某房地产集团管理审批权限表

***董事长
项目 设计单位 设计 选定 管理 类别
报审内容 弱电、管线等专业设计 规划、建筑、景观、室内设计合同
主责管理部门 （参与管理部门） **集团总师办 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （**集团投资管理部） **集团投资管理部 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（营销策划部、 精装修管理部、**集团总师办） **集团总师办 （绿 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（**集团总师 办） 绿城集团精装修管理部 （规划设计部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （两个集团材料部、**投资管理部） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、材料设备部） （**集团材料部、投资管理部） 绿城集团规划设计部 （绿 （绿
项目公司负责人
100万元（含）以下 100万元及以上
**集团投资管理部 **集团投资管理部 **集团投资管理部 项目公司工程部 **集团投资管理部 绿城集团精装修管理部
/ 项目公司负责人 / / / /
项目公司负责人 ***董事长 涉及精装修项目的需绿 城集团精装修管理部会
监理招标文件、监理单位的选择监理合同签订 工程总体进度计划 造价咨询合同 精装修施工实施方案 工程 营造 管理 工程对口检查、重点检查记录 工程营造品质督查报告 交付样板房、样板区评审 合同外工程款支付（提前、超额5%以上、无合同支 付） 重大工程 50万元以上 变更 工程结算（预）费用表 竣工结算 500万元以下 500万元（含）以上
附件1
杭州**绿城公司管理审批权限
类别 报审内容 项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标 准 人员录用 、任免、 辞职辞退 人力 及相关合 资源 同变更 项目公司负责人 / 除项目公司负责人以外的经营班子成员 项目公司部门负责人及以下人员 项目公司年度培训计划 重大培训方案（含出国考察） 项目 投资 管理 各类资金贷款、融资合同及协议 合同内项目公司土地款、补偿款的支付 项目公司综管部 **集团人力资源部 **集团人力资源部 项目公司财务管理部 （法律事务部） 项目公司财务管理部 两个集团规划设计部、营销策划部、 绿城集团设计分管 市场研究部等相关职能部门 领导 绿城集团企业发展部 片区执行总经理 (**集团综合部) 绿城集团规划设计部 绿城集团设计分管 (**集团总师办) 领导 绿城集团规划设计部 (**集团总师办) 绿城集团设计分管 绿城集团规划设计部 领导 （精装修管理部、**集团总师办) 绿城集团规划设计部（精装修管理部 、材料设备部、**集团总师办） 宋卫平董事长 ***董事长 宋卫平董事长 ***董事长 / 主责管理部门 （参与管理部门） 项目公司综管部 审 核 人 审 批 人 备 注
/
/
绿城集团营销分 管领导 宋卫平董事长 ***董事长 宋卫平董事长 ***董事长 片区执行总经理
绿城集团营销分管 领导 / 项目公司负责人
开盘方案
类别
报审内容 产品使用说明书、质量保修书 园区服务体系方案 首次交付方案 交付总结 20万元以下
主责管理部门 （参与管理部门） 绿城集团营销策划部 （相关职能部门） 绿城集团营销策划部 （客户服务部）
宋卫平董事长 ***董事长 绿城集团营销分 管领导 宋卫平董事长 ***董事长 / 片区执行总经理
营销 策划 管理
模型制作效果 阶段营销执行方案活动方案楼书、报纸及户外广告设 计方案项目宣传软文、宣传片设计方案 销售协议、销售合同（标准文本） 销售定价
销售折扣
绿城集团规划设计部 （营销策划部） （**集团营销策划部） 绿城集团营销策划部 绿城集团营销策划部 （法律事务部、客户服务部） 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） 项目公司 绿城集团营销策划部
营销 大型品牌 策划 推广活动 管理
20万元及以上 项目年度/季度营销费用方案
营销费用 支出
计划内单笔5万元及以上、20万元以下； 或计划外5万元以下 计划内单笔20万元及以上或计划外5万元 以上 销售绩效考核方案
/
项目公司负责人 / 宋卫平董事长 ***董事长
/
客户 服务 单起处理金额1万元及以上或涉及客户5户及以上的重 大投诉处理方案 管理 投诉处理信息汇总业主质量监理小组活动记录 车辆购置 办公用房的租赁 固定 资产 资产的购 管理 置租赁与 处置
***董事长 项目公司负责人 / 集团设计分管领 导 绿城集团设计分 管领导 /
/
绿城集团设计分管 领导
宋卫平董事长 ***董事长
项目公司负责人
Baidu Nhomakorabea
类别
施工图评 审
报审内容 室内 合同内的设计费用支付
主责管理部门 （参与管理部门） 绿城集团精装修管理部 项目公司
审
核
人
审 批 人 项目公司负责人
备
注
项目 设计 管理 工程招标 文件决标 文件 施工合同
项目公司负责人 /
项目公司负责人
报两个集团总工程师办公室备案，绿城集团片区执行总经理审阅 绿城集团工程质量督导部（编写） 绿城集团规划设计部 （营销策划部、精装修管理部、总工 程师办公室、材料设备部） **集团投资管理部 **集团投资管理部及相关职能部门 **集团投资管理部 报集团工程分管领导、片区执行总经理、宋卫平、***董事长审 阅 / / ***董事长 / / / **集团投资管理部 / ***董事长 （审 阅） 项目公司负责人 ***董事长 / 片区执行总经理 / 合同内工程款支付由项 目公司负责人审批 /
项目公司负责人
***董事长 宋卫平董事长 ***董事长
项目公司分管领导 项目公司负责人 / / ***董事长 ***董事长
项目公司负责人
***董事长
/
产品策划书 项目 计划 管理 项目总体开发计划（包括开发、销售、资金等方面） 规划、建筑 景观 项目 设计单位 设计 选定 管理 室内硬装 室内软装饰
类别 竣工结算
报审内容 1000万元以上 30万元以下供应采购
主责管理部门 （参与管理部门） **集团投资管理部
审
核
人
审
批
人
备
注
***董事长 项目公司负责人
采购计划 物资 招标文件 采购 决标报告 管理 采购合同
涉及四新技术的新材料采购 ***董事长
**集团材料设备部 单价30万元或总价100万元及以上的重大 项目公司负责人 设备采购 总价50万元及以上的内、外精装修物资采 **集团材料设备部（**集团投资管理 购 部） 绿城集团营销策划部 绿城集团营销分管 首次合作广告公司 （**集团营销策划部） 领导 供方选择 绿城集团营销策划部 标识设计与制作模型制作 等专业公司 / （**集团营销策划部） 项目案名、LOGO、主广告语 首次工地围墙设计 营销策划书、年度营销推广方案 售楼处、展示样板房选址装修方案 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） 绿城集团营销分管 领导
审
核
人
审
批
人
备
注
项目公司负责人 绿城集团设计分管 领导 项目公司负责人
***董事长 ***董事长
设计合同 签订
幕墙、弱电、管线等专业设计合同 规划、建筑、幕墙设计 景观 室内
***董事长
绿城集团设计分管 领导
宋卫平董事长 ***董事长
方案评审 户型 项目 设计 管理 弱电等专业设计方案 小区室外强电设计及配置方案 灯光设计方案 规划、建筑、幕墙、景观 扩初评审 室内 建筑外立面方案及材质评审 主要景观材料实样评审 室内软装饰设计方案评审软装材料样板效果评审 施工图评 审 景观
前期物业咨询单位选择业委会成立前的物管单位选择 工程质量保修金退还
原项目公司负责人 /
***董事长
报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅
10万元以下 10-50万元 50万元以上
**集团综管部
片区执行总经理
***董事长
/
审
核 /
人
审
批
人
备
注
片区执行总经理 项目公司负责人
/
报集团营销策划部、客户服务部、片区执行总经理审阅 项目公司 绿城集团营销策划部 （企业文化部） （**集团营销策划部） 绿城集团营销策划部 项目公司营销策划部 绿城集团营销策划部 （**集团营销策划部） **集团营销策划部 （人力资源部） 绿城集团客户服务部 / 项目公司负责人 宋卫平董事长 ***董事长