创建工人先锋号活动总结

创建工人先锋号活动总结

工人先锋号创建活动总结

根据光明集团和光明米业的统一部署，上海前进粮油饲料公司“工人先锋号”创建活动，坚持以“抓机遇促转变、保增长促发展”为主线，围绕公生产经营的中心，贴近实际，开展活动，效果显著。充分发挥了广大员工司

在应对公司合并重组，促进企业平稳较快发展中的主力军作用。

一、动员深入，认识明确

通过召开专会议，认真学习光明集团和光明米业关于开展“工人先锋号”创建活动的实施要求。从发展工人阶级先进性发挥主力军作用，构建和谐劳动关系的高度，紧紧围绕实现光明米业2011年度粮食销售50万吨经营目标，最大限度地激发员工的工作热情和创造活力，进一步增强员工主人翁责任感，团结动员广大员工积极应对当前严峻的发展环境，同舟共济保增长、建功立业促发展，为实现光明米业“一年开好局、二年强实力、五年大跨越”的总体目标，2011年光明米业实现粮食销售50万吨，2015年将达到150万吨，成为全国有影响力的粮食生产经营企业，并最终推动整个光明米业又好又快发展做出新应有的贡献。

二、规范运作，全员参与

通过组织学习，让每个员工明白创建目标，创建标准，利用黑板报、标语等形式，宣传创建活动信息，激励广大员工为公司发展做贡献的的热情，从而吸引更多的员工积极投入到创建活动中来，在公司营造一种人人知晓、人人关注、人人参与创建活动的良好氛围

通过开展创建“工人先锋号”活动，引导员工学习新知识，掌握新本领，增强了广大员工岗位成才的信心和欲望，广大员工立足岗位、苦练内功，积- 1 -

极参与创建活动。

三、结合实际，卓有成效

开展创建“工人先锋号”活动，是促进和谐劳动关系、和谐社会建设的重要举措。创建活动中，我们紧密结合公司实际，结合劳动竞赛，体现实际效果，使创建活动层层推进、不断深入。一线生产员工通过技术上的小改小革，使得碾米设备的每小时产量由原来的5吨提升到现在的5.5吨，这不仅提高了劳动生产率，也大大降低了单位大米的生产功耗和电费成本，为公司经营活动降本增效和节能减排都做了很大的贡献。充分利用峰谷的差价(峰电1元、谷电0.3元)，将碾米的生产时间安排在晚上，对生产员工进行适当的夜班补贴，这使得公司生产电费支出有了很大的下降，同时员工的收入又有了一定的提高，这样促使公司和员工双赢，公司的生产成本降低，员工收人增加，生产的积极性和主观能动性有了更进一步的提高。

四、坚持以人为本，树立安全是最大的效益观。

通过开展创建“工人先锋号”活动，大力促进单位安全生产。召开以“安全生产以人为本，切实加强安全生产教育，努力提升安全水平”为主题的会议，提一条安全生产建议，查一起事故隐患或违章行为，写一条安全生产警句，做一件预防事故的实事，接受一次安全生产知识培训等项活动，切实预防和减少各类事故的发生。

我们将开展创建“工人先锋号”活动作为促进公司平稳较快发展的重要措施，引导员工、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献，为推动整个大光明持续健康发展建功立业。

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