国电吉林龙华长春热电精细化管理措施

国电吉林龙华长春热电一厂２×３５０ＭＷ机组热电联产建设工程精细化管理措施国电吉林龙华长春热电一厂扩建工程部２０１０年６月１２日2x 350MW 国电吉林龙华长春热电一厂２×３５０ＭＷ机组热电联产工程精细化管理措施一、工程建设总目标二、国电吉林龙华长春热电一厂热电联产工程精细化管理组织机构（一）、国电吉林龙华长春热电一厂热电联产工程精细化管理组织机构领导小组精细化管理组织机构领导小组职责：（二）、国电吉林龙华长春热电一厂项目部精细化管理组织机构工作组为确保国电吉林龙华长春热电一厂机组热电联产工程顺利达标投产，根据国电集团公司下发的《关于深入开展工程精细化管理活动的通知》的各项要求，特编制本工程精细化管理措施。

按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（最新版）》的要求，实现机组高标准达标投产，并争创国家优质工程。

将国电吉林龙华长春热电一厂２×３５０ＭＷ机组热电联产工程建成“技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、绿色和谐、循环经济”的具有市场竞争力的绿色精品工程。

组 长：王振龙副组长：逯宝顺 魏锦州 江 蛟组 员：宋 海 李明荣 吉 洪 刘金鹏 侯兆云 曹广尧 韩立新王志家 周 斌 付宝辉 徐铁强 宫盛献 韩长龙 调试总工程师（待定）１、在国电东北公司精细化领导小组的指导下，全面贯彻集团公司工程精细化工作的要求。

将集团公司工程精细化文件下发至设计、监理和各施工单位，传达贯彻火电机组达标投产考核办法。

２、领导工程精细化工作组开展工作，并督促工程精细化工作组按时完成工程精细化工作。

组 长：宋 海副组长：韩立新 王志家 周 斌 付宝辉 徐铁强宫盛献 韩长龙 成 员：锅炉专业：杨太明汽机专业：孙晓梅电气专业：徐一凡 任志群热控专业：金 一燃料专业：张 宇化学专业：单 明土建暖通：刘 勇 宰令涛技经专业：王洪庆安全文明施工：刘晓明物资供应：赵秋冬项目监理：刘觉东 王洪江调试负责人：待 定档案专业：刘 爽（三）、工程精细化管理组织机构工作组职责：１、在工程实施的全过程中全方位地逐项逐条落实《关于深入开展工程精细化管理活动的通知》的各项要求，完成各项考核指标。

实施办法：与各承建单位签署年度责任书，在责任书中明确要求各承建单位的精细化管理组织机构实施方案中各项指标应落实责任人，每月进行自查，以保证实现过程达标。

２、每季度召开精细化管理组织机构例会，根据工作进展情况，逐项检查工程精细化计划的完成情况，协调解决有关问题。

实施办法：各承建单位每月进行自查，并在每月的２３日前形成报告，汇总至精细化管理组织机构工作组，工作组在对自查报告进行审查后５天内进行复检，对复检中存在的问题下发整改要求并对自查不认真的单位进行考核，精细化管理组织机构工作组每季度召开一次例会，针对季度中的工程精细化存在的问题进行全面总结，对存在的问题根据性质，要求各承建单位组织落实。

３、负责组织年度自检。

负责按实施细则的要求，对已完成的工程项目组织年度自检，根据自检结果形成自检报告，呈报东北公司精细化管理组织机构领导小组。

三、工程精细化考核及管理办法１、各承建单位必须按精细化管理措施编制本单位确保实现高标准工程精细化的实施方案并上报精细化管理领导小组。

应包括以下内容但不限于此。

工程精细化活动方案，自查计划，针对各项目技术指标制定出保证措施、具体项目分解落实到人并应制定内部的考核办法等，内容不全处罚１０００元，没有编制的处罚２０００元。

２、各承建单位每月２３日前必须上报自查表（自查表格以精细化管理领导小组下发的文件为准），如该项目没有完成，不予评价，表格内划横线。

如不能按时完成达标投产自查表，第１次处罚１０００元，如２次（含２次）以上没有完成，处罚５０００元。

３、各承建单位的自查结果必须真实，可靠，工作组每月进行一次检查，主要结合各承建单位的自查报告进行现场全面检查，发现有不实现象，３处以上每处罚１０００元，最高为１００００元。

４、各承建单位根据工作组下发的整改单及时制定整改措施并限期整改，没有按期完成的视情节轻重罚２０００元至１００００元。

５、每月的各项考核分达不到８０％的，第一次进行通报批评，连续２次的罚５０００元，３次（含３次）以上的罚１００００元。

６、各承建单位在进行设计、监理、施工安装、调试工作中，必须始终贯彻工程精细化要求，时刻以工程精细化为目标，全面贯彻工程精细化考核标准。

四、质量控制措施（一）、质量目标１、不发生较大及以上质量事故。

２　、建筑、安装分项工程合格率１００％，建筑单位工程优良率≥９５％，安装单位工程优良率≥１００％。

建筑工程钢筋焊接一次合格率大于９５％，受检焊口无损探伤一次合格率９８％以上。

３、机组调试的质量检验分项优良率１００％。

实现八个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽轮机扣盖、锅炉点火、脱硫系统同步投入运行、汽轮机冲转、并网发电和满负荷启动试运八个一次成功。

４、工程参建各方质量管理体系建立、健全，运行有效。

５、工程档案规范、齐全、准确，移交及时。

６、实现高标准达标投产。

确保省（部）优工程，争创国优工程（二）具体质量指标、１、建筑工程质量指标：ａ单位工程：合格率１００％。

ｂ消除质量通病：胀模、蜂窝、麻面、棱角不直。

ｃ混凝工结构工程：内实外光，面平角直，隐接头造镜面。

ｄ防水工程：无渗漏，表面无积水。

ｅ装饰工程，整齐、美观。

ｆ沟盖板、井盖板：齐全牢固，整齐划一。

ｇ地面工程：平整、无裂缝。

ｈ厂区排水畅通，地下沟道无积水。

ｉ暖通系统：性能可靠、工艺美观。

ｊ照明、接地通讯系统：安装工艺美观，布置合理，性能可靠。

ｋ　１６８小时试运结束后，所有建筑工程全部完工，达到设计要求，投产区域无施工遗留物，环境整洁，道路畅通，墙白窗净，地面无积水。

２、安装工程质量指标：ａ工程投产项目符合部颁“启动验收规程”及验标“整套试运篇”的规定。

ｂ安装分项工程合格率达到１００％，优良率达到９８％。

ｃ安装单位工程合格率达到１００％，优良率达到１００％。

ｄ焊口无损检验一次合格率达到９８％。

ｅ电气、热工保护投入率１００％。

程控、自动仪表投入率１００％。

ｆ锅炉水压、锅炉风压、锅炉点火、制粉系统投用、给水系统投运、厂用带电、发电机充氢、发电机并网，汽机抽真空、汽机冲转一次成功。

ｇ机组投运后，轴振≤７６μｍ，瓦振≤２０μｍ（仅在无轴振考核瓦振）。

ｈ汽机真空严密性试验＜０．３Ｋｐａ／ｍｉｎ。

ｊ氢系统无渗漏点。

ｋ主要辅机试运指标达到优良，全部辅机试运后指标优良率达到９０％。

ｍ机械轴承振动≤４０μｍ。

ｎ电缆敷设、接线整齐美观，标志明确，封堵完整。

ｐ锅炉密封、本体管道保温表面工艺平整美观，保护层外表温度不大于设计值。

ｑ　机组空负荷试验前汽机系统清洁度应达到：润滑油ＭＯＯＧ三级，抗燃油ＭＯＯＧ二级。

ｒ试运时平均水汽合格率≥９８％。

ｓ　１６８小时移交时，主要设备无渗漏，所有设备无严重渗漏。

ｔ　１６８小时试运结束后，１４天内移交竣工资料。

ｕ不发生重大质量事故和设备损坏事故。

３、调整试验目标ａ工程进入分部试运和整套启动的调试阶段，应达到《中国国电集团公司火电机组洁净化安装管理规定》（试行）、《中国国电集团公司火电厂基本建设工程启动及验收管理办法（２００６年版）》、《中国国电集团公司火电工程调整试运质量检验及评定标准（２００６年版）》、《中国国电集团公司火电工程启动调试工作管理办法（２００６年版）》中的要求。

达标投产应满足国电国电吉林龙华长春热电一厂热电联产工程《达标投产实施规划》、《中国国电集团火电机组达标投产考核办法（２００６年版）》中的要求。

ｂ　工艺目标按照工程达标投产和争创优质工程的要求具体制定并发布实施。

设计优化和科技创新要树立基建为生产经营服务的观念，以实现项目全寿命期最低造价和最大效益为目标，采取基建与生产一体化管理模式，以设计管理作为工程管理的核心，把优化设计和科技创新贯穿于工程建设全过程，以优化工艺系统和设备配置、提高机组技术性能指标为重点，控制造价、提高质量，创建３５０ＭＷ等级机组的先进样板工程。

１、设计优化和科技创新组主要职责：１）、全面领导、组织、协调本工程设计优化和科技创新工作。

定期召集会议，检查工作进度，组织修订设计优化和科技创新实施方案。

２）、负责做好国电吉林龙华长春热电一厂热电厂２×３５０ＭＷ机组热电联产工程布置优化、系统优化、设备选型优化具体方案调研工作，编制研究论证报告，优化方案经公司评审通过，经设计院认可后实施。

２、建立设计优化和科技创新的审批程序和激励机制１）审批程序：责任人编制初步设想——与设计院初步沟通——形成工程部五、工程精细化管理实施措施（一）、工程设计阶段精细化管理措施初步意见——经分管领导初步同意后调研类似工程或厂家（邀请设计院参加）——调研后，做技术经济分析论证并形成报告——优化方案经公司评审通过后，与设计院正式沟通——经设计院认可后，经龙华公司批准后实施——龙华公司认为需报东北公司或集团公司审批的，报审批准后实施。

２）激励机制：为了激励持续开展设计优化和科技创新，加大考核奖励力度，对重大创新成果给予重奖，现制定了工程建设设计优化和科技创新的奖励条款。

（１）被采纳实施的设计优化和科技创新的项目节省造价的，按节省造价金额的０．１％抽取项目奖励金额。

（２）被采纳实施的设计优化和科技创新的项目投产后增加企业利润的（指增加初期投资在５年内能回收的项目），按第一完整年份增加企业利润的１％抽取项目奖励金额（仅一次）。

（３）奖励金额在项目组内的分配方案：项目组第一经办负责人先奖３０％，项目第二经办负责人先奖２０％（根据项目实际情况设置），剩余奖励金额由项目组的所有人员（含第一、第二经办负责人）平均分配。

（４）由参建单位提出并采纳实施的设计优化和科技创新的项目，按节省造价金额的０．１％抽取项目奖励金额，由参建单位自行分配。

（５）除以上情况外，被采纳实施的设计优化和科技创新项目能产生较大社会效益（如符合国家环保减排政策等），由公司领导另行研究奖励金额。

（二）、设备采购阶段精细化管理措施１、设备采购目标 选择一流设备，设备、材料质量最优，价格合理，将缺陷消除在制造厂出厂之前，保证制造加工质量。

２、采取措施１）、按招标投法对设备进行招标、评标、定标，确定中标厂商后执行合同法相关规定。

２）、招标书编制要做到具体详细，特别是设备技术参数和性能指标要最优，供货范围内设备部件规格型号及数量要明确。

选择实力强、业绩好的生产厂商，避免偷工减料的生产厂商低价中标。

３）、依据招、投标书，技术偏差表和澄清材料等填全技术协议中的所有技术数据、技术参数和数据表内数据（含配套设备、材质等），并确保正确无误。

对设计院、厂家与分包商提供的计算公式、数值、参数、曲线等进行仔细确认。