绿道化施工组织设计方案

施工组织设计

方案 项目名称： 西南空管局山涧游步道工程

建设单

位：

西南地区空中交管局 编制单

位： 四川摩比特建筑工程有限公司

编制人： 审核人：

编制日

期：

年月日

目录

1、编制依据

2、编制原则

3、编制说明 .................... 第二章工程概况

1、概况.

2、主要施工内容

3、施工条件 ......................... ..5

第三章、施工部署 .................... .. (5)

编制说明

5 ..5

1、项目部管理机构 (6)

2、施工管理目标 (6)

3、建立现场协调会制度 (6)

4、施工平面总体布置 (6)

第四章、施工准备及资源需求计划............... (6)

1、施工准备 (7)

2、资源需求计划 (7)

第五章、主要分部分项工程施工方案、施工方法 (7)

1、施工程序 (7)

2、工程测量 (7)

3、土方工程 (8)

4、垫层工程 (9)

5、饰面铺装工程 (9)

第六章、工程质量的保障体系..................... ... (10)

1、工程质量保证目标 (10)

2、工程质量保证措施10

第七章、材料供应的保障措施 (11)

第八章、施工节约技术措施 (11)

第九章、安全施工、文明施工措施 (11)

1、文明施工措施 (11)

2、安全施工措施 (12)

3、环境保护措施 (12)

第十章、缺陷责任期的工程维护 (13)

第十二章、附表 (14)

1、附表1:拟投入劳动力计划表 (14)

3、附表2:拟投入的主要施工机械设备表 (15)

第一章:编制说明

、编制依据

(JTJ034-2000 ；

7、《公路施工安全技术规程》（ JTJ076－ 95）等国家交通部颁发的有关

施工技术规范、验收标准、规程；

8、现场初步勘察情况；

9、建设单位关于本工程的招标、标书文件及设计图纸。

二、编制原则

1、我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单 位的施工能力。同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写 主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现 行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。

2、按照 “全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前

” 的原则，科学组

织、合理安排施工工期和进度。 三、编制说明

1、在认真地阅读理解招标文件、图纸、参考资料和招标文件范本的基础 上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学求实先进的原则进行编制 本施工组织设计。

2、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，做到保 证重1、 《公路工程质量检验评定标准》( JTG080/1 -

2004)

2、 《公路路基施工技术规范》 ( JTJ033-95 )；

3、

《公路土工试验规程》( JTJ050-93 )； 4、 《公路工程石料试验规程》 ( JTJ054-94)；

5

、 《公路工程水泥混凝土试验规程》

(JTJ053-94 ； 6、《公路路面基层施工技术规范》

点，统筹安排。

3、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。

第2章：工程概况

一、概述

1. 工程名称：西南空管局山涧游步道工程

2.建设单位：西南地区空中交管局

3.施工单位：四川摩比特建筑工程有限公司

4．工期要求：根据招标单位要求安排施工计划

二、主要施工内容

1、本合同段路线总长约617米。全线路基开挖宽度为 1.7m :完成路面净

宽度为 1 米；0.2 米宽排水沟，靠山体排水沟0.24 米宽挡水墙，内侧为0.12 米宽挡水墙。

三、施工条件

1 、成都空管局山涧游步道及山体整理工程成都市天府新区。

2、三通一平:临时供水、供电由甲方协调提供，现场有部分道路无法过大型车辆，由施工方负责清理道路。

第三章．施工部署

、施工管理目标

质量方针:结合我公司质量总方针，贯彻“规范管理、精益求精、优质服务、顾客满意”的质量方针，争创行业一流，贡献满意工程

质量目标：按设计原则、施工技术规范及规程执行。遵循我公司质量总方针以严密的组织管理，精湛的施工技术、精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程，全部工程优良率85%，工程回访率100%，总体验收评定争创优良工程。

安全目标：

（1）无人身重伤以上事故，轻伤事故控制在0.1%以内。

（2）无等级火警事故。

（3）无汽车行驶责任交通事故。

（4）施工区域内无地上、地下管线损坏事故。

三、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

四、施工平面总体布置

为了减少各种料具的运距，组织现场的平面交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责。现场施工便道等做好维护工作，保持畅通。

进入现场的设备，材料必须按平面布置指示的位置堆码整齐，不得随意堆

放。

工地现场的水准点、轴线控制点、电缆、电线等张挂醒目的标志加以保护，任何