
2.激励机制公司要制定激励机制，奖励生产绩效突出的部门和个人，激发员工的生产积极性和创造力。
中国大唐集团公司招标监督管制办法1.doc
中国大唐集团公司招标监督管理办法1附件：中国大唐集团公司招标监督管理办法第一章总则第一条为加强对中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统招标活动的监督管理，规范招标活动秩序，保障招标活动依法进行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《中国大唐集团公司企业监察办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部、系统各企业组织承办和委托招标代理机构承办的基建工程、大修技改工程、设备及物资采购、中介服务、废旧物资处理等招标活动。
第三条招标监督活动坚持依法合规、分级管理、分级监督的原则。
第四条招标活动必须接受监察部门的监督。
第二章监督职责与范围第五条集团公司系统各级监察部门是招标监督管理部门，负责履行以下职责：（一）制定管理办法，建立和完善招标活动监督约束机制；（二）对按照国家以及集团公司有关规定应招标项目是否实行招标的情况进行监督；（三）对招标活动中执行国家法律、法规以及集团公司相关管理制度的情况进行监督；（四）协调解决招标监督工作中的有关问题；（五）受理对招标活动的投诉举报，组织查处违纪违规行为；（六）建立招标监督工作档案。
第六条所有招标活动，均应成立招标监督小组。
监督小组由纪检、监察、审计、法律和其他有关人员或上级监察部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人。
监督小组人员不参与具体招标业务工作。
监督小组主要职责是：（一）检查资格预审人员、评标人员的组成情况；（二）参加与招标有关的各类会议，负责对资格预审、开标、评标、定标和合同签订等主要过程进行监督；（三）对违反招标管理相关规定的行为及时提出纠正意见；（四）出具招标监督报告；（五）其他需要监督的有关事项。
第七条集团公司监察局负责：（一）对系统各企业建设工程中属于集团公司重点监督管理的招标活动进行监督；（二）对系统各企业单项技改和检修特殊项目投资超过500万元人民币的招标活动进行监督；（三）对集团公司组织的重大招标项目进行监督；（四）对本部基本建设单项合同估算价在50万元人民币及以上，以及物资采购（办公用品）单项合同估算价在30万元人民币及以上的招标活动进行监督。
新能源发展部门管理制度
新能源发展部门管理制度一、前言新能源是指除传统化石能源外的可再生能源和清洁能源，包括太阳能、风能、水能、地热能、生物质能等。
新能源的开发利用对节能减排、环境保护以及国家能源安全具有重要意义。
为了有效推动新能源发展和管理，建立科学的管理制度对于新能源开发部门是至关重要的。
本文从管理体制与职责分工、管理制度及规章制度、管理运行机制、人事考核及奖惩制度四个方面来探讨新能源发展部门的管理制度。
二、管理体制与职责分工1.部门设置新能源发展部门应当根据国家政策，具体情况和任务要求进行合理设置，建立规范的组织结构和职责分工。
可以设立发展规划部、技术研发部、市场拓展部、工程运营部、财务部、监察部等多个职能部门，每个部门具体的职责分工可以根据实际需求进行合理调整。
2.职责分工（1）发展规划部：制定新能源发展规划，包括项目规划、技术规划、市场规划等，提出发展策略和措施，促进新能源产业的协调发展。
（2）技术研发部：开展新能源技术研发和创新，组织相关科研项目，推动新技术的应用与推广。
（3）市场拓展部：开拓新能源市场，进行市场分析和预测，制定市场营销策略，推动新能源产品的销售。
（4）工程运营部：负责新能源项目的运行、维护和管理，保障项目的正常运转。
（5）财务部：负责新能源项目的资金管理、账务会计和财务报告等工作。
（6）监察部：负责对新能源开发过程中的环保、安全、质量等方面进行监督检查，确保项目的合规运行。
三、管理制度及规章制度1.管理制度（1）决策议事制度：建立科学的决策议事制度，明确各类决策和事务的程序和权限，保证决策的科学性和合法性。
（2）工作考核制度：建立科学的工作绩效考核制度，明确考核指标和考核方法，激励员工积极工作，提高工作效率。
（3）信息公开制度：建立新能源发展相关信息的公开制度，保障信息公开透明，提高社会关注度，增强社会责任感。
（4）风险防范制度：建立风险防范制度，定期进行安全隐患排查，建立健全的安全管理体系，确保新能源项目的安全生产。
新能源公司的管理制度
第一章总则第一条为规范新能源公司的管理，提高公司运营效率，确保公司发展战略的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员及各部门、子公司。
第三条本制度旨在明确公司管理职责，规范公司内部管理流程，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经营管理层等组织架构，具体职责如下：1. 董事会：负责制定公司发展战略、经营方针、投资决策等重大事项，监督经营管理层的执行情况。
2. 监事会：负责监督董事会、经营管理层的工作，维护公司及股东合法权益。
3. 经营管理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决议，组织实施公司各项制度。
第三章股份管理与投资第五条公司董事、监事和高级管理人员所持公司股份及其变动，应符合《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定，并遵守公司股份变动管理制度。
第六条公司对外投资应遵循以下原则：1. 集中决策：对外投资决策权归董事会，重大投资需经股东大会审议通过。
2. 统一管理：对外投资实行统一管理，明确投资审批权限和流程。
3. 评估论证：对外投资前应进行充分的市场调研、风险评估和效益分析。
4. 合规合法：对外投资活动应符合国家法律法规及行业政策。
第四章对外担保与关联交易第七条公司对外担保应遵循以下原则：1. 严格控制：对外担保总额不得超过公司净资产的一定比例。
2. 评估论证：对外担保前应进行风险评估和效益分析。
3. 合规合法：对外担保活动应符合国家法律法规及行业政策。
第八条公司关联交易应符合以下要求：1. 公平合理：关联交易价格应公允，不得损害公司及股东利益。
2. 透明公开：关联交易应公开透明，接受监事会、审计委员会的监督。
3. 评估论证：关联交易前应进行风险评估和效益分析。
第五章内部控制与风险管理第九条公司建立健全内部控制体系，确保公司经营活动的合规性、有效性和风险可控性。
国家电投集团山西新能源有限公司岗位管理办法
规章制度控制表国家电投集团山西新能源有限公司岗位管理办法1 目的为规范国家电投集团山西新能源有限公司(以下称“公司"）员工岗位管理，提高员工工作积极性,推动员工与企业共同发展,形成层次合理、运转高效的组织结构，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于机关本部、各项目部及风光场站在册劳动合同制员工。
3 基本原则3.1 按需设岗、权责相符。
3。
2 层次合理、管理顺畅。
3.3 强化激励、动态管理。
3。
4 公开公平、竞争择优。
4 职责分工综合管理部是公司岗位管理的归口部门,负责提出公司岗位设置建议方案，制订岗位职责及任职条件，负责员工考评和职级管理。
各职能部门、所属单位负责制定本部门各岗位说明书，配合综合管理部完成本部门岗位管理工作。
5 岗位设置根据集团公司及华北分公司相关要求，结合公司实际，在定员范围内设置岗位。
详见附件1。
6 职级职数设置6.1职能部门职级设置为主任、副主任、主管（一级主管、二级主管）、专责（一级专责、二级专责)、业务员、办事员六个层次.所属电场职级设置为场长、副场长、值班长（一级值班长、二级值班长)、主运检员（一级主运检员、二级主运检员）、运检员、辅助运检员六个层次.设兼职团委书记，为中层副职级别。
6.2依据华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》的相关要求,职能部门定员在4 人及以下的，一般设一正职；定员在5人及以上的，可以设一正职和一副职。
6.3依据华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》的相关要求，风力发电场和光伏发电场可设场长、副场长或安全生产管理员各1 人。
6.4项目经理可根据工作需要,设为中层正职、副职或主管级别。
项目部定员3-5人,根据实际需要配置人员.6。
5中层干部职数不超过定员数的25%，主管职数不超过35％，专责职数不超过30％,业务员和办事员比例合计不低于10％.7 任职条件7.1公司中层以上管理人员的任职条件按照华北分公司《关于进一步规范所属单位中层干部队伍建设的若干规定》执行。
新能源管理制度
新能源管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业新能源的管理，提高新能源的有效利用率，削减对传统能源的倚靠，保护环境，推动企业可持续进展。
适用于企业全体员工和相关部门。
二、管理标准1. 新能源建设和使用1.1 依据企业进展需要和环境友好的原则，订立并实施新能源建设规划，提高新能源的供应本领，并与传统能源用于配套。
1.2 激励员工积极使用新能源设备和技术，提倡低碳出行，推广节能减排意识。
1.3 部门应确保新能源设备的正常运行，适时进行维护和保养，确保其高效、安全、稳定工作。
1.4 禁止私自拆卸或更改新能源设备的结构和参数，如需更改，需要向设备管理部门提出申请，并经过相关部门批准后方可操作。
2. 新能源设备采购和安装2.1 负责新能源设备的采购和安装工作的部门，应严格依照国家和行业的相关规定进行操作，确保设备的质量和安全性。
2.2 采购新能源设备前，应进行充分的调研和评估，确定设备的性能、效果和用途，并与供应商签订合同，明确双方的权责。
2.3 安装新能源设备时，应依照设备供给的安装说明进行操作，确保设备的精准安装。
2.4 新能源设备的验收工作由设备管理部门和相关技术人员共同参加，对设备的性能、功能进行全面检查评估，确保其正常运行。
3. 新能源管理考核3.1 设备管理部门应建立健全新能源管理考核制度，订立考核指标和评分标准。
3.2 每个部门和员工在新能源使用和管理方面，应依照考核指标和评分标准进行自我评估，并将评估结果报送设备管理部门。
3.3 设备管理部门对各部门和员工的评估结果进行综合分析，生成绩效报告，并依据报告订立相关奖惩措施。
3.4 依据绩效报告，设备管理部门应对优秀部门和员工予以表彰和嘉奖，并针对考核不合格部门和员工进行培训和辅导。
三、考核标准1. 新能源设备使用情况1.1 设备使用率：单位时间内设备的工作时间占总时间的比例。
1.2 能耗指标：单位能源消耗量与产品／服务产出量的比例。
1.3 故障率：单位时间内设备发生故障的次数。
中国大唐集团公司标准化管理办法1.doc
中国大唐集团公司标准化管理办法1中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
新能源公司管理制度范本
新能源公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范新能源公司的运营管理，保障公司股东权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国新能源法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织结构、股东大会、董事会、监事会、经营管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面。
第三条公司应坚持科学发展观，积极履行社会责任，推动新能源事业的发展，为实现能源结构优化、保障国家能源安全、促进环境保护作出贡献。
第二章组织结构第四条公司设立股东大会、董事会、监事会、总经理等组织机构。
第五条股东大会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
第六条董事会负责公司的日常经营管理，行使股东大会授予的权力。
第七条监事会对董事会及高管的行为进行监督，确保公司合法合规运营。
第三章股东大会第八条股东大会至少每年召开一次，审议公司的年度报告、利润分配方案等事项。
第九条股东大会的决议应当经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
第四章董事会第十条董事会由不少于3名董事组成，其中独立董事不少于1名。
第十一条董事会负责制定公司的发展战略、投资计划、年度预算等事项。
第十二条董事会应当定期召开会议，及时解决公司运营中的重大问题。
第五章监事会第十三条监事会由不少于3名监事组成，其中职工监事不少于1名。
第十四条监事会对董事会的决策、高管的行为进行监督，对公司财务进行审计。
第十五条监事会至少每半年召开一次会议，对公司的运营情况进行检查。
第六章经营管理第十六条公司应建立健全内部管理制度，确保公司运营的高效、合规。
第十七条公司应加强研发创新，提高产品质量和市场竞争力。
第十八条公司应加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场份额。
第七章财务管理第十九条公司应建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第二十条公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第二十一条公司应依法纳税，按时足额缴纳各项税费。
第八章人力资源管理第二十二条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
新能源公司企业管理制度
新能源公司企业管理制度第一章总则第一条为了规范新能源公司的企业管理，提高企业的运营效率和管理水平，本制度制定。
第二条本制度适用于新能源公司的全体员工，员工应当遵守本制度的规定。
第三条新能源公司的企业管理应当遵循经济效益优先、合规合法、科学决策、激励激情的原则。
第四条新能源公司的企业管理应当根据时代发展和市场需求不断完善和调整，确保企业的可持续发展。
第五条新能源公司的员工应当具有高度的责任感和使命感，不断提升自身素质和能力，为企业的发展做出贡献。
第二章组织架构第六条新能源公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责企业的决策、监督和执行工作。
第七条董事会由董事长领导，下设若干个委员会，包括战略规划委员会、财务审计委员会等，负责管理各项重要工作。
第八条监事会由监事长领导，负责监督企业的经营活动，确保企业合规合法经营。
第九条总经理办公会由总经理领导，负责具体的业务运作和管理工作，落实董事会和监事会的决策。
第十条新能源公司设立各部门和岗位，明确各部门的职责和权限，建立健全的管理体系。
第三章管理制度第十一条新能源公司建立健全的内部管理制度，包括决策管理制度、财务管理制度、人事管理制度等。
第十二条决策管理制度要求决策科学、透明、高效，做到集体讨论、民主决策、统一执行。
第十三条财务管理制度要求资金安全、合规使用，做到审计监督、风险控制、效益评估。
第十四条人事管理制度要求人才培养、激励激励，做到公平竞争、晋升合理、奖惩分明。
第十五条新能源公司建立信息化管理系统，实现信息共享、数据分析、运营控制。
第四章绩效考核第十六条新能源公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定和奖惩。
第十七条绩效考核要求公平公正、客观公允，评定结果用于激励优秀员工和提醒不足之处。
第十八条绩效考核以团队绩效和个人绩效相结合，既注重整体目标的完成，又关注个人的贡献。
第五章岗位培训第十九条新能源公司建立岗位培训制度，对员工进行职业技能培训和管理知识培训。
国家能源局综合司关于开展电力工程造价信息统计分析工作的通知-国能综监管[2013]334号
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国家能源局综合司关于开展电力工程造价信息统计分析工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家能源局综合司关于开展电力工程造价信息统计分析工作的通知（国能综监管〔2013〕334号）国家电网公司，南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，三峡集团，国投电力，神华集团，中核集团，中广核集团，华润电力，内蒙古电力公司，粤电集团，浙能集团，京能集团，电规总院，水规总院，各有关电力企业：为增强电力工程造价信息透明度，提升造价管理水平，促进电力工业健康发展，现将电力工程造价信息统计分析发布工作有关事项通知如下：一、造价信息收集、分析及造价指数研究工作由电力规划设计总院与水电水利规划设计总院共同负责。
电力规划设计总院负责电网、核电、火电工程的造价分析以及报告汇总工作，水电水利规划设计总院负责水电、风电、光伏发电工程造价分析工作。
二、造价信息报送范围、内容沿用原电监会《关于电力工程项目造价信息报送有关问题的通知》（办输电函〔2012〕177号）有关规定。
国家电网公司、南方电网公司、内蒙古电力集团公司和华能等中央发电集团及地方电力（发电）公司汇总所属项目造价信息，按本通知要求直接报送电力规划设计总院与水电水利规划设计总院。
三、电力规划设计总院与水电水利规划设计总院按照本通知要求，负责收集、核实、整理、分析有关数据资料，每年按要求完成电力工程造价分析工作，并报国家能源局。
国家能源局综合司2013年8月28日——结束——。
新能源有限公司工程管理制度汇编
（北京）新能源投资有限公司工程管理部制度汇编2015年4月目录1 1．施工总平面管理制度............................................................................................................................ 2．工程项目开工、停工、复工管理制度.. (5)3．工程联系单管理办法 (13)4．施工图纸交底与图纸会审管理制度 (16)5．施工技术文件编报与审批管理制度 (19)6．设计变更、变更设计管理制度 (23)7．工程不符合项管理办法 (30)8．工程调度会制度 (36)9．工程质量检查、验收、评定管理制度 (39)10．隐蔽工程质量验收管理制度 (42)11．工程质量事故处理管理制度 (45)12．竣工验收管理制度 (49)13．质量技术例会管理制度 (51)14．施工现场安全管理规定 (53)15．工程技术资料管理制度 (57)16．工程项目管理责任制考核办法 (61)17．工程进度管理办法（试行） (67)中电投（北京）新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。
为确保中电投（北京）新能源投资有限公司工程顺利进行，做到因地制宜、统一规划、合理布局、动态调配、科学、规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，特制定本制度。
第二条施工现场总平面由公司工程项目部归口管理，监理公司负责组织和落实工作。
第二章职责第三条监理公司负责根据《施工组织设计大纲》中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。
第四条工程项目部及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理地调整、布置场地，对总平面实施动态管理。
第五条工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。
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关于开展大唐新能源山西公司2013年管理
制度汇编工作的通知1
大唐新能源山西公司文件
大唐新能源晋〔2013〕89号
关于开展大唐新能源山西公司2013年
管理制度汇编工作的通知
各区域公司、本部各部门：
为规范公司管理行为，理顺管理体制，充分发挥制度规范、指导、约束和激励的作用，推进公司依章管理、制度治企的工作进程，经公司领导研究，决定开展公司2013年管理制度汇编。
现将有关事项通知如下：
一、成立领导小组
组长：张国和
副组长：王铁强、刘蕴华、刘继东、李久旭
曹子丕、梁志彬
职责：全面审查2013年公司管理制度汇编。
—1—
领导小组下设8个工作组，职责：总经理工作部负责公司管
理制度汇编，其他部门负责本单位管理制度的汇编。
第一组：公司管理制度汇编工作组
组长：赵晔文成员：牛亚军、李吉、杨帆、徐国龙第二组：人力资源部制度汇编工作组
组长：白丽军成员：陈鲲飞、秦世静
第三组：财务部制度汇编工作组
组长：郭恒喜成员：贾晓东、闫慧杰
第四组：党群工作部制度汇编工作组
组长：李建明成员：吴兵役、左伟芳
第五组：发展计划部制度汇编工作组
组长：周绍云成员：侯亚东、李国栋
第六组：安全监察部制度汇编工作组
组长：刘亚儒成员：李宗涵
第七组：生产技术部制度汇编工作组
组长：潘茂成员：孙海涛、梁大鹏、田宇
第八组：工程管理部制度汇编工作组
组长：李奎成员：吴淑湘、辛建业、马少梅
二、具体工作要求
1、公司管理制度汇编的内容必须以公司2013年正式下发的制度类文件为准。
2、各单位应高度重视此次汇编工作，并以此为契机，建立
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健全、充实完善各项管理规章制度与工作职责。
请各单位安排专人（注：专人名单于10月30日前上报总经部），整理本部门已下发的规章制度；对未下发的管理制度尽快完善，并于11月25日前下发。
部门制度下发及汇编完成情况纳入公司绩效考核范围。
3、请各单位严格按照《部门管理制度汇编模板》（见附件）的排版格式进行编写，并于11月25日12：00前将本单位制度汇编（电子版）上报总经理工作部邮箱：189********@。
特此通知。
附件：部门管理制度汇编模板
大唐新能源山西公司
2013年11月7日
大唐新能源山西公司总经部2013年11月7日印发
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