开题报告-F公司管理人员薪酬结构优化设计 (2)

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F公司管理人员薪酬结构优化设计主要研究内容

论文提纲

一、绪论

(一)研究背景

(二)研究思路和研究方法

(三)论文的主要内容和创新点

二、员工薪酬管理的的主要内容和方法

(一)薪酬

(二)薪酬的构成

1. 基本薪酬。

2.可变薪酬。

3.间接薪酬。

4.非货币化薪酬。

(三)薪酬管理

(四)薪酬管理模式

三、F公司管理人员薪酬结构现状诊断与问题分析

(一)F公司简介

(二)F公司管理人员薪酬状况调查及问题分析

1.F公司人员情况

2.F公司管理人员薪酬情况

3.对F公司管理人员薪酬满意度调查情况

(三)F公司管理人员薪酬体系中存在问题分析

1.薪酬分配公平性不强

2.公司员工晋升渠道不畅通

3.非经济性报酬较少

4.薪酬考核制度得不到落实

四、F公司引入宽带薪酬进行改革的必要性

(一)F公司进行宽带薪酬改革的目标

1.体现公平性。

2.体现员工的个人价值和岗位价值。

3.使收入与业绩挂钩。

4. 打破岗位晋升难带来的激励瓶颈,畅通薪酬晋升通道。

5.实现企业发展目标。

(二)F公司引入宽带薪酬的必要性

(三)F公司引入宽带薪酬的可行性

1.企业组织架构可行。

2.企业人员构成可行。

3.管理基础的可行。

4.企业文化的可行。

五、F公司管理人员薪酬结构优化的设计方案

(一)确定F公司发展战略以及人力资源战略

(二)宽带薪酬设计的理念

(三)F公司管理人员宽带薪酬结构设计

1.确定薪酬等级与级差

2.确定等级内薪档及档差

3.确定薪酬重叠范围

4.确定薪酬的结构

(四)确定薪酬水平

(五)F公司宽带薪酬体系的实施的保障措施

1.组建F公司薪酬管理小组

2.加公司的晋升渠道

3.加强宣传和培训

4.实施有效的绩效考核

六、结论

开题依据(包括选题背景、相关研究现状、研究的意义等)

一、选题背景

优秀的人才对企业的发展至关重要。企业如何才能够吸引并留住人才,充分发挥资源整合与人力资源管理的最大价值,是每个企业都需要认真研究的重要课题,设计具有企业自身特色并具有竞争力的薪酬体系,将有助于提高企业的核心竞争力,帮助企业吸引并留住优秀的人才,提高薪酬体系的激励作用,激发企业员工的工作效率。

二、相关研究现状

(一)薪酬

薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬,狭义薪酬一般指经济性的薪酬;广义的薪酬是指用人单位对劳动者的付出给予总收入回报,包括经济性和非经济性的薪酬。

(二)薪酬的构成

薪酬由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、非货币化薪酬四部分构成。基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作和员工自身所具备的完成此项工作的技能、能力而向员工所支付的稳定性的报酬。可变薪酬是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分。间接薪酬主要指的是员工从公司收到的福利和服务。非货币化薪酬主要是指在工作环境、工作本身、组织特征、身份标志等几方面因素影响下形成的心理效应。

(三)薪酬管理

薪酬管理是企业根据自身的规模、行业特点,经营情况等,结合其未来的发展目标,而确定的在本企业工作相关人员薪酬水平的高低、薪资的构成,及其发放形式等方面的一种管理行为。

(四)薪酬管理模式

当前,国内企业常见的薪酬模式有四种。一是基于岗位的薪酬模式;二是基于技能的薪酬模式;三是基于绩效的薪酬模式;四是基于年功的薪酬模式。

三、研究意义

(1)建立F公司管理人员合理的薪酬结构

通过本论文的研究,能够完善F公司管理人员的薪酬管理方法,确定合理薪酬水平,建

立适合F公司发展的管理人员的薪酬结构。

(2)本论文通过引入宽带薪酬方案,实施后可以提升F公司管理人员工作的积极性,激励和促进F公司管理人员的工作。

(3)薪酬结构优化后,可以提高F公司对人才的吸引力,能够提高F公司管理人员的工作效率,提高公司经济效益。

预期成果及其形式

论文

可行性分析(已具备的条件和待解决的问题;拟采取的研究方法、技术路线、实验方案等)

一、已具备的条件

1.专家支持

导师的指导和帮助能为本研究提供指导,直至本人论文写作的顺利完成。

2.专业学习

本人过去的本科学习中,努力学习相关专业知识,为本研究的顺利展开提供条件。

3.资源支持

本人所在的学校图书馆内拥有众多的藏书和数据库,为研究资料的获取提供保证。

二、待解决问题

需要解决的关键问题:

1.调查摸清F公司管理人员薪酬结构存在的问题。

2.分析导致F公司管理人员薪酬结构存在问题的原因。

3.设计引入合理的薪酬方案。

三、拟采用的研究方法

本文主要采用文献法、访谈法两种方法进行研究。

参考文献

1.专著、论文集、学位论文和报告类:

[1]于彬彬,蒋建军.薪酬设计实战[M].北京:机械工业出版社,2015.

[2]曾湘泉. 薪酬宏观,微观与趋势[M]. 北京:中国人民大学出版社,2016.5.

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[4]余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M].湖北:武汉大学出版社,2016.1.

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[6]李涛.薪酬制度及激励机制研究[M]. 北京:经济科学出版社,2016.8.

[7]基于岗位分析和绩效管理的宽带薪酬设计思路[D],广东:南方医科大学,2014.

[8]向春梅.中小培训机构人才流失原因及对策研究[D].四川:西南交通大学,2017.

[9]张苏.新东方优能中学教职人员薪酬体系优化研究[D].吉林:吉林大学,2016.

[10]孙宗虎.薪酬体系设计事务与范例[M]. 北京:人民邮电出版社,2014.

2.期刊文章:

[1]陈红英.人力资源管理中薪酬的作用探析[J].科技展望,2014(21).

[2]付凯.企业员工薪酬设计方案研究[J].现代经济信息,2015(7).

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