智慧剑十大控制方法

宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
十大控制方法介绍
编制：高志强
海宁市艾诺纺织有限公司 智慧剑咨询是做什么的? ◆ 一般咨询公司是推方案，搞培训，是听和学，而智慧剑是研究并实践中 小企业精细化管理变革的，变革是讲究说和做，实操为主，我们变革 是运用几百家成功企业的方法，全面进行驻厂式管理变革。 我们所做的事情分为三大层面：
+控制要点：管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。只有深入细致地反 复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的 心理准备，通过反复督察，改变人的习惯，将模式最终建立起来。
+ 经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案为何最终总是没有 效果？
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五、数据链接法
+只凭感觉下结论、做决策，是我们很多企业管理人员的通病。所 以，我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据链接法”， 让我们养成了凭数据做管理的习惯。（建表单、改习惯、抓流动） +只凭感觉，控制动作的定量性——控制是条链，环环要相连，数 据出效益。 +控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循 环流动，这才是控制的关键点。
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人际关系改造的十二剧场：
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九、持续训练法
+只顾眼前是企业改善管理时常犯的错误。但是，任何管理问题 都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。单纯地引入一套 制度只是结了个“缘”，并没有从“因”上解决问题，自然不 会有改善的“果” 。持续种因法主张人们从一件件小事改起， 持续改善，结出正果。（专题培训、日常训练、现场指导） +只顾眼前，控制模式的自发性——万法皆空，因果不空，种因 出效益。把每一天的事情做好，做到位。
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三 三要素法
+我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。 每个人 都在做事，但做了就算完成了任务 。 至于做的到不到位， 好不好，却没人去管。导致很多的管理活动都起不了真正 的作用，成了假动作。三要素法是解决这个问题的良药。
+只做不管，控制动作的完整性——控制必须： 有标准、有 制约、有责任，责任出效益。 +控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺 三要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控 制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。 经典分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚， 可还是 没有效果？
五、日考核模式 通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使考核模式成为员工的需求。 六、日攻关模式 通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为生产运作扫除障碍。
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谢谢
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控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步 掌握渐进累积式的企业管理改善之法。
经典分析：为什么能用的招都试过了,管理就是变不了，人心就是 控不住？ 日事日毕，日清日高
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十、PK成长法
+技能善长者得不到表现，能力突出者没有发挥余地，干好干坏一个样！ 企业没有提供员工展演的舞台，不能创优评优，企业一潭死水，没有激 情，没有期望，企业的管理者只要生产产品，对其他没有任何关注，企 业没有生气，压抑，留不住人，企业给人的印象就是机械、麻木，了无 生气。
一、理论层面：组织再造--人事分离,做管分离；
流程再造--在失控点建立控制卡； 习性再造--成就事来改变人。 二、方法层面：十大控制法--对人的控制； 六大组合拳--对事情的控制； 督察体系--由事到人。
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什么是十大控制法？
1、十大管理问题 2、十种控制方法 3、十大控制原理
经典分析：高速公路为什么快？
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二、平行控制法
+只靠领导做管理是多数企业的管理现状，但领导做管理往往粗而 不细。如何调动大家积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管 理，少靠行政命令，多靠流程推动。这是平行控制法要解决的核 心问题：流程化的方式，标准化的管理。 +建立相邻岗位的互控性——纵向管人，横向管事，流程出效益。 流程化的方式，标准化的作业。 +控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利 用平行管理法，使做管分离，相互制约，细节到位。 +经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越 差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？ 日事日毕，日清日高 6
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一、限定选择法
+贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结 果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企 业成本。 +限定选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对， 降低成本，提升效益。 +只图方便，控制每个岗位的随意性——约束出效率，对着标准按照规定去做。 +控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自 己有利的。限定选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
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七、案例分析法
+只管别人是管理者常犯的错误。其实，你与下属是一体化的关系， 管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了别人。案例分析法让 我们从自身的修炼出发，提升他人对自己的认同度, 为管理活动 的开展打下坚实的基础。 +只管别人——管理源于认同，认同源于接受，认同出效益。 +控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管 好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术。 +经典分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却 又不擅长与人打交道？
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四、细分控制法
+ “只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你 要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。 所以，我们要控制过程，化整为零，一 段一段地来控。这就叫 细分控制法。 +只重结果，控制动作的细化性——单位化小，控制更好，细分出 效益。把单位化小，精打细算。 +控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工 作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改 观。 +经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果 呢？ 日事日毕，日清日高
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精细化管理之计划六大组合拳
一、日计划模式 通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。 二、日备料模式 通过“滚动排查、前推后拉”，实现日备料。 三、日协调模式 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。
四、日督察模式 通过频繁检查问责，提高执行力，使生产运作有强大的执行力做保障。
+经典分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞员工就 跑？
表单流 数据流 动作流
绩效流
现金流
2015/12/1
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六、督察控制法
+我们很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽 管我们也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执 行的过程中再去抓执行。这显然是头痛医头的做法。督察控制法让管理者从人 们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果。 +只重方案，控制动作的反复性——先改习惯，后出业绩，执行出效益。 +管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革 的难题。
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八、主角塑造法
+边缘化现象是企业存在的普遍问题 。当我们的员工在企业主流的 人际关系中处于被忽视的边缘时, 管理必定是很难做的。 因为没有身份感，哪有责任心？没有责任心，如何做管理？主角 塑造法营造多种人际关系，广泛发动群众，让人人成为主角，增 强员工责任，改善管理。 只重上层，控制主体的群众性——新人出自新关系，责任感出自身 份感，身份出效益。 +控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活 动，提升人的身份感，增强企业凝聚力。 + 经典分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心 可人们就是没有责任心？
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十大管理问题
十种控制方法
十大控制原理
●只图方便————限定选择法————约束出效率 ●只靠领导————平行控制法————流程出效率 ●只做不管————三 要 素 法———— 责任出效率
●只重结果————细分控制法————细分出效率
●只凭感觉————数据链接法————数据出效率 ●只重方案————督察控制法————督察出效率 ●只管别人————案例分析法————认同出效率 ●只重上层————主角塑造法————身份出效率 ●只顾眼前————持续训练法————训练出效率 ●只重自己———— PK成长法————对比出效率 日事日毕，日清日高
+控制要点：PK活动过程中应注意员工的培养和指导、纠正活动，PK活动 也是员工能力提升和团队组建的过程，通过 PK活动，员工技能得到提升， 团队建设得到加强。PK活动进行后，应进行总结，对其中出现的亮点和 闪光点进行总结和评价，积极推广。 +经典分析：铁打的营盘流水的兵，为什么员工留不住？
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