钢筋工程管理制度

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钢筋工程管理制度

中外建***项目经理部

年月日

目录

一、钢筋工程图纸会审管理 (1)

1.1图纸会审核对期限： (1)

1.2图纸会审内容： (1)

1.3图纸会审重点： (1)

1.4图纸会审交底： (1)

1.5参与设计交底及图纸会审： (2)

1.6参与钢筋施工方案编制： (2)

1.7对班组进行钢筋施工安全技术交底： (2)

二、钢筋加工翻样管理 (2)

2.1钢筋翻样交底： (2)

2.2钢筋翻样审核： (3)

三、钢筋加工场布置、物资计划、物资收料管理 (3)

3.1钢筋加工场布置： (3)

3.2钢筋及机械计划： (3)

3.3物资设备进场管理： (4)

3.4物资盘点： (4)

四、钢筋制作与安装管理 (4)

4.1钢筋制作加工过程控制： (4)

4.2钢筋试验取样： (6)

4.3钢筋安装过程控制： (6)

4.4钢筋报验程序及验收： (8)

4.5混凝土浇筑护筋： (8)

五、钢筋工长内业资料管理 (8)

5.1钢筋物资管理资料： (8)

5.2钢筋套丝加工管理资料： (8)

5.3钢筋安装过程控制资料： (9)

5.3.1一般施工质量缺陷管理： (9)

5.4钢筋验收资料：钢筋工长在每个施工段隐蔽验收过程中，应选择施工质量较好的部位留好

影像资料，对于结算而言，在复杂部位，留置影音资料。钢筋工长存档，同时报送技术部存档。 (9)

5.5钢筋工长施工日志填写资料： (9)

一、钢筋工程图纸会审管理

1.1图纸会审核对期限：

工程开工后，钢筋工程收到技术部签发的设计图纸（建筑、结构）图后，应在7日内完成基础及地下室部分的图纸核对工作，图纸中存在的疑问，应以书面形式报送技术部（具体图纸会审格式建议与技术部资料一致）。

1.2图纸会审内容：

1）建筑设计总说明—结构设计总说明—建筑结构平立剖对照）。

2）各构件钢筋配筋数量是否一致。

3）市场上钢筋规格型号是否缺货。

4）构件砼标号不明确。

5）构件标高及定位不明确。

6）各构件构造配筋是否需设计确认（直径和间距）。

7）国标图集中明确需由设计确认的构造节点（比如筏板基础钢筋排布、筏板封边构造选择、拉钩构造形式选择、非框架梁端部选择）等均应核对，如有疑问的应提出征求设计意见。

1.3图纸会审重点：

1）市场上钢筋规格型号是否缺货。

2）基础是整个工程最复杂的构件，是工程进度的关键线路，对于后期使用功能是否影响关系很大（集水坑、排水沟定位是否与其他冲突）。基础底板后浇带设置是否影响后续施工（塔吊设置是否影响、上部构件施工是否影响、后期装修是否影响等）。一般来讲，基础核对图纸工作量占整个项目45%时间。无地下室的独立基础或条形基础除外。

3）建筑结构对照核对。

4）结构安全性的大跨度梁、悬挑构件长度较大。

5）构件砼标号不明确。

6）构件标高及定位不明确。

1.4图纸会审交底：

钢筋工长在接收到项目技术部正式签发的图纸会审（复印件）后，及时对各钢筋班组进行图纸会审交底，交底内容要全面，对班组不明白的地方以图示等方式解析。

此项工作应在施工班组钢筋翻样配料前进行。

1.5参与设计交底及图纸会审：

按照公司项目管理体系要求及项目管理本身特点，钢筋工长必须参加设计交底及图纸会审，对提出疑问部分与相关专业设计师沟通，并汇总至技术部。特别强调，在设计交底及图纸会审时，原先遗漏的问题也应及时添加上，尽量避免后期施工影响。

1.6参与钢筋施工方案编制：

钢筋工长应参与钢筋施工方案的编制工作，对技术部编制初稿提出合理化建议。重点是钢筋工程措施用筋（马镫筋、梯子筋等）设置是否合理，建议中既要体现方案指导施工，又要能对后期结算提供有力支持。

1.7对班组进行钢筋施工安全技术交底：

对于新进场的钢筋作业班组，由钢筋工长对钢筋作业班组进行全面伸入的安全技术交底，交底要有针对性（比如：基础底板钢筋施工安全技术交底，由于马镫筋直径或间距设置不合理，可能导致基础底板上层钢筋网片坍塌现象。在地下室外墙钢筋预埋时，应对如何加固，防止由于剪力墙钢筋固定不牢导致的人员伤害）。技术上要有针对性（比如：筏板钢筋何向在下，何向在上，如果交底上不明确，有可能造成返工现象，也会导致工期影响）。并要求所参与交底的班组签字。

二、钢筋加工翻样管理

2.1钢筋翻样交底：

2.1.1钢筋翻样交底大致内容：

1）钢筋翻样交底目的。

2）公司及项目部经营管理理念。

3）钢筋配料单填写要求。

4）钢筋配料单上报时限。

5）钢筋翻样具体要求及注意事项。

2.1.2钢筋翻样交底重点：在于对翻样的具体要求及注意事项做出详细阐述，对于复杂的钢筋翻样应画出图示进行解析，结合图纸会审、钢筋施工方案、钢筋施工安全技术交底、以往经验等。

1）图集更新所构造的施工、监理人员的理解偏差。

2）基础底板重点解析：钢筋铺设方向—钢筋连接方式—措施筋马镫筋设置—承台钢

筋高度控制—人防部分构造做法—基础底板封边构造。

3）墙、柱、梁、板、楼梯构件布置重点。

4）后浇带变更图交底、后浇带加筋布置等。

5）钢筋翻样其他注意事项（结合以往项目施工经验、案例分析）。

2.2钢筋翻样审核：

2.2.1钢筋翻样审核重点：基础底板构件、集水坑、电梯井、筏板封边构件应逐一审核。楼梯、人防、汽车坡道、坡屋顶等构件，需用CAD画图深化图后，再进行核对配料单。塔吊穿楼板配筋等特殊部位均属于审核重点。

2.2.2钢筋翻样批量加工审核：对于进入标准层前，应对钢筋配料单审核更细致。且在标准层样板钢筋绑扎完成，经项目部（工程、技术、质量、安装、合约）联合验收确定后，再次对此配料单中存在的钢筋数量和成型尺寸偏差进行修改，最终确定完善配料单。

三、钢筋加工场布置、物资计划、物资收料管理

3.1钢筋加工场布置：

3.1.1钢筋工长应参与现场平面布置图规划，钢筋加工区设置关键在于有利于后期钢筋施工，避免塔吊覆盖不全导致二次搬运。

3.1.2现场钢筋加工机械合理布置，包括钢筋加工机械的数量是否能够满足现场需求，均应在现场平面布置图规划时一并考虑。

3.1.3在钢筋加工场地硬化前，应根据临电方案考虑预埋电缆走向，以免后期剔凿等影响文明施工。

3.2钢筋及机械计划：

3.2.1钢筋机械计划：钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯箍机、电焊机等（如在班组合同内，由班组自行解决）。钢筋套丝机、力矩扳手、工作扳手、止规通规等设备及必备配件数量、进场日期、设备参数要求。

3.2.1钢筋计划：按照物资申请计划表标准表格填写，物资名称、规格型号、计划进场日期、数量、单位等。如同一计划表中计划进场日期不同，应特别注明。在下月物资计划（公司报表）时，应根据现场剩余物资情况，下个月施工进度安排，准确提供月物资申请量报生产经理。

3.2.3套筒保护帽计划：按照物资申请计划表标准表格填写，物资名称、规格型号、计