新会计制度下财务管理模式创新路径
新会计制度下高校财务管理工作的创新研究
ACCOUNTING LEARNING01新会计制度下高校财务管理工作的创新研究水蕊蕤 清华大学摘要：通过分析新会计制度对高校财务管理工作的影响，发现其对优化高校资源配置、提供成本核算依据和真实反映财务状况具有显著影响。
然而，在新会计制度应用下，高校财务管理工作仍存在一些问题，如缺乏财务管理运行机制、信息化建设水平不高、财务管理人员素质不足和财务管理监督体系缺失。
为解决这些问题，本文提出了相应的创新路径，以期提高高校财务管理工作的效率和质量，从而提高资金利用效率和推动高校财务管理的创新发展。
关键词：新会计制度；高校财务管理；成本核算引言随着我国经济体制改革的不断深化，新会计制度的实施给高校财务管理工作带来了重要的影响和挑战。
新会计制度下，高校财务管理工作需要适应新的会计准则、核算方法和信息披露要求，以实现财务管理的规范化、透明化和科学化。
因此，开展新会计制度下高校财务管理工作的创新研究具有重要意义。
一、新会计制度的实施对高校财务管理工作的影响（一）优化高校资源配置首先，通过明确考核高校各项资源的成本，新会计制度使高校能够更好地了解资源的投入和产出情况。
这有助于高校管理层更加准确地评估各项资源的利用效益，从而进行合理的资源配置。
其次，通过全面评估高校资源的价值，新会计制度能够帮助高校管理层更加准确地判断资源的重要性和优先级，以便进行合理的资源配置。
这有助于高校更加科学、合理地利用资源，提高资源的利用效率和经济效益。
最后，新会计制度明确了高校财务信息披露的要求，要求高校向社会公开各项财务信息，包括资源投入和产出情况、财务状况和经营成果等。
这使得高校的财务信息更加透明，有助于各方了解高校的财务状况和经营状况，从而更好地评估高校的绩效并进行资源配置决策。
（二）提供成本核算依据新会计制度要求高校对各项成本进行精确核算，以提供准确的成本信息，从而帮助高校更好地进行资源配置和决策。
首先，高校在进行成本核算时，必须将间接成本与具体的活动或项目相关联，将其适当分配。
财务管理创新举措见成效工作汇报
未来发展规划及建
05
议
未来发展规划
制定长期财务战略
01
结合公司总体战略，明确未来5-10年财务管理的目标、重点和
发展路径。
完善财务管理体系
02
持续优化财务管理流程，提高财务管理效率和质量，降低财务
风险。
强化财务人才队伍建设
03
通过引进高素质人才、加强内部培训和激励机制，打造一支专
业、高效的财务团队。
网络安全保障
加强网络安全管理，保障财务管理信息系统的安 全稳定运行。
创新举措实施过程
04
及效果
实施过程
01
02
03
04
调研分析
对企业财务管理现状进行深入 调研，了解存在的问题和瓶颈
。
制定方案
根据调研结果，制定针对性的 财务管理创新方案。
组织实施
成立专门的项目小组，负责方 案的推进和实施。
监督检查
财务分析不深入
公司的财务分析工作停留 在表面，缺乏对业务深入 剖析和挖掘。
原因分析
管理理念落后
公司财务管理理念相对落后，缺 乏创新意识和精细化管理的思维
。
制度执行不力
公司虽然建立了较为完善的财务管 理制度，但在执行过程中存在漏洞 和不足。
人才队伍不足
公司缺乏高素质的财务管理人才， 导致财务管理水平难以提升。
信息化应用
公司采用了先进的财务管 理软件，实现了财务管理 的信息化、自动化，提高 了工作效率。
内部控制
公司建立了健全的内部控 制机制，规范了财务管理 流程，降低了财务风险。
存在的问题
预算管理不精细
公司在预算管理方面存在 较大的粗放性，缺乏精细 化管理和有效的监控手段 。
新常态下国企财务管理转型与创新
新常态下国企财务管理转型与创新摘要：在复杂多变的市场经济条件和贸易战的影响下，国有企业必须努力提高竞争力和抗风险能力。
与世界一流企业的财务管理相比，国有企业存在产融融合不充分、财务管理体系不完善、财务信息水平低等薄弱环节。
因此，国有企业应全力构建垂直财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，促进产融融合升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供有力支持。
关键词：新常态；国企财务；管理转型；创新在经济新常态下，国有企业的发展正面临着巨大的挑战。
为了促进国有企业稳定发展，逐步提高国有企业的改革力度以及改革进度，应当加大对各类管理工作的重视程度。
而财务管理工作作为促进国有企业稳定发展中至关重要的工作内容，更要保证其基本的时代性与先进性，以此为基础来引导国有企业改革发展，这也进一步突出了国有企业财务管理工作转型发展的重要性。
1国有企业改革发展的重要意义1.1为经济发展提供保障在当前社会经济发展过程中，国有企业已经成为推动经济稳定发展的关键，其发展状况也会对经济运行产生一定影响。
因此，确保国有企业安全稳定发展，也是社会经济稳定发展的保障。
在国企改革之前，它们在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力和发展活力，这也给社会经济发展带来了巨大压力。
随着国有企业改革的深入，国有企业也进一步焕发出新的活力，既能有效提高国有企业的生产能力和经济产值，也能不断提高其对社会经济发展的贡献。
由此可见，国有企业改革发展是保证国民经济稳定增长和发展的关键，必须引起重视。
1.2体现出国家发展的先进性与科学性国有企业在发展进程中，与其他社会企业之间在性质上存在着较为显著的差异。
国有企业在本质上就是由政府部门出资，尽管在国有企业后续的混合所有制改革过后，一部分外部资本也进入到了国有企业当中，但其内部的主要资金来源仍旧属于国有，这也使得国有企业自身的基本性质并没有改变。
而国有企业作为由政府部门出资进行经营建设的企业，同样需要对政府负责，但政府部门在工作过程中需要对群众负责，这也使得国有企业与群众紧密联系在一起。
财务会计与管理会计的有机融合与创新发展
2017年7期总第844期在正常情况下，财务会计与管理会计均有各自的服务对象与职能，而企业对财务会计与管理会计的工作要求也存在一定的差异性，导致两种会计体系在同一个企业中具有不同的地位。
但是，在当前经济市场改革以及企业结构改革的全新发展需求下，财务会计与管理会计的融合发展成为必然趋势，而两者的融合发展路径也成为当前企业管理者需要关注的首要问题。
有效的将财务会计与管理会计进行融合，能够有效的提升企业财务管理的有效性，并由此为企业的创新发展提供战略依据，但若强行的将两者进行融合发展，而非经过合理的协调，则可能导致企业面临严重的生存威胁，基于此，开展财务会计与管理会计的融合创新发展，对企业的健康发展具有重要意义。
一、财务会计与管理会计概述1.财务会计概述财务会计所指向的是经由对企业已经完成的资金运转全面系统的核算与监督，为相关需求主体提供企业财务状况与盈利能力等信息的经济管理行为。
财务会计由来已久，在长期发展中经历了商业经济时代、工业经济时代、现代社会三大阶段，而在不同的阶段中财务会计也被赋予了不同的定义，并为企业发展做出不同方向的贡献，但综合看来，财务会计在各个阶段中的企业发展均做出了巨大贡献。
财务管理在现代企业发展中起到重要影响作用，经由一系列会计程序，对企业经营状况进行分析，能够企业战略决策的制定提供有力依据，由此辅助企业管理层提升企业经济效益，并确保企业发展方向的可靠性。
经由对不同阶段或不同领域中财务会计的应用状况分析，可总结为财务会计具有三大特点，其一为以计量与传送信息为主要目标，主要所指的是财务会计的主要目标为向企业所有者或参与者提供会计信息；其二为以会计报告为核心工作，具体所指向的是财务会计在企业中以会计信息系统的角色存在，以会计报告为最终成果；其三为以公认会计原则为基本原则，具体所指向的是公认会计原则是指导财务会计工作的核心原则。
2.管理会计概述管理会计所指向的是会计人员以提升企业经济效益为最终目标，经由多种手段，利用财务会计所提供的信息以及其他资料进行加工与分析，最终整理成报告，是企业管理层能够以此为依据，分析企业日常经济活动的现状，并将此作为未来经济活动规划的主要依据。
高质量发展下财务管理转型与发展的路径研究
ACCOUNTING LEARNING35高质量发展下财务管理转型与发展的路径研究冯艳 江西省地质局有色地质大队摘要：社会经济发展水平提高，对事业单位内部管理提出新的要求。
事业单位为了实现改革发展，应从财务管理转型入手，把现代化管理思想应用其中，为事业单位高质量发展奠定基础。
在事业单位中，财务管理在其中发挥着重要作用，财务管理质量将会对事业单位运行发展产生直接影响。
在高质量发展背景下，事业单位应注重财务管理转型，通过完善相关工作体系，制定详细转型发展计划，为财务转型发展目标快速完成提供支持。
本文就以财务管理转型发展为探究对象，进一步研究高质量发展下财务管理转型与发展的路径，以供参考。
关键词：高质量发展；事业单位；财务管理转型；发展路径引言在新形势背景下，事业单位为了实现稳定发展，应促进财务管理转型。
但很多事业单位对此转型工作的重视度不高，没有结合单位改革发展要求制定对应管理计划，财务管理转型过程中漏洞百出。
单位管理人员应以身作则，意识到财务转型发展的必要性，结合单位高质量发展要求，制定可行性的转型策略，将此工作落实到位。
一、新时期事业单位财务管理转型的总体规划在财务管理转型发展中，需要把财务价值作为导向，结合事业单位发展战略目标，确定财务转型发展方向，优化财务管理机制，创新财务管理模式，让财务管理转型朝着智能化、数字化趋势迈进。
在短期时间内，结合事业单位高质量发展要求，以发展战略为导向，通过优化组织结构，完善相关工作体系，强化预算管理和财务分析，建立财务信息化系统，推行业财一体化[1]。
在长远发展角度上，在大数据、云计算等现代化技术作用下，促进单位财务核算、数据分析、风险防控朝着智能化、数字化迈进，改变传统财务管理模式，建立高效化的财务管理体系，加强财务风险控制管理。
二、财务管理转型的主要目标要想完成整体规划，需要借助一个个目标来实现。
在财务转型发展过程中，需要把财务信息质量、资源合理配置、成本控制管理、风险预警、财务信息化等作为主要目标。
论我国新政府会计制度的改革创新
论我国新政府会计制度的改革创新随着时代的不断发展，我国的政府会计制度也在不断改革创新。
在全面深化改革的背景下，政府会计制度作为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，承担着重要的职责和使命。
推进政府会计制度改革创新，意义重大、影响深远。
本文将从新政府会计制度的改革创新入手，分析我国政府会计制度改革的现状和问题，并探讨我国新政府会计制度改革的路径和方向。
一、我国政府会计制度改革的现状和问题随着社会经济的迅速发展，我国政府的财政收支规模不断扩大，政府会计制度也日益显现出一些不适应新形势下要求的问题。
具体表现在：1. 制度滞后，不适应现代财政需求。
我国政府会计制度依然存在一些滞后于国家财政现代化需求的问题，例如会计核算与财政管理的脱节、财政透明度不足、监督审计不足等。
2. 信息化水平有待提高。
现代财政管理需要大量的信息支撑，而我国目前政府会计信息化水平相对较低，存在信息孤岛现象，不能满足政府决策和公众监督的需求。
3. 内部控制机制不完善。
我国政府会计制度内部控制机制相对薄弱，容易导致资源浪费、滥用职权等问题。
4. 统计规范性不足。
政府会计的统计规范性不足会导致数据造假、信息失真等问题，影响政府决策的科学性和准确性。
我国政府会计制度面临着许多问题和挑战，需要进一步深化改革，加快创新步伐，以适应新时代的要求。
为了解决我国政府会计制度存在的问题，提高政府会计制度的适应性、规范性和现代化水平，需要探索新的改革路径和方向。
1. 加强制度创新，完善政府会计制度政府会计制度是国家财政管理的重要制度安排，必须与时俱进，不断完善。
要加强对政府会计制度的制度创新，着力解决目前存在的滞后不适应问题。
特别是要加强政府会计与财政管理的衔接，完善会计核算制度和财政管理制度的衔接机制，确保政府会计核算数据的真实性、准确性和及时性。
2. 推动信息化建设，提高政府会计信息化水平信息化是现代财政管理的重要支撑，政府会计信息化是信息化的重要组成部分。
新经济背景下房地产企业财务管理的创新路径
武汉大学，湖北省武汉市430000摘要：随着新经济时代的到来，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
为了适应这一变化，房地产企业需要不断创新财务管理方式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文通过对新经济背景下房地产企业财务管理的现状进行分析，提出了创新路径，包括财务战略的制定与执行、财务风险的识别与管理、财务信息化的应用以及财务人才培养等方面。
通过实施这些创新路径，房地产企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新经济；房地产企业；财务管理；创新路径引言：随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，新经济时代已经到来。
这个时代带来了许多新的机遇和挑战，影响各个行业的同时，也对房地产企业提出了新的要求。
在新经济时代，房地产企业需要更加灵活、创新和高效地管理其财务资源，以适应不断变化的市场环境。
传统的房地产企业财务管理模式通常以稳健的财务原则为基础，注重风险控制和稳定的盈利。
然而，在新经济背景下，这种传统方式可能会受限制，因为市场的不确定性以及变化速度的动荡性。
因此，房地产企业需要寻找新的创新路径，以适应新经济的挑战和机遇。
一、传统房地产企业财务管理的特点和问题传统房地产企业财务管理的特点通常包括以下几个方面：（一）风险控制导向传统房地产企业财务管理强调风险控制，注重保守的财务政策，这种方式通常会导致企业在市场机会方面表现较差，因为过于保守的财务政策可能限制了企业的资本投资和创新能力[1]。
例如，企业可能会过度关注现金流的稳定性，而忽视了对新项目的投资和开发。
导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法抓住市场机遇。
在风险控制导向下，企业可能会过分依赖传统的融资渠道，如银行贷款和债券发行，以保持现金流的稳定性。
而这种依赖性可能导致企业在面临市场波动时无法灵活应对。
此外，企业可能会过度关注短期利益，从而忽视了长期发展的重要性。
这将使企业在市场竞争中失去竞争力，无法适应不断变化的市场环境。
新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索
新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索王林霄（榆林学院财务处 陕西 榆林 719000）摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，各个企业的财务管理工作和会计制度，也在持续的创新和优化。
在高校行政体系中，财务管理工作主要应用传统的会计制度，这种制度作为主要指导方式很大程度上限制和阻碍了高校财务管理工作的顺利开展。
因此在新会计制度的影响下，创新高校财务管理工作具有重要的作用。
本文从新会计制度施行，对高校财务管理工作的影响分析出发，结合现阶段财务管理工作中存在的问题，提出了具体的创新策略，旨在以此促进我国高校财务管理工作的创新化发展。
关键词：新会计制度；高校；财务管理；创新中图分类号：F540.58 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-09-0068-034一、新会计制度施行对高校财务管理工作的影响分析（一）优化高校资源配置现阶段，高校办学条件的进一步改善，使得对资金的需求逐渐增大，各个学科都在谋求更高层次的发展。
然而受制于高校资金以及学科特点的影响，不同的学科投入和产出比存在较大的差异。
将新会计制度引入到高校财务管理工作中，能够形成成本核算模式，合理配比成本效益，从而使得高校财务管理工作中的财务支出和应用渠道更加明朗和细致。
这种精细化的管理模式，能够为高校财务工作者在资金分配决策上，提供必要的数据和理论支撑，从而促进高校资金更加科学合理的规划与分配，对于合理规划高校各个学科和专业的发展，具有重要的促进作用。
（二）直观反映高校资产在高校财务管理工作中，固定资产核算是重要的管理事务，扮演着十分重要的角色，教学设备，教育设施以及学科资料等固定资产，都是高校财务管理资产中的重要组成部分，对于反映和评估高校总体资产起着关键性作用。
传统会计制度下的财务管理工作，在固定资产的维修资金方面分配相对较少，在折旧固定资产的管理工作中，也常常因为未设置设备折旧率而无法准确表达，极其容易导致高校财务账面与高校的实际资产存在一定的偏差。
会计学毕业论文8000字 会计学论文范文8000字
会计学毕业论文8000字会计学论文范文8000字精品文档，仅供参考会计学毕业论文8000字会计学论文范文8000字毕业论文这一教学环节的目的是检验学生所学会计专业理论知识和实践技能的综合运用能力，培养学生观察问题、分析问题和创造性解决问题的能力。
大家创业网为大家带来的会计学毕业论文8000字，希望能帮助到大家!会计学毕业论文8000字摘要：会计是实践性很强的学科，会计人才的培养更要注重实践能力的培养。
文章从目前高等本科院校会计专业实践能力培养的现状出发，提出了四位一体的分层实训培养模式，分析了四位一体分层实训的概念、基本思路、会计人才的定位和培养模式的具体设置，以及面临的困难，为会计专业人才实践能力的培养提供了新的方案。
关键词：会计人才培养模式;四位一体;分层实训一、目前高校本科会计专业人才实践能力培养的现状(一)重理论轻实践一直以来，各本科院校在会计人才培养中，更注重理论知识的学习，对实践能力的培养放在较不重要的附属地位。
由此，各大高校在制定人才培养方案时，设置的理论课程的比重占到绝大部分，如大多高校都采取设置基础会计、中级财务会计、高级财务会计、成本会计、税法、审计等理论课程这样的设置模式，且理论课时占到85%甚至更多，实践课时仅仅占10%-15%。
相应的，教师在教学过程中也更注重学生对理论知识的学习，教师自己的学习和研究也多偏向于理论方面，长期以来忽视了实践知识的学习和探讨。
(二)实践类课程模式单一，实践流于形式在实践课的设置上，大部分本科院校采取课程实验+毕业实习的形式，模式比较单一。
课程实验是由教师在讲完本门课程的理论后完成的，大多是给学生一本实验教材或一套实验案例，由学生根据理论课的学习自己完成实验，用手工的完成居多，也有用软件完成的。
这样的课程实验中，学生很难了解会计工作的真正实务。
毕业实习则是由学校联系或学生自己联系实习单位进行。
由于实习单位的限制，导致实习过程很短或没有老师的专业带领和引导，甚至有些学生因为偷懒没有真正的参加毕业实习，而是找个单位在实习报告中盖章了事，这样没有真正进行会计实习过程的锻炼，使得毕业实习大多流于形式。
业财融合在企业财务管理中的实现路径探索
业财融合在企业财务管理中的实现路径探索对于企业来讲，要实现利益最大化，离不开优秀的财务管理工作和业务管理工作，结合二者之间的联系并考虑企业的整体管理方向，越来越多企业开始运用业财融合的管理模式。
业财融合成为现阶段企业管理工作的重要发展方向，也为提高企业管理水平和促进企业高质量发展提供了保障。
然而，实际运营中业财融合管理工作进展并不顺利，由于各种因素的制约，并没有达到理想状态。
因此，为了提高企业财务管理工作质量，帮助企业顺利进行业财融合战略规划，就要求企业在传统体制基础上不断发展创新，找到问题和相应解决方案，寻找更适合自身发展的路径，以满足当下企业的新型发展需求。
一、业财融合概述业财融合从字面来看是将业务与财务管理相融合；从更深的角度看，是要求财务管理人员在管理运营企业财务的基础上对企业整体业务都有一定了解，做到资源合理分配及利用。
2016年，《管理会计基本指引》一文由财政部发布，其中提出业财融合的深层含义就是将管理会计的应用完全融入企业的重要领域中，以业务流程信息为基础，会计管理方式为路径，将业务和财务实现数据共享，以实现管理会计目标；2017年，程平等提出业财融合是在IT大背景下将业务数据流程进行大整合的模式，实现信息一体化；2018年，汤谷良和夏怡斐提出业财融合是大数据共享的信息系统，为企业内部决策和评价提供有效数据信息支持[1]。
这些观点都表明业财融合是一种信息大交融。
二、业财融合在企业财务管理中存在的问题（一）管理制度不完善一套完整的管理制度体系是任何一个管理体系能够正常运行的前提，如果管理制度体系不完整，企业人员实际工作中就缺乏具体参照性，可行性也无从谈起。
所以业财融合的管理制度必须要完善，尽可能细化，形成一套完整的管理制度体系，相应的监督管理体系也应完善，对业财融合的实施起到监督管理约束作用，有制度、有监督、有实施、有反馈，形成一个完整的PDCA管理环，管理制度才有成效。
A企业虽然运用了业财融合这一新型理念，但是缺乏足够的实践，没有形成一套完整的制度体系，在实际运营过程中就会出现一些问题，比如业务流程不顺畅、专项资金出处没有详细记录、监督管控体系形同虚设、基层员工发现问题不能及时反馈解决、绩效评价不合理、员工工作积极性不高等，最终影响各部门工作效率，造成工作计划延误，从而达不到企业预计的经济效益。
新会计制度下财务会计的内部控制措施
新会计制度下财务会计的内部控制措施摘要：新会计制度的实施对财务会计内控工作的影响较大，使得财会内控制度得到了优化完善，也便于单位信息数据有效处理，能够提高资金监管效益，帮助单位快速适应社会发展新形势。
但是部分单位实施新会计制度时缺乏经验，导致财务会计工作开展中出现较多问题，影响财务管理工作开展质效，无法为单位发展提供良好服务。
本文首先对新会计制度给财务会计带来的影响以及财务会计内部控制工作开展中存在的问题进行了分析，并从单位长远持续发展的角度出发提出了财务会计内部控制策略，以期为社会转型时期单位的革新发展和内部管控提供参考。
关键词：新会计制度；财务会计；内部控制；财务管理财务内控体系的合理构建能够为单位发展提供长效动力，新会计制度作为财务内控体系的基准依据，实现制度内容的合理融入能够形成财会管理新模式，保证内部稳定运行，减少财务风险发生。
财务会计内部控制改革更新是新会计制度下单位发展的必然趋势，对于当前财会管理中的不足要加强研究，结合单位实际情况和发展需要完善内控制度，加强监督管理，提高工作人员业务水平，以此实现对单位资金使用的科学、有效管理，促进日常工作高效开展，满足单位发展的客观需求，这对提升单位财务管理水平有着重要意义。
一、新会计制度对财务会计内部控制工作的影响（一）进一步优化了内部控制制度社会经济形势的不断变化使得单位外部环境更加复杂，单位在发展运营阶段应具有改革发展意识，对传统管理模式进行改进与革新，才能快速适应新形势，提高财会工作开展质效和内部运营水平。
新会计制度的提出与实施能够弥补当前单位财会内部控制中的不足，使内控制度更加完善，为财务会计内部控制提供新思路，可确定新时期各项工作开展新方向。
另外，新会计制度下，单位内部控制制度也要将其作为基本准则进行进一步完善，立足单位实际进行内控制度内容的针对性优化，保证内容方面的合理性，从而为财务工作有序开展提供指导依据。
（二）实现对单位信息数据的有效处理单位运营发展过程中会产生较多信息数据，经过加工处理能够反映单位发展实际情况，帮助管理者了解实际问题，也能够为后续决策提供可靠依据[1]。
财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新作者：李雪姣来源：《现代企业》2024年第05期科学有效的财务管理是保障企业运行过程中拥有良好经济基础、降低企业财务风险的重要措施。
而在不同时代，财税政策会不断地发生着变化，因此需要结合不同的时代特点，针对性地进行财务管理模式创新，以更好地满足企业财务管理需要。
在新经济时代环境下，创新型经济、科技型经济以及互联网+等基本特征在建筑施工企业得到充分体现，这也使得建筑施工企业在进行财务管理模式过程中要结合这一特点进行创新。
本文将结合新经济时代的内涵进行探索，分析在新经济时代环境下建筑施工企业的财务管理模式现状，进一步探索新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新路径，以促进建筑施工企业财务管理水平得到进一步提高。
一、引言自改革开放以后我国一直奉行社会主义市场经济，而这一经济发展模式也使得我国的经济高速发展。
进入21世纪以后经济全球化的发展特征愈加明显，企业在发展过程中所面临的市场竞争也日趋激烈，和谐稳定的企业发展离不开科学合理的财务管理模式，只有通过有效的财务管理才能够保障企业拥有良好发展的稳定基础。
因此，在企业发展的过程中，要充分重视财务管理及其创新的重要性。
建筑施工企业有其自身的特点，其工程耗资量很大、工程建设周期长、财务管理主体多，在进行财务管理的过程中更需科学合理的财务管理模式，以保障企业财务管理水平满足企业发展要求。
在新经济时代环境下，知识经济是主要特点，而信息技术革命和制度创新是该时期经济发展的核心，在以高新技术资源作为支撑的经济发展模式下，更需要结合这一时代特点进行财务管理模式的创新，只有使财务管理模式适应新经济时代的发展特点，才能够保障企业在新经济时代环境下高效稳定运转。
本研究针对新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新现状和问题进行研究，希望能从理论层面丰富建筑施工企业的财务管理内容，也从实践层面为建筑施工企业更好地开展财务管理工作提供经验借鉴。
新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析
Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析郭永春(福建亿瑞电力集团ꎬ福建㊀龙岩㊀３６１０００)摘㊀要:新会计制度的提出对财务管理工作的开展而言无疑是一个全新的契机ꎮ财务管理工作必须要有明晰的目标指引ꎬ必须要有正确的方向支撑ꎮ企业如果不遵循新会计制度的基本要求进行财务管理工作的变革和创新ꎬ就会导致最终的发展之路出现偏差ꎬ最终会影响到企业的发展和进步ꎮ为此ꎬ在文章的思考和探究过程当中专门针对财务管理工作的核心内容进行了阐述和整理ꎬ与此同时围绕着新会计制度的宏观背景环境从健全财务管理制度体系㊁加强财务风险管理㊁积极培养会计从业人员以及完善财务管理信息系统等维度ꎬ对企业财务管理工作的高质量发展提出了一些策略和主张ꎮ关键词:新会计制度ꎻ财务管理工作ꎻ发展策略ꎻ财务风险中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１９－００２１－０４一㊁研究必要性分析社会在不断发展ꎬ市场经济体制也在朝着更深入的方向不断进步ꎬ我国经济事业所取得的成绩也是可圈可点的ꎮ当然ꎬ这就对会计准则的发展提出了更严格的要求ꎮ会计制度会对外界环境产生直接的影响ꎬ因此新制度的落地实施一定要与市场经济发展的客观规律相互契合ꎮ在新会计制度的背景环境之下ꎬ通过科学而又有效的财务管理模式的落地ꎬ让企业生产的积极性和创新的主动性得到根本的提升ꎮ文章通过调研分析也看出ꎬ目前仍旧有一些企业内部的财务工作人员对新会计制度的提出背景并不是十分了解ꎬ对其中很多内容的规划和财务管理发展的路径了解不够透彻ꎬ这样一来就会直接影响企业财务管理工作的长足发展和不断进步ꎮ对企业而言ꎬ需要将财务管理发展策略的研究和分析与新会计制度的提出背景以及相关的内容进行融合对接ꎬ这样提出的策略才是与时俱进的ꎬ才是常变常新的ꎬ才是不断发展的ꎮ为此ꎬ文章在思考和探究过程中ꎬ专门针对财务管理工作的核心内容进行了阐述和整理ꎬ与此同时围绕着新会计制度的宏观背景环境从健全财务管理制度体系㊁加强财务风险管理㊁积极培养会计从业人员以及完善财务管理信息系统等维度ꎬ对企业财务管理工作的高质量发展提出了一些策略和主张ꎮ二㊁财务管理的内涵及核心内容(一)财务管理的基本内涵界定财务管理是在一定的整体目标下ꎬ关于资产的购置(投资)㊁资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)ꎬ以及利润分配的管理ꎮ财务管理是企业管理的一个组成部分ꎬ是根据财经法规制度ꎬ按照财务管理的原则ꎬ组织企业财务活动ꎬ处理财务关系的一项经济管理工作ꎮ简单地说ꎬ财务管理是组织企业财务活动ꎬ处理财务关系的一项经济管理工作ꎮ(二)财务管理的主要内容分析在企业运营和发展的过程当中ꎬ财务管理是中所管理事项中最关键的一项内容ꎮ财务管理是对企业流动资金的管理ꎬ对企业内部各种资源的管理ꎮ为此ꎬ企业需要将财务管理工作的作为一项战略性的内容来看待ꎮ文章对财务管理的内容进行了细化和分析ꎮ首先ꎬ只有清晰地了解了财务管理的内容ꎬ才能够为财务管理工作的高质量发展提出一些有针对性的策略和见解ꎮ具体而言ꎬ财务管理的内容主要包括:第一ꎬ企业的筹资管理活动ꎮ任何一个企业的正常运转都少不了流动资金的支持ꎬ企业要想获得足够的㊁充裕的资金就需要进行筹资ꎬ可以是和银行的借款活动ꎬ也可以是和天使投资人主体㊁社会投资者主体进行的借款活动等ꎮ筹资活动在企业财务管理过１２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ程当中占据着中心位置ꎮ第二ꎬ企业的投资管理活动ꎮ企业只有进行投资才有获得收益的可能ꎬ以现金的收回作为基本目标才是企业运营的根本战略导向ꎮ第三ꎬ营运资金的管理活动ꎮ企业的营运资金管理也是财务管理活动当中至关重要的内容ꎬ如对存货的管理㊁对应收账款的管理等ꎮ当然ꎬ这些管理活动的全面启动也是需要企业内部其他部门的协同配合以及通力合作的ꎮ第四ꎬ利润分配的管理ꎬ如各种财务事项的处理㊁分配策略的制订等ꎮ第五ꎬ财务风险危机的管理ꎮ外界经济环境在不断地波动变化ꎬ企业在运营过程当中ꎬ面临的风险危机也在不断增加ꎬ为此企业的财务工作人员也需要针对财务风险的规避和处理等进行细致的分析ꎮ可见ꎬ企业财务管理活动涉及的内容是相当丰富多元的ꎬ而且很多内容都是和企业的资金㊁资源存在着密切关联性的ꎮ为此ꎬ企业在发展过程当中需要将财务管理工作的长足发展摆在战略高度之上ꎬ根据自身所处的行业实际以及企业自身的能力情况ꎬ进行财务管理模式的变革和创新ꎮ三㊁新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析(一)新会计制度的背景分析会计制度实际上就是对会计行业从业人员实施的基本程序以及相关的作业方法进行约束和规范的关键制度ꎮ新会计制度指的就是代德明教授所著的«企业新会计准则»(中国人民大学出版社ꎬ２００７)ꎮ在实践操作的过程当中ꎬ会计可以被看成是不同企业主体业务往来以及商品交易的各种账簿信息ꎬ同时要对相应的结果进行公示和报告ꎬ新会计制度可以清晰㊁精准地反映企业的实际发展水平以及资金运营水平ꎮ在新的会计制度的支撑之下ꎬ当前财务管理活动也面临着更多的契机ꎮ一方面ꎬ新会计制度对财务管理的理念产生了深刻的影响作用ꎮ在财务管理活动落地实施的过程当中ꎬ管理理念扮演着主导性的角色ꎮ新会计制度对现有的财务人员的专业技能以及职业素养提出了更严格的要求ꎬ而且财务管理的工作也朝着更细化的方向不断进步ꎮ在财务管理工作领域ꎬ低碳理念以及经济环保理念都是应该遵循的核心理念ꎬ同时还要发挥人性化和科学化的原则指引作用ꎬ这样才能够让相关的标准和准则变得更为明晰ꎬ才能够更好地保障每一个主体的核心利益ꎮ另一方面ꎬ新会计制度对财务风险管理所产生的影响作用也是不容忽视的ꎮ在新会计制度落地实施的环节ꎬ仍然会面临着很多的风险危机ꎮ特别是随着外界环境的不断变化ꎬ无论是企业的生产活动还是营销活动ꎬ都会导致一些财务风险危机的出现ꎮ为了能够更好地契合新会计制度的基本要求就应该全面落实并且维护财务管理的核心内容ꎬ这样才能够让风险识别能力和风险控制能力得到根本性的提升ꎮ企业可以基于财务风险防范开展细化分类ꎬ根据自身的实际情况制定更严格而又标的财务风险管理细则ꎮ(二)新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略１.健全财务管理制度体系科学而又合理的财务管理制度的建立和形成是十分关键的ꎮ有了制度的支撑才能够让财务管理工作朝着高质量的方向不断发展ꎮ新会计制度自然对财务管理工作提出了更为明确和严格的要求ꎮ现代企业也应该了解自己的内部能力ꎬ了解外部行业的波动情况ꎬ并且以此为依据ꎬ制定与自身发展高度契合的财务管理制度ꎮ在新会计制度的支撑之下ꎬ现代企业的传统工作模式亟待变革和创新ꎮ与此同时ꎬ企业还需要对资金预算进行精准的安排和规划ꎬ明确细致性的原则ꎬ明确细节的设置ꎮ根据企业的实际情况ꎬ积极借鉴先进企业主体和国外企业主体的发展经验和亮点做法ꎻ在财务管理制度全面制定完成之后ꎬ还要对这些制度的落地实施情况进行跟踪和管理ꎮ企业各项财务活动都应该严格地遵循相关的管理制度来开展ꎬ将财务管理与企业的业务工作以及文化创建工作等多项工作高度融合ꎬ让企业拥有正确而又向上的价值理念ꎮ２.加强财务风险管理ꎬ加强财务风险管理为了能够有效地规避财务工作当中所面临的各种风险和困境ꎬ企业还需要对主观风险和客观风险进行细致的评价与分析ꎮ构建完整的数据资料库ꎬ对企业财务管理所涉及的各个领域的信息进行数据的登２２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ统ꎬ进而也能够为潜在风险危机的识别和转移提供数据支撑ꎻ可以借助集中式和分散式两种不同的模式进行财务管理活动ꎬ这样一来也能够让企业的发展活力不断增强ꎮ集合主要是对各种资源进行高度整合并ꎬ以此为依据进行科学的决策ꎬ让财务管理工作有明确的方向指引ꎮ通过这种方法能够对企业的财务管理工作以及各种资源进行全面的挖掘以及科学的统筹ꎮ这对企业自身发展规模的不断扩张也是大有裨益的ꎬ而且也可以提高资金使用和调度的安全性ꎮ 分权式 财务管理模式主要是资金投资运营的直接运营部门能够很好地掌握一定的资金分配权ꎬ让各项经费都能够发挥自身的价值和作用ꎬ让财务管理的科学性以及决策的精准性得到根本性的提升ꎮ当然ꎬ风险管理和风险预警之间存在着十分密切的关联性ꎮ风险预警工作越及时越精准ꎬ其产生的影响意义就会越为深刻ꎮ为此ꎬ文章专门针对财务风险预警工作的开展和进步提出了一些观点和主张ꎮ第一ꎬ构建更完备的财务风险报告制度ꎮ在企业发展的过程当中ꎬ应该及时而用ꎬ密切的关注宏观政策以及行业的综合发展情况ꎬ了解最新的国际形势ꎬ了解行业的波动情况ꎬ了解竞争对手的发展情况等ꎮ这样才能够进一步提升自身的敏感性ꎮ第二ꎬ建立财务风险预警体制机制ꎮ在综合考量内外部实际情况的基础之上ꎬ对财务风险进行及时而又科学的评价ꎮ第三ꎬ积极构建完善的财务风险预警管理系统ꎮ根据已经取得的相关信息资料ꎬ提前制订科学的应急预案ꎮ这样在遇到一些财务风险的时候ꎬ也能够迅速反应ꎬ科学的做出决策ꎮ对企业而言ꎬ将风险的预警工作和风险的识别工作㊁转移工作等相互融合对接ꎬ让企业财务风险的管理成为一个十分完善的系统架构ꎮ这样才能够更好地抵御各种风险危机ꎬ才能够帮助企业营造一个更健康㊁更安全的发展环境ꎮ３.积极培养会计从业人员知识经济时代已经正式到来ꎬ人才自然也就成为企业提升自身竞争能力和盈利能力过程当中不可或缺的一个 软实力 和 活资源 ꎮ任何一个企业的发展都少不了人才的助力ꎮ企业管理工作的科学化发展需要管理人才价值的发挥ꎻ企业产品的技术创新需要技术人员的努力ꎻ企业营销活动的发展需要销售人员付出心血ꎮ企业财务管理工作的发展也是如此ꎬ如果没有高素质㊁高层次的财务工作者作为后备支撑和保障ꎬ那么企业的财务管理的创新也就无从谈起ꎬ企业对新会计制度的践行和落地也就失去了平台支撑ꎮ为此ꎬ关注高质量的会计人才的培养也是企业在新会计制度背景下需要关注的一个核心重点ꎮ会计从业人员自身的专业技能和职业素养也会影响到企业财务管理工作的质量和效果ꎮ为此ꎬ强化对会计从业人员的专业技能的培训以及职业素养的培训是十分必要的ꎮ第一ꎬ企业可以实施常态化的技能培训活动ꎬ让企业内部的财务管理人员对工作的基本流程以及工作的主要方法㊁国家全新的法律法规等有全面的了解ꎬ这样也可以弥补自己在理论层面和技能层面上的短板ꎮ给予企业内部的财务工作人员充分了解新会计制度的机会ꎬ这才是至关重要的ꎮ可以在企业内部开展一些专业化的培训ꎬ也可以让企业内部的财务工作人员主动地参加政府财政部门㊁工商部门㊁税务部门等调控单位的学习培训活动ꎬ这对企业内部财务人员的自我成长和全面成才都是大有裨益的ꎮ第二ꎬ针对会计制度的内容进行详细的说明和解释ꎬ让财务工作人员都能够及时的更新自己的知识架构ꎬ让自己的能力和素养不断提升ꎮ第三ꎬ企业在常态化的学习培训和财务工作者的继续教育活动当中ꎬ可以聘请一些行业专家进行专门的座谈和讲座ꎬ与此同时ꎬ也可以为会计人员与这些行业专创造沟通交流的机会ꎮ企业还可以不定期开展一些经典案例的分析活动ꎬ让财务人员能够充分看到自己的短板ꎮ通过形式多样的方法让财务工作人员可以有机会了解新会计制度的内容ꎬ进而在自身的工作岗位上取得更为突出的成绩ꎮ４.完善财务管理信息系统信息化的不断发展和进步对各个行业领域都产生了十分深刻的影响作用ꎮ其中比较典型的如大数据技术的发展㊁云计算的广泛应用等ꎬ都让信息的传输路径变得更为多元ꎬ让信息的精准性得到了进一步的提升ꎮ这也就意味着ꎬ财务管理必须要紧跟时代发３２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ展的步伐ꎬ朝着信息化㊁智能化的方向不断地发展和进步ꎮ财务管理的信息化水平是企业信息化水平的表现ꎬ同时这也是对企业财务管理模式创新优化㊁财务管理工作高质量发展ꎬ提出的一个最基本的要求ꎮ文章结合财务管理经验分析得出:传统的人工作业的财务报表制作模式需要耗费的时间成本是相当高的ꎬ而且凡是人为操作的工作内容都难免会出现一些失误ꎮ这也突出彰显出财务管理信息化发展和信息化发展的价值和作用ꎬ即借助 人机交互 的工作模式可以大大提升财务管理工作的精准性ꎮ文章认为可以从以下两个层面采取一些方法和举措:一方面ꎬ搭建专属于企业自身的财务管理平台ꎬ在板块的设计上㊁内容的规划上进行个性化的选择和设定ꎬ这样才能够真正契合企业财务管理的实际诉求ꎮ尤其需要提出的就是ꎬ企业财务管理信息化平台的建设需要实现财务工作领域和业务工作领域的相互融合对接ꎮ例如ꎬ将企业的管理费用板块的数据收集活动ꎬ和人力资源管理部门㊁客户维护部门等进行对接ꎬ这样就可以提前收集来自不同业务部门的管理费用诉求ꎬ确保管理费用预算更为精准ꎮ另一方面ꎬ企业的财务管理信息化平台当中的内容需要进行常态化的更新以及及时的技术维护ꎬ为数据的传输创设一个更为畅通的渠道ꎬ将最基层的财务信息传输到企业的高层当中去ꎮ如此一来ꎬ也就可以为企业管理主体的正确决策㊁精准决策提供大量有价值的参考资源ꎮ四㊁结论自２０１３年开始我国就已经正式进入新常态的经济发展环境当中ꎮ这样的新型环境有着自身的属性特点:市场的波动性和竞争性更为明显ꎬ企业所面临的成长压力也是与日俱增ꎮ企业只有首先做到 开源节流 ꎬ才能够让自身的竞争实力获得节节攀升的机会ꎮ企业的只是关注销售额度的增加㊁关注利润总量的增长是远远不够的ꎬ还需要通过科学的成本管理模式规避一些不必要的支出ꎬ这样才能够让企业的资金全部用在 刀刃 上ꎬ才能够让企业的流动资金彰显其巨大的价值和作用ꎮ为此ꎬ在文章的探究过程中ꎬ选择了 财务管理 作为基本的切入点进行了分析ꎬ围绕着新会计制度的背景环境ꎬ挖掘和剖析了企业财务管理领域存在的问题ꎬ并针对这些问题提出了一些优化改进的策略和建议:首先ꎬ健全财务管理制度体系ꎻ其次ꎬ要加强财务风险管理ꎬ加强财务风险管理ꎻ再次ꎬ要积极培养会计从业人员ꎻ最后ꎬ要完善财务管理信息系统ꎮ当然ꎬ对我国的企业而言ꎬ不同的企业所处的行业不同ꎬ所面临的外界环境不同ꎬ因此财务管理的目标设定以及基本实现路径都是各有差异的ꎮ企业在财务管理工作不断向前推进的过程当中还需要根据自身的实际情况㊁根据行业的发展诉求进行方案的规划和设计ꎮ这样才能够让企业永葆发展的活力和动力ꎬ让企业在激烈的市场竞争当中占据更多的优势份额ꎮ参考文献:[１]冯超.大数据环境下财务管理的智能化发展探析[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０２２(３３):２８－３１.[２]王海超.基于新会计制度的企业财务管理优化策略[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２１(１２):８９－９０.[３]赵玉转.基于大数据的财务管理发展策略探讨[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(７):１８７－１８８.[４]陈晶晶. 互联网＋ 背景下财务管理的发展策略[Ｊ].山西农经ꎬ２０２０(２１):１１６－１１７.[５]龚大伟.国有企业财务管理存在的问题及应对策略[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２０(２３):１８２－１８３.[６]张喜春.现代制造企业财务管理转型实践探讨[Ｊ].财经界ꎬ２０２２(２１):１１９－１２１.作者简介:郭永春(１９８５ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ福建龙岩人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ４２。
新常态下企业财务战略的创新
利用大数据技术进行财务数据分 析，为决策提供支持
保障信息安全，防止数据泄露和 被篡改
优化企业资本结构
降低债务比例，提高权益融资 引入战略投资者，实现股权多元化 合理配置流动资金，提高资金使用效率 优化投资组合，降低投资风险
完善企业内部控制体系
建立健全内部控制制度，规范企 业财务管理流程
强化风险管理，提高企业应对风 险的能力
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新常态下企业财务战略的创新
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
新常态下企业 财务战略的背 景
03.
新常态下企业 财务战略的创 新方向
04.
新常态下企业 财务战略的创 新实践
05.
引入先进的财务 管理软件和技术， 提高财务管理效 率和准确性。
加强财务团队建 设，提高财务人 员的专业素质和 创新能力。
优化企业资本结 构，降低财务风 险和成本。
创新财务风险管理
建立风险预警机制，及时发现 潜在风险
运用大数据技术，提高风险识 别和分析能力
创新风险管理工具，降低风险 对企业的影响
加强内部控制，提高风险管理 水平
案例四：华为的财务风险 控制体系
创新企业财务战略的实践经验总结
创新企业财务战略的实践经验总结 创新企业财务战略的实践经验总结 创新企业财务战略的实践经验总结 创新企业财务战略的实践经验总结
创新企业财务战略的未来展望
数字化转型：利 用大数据、云计 算等技术提升财 务管理效率和决 策质量
风险管理：构建 全面风险管理体 系，提升企业应 对不确定性的能 力
财务创新课案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着经济全球化和金融市场的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应这一趋势，越来越多的企业开始重视财务管理，探索财务创新。
本案例以我国某知名企业为例，分析其在财务管理中实施的创新举措及其效果。
二、案例简介该公司成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业领军企业。
然而，在激烈的市场竞争中，公司面临着成本上升、盈利能力下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定在财务管理方面进行创新，以提高企业的核心竞争力。
三、财务创新举措1. 构建全面预算管理体系公司针对原有的预算管理体系进行改革，建立了全面预算管理体系。
该体系包括收入预算、成本预算、投资预算、资金预算等，实现了对企业财务状况的全面监控。
同时，公司引入了预算执行动态监控机制，确保预算目标的实现。
2. 推行财务共享中心为了提高财务管理效率，公司建立了财务共享中心。
通过整合公司内部财务资源，实现财务业务的集中处理，降低财务成本。
财务共享中心的主要职责包括：会计核算、报表编制、资金管理、税务筹划等。
3. 引入财务信息化系统公司投资建设了财务信息化系统，实现了财务数据的实时采集、分析和处理。
该系统具有以下特点：（1）数据集成：将公司内部各部门的财务数据整合在一起，实现数据共享。
（2）流程优化：通过优化财务流程，提高工作效率。
（3）风险控制：通过实时监控财务数据，及时发现和防范风险。
4. 加强财务风险管理公司建立了财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和防范。
主要措施包括：（1）建立健全风险管理制度：明确风险管理的责任、权限和流程。
（2）加强内部控制：通过内部控制措施，降低风险发生的概率。
（3）完善风险预警机制：及时发现和应对潜在风险。
四、财务创新效果1. 成本控制效果显著通过实施全面预算管理和财务共享中心，公司实现了成本的有效控制。
数据显示，自财务创新以来，公司成本逐年下降，盈利能力得到提升。
探析新形势下企业财务会计与管理会计的融合
探析新形势下企业财务会计与管理会计的融合随着经济的全球化和信息技术的飞速发展，企业面临的竞争环境日益复杂和多元化。
在这种情况下，企业财务会计和管理会计的融合变得日益重要。
本文将从新形势下企业财务会计和管理会计的发展现状、融合的意义和挑战以及融合的路径和策略等方面进行探析。
一、新形势下企业财务会计和管理会计的发展现状随着市场竞争的加剧和企业经营环境的多变，企业对财务信息的需求也日益增多。
传统的财务会计主要关注企业经济活动的记录和报告，而管理会计主要关注企业内部的决策和控制。
传统上，财务会计和管理会计是两个独立的领域，各自发展着自己的理论体系和方法论。
随着企业策略管理的转变和信息技术的应用，财务会计和管理会计的融合成为了未来的发展趋势。
新形势下，企业财务会计和管理会计的发展趋势有以下几个方面：第一，信息技术的应用使得财务信息更加实时化和准确化，企业对财务信息的要求也更加多样化和个性化。
第二，企业管理者对于数据分析和预测的需求日益增加，对于管理会计的要求也更加高级和综合。
企业的价值观念和经营理念发生了变化，对于财务和管理的整合要求也更加迫切。
新形势下企业财务会计和管理会计的融合已经成为了未来的发展方向。
二、融合的意义和挑战融合财务会计和管理会计有着重要的意义和挑战。
融合可以使得企业内部的各种信息在整合过程中更加的准确和透明，使得决策者能够更加全面地了解企业的经营状况和未来走向。
融合可以使得企业的资源配置更加的科学和合理，提高企业的经营效率和竞争力。
融合可以有效的避免信息孤岛和信息不对称的问题，减少企业内部的管理风险和经营风险。
融合也面临着一些挑战。
人才的培养和转变是融合的难点，因为传统的财务会计专业和管理会计专业在知识体系和方法论上有着巨大的差异。
企业内部的组织结构和文化也需要发生改变，包括业务流程的整合和管理模式的创新等。
融合也需要企业内部的信息系统和数据平台进行整合，使得不同的信息系统之间能够相互协作和兼容。
财务管理创新的一般路径探索
高速流动 ． 资源高度集中 ｌ 电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走 ２ 世纪 ７ ０ ０年代后财务管理分 为两个层次 ，即委托者对代理人 向网络化 ，１环境的形成，信息可以被实时动态地获取 、存储、加 Ｔ 的控制和代理人对经营活动的控制。 此外财务管理在原来内部控制 工和传递 ．尤其数据平台的建立 ，将企业 内部各部门之间、企业与
Ｔｅｄ ｙ Ｃ ｍ ｓｉ ）提 出报 告 《 ｒ ｗａ ｏ ｍｉ ｏ ａ ｓｎ 内部 控 制 整体 框 架 》 １ ９ 年 可 以在这 个 链 上获 得 及 时 的信息 。 ４ ９ 进行 了增补 。内部 控制的具体内容包括 ：控制环境 、风险评估 、 三 、总结
控制活动 、信 息和 沟通 、监督。可见财务管理进入 了内外结合些创 新 和发 展 。这 就 能 够让 企 业 进入 更 快 的 发展 规 模 当 中。 （） 合互 联 网对 财务 管理 进 ～ 步创 新 。 当前 ，以 ｌｅ ｅ为代 ２结 ｎ ｒｔ ｔｎ 表 的信 息 技术 的 普及 和 发展 ， 互式 ｗｅ 应 用的 出现 ，电子商 务浪 交 ｂ
的基 础 上加 进 了 外部 控 制 。财 务 管理 出现 多层 次 、 多方 位 的特 点 。 供 应 商 、企 业与 客 户 、企 业与 其他 职 能部 门紧密 地联 系在 一 起 ，同
３ 以内部综合控制等 为重要 内容的财务管理阶段外部 控制虽 ．
时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。 供应链
从文 中可 以看出 ， 无论是财务管理的对象、 方法还是手段 ， 它 的创新路径是随着社会经济 的发展而逐 渐由低级到高级 、由简单 到复杂。随着经济 的不断发展 ，新事物的出现 ，促使财务管理不 断创新。财务管理的对象、方法 、 手段三个方面随着时间的推移 ，
论报社行业财务核算模式的改革与创新
论报社行业财务核算模式的改革与创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的不断发展和报业的不断扩张，报社行业的财务核算模式也在不断进行改革与创新。
传统的报社财务核算模式已经不能满足行业发展的需要，需要进行改革与创新，以适应新的报业发展模式和信息技术的发展趋势。
本文将从以下几个方面探讨报社行业财务核算模式的改革与创新。
一、传统财务核算模式存在的问题传统的报社财务核算模式主要是基于手工化的方式进行，存在着一些问题。
首先是数据采集的不及时和不准确，手工打造报表需要大量的人力和时间，容易出错。
其次是信息孤岛现象严重，各部门之间的信息共享不足，导致决策不够科学合理。
再次是财务核算模式滞后，难以适应快速变化的报业发展需求。
这些问题都制约了传统财务核算模式的发展，需要进行改革与创新。
二、财务核算模式的改革方向针对传统报社财务核算模式存在的问题，需要进行改革与创新。
首先是要推进信息技术的应用，实现财务核算的自动化和数字化。
结合大数据、云计算等技术，实现数据的实时采集和处理，提高核算的准确性和及时性。
其次是要建立统一的财务核算平台，实现各部门数据的共享和协同工作，推动资源的优化配置和效益的最大化。
再次是要推行数字化财务管理，实现财务数据的实时监控和分析，为决策提供科学的依据。
财务核算模式的改革需要创新方式的支持。
首先是要建立全员参与的财务管理机制，提高员工参与财务工作的积极性和主动性，形成全员参与的良好氛围。
其次是要加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务核算的专业水平和技术能力，适应新的财务管理模式。
再次是要加强与科研机构、高校的合作，借鉴国内外报业财务管理的最佳实践，不断进行创新和提升。
四、财务核算模式的价值和意义财务核算模式的改革与创新对于报社行业具有重要的价值和意义。
首先是可以提高财务核算的准确性和及时性，为报社的战略决策提供科学的依据。
其次是可以降低报社的管理成本和运营风险，提高企业的经营效益和核心竞争力。
新经济背景下企业的财务管理创新研究
新经济背景下企业的财务管理创新研究【摘要】本文探讨了在新经济背景下企业的财务管理创新，首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着分析了新经济背景下企业财务管理的现状和挑战，讨论了针对这些挑战的创新策略。
随后通过案例分析展示了一些企业在财务管理方面的创新实践，并探讨了未来发展趋势。
结论部分强调了在新经济时代下，企业财务管理创新的重要性，提出了相应的建议，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究可以为企业在新经济环境下制定财务管理策略提供借鉴和启示。
【关键词】新经济背景、企业、财务管理、创新研究、现状、挑战、策略、案例分析、发展趋势、重要性、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景在新经济背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展和全球化的进程不断加快，企业的财务管理也呈现出新的特点和需求。
传统的财务管理方式已经无法满足当前快速变化的市场环境，企业需要不断创新财务管理模式，以适应新经济的发展需求。
新经济背景下企业的财务管理不仅仅是简单的资金管理和会计核算，更是需要与企业战略目标和市场环境相结合，为企业创造更大的价值。
在数字化、智能化的时代，企业需要运用大数据、人工智能等技术手段，提升财务管理效率和精准度。
企业还需要在全球化的背景下进行跨境资金管理和风险控制，以应对市场变化和竞争挑战。
对新经济背景下企业的财务管理创新进行深入研究，不仅有助于提升企业的竞争力和盈利能力，更能为企业在不断变化的市场环境中找到更好的发展道路。
中的内容将进一步探讨新经济背景下企业财务管理的重要性和现状。
1.2 研究目的本文旨在探讨新经济背景下企业财务管理的创新研究，对于研究目的，主要包括以下几个方面：一、分析新经济背景下企业财务管理的现状，了解当前企业在财务管理方面所面临的挑战和问题；二、探讨新经济背景下企业财务管理的挑战，深入分析新经济时代对企业财务管理的影响和改变；三、探讨新经济背景下企业财务管理的创新策略，研究企业在新经济时代应采取的财务管理创新模式和策略；四、通过案例分析，实地探讨新经济背景下企业财务管理创新的实践和效果；五、展望新经济背景下企业财务管理的未来发展趋势，为企业未来的财务管理创新提供可行建议和参考。
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新会计制度下财务管理模式创新路径
：
新时期我国的市场经济体系建设取得了长足的发展与进步,与此同时,新的会计制度背景下,企业财务管理工作的发展环境与各项具体需求也在悄然发生着巨大的变化.财务管理工作的顺利进行必须要根据市场发展规律,按照新会计制度的具体需求,大力创新管理模式.下面是小编搜集整理的新会计制度下财务管理模式创新路径的论
文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国会计制度的不断改革和完善，特别是2007年新会计制度实施以来，使企业财务管理工作步入了新的发展阶段，既给企业加强财务管理提供了条件，同时也对企业财务管理模式提出了新要求。
本文对新会计制度下企业财务管理模式进行了研究和分析，在分析对财务管理造成影响的基础上，从转变财务管理观念等方面提出了一些有针对性的财务管理模式创新策略，旨在为企业更好的适应新会计制度、提升财务管理能力提供参考。
关键词：新会计制度;财务管理;管理模式
会计制度是企业开展财务管理工作的重要基础，良好的会计制度能够为企业开展财务管理工作创造更为有利的条件，同时也能够推动企业财务管理模式变革。
自
2007年以来，我国实施了新会计制度，顺利实现了会计工作与国际接轨，同时也
在很大程度上推动了企业财务管理的制度化和科学化建设。
但从当前我国一些企业的实际情况来看，财务管理模式还不适应新会计制度的要求，特别是很多企业对新会计制度给企业带来的各方面影响理解和领会的不够深入和透彻，制约了企业财务管理工作的深入开展。
这就需要企业必须对新会计制度有更深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，积极推动企业财务管理模式创新，使企业财务管理工作步入更加效能化轨道。
一、新会计制度对企业财务管理工作的影响分析
1.1新会计制度实施以来，尽管对企业开展财务管理工作提供了一些有利的契机，
但同时也是一把“双刃剑”，新会计制度同样给企业财务管理工作提出了挑战。
对此企业必须有更加清醒而深刻的认识，进而才能使自身的财务管理模式更加适应新会计制度，提升财务管理工作的科学化水平。
这就需要企业对新会计制度给企业事业的有利影响、不利影响两个方面都要有深入的了解，进而为更好的推动财务管理模式创新奠定坚实的基础和创造良好的条件。
1.2有利影响：新会计制度具有很强的规范性，特别是新会计制度对企业财务管理
目标提出了新的更高的要求，因而能够使企业开展财务管理工作的目标顺利实现，更能够为企业发展创造良好的机会，这主要是由于新会计制度对企业财务信息的真实性以及准确性做出了新的规定，企业必须不断发送财务管理环境，提升财务管理水平，强化财务管理的基础性作用，因而能够使企业财务管理目标顺利实现;新会
计制度还要求企业财务管理工作领域不断拓展，特别是新会计制度对企业会计信息的要求极高，企业必须对自身的运营、资产、财务、资金、物资等状况做出科学的反映，有了这些财务信息基础，企业在做决策的时候就会具有很强的科学性，同时还有利于信息使用者掌握更加全面、真实、系统的信息。
1.3不利影响：从新会计制度给企业带来的不利影响来看，最为突出的就是使企业
核算的难度进一步增加，特别是对于一些财务管理工作缺乏规范化的中小企业来说，如果不能够加强财务管理的规范化建设，繁琐的核算工作必然会导致企业出现财务问题，这也直接导致很多企业特别是中小企业在落实新会计制度方面出现畏难情绪，不利于企业未来发展;新会计制度所规定的资产负债表不适用于所有的企业，对于
大中型企业来说，相对比较适应新会计制度的规定，而小型企业则不太适应，这主要是由于会计核算方法方面具有很强的差异性;新会计制度还对会计人员的能力和
素质提出了新的更高的要求，当前有很多会计人员的能力和素质还不适应新会计制度的需要，缺乏对新会计制度的研究，在具体的操作过程中还存在一定的失误现象。
二、新会计制度下创新企业财务管理模式的路径
2.1新会计制度在给企业财务管理工作创造有利条件的同时，也给企业开展财务管
理工作提出了新的要求，当前有一些企业还不适应新会计制度，需要引起重视，并且在具体的财务管理工作过程中认真加以改进，不断创新财务管理模式，使企业财务管理工作更加符合新会计制度、更加符合企业未来发展需要。
本文认为，要想使新会计制度下的企业财务管理模式取得实效，重点要做好以下三个方面工作。
2.2一是创新财务管理理念。
理念是行动的先导，对于企业财务管理工作来说，要
想使企业财务管理模式更加适应新会计制度，首先必须在创新管理理念方面下功夫，既要改变传统的管理理念，又要建立新的财务管理理念。
企业要将财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，建立覆盖企业全部工作的财务管理模式，使“价值链”管理成企业财务管理的重要方向和战略性举措，强化财务管理工作与其他工作的融合，比如财务管理工作要与企业管理相融合、与企业经营相融合、与采购管理相融合、与销售管理相融合、与人力资源管理相融合，通过建立融合体系，提升财务管理的全面性和系统性。
比如在制定对企业资产的评价指标时，加强企业资产负债指标所占的比例，降低传统的利润指标所占的比例。
2.3再比如企业在开展财务管理工作的过程中，一定要将人力资源管理纳入到财务
管理体系当中，对企业人力资源成本、人力资源效能进行科学的测算，拓展财务管理范围。
二是完善财务管理体系。
在新会计制度下，企业要想使自身的财务管理模式更具有科学性，还必须进一步健全和完善财务管理体系，使财务管理工作步入更加规范化的轨道。
要大力加强企业财务管理体制变革，特别是对于中小企业来说，要大力加强现代财务管理体制建设，改变经营者“权力”意识，建立健全和完善的财务管理部门，配强配齐财务管理人员，使企业财务管理步入规范化轨道。
2.4加强对新会计准则的落实，这将有利于企业更好的发展。
新会计制度对企业税
会处理提出了新的要求，这就需要企业要合理处理税会的差异性，因而要区分不同情况采取不同的处理方法，既可以采取纳税影响法，也可以采取应付税款法，具体采取哪种方法，应当根据实际情况进行处理。
要高度重视企业财务管理体系的优化，
特别是中小企业要从自身实际情况出发，着眼落实新会计制度，建立现代财务管理体系，强化财务管理工作的规范化、制度化。
三是健全财务管理制度。
制度具有根本性的重要作用。
2.5在新会计制度下，企业财务管理工作面临着新的形势，必须按照新会计制度的
要求，对企业自身的财务管理制度进行修改和完善，并保证财务管理制度的有效落实。
要想使新会计制度在企业得到有效的落实，企业必须进一步健全和完善财务监督制度，而且还要建立“事前监督”与“事后监督”相结合的监督模式，有利于减少财务问题。
高度重视企业财务管理制度的落实工作，加强执行力建设，强化财务管理工作合力，建立激励约束机制，提升财务管理制度的有效执行能力，进而使财务管理工作更具有规范化。
2.6完善企业财务管理职能，建立管理会计制度、决策会计制度以及环境会计制度，使企业财务管理制度更加健全。
四是打造财务管理人员。
企业要想在新会计制度下加强财务管理工作，需要有优秀的财务会计人员，否则很难应用正确的方法，企业必须加大对财务会计人员的教育和培训，提高他们的素质。
这就需要企业要加强财务管理人员队伍建设，既要对企业财务管理人员进行专门的新会计制度方面的教育和培训，使他们能够熟悉并掌握新会计制度的规定、要求以及运行机制，同时还要加强对财务管理人员的职业道德教育，让他们能够提高大局意识和责任意识，在开展财务管理工作过程中能够廉洁自律、按章办事。
2.7要高度重视财务管理人员的“独立性”建设，使财务管理人员能够独立负责的
开展工作，特别是民营企业经营者要减少对财务管理人员的干扰，只有这样，才能使会计人员按照新会计制度的要求开展财务管理工作。
财务管理人员也要不断加强自身的职能素质和业务能力建设，加强学习，强化锻炼，切实按照新会计制度的要求履行职责。
通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，尽管从总体上来看，新会计制度是一项有利于企业财务管理工作的制度创新，而且也在促进企业财务管理工作向纵深开展方面发挥了重要作用，但新会计制度对于企业特别是中小企
业来说属于“双刃剑”，要求企业在开展财务管理工作过程中必须主动适应新会计制度，健全和完善工作运行机制，加强财务管理制度建设，使企业财务管理工作步入更加良性发展的轨道，为企业财务管理模式改革、创新、发展创造有利条件。
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