领导力培训方案

领导力培训方案

中高层领导力-从中间到中坚》

针对问题

我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，她们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，她们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

培训目标

经过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并经过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

培训时间1天

课程特色

课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是经过案例分析、现场的演练方式，能够帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。

课程大纲

一、中层经理的角色定位

1.中层经理面正确问题

●必须适应变化；

●要面正确是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属；

●价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升

和获得竞争优势。

2.企业中常见的对中层经理的定位误区

●识途老马--在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广

●位置就是权力--在部门的管理位置上，位高权重，一呼百应

●乐于务虚--名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人眼

花缭乱

●个人英雄--不论什么疑难杂症，大小事情，只要有她在，一

定能搞定

●讨论：到底谁是合适的中层经理？

3.中层经理的工作本质

●为了有效实现组织目标，在特定的文化背景下，由专门的

人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、

组织、协调与控制的过程。

●管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由人达到目

标；

●管理离不开一定的思想指导（企业文化、企业家精神）；

●管理的本质是防御

4.中层经理的基本任务

●管理，充分利用资源，达到目标

●辅助，回答经营者的问题并提供自己的意见。

●实施，完成下属没有完成或无法授权的工作

5.职业划管理者的系统思维

●胸有成竹：把握企业整体系统运转概念，并定为自己

●全局平衡

●超越自我

●全工作流程理解

6.中层经理需要扮演的角色

●首脑

●领导者

●联络人

●监控者

●传播者

●发言人

●创业者

●危机处理者

●资源分配者

●谈判者

二、中层经理如何得到领导的认可

中层经理面对上级的时候：

应该做的不应该做的

维护上级威信阳奉阴违、背后诋毁问题、原因、方案问题、事实、麻烦保守必要的机密作为炫耀资本

从上级角度考虑从自身角度考虑

代表公司利益代表团队利益

制度第一总经理第一

低调面对上级褒奖拉虎皮当大旗

三、激励与辅导下属

1.激励下属的四种挑战

a)方法不通用

b)相同的人也需要用不同的方式

c)资源有限