项目后评价管理制度
能力建设项目后评价管理方案
能力建设项目后评价管理方案一、为啥要做这个后评价。
咱这个能力建设项目就像一场大冒险，项目结束了，可不能就这么拍拍屁股走人。
做个后评价呢，就像是给这场冒险写个总结报告，看看咱们哪儿做得好，像找到了宝藏一样开心；哪儿做得不好，就像不小心踩了个小水坑，得吸取教训。
这样下次再有类似的项目，咱们就能干得更漂亮啦！二、谁来负责这个事儿。
1. 成立后评价小组。
得找几个靠谱的人组成这个小组。
有参与过项目的老江湖，他们对项目的各种情况门儿清；还得有一些眼光独到的新人，他们能带来不一样的新思路。
比如说，像项目里负责技术的大神，了解项目技术方面的各种弯弯绕绕；再加上做过项目管理的大佬，对项目的整体流程把控很有经验；最后再来个刚加入公司不久但脑子灵活的小年轻，说不定能发现大家都忽略的小细节呢。
2. 明确分工。
技术大神呢，就主要负责看看项目里用到的技术是不是真的适合这个项目，有没有更好的技术可以替代，就像检查一把剑是不是最锋利的那把。
项目管理大佬要对项目的进度、成本、质量等方面进行评价，看看计划和实际执行之间的差距，就像一个严厉的管家检查账目一样。
小年轻呢，就负责收集大家的意见，从不同部门、不同层级的人员那里打听消息，看看大家对这个项目的真实感受，就像个小侦探一样。
三、啥时候开始做这个后评价。
1. 时间节点。
项目刚结束的时候可别急着做，大家都还累得气喘吁吁呢。
给个一两周的时间缓一缓，让大家把项目结束后的一些收尾工作都处理好。
然后呢，大概在项目结束后的一个月内正式启动后评价工作，这个时候大家对项目的记忆还很新鲜，就像刚吃完一块美味的蛋糕，还能清楚地记得味道呢。
四、评价啥内容。
1. 项目目标达成情况。
咱一开始做这个能力建设项目的时候，可是定了很多目标的，就像爬山的时候给自己定了一个个小山峰要征服。
现在得看看这些目标都实现了没有。
比如说，咱们是想提高员工的某个技能，那就得看看员工这个技能是不是真的提高了，是提高了一点点，还是像火箭发射一样突飞猛进。
5项目后评价管理细则甄选
5项目后评价管理细则甄选在项目管理中，项目后评价是非常重要的一环，它能够帮助我们总结项目的经验教训、发现问题，并对项目的执行进行评估，为未来的项目提供指导。
下面是五个项目后评价管理的细则。
1.明确评价目标在进行项目后评价之前，首先需要明确评价的目标。
评价目标应当与项目的目标一致，可以包括项目的成本、进度、质量、风险控制等方面。
明确评价目标能够帮助评价人员聚焦于关键的问题，提高评价的准确性和可行性。
2.收集项目数据项目评价是基于项目数据的，因此需要在项目执行的过程中收集和保存相关的项目数据。
项目数据可以包括项目成本、进度、质量报告，风险管理记录等。
通过收集项目数据，可以为项目后评价提供依据，方便评价人员对项目的执行过程进行回顾。
3.分析和总结经验教训项目后评价的一个重要目的就是总结项目的经验教训，以便在未来的项目中避免和解决类似的问题。
评价人员可以通过对项目数据和相关文件的分析，找出项目执行中存在的问题和不足之处，并提出改进意见。
同时，评价人员还应当关注项目中的成功因素，以便在未来的项目中加以强调和应用。
4.制定改进措施在分析和总结项目经验教训的基础上，评价人员应当制定相应的改进措施。
改进措施可以包括流程优化、团队培训、组织文化建设等方面，旨在提高项目管理的效率和质量。
同时，改进措施还应当具有可行性，可以根据项目实际情况进行适度调整。
5.建立评价反馈机制在项目后评价的过程中，评价人员和相关部门之间应当建立起一个及时的反馈机制。
评价人员可以向项目管理团队和相关部门提供评价报告，并就评价报告中的问题和建议进行进一步讨论和沟通。
通过反馈机制，可以使评价结果得到有效的应用和推广，提高项目管理的水平。
总之，项目后评价是项目管理中非常重要的环节，通过评价可以总结项目的经验教训，提高项目管理的质量和效益。
在评价过程中，我们需要明确评价目标，收集项目数据，分析和总结经验教训，制定改进措施，并建立评价反馈机制。
只有通过完善的项目后评价管理，我们才能不断提高项目管理的水平，为未来的项目成功打下坚实的基础。
集团企业项目竣工交付后评价制度
集团企业项目竣工交付后评价制度1. 简介在集团企业项目管理中，竣工交付后的评价工作至关重要。
评价制度的建立和执行将有助于评估项目的质量、进度和成果，并为未来的项目提供指导和改进意见。
本文档旨在介绍集团企业项目竣工交付后评价制度的相关要点和步骤。
2. 评价制度的目标集团企业项目竣工交付后评价制度的目标是：•评估项目的质量和成果，确保达到预期目标；•发现项目管理过程中的问题和短板，为未来的改进提供参考；•提供对项目经理和团队的绩效评估依据；•为项目相关方提供全面、客观的评价报告，根据评价结果做出决策。
3. 评价制度的执行流程3.1 确定评价范围在评价制度的执行之前，需要明确评价的范围和要求，确保评价工作的针对性和全面性。
评价范围包括但不限于以下几个方面：•项目的目标和预期成果；•项目的质量和效果；•项目的进度和成本；•项目的风险和问题管理；•项目经理和团队的绩效。
3.2 收集评价信息评价信息的收集可以通过以下方式进行：•项目文档的审阅，包括项目计划、需求文档、设计文档等；•项目验收报告的分析，了解项目交付的情况和相关方的满意度；•各相关方的意见反馈，包括项目经理、项目团队成员、客户等。
3.3 评价指标的制定根据评价的范围和要求，制定相应的评价指标来衡量项目的质量和绩效。
评价指标应具备以下特点：•明确、可衡量：评价指标应具备明确的定义和可衡量的属性，以便准确评估项目的质量和绩效；•目标导向：评价指标应围绕项目的目标和预期成果展开，促使评价结果与预期目标相一致；•综合性：评价指标应综合考虑项目的不同方面，全面地评估项目的绩效。
3.4 评价过程的实施评价过程的实施包括以下几个步骤：•对评价范围和要求进行梳理和说明，明确评价的目的和方式；•进行评价信息的收集和整理，对评价指标进行数据的搜集和整理；•进行评价指标的计算和分析，得出评价结果；•编写评价报告，概述评价结果和发现的问题；•组织评价结果的汇报和发布。
7项目后评估管理制度
7项目后评估管理制度项目后评估是指在项目结束后，对项目的整体效果、成本、质量、进度等进行全面、客观、准确的评估。
对于项目管理人员来说，项目后评估是对项目管理工作的总结和回顾，有助于总结经验教训，提升管理水平。
为了确保项目后评估工作的有效进行，往往需要建立一套完善的项目后评估管理制度。
一、评估目标和内容项目后评估的目标是全面、准确地评估项目的整体效果和管理绩效，为下一阶段项目的改进和提升提供依据。
评估内容一般包括：1.项目目标达成情况：评估项目是否实现了预期的目标，目标是否达成，达成程度如何。
2.项目质量评估：评估项目的质量控制体系是否有效，质量目标是否达成，质量问题的处理方式及效果。
3.项目进度评估：评估项目的进度控制是否科学、合理，进度计划是否严格按照执行。
4.项目成本评估：评估项目的成本控制情况，成本预算的合理性，成本节约情况。
5.项目组织管理评估：评估项目组织机构设置是否合理，人员配置是否科学，沟通协调效果如何。
6.项目风险评估：评估项目的风险控制情况，风险管理策略的有效性。
二、评估方法和流程评估方法有多种，可以采用定量和定性相结合的方法，既可以运用问卷调查、访谈等定性方法，也可以运用统计分析等定量方法。
评估流程一般包括以下几个步骤：1.制定评估计划，明确评估目标、评估内容、评估方法和评估时间等。
2.收集项目相关数据和资料，如项目计划、实施方案、成本预算、工作报告等。
3.进行数据分析，运用统计分析方法对项目数据进行分析，评估项目的整体效果、成本、质量、进度等方面的情况。
4.进行定性评估，可以通过问卷调查、访谈等方式收集相关意见和建议，评估项目的组织管理、沟通协调等方面的情况。
5.编写评估报告，总结评估结果，提出改进和提升的建议。
三、评估结果的应用评估结果可以为项目管理人员提供参考和决策依据，可以帮助他们总结经验教训，改进项目管理工作。
同时，评估结果还可以为组织提供经验库和知识资料，为未来的项目实施提供参考和指导。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
项目后评价管理制度
项目后评价管理制度一、绪论项目后评价是指在项目实施结束后，对项目的实际执行情况进行评价和总结的过程。
项目后评价管理制度是管理者对项目展开绩效评估的工具和规范，通过对项目后评价的有效管理，可以帮助组织更好地把握项目的潜在风险，解决问题，提高项目执行效率和加强管理决策的科学性。
因此，建立和完善项目后评价管理制度对于组织的长远发展具有重要意义。
二、项目后评价的意义1. 为组织提供反馈和借鉴经验项目后评价可以为组织提供项目实施过程中的反馈信息，发现不足和问题，为组织今后项目的实施提供借鉴和参考。
2. 促进组织的学习和进步项目后评价是组织学习的过程，帮助组织发现问题，总结经验，推动组织不断提高和进步。
3. 为组织提供数据支持项目后评价可以为组织提供数据支持，为管理者提供科学依据，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强项目执行效果监控项目后评价是对项目执行效果的最终检验，帮助管理者了解项目的实际执行情况，及时发现问题和调整方向。
5. 保障组织长远发展通过项目后评价，可以帮助组织避免重复犯错，提高项目执行的效率和质量，确保组织的长远发展。
三、建立项目后评价管理制度的基本要求1.明确评价目的项目后评价的目的是什么？是为了总结经验，发现问题，提高效率，还是为了促进组织学习和进步？需要明确评价的目的，为后续工作提供指导。
2.建立评价标准评价标准是评价的基础，需要根据实际情况制定相应的评价标准，确保评价的科学性和客观性。
3.确定评价指标评价指标是评价的具体内容，需要根据项目的特点和实际情况确定相应的评价指标，确保评价的全面性和准确性。
4.制定评价程序评价程序是评价的流程和步骤，需要明确评价的时间节点、评价的步骤和流程，确保评价的及时性和有序性。
5.建立责任制度明确评价的责任人和评价的工作分工，建立责任制度，确保评价的有效进行和结果的可信性。
6.建立反馈机制评价结果需要及时反馈给相关人员，建立反馈机制，确保评价结果的有效利用，提高管理效率。
咨询项目后评估管理制度
咨询项目后评估管理制度一、前言在项目管理中，项目后评估是至关重要的一环。
它不仅可以对项目的成果进行准确评估，还可以总结经验教训，为未来的项目提供有益的指导。
然而，在实施项目后评估的过程中，很多组织存在一些管理制度上的不足，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
本文将对项目后评估管理制度进行全面的探讨，以期提出一套完善的管理制度，为项目后评估提供有力的支持。
二、项目后评估的重要性项目后评估是对项目实施过程中各项工作的全面检查和评价，它不仅可以总结项目实施的经验和教训，还可以为未来的项目提供改进的方向和依据。
通过项目后评估，组织可以了解项目的整体绩效，找出项目实施中的问题和短板，为未来的项目提供经验教训和指导。
项目后评估实际上是一个全面的审查和评价过程，它包括对项目目标的达成情况、项目成本和进度的执行情况、项目质量和风险管理情况等方面的评估。
通过项目后评估，项目经理和相关人员可以全面地了解项目实施的情况，为未来的项目提供有益的借鉴和指导，从而提高项目实施的质量和效率，降低风险和成本。
因此，可以说项目后评估对项目管理的重要性不言而喻。
只有经过全面的评估和总结，组织才能更好地利用项目实施中的经验教训，提高项目管理的水平，为未来的项目提供更好的支持。
三、项目后评估管理制度的不足然而，尽管项目后评估的重要性毋庸置疑，但在实际的项目管理中，很多组织在项目后评估的管理制度上还存在一些不足之处。
1. 缺乏全面的评估指标很多组织在项目后评估的实施过程中，缺乏全面的评估指标，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
在实施项目后评估时，应该明确评估的目标和范围，建立全面的评估指标体系，确保评估结果的客观性和准确性。
2. 缺乏科学的评估方法在项目后评估的实施过程中，很多组织缺乏科学的评估方法，导致评估结果的客观性和准确性受到影响。
在实施项目后评估时，应该根据项目的实际情况，选择科学的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。
投资项目后评价管理暂行办法
投资项目后评价管理暂行办法第一章总则第一条为了加强投资项目管理，提高投资决策水平和投资效益，规范投资项目后评价工作，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及所属各单位的投资项目后评价工作。
第三条投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）是指在投资项目建成并投入使用或运营一定时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的活动。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、公正、科学的原则，以事实为依据，以法律、法规和政策为准绳，对项目进行全面、深入的评价。
第二章项目后评价的组织管理第五条公司成立项目后评价工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责统筹协调公司项目后评价工作。
领导小组组长由公司主要领导担任，成员包括公司相关部门负责人。
第六条领导小组下设项目后评价工作办公室（以下简称“办公室”），负责具体组织实施公司项目后评价工作。
办公室设在公司投资管理部门。
第七条所属各单位应当明确项目后评价工作的责任部门和责任人，负责本单位项目后评价工作的组织实施。
第八条公司可以委托具有相应资质和能力的中介机构承担项目后评价工作。
第三章项目后评价的内容第九条项目后评价的内容包括项目前期决策评价、项目实施过程评价、项目经济效益评价、项目社会效益评价和项目可持续性评价等方面。
第十条项目前期决策评价主要包括项目建议书、可行性研究报告的编制和审批程序是否合规，项目决策依据是否充分，项目目标是否明确、合理等。
第十一条项目实施过程评价主要包括项目建设过程中的组织管理、资金使用、工程进度、质量控制、合同执行等情况。
第十二条项目经济效益评价主要包括项目投资、成本、收入、利润等财务指标的实际完成情况，以及项目对公司经济效益的影响。
第十三条项目社会效益评价主要包括项目对社会环境、公共利益、社会稳定等方面的影响。
第十四条项目可持续性评价主要包括项目的技术水平、资源利用、市场竞争力、运营管理等方面的可持续性。
研发项目后评价制度模板
研发项目后评价制度模板一、总则1.1 为了加强公司研发项目的管理，提高研发项目质量和投资效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有研发项目完成后进行的评价工作，旨在通过对项目的总结和评价，为今后项目的决策和管理工作提供参考。
1.3 研发项目后评价工作应遵循客观、公正、公平、透明的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
二、组织与管理2.1 公司成立研发项目后评价委员会，负责组织、协调和监督评价工作。
2.2 评价委员会由公司高层管理人员、技术专家、财务专家等相关人员组成，确保评价工作的专业性和权威性。
2.3 评价委员会设立办公室，负责评价工作的具体实施和日常管理工作。
三、评价内容与指标3.1 评价内容主要包括：项目实施过程、技术成果、经济效益、社会效益、环境保护等方面。
3.2 评价指标分为：项目实施过程指标、技术成果指标、经济效益指标、社会效益指标、环境保护指标等。
3.3 评价指标的设置应具有科学性、合理性和可操作性，确保评价结果的准确性和可靠性。
四、评价程序与方法4.1 评价程序分为：自评、初评、复评和终评四个阶段。
4.2 自评阶段：项目组根据评价指标和要求，对项目进行自我评价，形成自评报告。
4.3 初评阶段：评价委员会办公室对自评报告进行初步审查，形成初评意见。
4.4 复评阶段：评价委员会对初评意见进行复审，必要时可组织专家进行现场评审。
4.5 终评阶段：评价委员会根据复评意见，形成最终评价报告。
4.6 评价方法可采用定量与定性相结合的方式，如评分法、专家咨询法、案例分析法等。
五、评价结果与运用5.1 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 评价结果作为对公司研发项目管理的重要参考，纳入项目负责人和相关部门的绩效考核。
5.3 对评价结果为优秀和良好的项目，公司给予奖励和表彰；对评价结果为不合格的项目，公司应查找原因，采取措施进行整改。
5.4 评价结果还将作为公司今后研发项目决策的重要依据，提高项目选择的科学性和合理性。
工程项目后评价管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目后评价管理是指在工程项目完成后，对项目实施过程、结果及影响进行全面、系统、客观的评价，以总结经验、发现问题、改进管理、提高效益的一种管理活动。
工程项目后评价管理对于提高项目管理水平、优化资源配置、推动工程行业健康发展具有重要意义。
本文将从工程项目后评价管理的概念、目的、内容、方法及实施步骤等方面进行阐述。
二、工程项目后评价管理的概念工程项目后评价管理是指在工程项目竣工后，对项目实施过程、结果及影响进行全面、系统、客观的评价，以总结经验、发现问题、改进管理、提高效益的一种管理活动。
它主要包括对项目前期决策、项目实施、项目竣工、项目运营等各个阶段进行评价。
三、工程项目后评价管理的目的1. 总结经验，为今后类似项目提供借鉴。
2. 发现问题，改进项目管理，提高项目效益。
3. 为政府、企业及投资者提供决策依据。
4. 促进工程行业健康发展。
四、工程项目后评价管理的内容1. 项目前期决策评价对项目可行性研究、立项、审批等前期工作进行全面评价，包括项目背景、目标、规模、投资估算、效益分析等。
2. 项目实施评价对项目设计、施工、监理、设备采购、合同管理等实施过程进行全面评价，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面。
3. 项目竣工评价对项目竣工验收、交付使用、试运行等环节进行全面评价，包括工程质量、功能、效益等方面。
4. 项目运营评价对项目运营期的经济效益、社会效益、环境效益等进行评价，包括运营成本、收益、满意度等方面。
五、工程项目后评价管理的方法1. 文献研究法通过查阅相关文献、政策法规、行业标准等，了解项目背景、实施过程及评价标准。
2. 调查分析法通过实地调查、访谈、问卷调查等方式，收集项目实施、运营等方面的数据和信息。
3. 案例分析法通过对比分析类似项目，总结经验、发现问题、提出改进措施。
4. 统计分析法运用统计软件对项目数据进行统计分析，揭示项目实施、运营等方面的规律。
六、工程项目后评价管理的实施步骤1. 制定评价方案明确评价目的、内容、方法、时间、人员等，制定详细的评价方案。
后评价专项管理制度范文
后评价专项管理制度范文后评价专项管理制度范文一、引言专项管理制度是管理体系中的一项重要组成部分，对于保障组织的运营效率、提高员工绩效、规范组织运作具有重要作用。
本文将对某公司的后评价专项管理制度进行评价，旨在总结经验教训，提出改进意见，以进一步完善管理制度。
二、制度概况后评价专项管理制度是为了评估部门或项目的运营情况、发现问题、提出改进措施而制定的，包括评估的对象、评估的内容、评估的流程等方面的规定。
该公司制定了一套完善的后评价专项管理制度，覆盖了公司内部各个部门和项目。
三、制度执行情况评价1. 制度推行情况该制度在公司内推行得较好，各部门和项目都认识到后评价的重要性，并主动配合进行后评价工作。
这得益于公司高层的重视和推动，各级管理人员的积极参与，以及专门组建的后评价团队。
2. 制度执行效果通过对多个部门和项目的后评价，可以看出该制度在提高运营效率、发现问题、提出解决方案等方面起到了积极的作用。
后评价的结果被有效地运用于决策制定和问题解决，为公司的发展提供了有力支持。
3. 制度存在的问题虽然该制度的推行效果不错，但仍存在一些问题。
首先，后评价的周期较长，导致评估结果与实际运营情况有一定的时间差，限制了问题的及时发现和解决。
其次，评估标准和指标体系有待进一步细化和完善，以更好地适应不同部门和项目的特点。
另外，员工对后评价工作的重要性和目的的理解还不够深入，需要加强培训和宣传。
四、制度改进建议1. 缩短评价周期为了及时发现和解决问题，建议缩短后评价的周期，特别是对于关键项目或部门，可以采取更频繁的评估方式，如月度或季度评估。
同时，加强对评估结果的跟踪和分析，推动问题的解决和改进措施的实施。
2. 完善评估标准和指标体系制定一套全面、科学的评估标准和指标体系，考虑到不同项目和部门的特点和需求，使评估结果更具针对性和可操作性。
建议在制定标准和指标时参考相关行业的经验和最佳实践，并结合本公司的实际情况进行调整和优化。
7.项目后评估管理制度
1. 范围
适用于公司房地产项目后评估的执行管理。
2. 适用目标
通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，提高公司的品牌效应。
3. 职责
3.1 运营管理中心
1) 运营总监组织相关部门/项目公司编制《项目后评估报告》；
2) 运营总监组织项目后评估会议。
3) 计划岗发放项目后评估报告及整改监督。
3.2 后评估工作小组
1) 按分工收集各专业部门资料，根据各专业后评估要点标准，编制各专业后评估报告部分内
容；
2) 提交PPT版给运营管理中心审核汇总；
3) 落实项目经验推广。
3.3 总裁：指导项目后评估，审批《项目后评估报告》。
4. 制度
4.1 项目后评估管理制度
2
4.2 项目后评估启动管理制度
4.3 项目后评估资料管理制度
3
4。
XX集团公司项目后评价管理办法
XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。
第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。
凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。
其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。
一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。
第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。
同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。
（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。
投资项目后评价管理工作实施细则
投资项目后评价管理工作实施细则第一章总则笫一条为加强公司对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，提高投资效益、规避投资风险。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条公司董事会负责公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
工作小组负责后评价工作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设在投资管理部。
工作小组的主要职责包括：（一）编制公司年度项目后评价实施计划并组织实施；（二）审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制审核建议和评价结果应用建议；（三）收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、教训和管理建议；（四）聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构;（五）完成董事会安排的其他相关工作。
固定资产投资项目后评价管理办法（推荐5篇）
固定资产投资项目后评价管理办法（推荐5篇）第一篇：固定资产投资项目后评价管理办法固定资产投资项目后评价管理办法一、总则第一条为规范公司固定资产投资项目后评价工作（以下简称“项目后评价”），加强项目全过程管理，提高投资决策水平和投资效益，依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价，是指对已竣工投产、并经过一段时间生产运营的固定资产投资项目，就其前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等全过程和项目目标、效益、影响及持续性进行的综合分析和评价。
根据需要，也可对项目实施的某一方面或某一阶段进行专题评价。
第三条项目后评价应当遵循“独立、科学、公正”的原则。
第四条公司单项投资金额在5000万元以上的项目，应纳入项目后评价管理。
单项投资金额不满5000万元，但有利于公司主业结构调整、战略转型、企业发展、技术进步、市场竞争力提升的具有较大影响力的项目，经公司主管领导批准，均需纳入项目后评价管理。
第五条纳入项目后评价管理的项目，项目实施单位应完成《项目自我总结评价报告》（以下简称“自评报告”）。
二、职责划分和组织实施第六条****部门是公司项目后评价工作的主管部门，主要职责为：一、拟定公司后评价管理办法；二、研究确定纳入公司项目后评价管理的项目范围，报送公司主管领导批准；三、组织项目实施单位开展项目后评价自评工作，完成项目后评价。
第七条项目实施单位依照本办法，完成项目自评报告。
对于实际绩效与预期绩效目标存在较大偏差的项目，自评报告应作出详细的分析说明。
项目实施单位对自评报告中资料信息的准确性、客观性和真实性负责。
第八条纳入后评价管理的项目，在项目竣工投产6-18个月内，主管部门组织项目实施单位开展项目后评价的自评工作，完成项目后评价，并上报公司主管领导。
三、项目后评价内容及方法第九条项目后评价的内容包括项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和持续能力评价、总结经验教训和提出对策建议四个方面。
项目后评价审计管理制度范文
项目后评价审计管理制度范文项目后评价审计管理制度范文一、背景为了对项目实施的过程和效果进行评价，并将评价结果用于项目管理和决策，企业需要建立项目后评价审计管理制度。
该制度主要包含对项目实施过程中的进展、资源使用、质量控制、成本控制和项目价值等方面进行评价。
本文旨在为企业提供一份项目后评价审计管理制度范文，以引导企业合理制定和实施此类制度。
二、目的和范围项目后评价审计管理制度的目的是根据项目计划和目标，评估项目实施过程的效果和成果，以及识别项目中存在的问题和风险，最终提出改进和优化的建议。
该制度适用于企业内部的所有项目，包括科研项目、工程项目、产品开发项目等。
三、制度内容1.评价目标和指标项目后评价的目标和指标应与项目计划和目标相一致。
评价目标可以包括项目的质量、进度、成本和价值等方面，具体指标可以根据不同项目的特点进行界定。
2.评价程序评价程序应包括以下几个环节：（1）评价准备：明确评价的目的、范围和依据，并组织评价团队进行准备工作，包括制定评价计划、明确评价要素和组织评价所需的文件与数据等。
（2）评价实施：执行评价计划，采集项目实施过程中的相关数据和信息，并进行评价分析。
评价方法可以包括文献研究、调研访谈、问卷调查、数据分析等。
（3）评价结果分析：对评价结果进行综合分析，形成评价报告。
评价结果可以根据项目的优势和问题等方面进行归类和总结，并提出改进措施和建议。
（4）评价报告提出：将评价报告提交给项目负责人和相关部门，进行报告解读和讨论，以便于改进和决策。
3.参与方项目后评价的参与方主要包括以下几类人员：（1）评价团队：由项目管理部门和评价专家组成，负责评价程序的实施和评价结果的分析。
（2）项目负责人：负责指导和管理项目实施的主要责任人，对评价结果负有重要责任。
（3）项目组成员：项目实施的一线人员，负责提供项目实施过程中的相关数据和信息。
（4）决策者：包括企业高层管理人员和项目相关部门的负责人，用于参与评价结果的分析和决策。
公司企业项目后评估制度
公司企业项目后评估制度1. 简介公司企业项目后评估制度是指对公司已经完成的项目进行全面评估和总结的一项制度。
通过对项目的评估，可以发现项目的优缺点，为日后类似项目的开展提供参考和改进的方向。
本文将介绍公司企业项目后评估制度的目的、流程、评估指标和优势。
2. 目的公司企业项目后评估制度的主要目的有以下几点：•提供对项目过程进行全面评估的机制，帮助发现问题及时解决；•归纳总结已完成项目的经验教训，为类似项目的开展提供借鉴和改进的方向；•评估项目的目标是否达成，为公司的决策提供参考依据；•改进公司项目管理的流程和方法，提升项目管理水平。
3. 流程公司企业项目后评估制度的流程通常包括以下几个步骤：3.1. 项目收尾项目收尾是指项目结束后的一系列工作，包括项目交接、文件整理、项目总结等。
在项目收尾阶段，需要进行必要的准备工作，为后续的评估奠定基础。
3.2. 评估计划制定评估计划是指制定评估项目的具体内容、方法和流程。
评估计划应明确评估的目标和范围，确定评估的时间和人员，并安排好评估所需的资源和工具。
3.3. 数据收集评估过程中需要收集项目相关的数据和信息。
数据收集的方法可以包括文件调阅、访谈、问卷调查等。
收集到的数据将成为评估的基础。
3.4. 数据分析收集到项目数据后，需要进行数据分析，对项目的各个方面进行评估。
数据分析可以使用统计分析方法、比较分析方法等，根据评估指标对项目进行综合评价。
3.5. 编写评估报告评估报告是评估的最终成果，其中包括对项目的评估结果和建议。
评估报告应该具备清晰的逻辑结构，提供客观、准确的评估结果，并针对问题提出具体可行的改进建议。
3.6. 评估结果反馈评估报告完成后，需要将评估结果及建议反馈给相关的项目负责人和管理人员。
反馈过程中应注意方式和沟通技巧，确保评估结果被充分理解和接受，并能够促进项目管理水平的提升。
4. 评估指标项目后评估的指标应根据具体项目的特点和目标进行确定。
以下是一些常见的项目后评估指标：•项目目标达成情况：评估项目是否达到预期的目标，并分析目标未达成的原因；•资源利用效率：评估项目在资源利用方面的效率和经济性；•项目进度和质量：评估项目的进度和质量是否符合预期，并分析原因；•组织管理效果：评估项目中的组织管理是否有效，包括沟通、协调和决策等方面；•风险管理能力：评估项目对风险的识别、评估和控制能力；•团队绩效和合作：评估项目团队的绩效和合作情况，分析团队中的问题和优势。
项目后评价管理办法
项目后评价管理办法一、概述项目评价是指对项目实施后进行综合评估、总结经验，以提高项目管理水平、优化资源配置并促进可持续发展的一项重要管理措施。
项目后评价管理办法的制定旨在规范项目评价工作，确保项目评价的科学性、客观性和有效性。
二、评价内容项目后评价主要包括以下内容：1. 项目目标与成果评估：对项目目标的实现程度进行评估，同时对项目的成果、效益和影响进行综合分析。
2. 项目投入与使用效率评估：对项目投入的合理性和效益进行评估，包括项目资金、人力资源、物质资源等方面的评估。
3. 项目管理与组织评估：对项目的管理和组织方式进行评估，包括项目组织结构、决策机制、沟通协调等方面的评估。
4. 项目风险与问题评估：对项目实施过程中出现的风险和问题进行评估，以及对应的应对措施和效果评估。
5. 项目合作与沟通评估：对项目参与方的合作和沟通情况进行评估，包括不同参与方之间的协调与配合情况等。
三、评价方法项目后评价可以采用以下方法进行：1. 文件分析法：通过对项目相关文件、数据和资料的梳理和分析，获得项目实施情况的全面了解。
2. 实地调研法：通过对项目实施地的实地考察和调研，了解项目实施情况的真实情况和影响因素。
3. 问卷调查法：针对项目参与方、相关利益方进行问卷调查，收集各方对项目实施情况的评价和建议。
4. 访谈法：与项目相关人员进行面对面的深入访谈，获取他们对项目实施情况的主观认知和体验。
5. 组织研讨法：通过组织项目评价专家、相关人员进行座谈、研讨等形式，交流和整合各方意见和观点。
四、评价结果应用项目后评价的结果应用主要体现在以下方面：1. 决策参考：项目后评价结果能够为相关决策提供科学依据和建议，促使项目管理者做出更加明智的决策。
2. 项目改进：项目后评价结果可以揭示项目存在的问题、不足和改进空间，为优化项目管理提供有针对性的建议。
3. 经验总结：项目后评价结果可以总结项目成功和失败的经验，为今后类似项目的实施提供借鉴和启示。
项目后评估管理规章制度
项目后评估治理制度本章项目后评估治理制度要紧包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目治理评估的程序规定5项目治理评估内容要点规定6项目治理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量，提高后评估工作的作用，特制定本规定。
2组建评估领导小组，配备有关人员。
3项目后评估机构依照项目的特点，确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作打算。
5开展实际调查工作，收集后评估项目建设的有关资料：（1）项目简要介绍。
（2）可行性研究报告。
（3）项目评估报告。
（4）项目改算和决算报告。
（5）项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料：（1）项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
（2）利润状况、缴纳税金的状况。
（3）建设投资贷款本息偿还状况等。
（4）项目所在行业的有关资料。
（5）国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料：（1）项目产生的直接结果。
（2）产生的经济效益、社会效益，对社会、技术、环境等产生的阻碍。
（3）对企业可持续进展的阻碍。
8在充分了解资料的基础上，项目后评估人员依照核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估（1）与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
（2）检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
（3）将项目原定的预算和资金投入打算同实际发生的投资进行对比分析，评估投资使用情况。
2过程评估（1）对项目预备、项目进度、项目操纵、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目治理等方面进行评估。
（2）对各种合同的执行情况进行评估。
3 / 13（3）对项目设计能力和实际执行能力的评估。
（4）对技术经济指标的评估。
（5）对项目的生产治理和生产条件的评估。
工程项目后评估管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目后评估管理，提高工程项目的投资效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司新建、改扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目后评估是指对工程项目实施过程中的投资决策、建设管理、项目运行、效益等方面进行全面、客观、公正的评估。
第二章评估内容第四条工程项目后评估内容包括：（一）投资决策评估：评估项目立项依据、投资估算、资金筹措、项目效益等方面。
（二）建设管理评估：评估项目建设过程中的组织管理、进度、质量、安全、造价等方面。
（三）项目运行评估：评估项目建成后的运行状况、效益、社会影响等方面。
（四）效益评估：评估项目财务效益、经济效益、社会效益和环境效益等方面。
第三章评估程序第五条工程项目后评估应遵循以下程序：（一）成立评估组：根据项目特点和评估需要，成立由相关专家、技术人员、管理人员组成的评估组。
（二）制定评估方案：评估组制定评估方案，明确评估内容、方法、时间、人员等。
（三）收集整理资料：评估组收集整理项目立项、设计、施工、监理、验收等资料。
（四）现场调查：评估组对项目现场进行实地调查，了解项目实际情况。
（五）分析评估：评估组对收集到的资料进行分析，形成评估报告。
（六）评估报告审核：评估报告经评估组讨论、审核后，提交给项目管理部门。
第四章评估方法第六条工程项目后评估方法包括：（一）对比分析法：对比项目实际效益与预期效益，分析原因。
（二）定量分析法：运用统计学、经济数学等方法，对项目效益进行量化评估。
（三）定性分析法：对项目实施过程中的问题进行定性分析。
（四）案例分析：选取典型案例，分析项目实施过程中的成功经验和不足。
第五章评估结果与应用第七条评估结果应客观、公正、准确，为项目管理部门提供决策依据。
第八条项目管理部门根据评估结果，对项目进行改进、优化，提高项目投资效益。
第九条对评估中发现的问题，项目管理部门应制定整改措施，确保项目顺利实施。
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1.1项目后评价管理制度
为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义
项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员
二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、
技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围
3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目
3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求
项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用
后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
每年集团将项目后评价报告装订成册，可分质量、安全、经营等等板块进行总结、推广。
一、工程概况
1、项目概况：工程名称、工程地点、交通情况、规划用地面积、
功能特征等；
2、项目内容：建筑面积、结构类型、建筑层数，实际施工内容及项目特点、实际施工情况，验收时间节点等。
二、质量管理内容
1、施工过程中遇到的技术质量难点和重点
例如：现浇预应力混凝土施工技术质量难点和重点、使用新型材料施工技术质量难点和重点、建筑设备与电气安装技术质量难点和重点等。
2、施工方案的优化与创新
可以通过展开项目研讨会的方式，将已完成项目的施工方案与进行优化和创新的施工方案进行比较筛选，再结合其他有类似工程做法的案例进行比较研讨，进而得出更加科学规范的优化施工方案供以后使用。
3、验收情况
详细记录每次验收情况（包括验收人员提出的质量问题），针对验收未通过检验批、分部分项、竣工验收提出解决方案，为今后施工做出有效指导。
4、工程亮点展示
（1）回顾项目施工的全过程，将项目施工过程中，在设备安装、电气、装饰、主体等方面做法突出亮点的施工方法和工艺，结合照片等图片形式展示。
（2）对于组织进行了质量观摩的项目总结前期策划、过程实施、
观摩的经验。
5、沟通交流
在项目施工中，管理人员与建设方、监理方、安监、质监部门等的沟通情况，在主体、装饰装修、竣工验收环节存在哪些质量问题？怎样沟通解决的？总结沟通解决经验。
6、管理提升
（1）项目部和施工队伍管理在技术交底、专项方案等方面存在哪些问题;
（2）对于集团推出的质量标准化手册、住宅质量提升措施、顾客回访管理办法、项目施工日志管理办法等，项目部的落实情况，针对集团出台的管理办法，项目部是否有更好的优化措施进行补充、完善。
7、工程管理心得体会，主要内容包括但不限于：在此工程收获了哪些有价值的施工经验、好的施工办法、获得了哪些效益等。
通过精心施工，多方面研讨，形成最终有效可行的提升措。