农网低压改造配网工程施工方案

农网低压改造配网工程施工方案1.1施工现场组织机构

1.2工程主要负责人简介（一）项目管理机构组成表

我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。

（1）项目经理职责

以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据，对工程主要履行下列管理责任。

*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。

* 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计

划。

*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工

作。

*负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染

*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进

行。

（2）项目总工职责

*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。

* 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。

*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一

般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交底。

*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。

*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。保证完成本工程质量目标。

*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。

*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保证完成公司安全目标。

（3）安全员职责

*根据现场实际情况及施工特点，编制《现场施工安全措施》。

*深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。

*执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。

*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进行定期检验和试验。

（4）质量员职责

*根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；

*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。

*积极配合监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。