员工光荣榜奖励办法

员工光荣榜评比管理办法

为加强员工管理，不断完善员工激励制度，激发员工工作热情，提高员工队伍素质，不断提升企业核心竞争力，特制定本办法。

一、员工光荣榜评比管理目的

1、光荣榜评比管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机

制为目标，逐步引导员工，使其个人发展方向与企业发展战略相一致。

2、光荣榜评比管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现，鼓励员

工不断进步，实现岗位成才。

3、光荣榜评比管理旨在完善我公司员工激励机制，结果运用于：

①员工福利、评比结果奖励；

②员工转正、选拔提升参考做为附加依据。

二、光荣榜评比奖励形式：

1、光荣榜员工评比从2015年3月开始；

2、每位员工的初始值为0；

3、

4、员工全年累计评比分为个阶段，

（1）一个奖励高档纸巾一盒；

（2）一个奖励日用品一份（价值30元内）；

（3）一个奖励日用电器一个（价值150元内）；

（4）一个奖励厨具一个（价值500元左右）；

（5）一个奖励自行车一辆（价值1000元左右）。

5个进阶可换一个；

5个可换一个；

5个可换一个；

5个可换一个

备注：

1、奖品可在下月向行政部申请换领，领取奖品后奖励值归0；也可在年底累计按最高值领取奖品。

2、员工的光荣榜管理图标评级由评比管理小组负责评价审核。

5、光荣榜评比管理评价周期以月为一个评价周期，次月10日前各部门上报相应评价

奖励申请，由行政部根据规定汇总员工个人评比结果。经管理小组审定后向员工公布评比情况。

三、员工光荣榜评比管理原则

1、标准化原则：全体员工使用统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议（系统功能、作业流程、管理措施、预警危

机等）、特殊贡献（文体才艺、拾金不昧、舍己为人等）等员工客观素质的表现形式为评价项目，使积分更能客观的反应员工的素质现状。

3、“三公”（公开、公正、公平）原则：评价流程、评价方法和评价项目在通告栏公

开，清晰透明。

4、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，

引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。

四、员工荣榜评比管理范围

全体员工。

五、员工荣榜评比管理评价小组

为保证积分管理评价工作的顺利开展，公司成立荣榜评比管理小组，具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。

组长：总经理（负责评价的审批）

副组长：行政主任（负责评价的审核，不同意见的协调处理）

成员：人力资源主任，生产主管（负责各部门上报评价工作的评级审核）

六、荣榜评比评价项目

1、员工在单位工作成长的过程中，每一天各种努力向上的积极表现都将被纳入员工积分管理评价体系，评价体系分为5大类个项目，见附件1；

2、《奖励提报表》，见附件2.

制定：行政部审批：

2015/1/4 2015/1/15