电力工程概预算基本知识.pptx
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工图纸。 6申请贷款，签订贷款协议合同等。 施工准备基本就绪后，应由建设单位提出开工报
告，并经过批准才能开始施工。
7)生产准备 1招收和培训必要的生产人员。 2落实原材料、燃料、动力等生产协作条件。 3订购工器具、备器、备件的定货或制造。 4组织生产管理机构，制定必要的管理制度 和安全生产操作规程等。 8)竣工验收和交付使用 它是全面考核建设工作、检查工程是否合乎 设计要求和质量好坏的重要环节，即投资成 果转入生产或使用的标志。经验收合格的项 目，写出工程验收报告，办理固定资产移交 手续，交付生产使用。其条件是生产项目必 须进行试运行。
或由五个环节组成：
决策阶段—设计阶段—建设准备—工程实施阶段—竣工阶 段
包括 项目 建议 书,可 行性 研究, 审批, 组建 建设 单位
一阶段设计（ 施工图设计）
两阶段设计（ 初步设计和施 工图设计）
三阶段设计（ 初设、技术修 下设计、施工 图设计
征地、 三通一 平、勘 察、订 货、招 投标
根据 图纸 进行 施工
如建（构）筑物、机械设备或电气设备。
一、（续1）
一般地，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以 下两个条件： （1）使用期限在一年以上； （2）劳动资料的单位价值在限额以上。
限制的额度，对小型国营企业在1000元以上；中型 企业在1500元以上；大型企业在2000元以上。
低值易耗品—不符合使用年限和单位价值限。 流动资产—低值易耗品与劳动对象的统称。
一、 (续2）
2 工程建设的基本内容有：
（1）建筑工程 包括建筑物、构筑物、给排水、电
器照明Hale Waihona Puke Baidu暖通、园林和绿化等工程；
（2）安装工程 包括机械设备安装和电气设备安装
工程；
（3）设备、工器具、生产家具的购置
（4）勘察设计和地质勘探工作 即地质勘察、地
形测量和工程设计；
（5）其他工程建设工作 如征用土地、培训工人、
前言
课程性质和目的
（一）课程性质：这是加强大家经济概念的一门重要课 程。其目的是使大家懂得 电力工程建设概预算的原理及 电力建设项目费用构成。掌握具体电力工程概预算的方 法及文件编制。 （二）主要任务：通过本课程的学习，掌握电力工程造 价的组成，工程量计算，电力工程造价管理的现状与发 展趋势。核心任务是帮助大家建立现代科学电力工程造 价管理的思维观念和方法，具有电力工程造价管理的初 步能力。
任务是研究兴建或扩建某个建设项目在技术上 是否可行，经济上效益是否显著，财务上是否 赢利；建设中要动用多少人力、物力和资金、 建设工期多长，如何筹集建设资金等重要问题。
可分为投资机会研究、初步可行性研究、详 细可行性研究、评价报告四个阶段。
投资机会研究主要是提出工程项目的投资建
议，编制项目规划，提出项目的设想与构思， 鉴定投资方向，研究投资的可能性，识别投资 机会。投资机会研究是否目的初选阶段，要求
图资料，提出施工图预算及预算书。
5)制定年度计划列入国家年度建设计划的建设项目，必 须有经过批准的初步设计和总概算。并根据经过批准的 总概算和总进度，合理安排分年度施工项目和投资。
6)施工准备与施工1征地拆迁和场地平整，即搞好道路 通、水通、电通、通调通的四通和平整土地。2组织招标、 选择施工单位、签订承发包合同。3提出大型设备和特殊 设备、材料采购计划，落实建筑用三材（水泥、钢筋、 木材）、砂石料用量、施工机构、组织进货。4场地测量， 修建临时办公室，工作人员宿舍、仓库。5准备必要的施
投资估算精确度在±30%以内。
初步可行性研究是为了更深入地判明项目的生命力
和经济效果。对投资额和生产成本的估算精度误差要求 控制在±20%以内。
详细可行性研究着重于各方案的技术经济分析和比
较，以求获得经济效益最佳的投资方案。对于投资额和 生产成本计算的精确度要求控制在±10%以内。
以上三个阶段的工作一般由建设部门或建设单位委托 设计单位或咨询公司承担。
第一章 电力工程概预算基本知识
一、工程建设及基本建设程序
1、工程建设 工程建设——固定资产扩大再生产的新建、扩
建、改建、恢复工程及与之相连带的其他工作。 由此可见，基本建设实质上是形成新的固定资产 的经济活动，是实现社会扩大再生产的重要手段。
固定资产——使用年限在一年以上且单位价 值在规定限额以上的劳动资料和消费资料。
生产准备等工作。
3、基本建设程序：建设项目在建设过程中 必须遵循的先后次序，一般由九个环节组 成。
提出 项目 建议 书
进行 可行 性研 究
编制 设计 任务 书
编制 设计 文件
工程招 投标签 订施工 合同
进行 施工 准备
全面 施工 及生 产准 备
竣工 验收 及交 付使 用
工程 项目 后评 价
1）可行性研究是进行项目决策的重要依据。
决的办法。
3）初步设计进一步论证修建此项目的技术可行 性和经济合理性，并解决工程建设中重要的技术
和经济问题，它具有一定程度的规划性质。
4）施工详图设计 A技术设计是初步设计的进一 步深化，并根据修正方案编制最终方案的总概算。
B施工图设计是在上述阶段的基础上，根据建筑 安装工作的需要，分期分批地制定出工程施工详 图，提供给施工单位，据以施工。最后根据施工
竣工 验收 及交 付使 用
二、工程建设的项目划分
1、建设项目 一般是指有一个设计任务书，按一个总体设计进行
施工，经济上实行独立核算，营运上有独立法人组织建 设的管理单位，并且是由一个或一个以上的单项工程组 成新增固定资产投资项目。
建设项目分类方法：按规模（大中小），按性质 （新建扩建改建恢复迁建），按用途（生产与非生 产） ，按投资来源等。
评价报告是指由决策部门组织（或委托）投资银行、
咨询公司、有关专家等，对可行性研究报告进行评价， 检查该项目可行性研究报告的真实性和可靠性，以及该 项目实际可能的技术经济效益，对此工程项目做出具是 否可行、应否投资和如何投资的决策，而提出的最后的
评价报告。
2）设计任务书是确定建设项目及其建设 原则问题的重要文件，是编制设计文件的重 要依据。主要内容有：①建设的目的和依据； ②建设规模，生活方法；③水文、地质、原 材料、供水、运输等建设条件；④工程效益； ⑤建设地点及占用土地的估算；⑥防空抗震 要求；⑦建设周期和投资控制数；⑧劳动定 员编制数；⑨资金来源；⑩存在的问题和解
告，并经过批准才能开始施工。
7)生产准备 1招收和培训必要的生产人员。 2落实原材料、燃料、动力等生产协作条件。 3订购工器具、备器、备件的定货或制造。 4组织生产管理机构，制定必要的管理制度 和安全生产操作规程等。 8)竣工验收和交付使用 它是全面考核建设工作、检查工程是否合乎 设计要求和质量好坏的重要环节，即投资成 果转入生产或使用的标志。经验收合格的项 目，写出工程验收报告，办理固定资产移交 手续，交付生产使用。其条件是生产项目必 须进行试运行。
或由五个环节组成：
决策阶段—设计阶段—建设准备—工程实施阶段—竣工阶 段
包括 项目 建议 书,可 行性 研究, 审批, 组建 建设 单位
一阶段设计（ 施工图设计）
两阶段设计（ 初步设计和施 工图设计）
三阶段设计（ 初设、技术修 下设计、施工 图设计
征地、 三通一 平、勘 察、订 货、招 投标
根据 图纸 进行 施工
如建（构）筑物、机械设备或电气设备。
一、（续1）
一般地，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以 下两个条件： （1）使用期限在一年以上； （2）劳动资料的单位价值在限额以上。
限制的额度，对小型国营企业在1000元以上；中型 企业在1500元以上；大型企业在2000元以上。
低值易耗品—不符合使用年限和单位价值限。 流动资产—低值易耗品与劳动对象的统称。
一、 (续2）
2 工程建设的基本内容有：
（1）建筑工程 包括建筑物、构筑物、给排水、电
器照明Hale Waihona Puke Baidu暖通、园林和绿化等工程；
（2）安装工程 包括机械设备安装和电气设备安装
工程；
（3）设备、工器具、生产家具的购置
（4）勘察设计和地质勘探工作 即地质勘察、地
形测量和工程设计；
（5）其他工程建设工作 如征用土地、培训工人、
前言
课程性质和目的
（一）课程性质：这是加强大家经济概念的一门重要课 程。其目的是使大家懂得 电力工程建设概预算的原理及 电力建设项目费用构成。掌握具体电力工程概预算的方 法及文件编制。 （二）主要任务：通过本课程的学习，掌握电力工程造 价的组成，工程量计算，电力工程造价管理的现状与发 展趋势。核心任务是帮助大家建立现代科学电力工程造 价管理的思维观念和方法，具有电力工程造价管理的初 步能力。
任务是研究兴建或扩建某个建设项目在技术上 是否可行，经济上效益是否显著，财务上是否 赢利；建设中要动用多少人力、物力和资金、 建设工期多长，如何筹集建设资金等重要问题。
可分为投资机会研究、初步可行性研究、详 细可行性研究、评价报告四个阶段。
投资机会研究主要是提出工程项目的投资建
议，编制项目规划，提出项目的设想与构思， 鉴定投资方向，研究投资的可能性，识别投资 机会。投资机会研究是否目的初选阶段，要求
图资料，提出施工图预算及预算书。
5)制定年度计划列入国家年度建设计划的建设项目，必 须有经过批准的初步设计和总概算。并根据经过批准的 总概算和总进度，合理安排分年度施工项目和投资。
6)施工准备与施工1征地拆迁和场地平整，即搞好道路 通、水通、电通、通调通的四通和平整土地。2组织招标、 选择施工单位、签订承发包合同。3提出大型设备和特殊 设备、材料采购计划，落实建筑用三材（水泥、钢筋、 木材）、砂石料用量、施工机构、组织进货。4场地测量， 修建临时办公室，工作人员宿舍、仓库。5准备必要的施
投资估算精确度在±30%以内。
初步可行性研究是为了更深入地判明项目的生命力
和经济效果。对投资额和生产成本的估算精度误差要求 控制在±20%以内。
详细可行性研究着重于各方案的技术经济分析和比
较，以求获得经济效益最佳的投资方案。对于投资额和 生产成本计算的精确度要求控制在±10%以内。
以上三个阶段的工作一般由建设部门或建设单位委托 设计单位或咨询公司承担。
第一章 电力工程概预算基本知识
一、工程建设及基本建设程序
1、工程建设 工程建设——固定资产扩大再生产的新建、扩
建、改建、恢复工程及与之相连带的其他工作。 由此可见，基本建设实质上是形成新的固定资产 的经济活动，是实现社会扩大再生产的重要手段。
固定资产——使用年限在一年以上且单位价 值在规定限额以上的劳动资料和消费资料。
生产准备等工作。
3、基本建设程序：建设项目在建设过程中 必须遵循的先后次序，一般由九个环节组 成。
提出 项目 建议 书
进行 可行 性研 究
编制 设计 任务 书
编制 设计 文件
工程招 投标签 订施工 合同
进行 施工 准备
全面 施工 及生 产准 备
竣工 验收 及交 付使 用
工程 项目 后评 价
1）可行性研究是进行项目决策的重要依据。
决的办法。
3）初步设计进一步论证修建此项目的技术可行 性和经济合理性，并解决工程建设中重要的技术
和经济问题，它具有一定程度的规划性质。
4）施工详图设计 A技术设计是初步设计的进一 步深化，并根据修正方案编制最终方案的总概算。
B施工图设计是在上述阶段的基础上，根据建筑 安装工作的需要，分期分批地制定出工程施工详 图，提供给施工单位，据以施工。最后根据施工
竣工 验收 及交 付使 用
二、工程建设的项目划分
1、建设项目 一般是指有一个设计任务书，按一个总体设计进行
施工，经济上实行独立核算，营运上有独立法人组织建 设的管理单位，并且是由一个或一个以上的单项工程组 成新增固定资产投资项目。
建设项目分类方法：按规模（大中小），按性质 （新建扩建改建恢复迁建），按用途（生产与非生 产） ，按投资来源等。
评价报告是指由决策部门组织（或委托）投资银行、
咨询公司、有关专家等，对可行性研究报告进行评价， 检查该项目可行性研究报告的真实性和可靠性，以及该 项目实际可能的技术经济效益，对此工程项目做出具是 否可行、应否投资和如何投资的决策，而提出的最后的
评价报告。
2）设计任务书是确定建设项目及其建设 原则问题的重要文件，是编制设计文件的重 要依据。主要内容有：①建设的目的和依据； ②建设规模，生活方法；③水文、地质、原 材料、供水、运输等建设条件；④工程效益； ⑤建设地点及占用土地的估算；⑥防空抗震 要求；⑦建设周期和投资控制数；⑧劳动定 员编制数；⑨资金来源；⑩存在的问题和解