投资业务投后管理办法
股权投资投后管理制度
股权投资投后管理制度1. 股权投资投后管理就像是照顾一个小宝贝,得时刻关注着!你想想,投完了资,就不管不顾了,那能行吗?就好比你种了棵小树苗,不浇水施肥能长大吗?咱得定期去看看企业运营得咋样,有没有啥问题。
就像关心小宝贝有没有吃饱穿暖一样!2. 投后管理得有一套完善的制度呀!这可不是随便说说的。
比如说,咱得跟被投企业保持密切沟通吧,这就跟朋友之间要常联系一样,不然关系不就淡了?及时了解他们的动态,才能更好地应对各种情况呀!3. 投后管理还要关注企业的财务状况呢!这可太重要啦。
这就好比你要知道自己家里的钱是怎么花的,有没有乱花钱呀。
要是企业财务出了问题,咱得赶紧想办法解决呀,不能坐视不管呀!4. 对被投企业的战略规划也得重视起来呀!这就像给自己规划人生一样。
咱得看看他们的方向对不对,要是走偏了,咱得赶紧拉回来呀,不然不就白投了嘛!5. 投后管理也得关注团队建设呢!一个好的团队才能把企业做大做强呀。
这就像一支优秀的球队,大家齐心协力才能赢得比赛呀!咱得帮着他们培养人才,打造有战斗力的团队。
6. 风险管控在投后管理中绝对不能忽视呀!这就像开车要时刻注意安全一样。
要提前预判可能出现的风险,做好应对措施,不能等风险来了才傻眼呀!7. 咱还得给被投企业提供资源支持呢!这就像给他们加油助力一样。
他们要是缺资源,咱就得想办法帮他们找呀,让他们发展得更顺利。
8. 投后管理得有专人负责呀!不能大家都管又都不管。
这就像一个项目得有个项目经理一样,得有人牵头负责,把事情落实好呀!9. 定期评估也是投后管理的重要一环呀!这就像给学生考试打分一样。
看看企业这段时间表现怎么样,有没有达到预期,咱好及时调整策略呀!10. 股权投资投后管理制度真的太重要啦!这就像大楼的根基一样,根基不稳,大楼怎么能盖得高呢?所以呀,一定要重视起来,把投后管理做好呀!我的观点结论:股权投资投后管理制度是确保股权投资成功的关键环节,必须认真对待,切实执行,才能实现投资的最大价值。
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。
投后管理办法
投后管理办法投资是企业发展的重要方式之一,而对于投资者来说,投资后的管理同样重要。
投后管理指的是投资完成后对被投资企业进行管理和协助,以提高企业的价值和效益。
本文将介绍投后管理的重要性以及一些常用的投后管理办法。
一、投后管理的重要性1. 保护投资者的权益:投后管理能够帮助投资者全面了解被投资企业的运营状况,确保投资者的权益不受损害。
2. 提高被投资企业的价值:通过优化企业管理,提升生产效率和盈利能力,投后管理可以增加企业的价值,实现更好地回报。
3. 降低投资风险:投后管理可以帮助投资者及时发现和解决问题,降低投资风险,提高投资成功率。
二、常用的1. 建立健全的公司治理结构:公司治理结构是一个企业的基础,对于投资者来说尤为重要。
建立健全的公司治理结构包括确定董事会和监事会的职责与权力,进行规范的企业决策程序,建立合理的内部控制制度等。
2. 提供专业的咨询和支持:投资者可以给予被投资企业专业化的咨询和支持,协助企业解决发展中遇到的问题。
比如在财务管理、市场营销、人力资源等方面提供专业的指导。
3. 优化企业管理:投后管理可以帮助企业进行管理层面的优化。
优化企业管理包括提升组织效率、完善管理流程、提高人员素质、建立激励机制等。
4. 资源整合和协同发展:投后管理可以帮助被投资企业进行资源整合和协同发展,实现共赢局面。
通过与其他合作伙伴的合作,分享资源和市场,可以提高企业在行业中的竞争力。
5. 定期监督和检查:投后管理需要投资者定期进行监督和检查,确保被投资企业按照约定的目标和计划执行,及时发现问题并提出解决方案。
三、投后管理的挑战与对策1. 缺乏专业人才:投后管理需要具备专业知识和经验的人才,但往往很难招募到合适的人才。
投资者可以通过外部顾问或与其他机构合作来解决这个问题。
2. 被投资企业的自主性:被投资企业可能对投后管理产生抵触情绪,拒绝接受外部的干涉。
投资者需要与企业建立良好的合作关系,尊重企业的自主权,灵活把握投后管理的方式。
投后管理制度三篇
投后管理制度三篇篇一:投后管理制度第一章总则第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险,加强对所投资项目的管理和服务,特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本制度管理负责人,是指财务内控部负责人(包括下属内控人员和财务人员)、业务部投资总监(包括下属投资经理和助理)和本公司派出的董监事等人员,组成投后管理小组,由财务内控部负责人担任组长,负责牵头组织投后管理工作,其他人员为组员,共同进行投后管理。
第四条本制度的第二章至第四章为核心条款,应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成,投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会,参加人员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员,对接会上主要有以下三项内容:(1)投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤;(2)阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求;(3)明确项目方行政部门负责人(如董秘)、财务部门负责人(如财务总监)等人员作为日常对接人,建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第七条投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会,召开时间为每季度结束后20日内,重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争分析报告、项目总体运行状况评估报告(含项目季度财务分析)〕,并出具相关报告呈交公司风险控制委员会。
第八条财务信息收集与分析(1)业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理小组各成员,收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15天内、年度结束后的30天内完成收集。
(2)财务内控人员对收集的财报进行分析,根据实际情况编写项目季度财务分析报告,提出改进建议;同时确认投资资金和投资收益是否按投资计划正常运转,如财务状况发生重大恶化,应及时组织召开投后管理小组会,商议对策,并向公司风险控制委员会作书面汇报。
私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】
【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司(以下简称“【】有限公司”或“管理人”)及其下设基金的项目投资投后管理行为(以下简称“投后管理”),有效规避投资风险,增强团队合作效应,更好的实施增值服务和价值管理,特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议,并已经完成付款工作(含支付首批投资款),正式进入投后管理阶段的项目。
第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。
第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金(如为契约型基金,由【】有限公司代表)签署项目投资协议后,【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。
各项目投后管理团队由【4】名成员组成,具体包括【1】名项目经理(项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业(以下简称“目标企业”)派驻之董事)、【1】名法务人员(法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事)、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。
一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪,主要职责如下:1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务,协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务;2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定,制定投后管理计划,持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况,落实投资协议约定事项;3、持续跟踪目标企业情况,包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项,与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道;4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人(风控委员会)汇报,有效应用各种组织形式和管理手段,协调管理人内外部资源实施应对措施;5、收集分析目标企业的需求,协调管理人内外部管理资源提供增值服务;6、关注目标企业资本运作实施准备条件,推进价值管理,根据收益最大化原则,拟定并实施管理人退出方案;7、组织完成项目退出综合评估;8、项目经理同时担任派驻董事的,按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。
投后管理方案
投后管理方案1. 概述投后管理是指投资机构对投资项目进行全面管理和监督的一系列活动。
这些活动包括对投资项目的战略规划、财务管理、业务拓展、团队建设、风险控制等方面进行有效的管理。
本文将详细介绍投后管理的重要性,并提出一套科学有效的投后管理方案。
2. 投后管理的重要性投后管理对于投资机构和投资项目来说都非常重要。
对于投资机构而言,投后管理能够帮助其最大程度地保护投资利益,降低投资风险。
对于投资项目来说,投后管理能够提供战略指导、资源支持、商业洞察,并帮助项目实现快速增长。
投后管理主要包括以下几个方面的内容:2.1 战略规划投后管理的第一步是对投资项目进行战略规划。
投资机构应该与项目方共同制定短期和长期的发展目标,并制定相应的战略计划。
同时,投后管理团队应该对项目的市场环境、竞争对手进行全面分析,为项目提供战略指导。
2.2 财务管理财务管理是投后管理的核心内容之一。
投后管理团队应该对项目的财务状况进行全面的监督和分析,并提供财务决策的支持。
这包括对项目的预算管理、资金规划、风险控制等方面的管理。
2.3 业务拓展业务拓展是投后管理的另一个重要方面。
投后管理团队应该帮助项目方寻找新的业务机会,拓展市场份额。
他们可以通过与项目方合作,为其提供行业资源、市场渠道和商业合作机会,并帮助项目实现战略目标。
2.4 团队建设团队建设是投后管理的基础。
投后管理团队应该与项目方共同建设高效的团队,吸引和留住优秀的人才。
他们可以提供人才招聘和培训的支持,并与项目方共同制定激励机制,激发团队的积极性和创造力。
2.5 风险控制风险控制是投后管理的重点内容之一。
投后管理团队应该对项目的风险状况进行全面的监测和分析,并制定相应的控制措施。
他们应该与项目方共同制定风险应对策略,并在项目发生风险时提供及时支持。
3. 投后管理方案为了保证投后管理的科学和有效,我们提出以下投后管理方案:3.1 投后管理团队的组建投后管理团队应该由经验丰富的投资专家、财务专家、行业专家和项目管理专家组成。
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。
银行场外自营与理财资金投资业务投后管理实施细则
银行自营与理财资金投资业务投后管理实施细则第一条目的为加强场外自营与理财资金投资业务投后管理工作,建立全行统一的投后管理机制,提升场外自营与理财资金投资业务投后管理规范化、流程化水平,切实防范场外自营与理财资金投资业务风险。
第二条适用范围本细则主要覆盖各类场外的交易品种(如各类形式的信托受益权、信托计划、各类定向资管计划、委托贷款等)。
具体各类产品或业务的投后管理要求执行相关产品管理办法、与产品相匹配的风险管理办法以及相关账户分类制度。
本细则规定的风险预警管理、投后检查、到期管理等适用于投资项目类资产投资业务以及场外自营等需我行最终承担信用风险的投资业务。
本细则规定的盯市管理要求适用于投资资产涉及净值监控、以及相关办法有盯市要求的投资业务。
第三条定义和分类本细则所称投后管理指本行场外自营及理财资金投资业务(以下简称“投资业务”)发放投资资金后到业务终止(含提前终止)前针对投资资产、担保、投资资产、信用风险主体等开展的风险管理。
本细则规范的投后管理内容包括盯市管理、内部检查、非现场监控、风险预警、投后检查及到期管理。
本细则所称项目类资产投资业务为投资债权类资产、股权类资产投资业务。
其中债权类资产主要包括未在银行间市场或者证券交易所上市的债权性资产,包括信贷资产、信托贷款、委托贷款收益权、委托债权、应收账款及相关受(收)益权、信贷资产支持证券、在金融资产交易所或股权交易所上市的私募债以及在证券交易所上市的流动性较差的债权性资产,包括小企业私募债、证券公司资产证券化等。
股权类资产主要指具有股权回购、质押等安排的股权性资产,包括股权及相关受(收)益权投资、基金份额及相关受(收)益权、股权直接投资等资产品种。
本细则所称信用风险主体包括业务申请客户、实际用款客户、还款责任客户以及回购客户。
第四条基本原则(一)全面管理原则。
投后管理不仅包括对信用风险主体、投资资产、担保、相关市场风险的管理,而且包括本行内部投后管理工作。
风险投资的投后管理
风险投资的投后管理是指投资机构在完成对某个初创企业的投资之后,依然参与其持续发展,维护和积极推动其成长的一套管理措施。
以下是相关的投后管理内容:1. 提供资源支持:投后管理人员应该帮助初创企业寻找更多的商业资源,给予其在组织、人员和技术等方面的支持。
2. 监督资金使用:投后管理人员会对资金的使用情况进行监督和管理,确保企业可以有效地使用资金。
3. 指导战略规划:投后管理人员应该引导初创企业制定并实施战略规划,根据市场发展变化及时更新战略规划,确保企业在竞争中保持优势。
4. 帮助营销和销售:投后管理人员会帮助初创企业打造品牌,提供市场营销方面的支持,实施市场推广和销售,确保产品和服务得到更广泛的认可。
5. 帮助企业获得更多资本:投后管理人员会帮助初创企业获得更多的资本支持,提供各种线上和线下的融资机会,并协助其完成资本运营和财务管理。
6. 引导管理团队:投后管理人员会为初创企业引导管理团队,帮助绩效评估,制定薪酬策略和人才发展计划,为企业未来成长提供持久的内部管理支持。
7. 帮助企业场景拓展:投后管理人员通过贴近企业现状深挖潜在市场需求,梳理核心业务场景,提供场景拓展意见,协助企业进行创新业务的探索与发展。
8. 建立有效的沟通渠道:投后管理人员应与创业团队保持紧密的沟通,了解企业的进展、挑战和需求,并及时提供建议和支持。
9. 提供战略指导:投后管理人员应根据自身经验和行业知识,提供战略指导,帮助初创企业制定长期发展计划,并监督其执行情况。
10. 组建董事会或顾问团队:投后管理人员可以帮助初创企业组建董事会或聘请外部顾问,利用他们的经验和网络资源,为企业提供更广泛的专业支持和指导。
11. 帮助企业拓展客户和合作伙伴关系:投后管理人员可以通过自身的人脉资源,帮助初创企业建立合作伙伴关系,开拓新客户和市场,提升企业的影响力和市场份额。
12. 协助企业进行业务扩展和国际化:投后管理人员可以协助企业进一步扩大业务规模,拓展到新的地理领域,寻找国际化机会,并提供相关的战略和执行支持。
投后管理办法三篇
投后管理办法三篇篇一:投后管理办法第一条投资后日常管理1、负责单位股权基金部、计划财务部。
2、工作内容每月检查项目公司经营情况,按季度编制经营及财务分析报告,适时提出退出建议。
第二条投资后管理负责人1、由股权基金部总经理委派具体项目经理,负责所投企业的投后管理业务。
2、项目经理在具体的投后管理中,可根据具体工作需要,申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。
第三条投资后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的基金公司权利;③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助企业招聘和解雇关键管理人员;②对企业的日常运作管理提供咨询与建议;③对企业的发展战略提供咨询与建议,并协助其完成;④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系;⑤对市场营销策略提出建议;⑥对企业的财务管理提供建议;⑦为企业提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会,选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO;b.企业回购;c.收购、合并收购;d.破产清算。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式(投资合同中已有明确条款)之退出实施,可由投资公司按约定方式实施投资退出,或按约定的其他条款保障基金权益。
b.未约定退出方式之投资退出实施-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理,向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议,并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位,做出退出时的投资估值。
-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议,会同投资管理部、风险控制部等部门,制订具体的退出方案。
-总经理根据拟订的退出方案,负责与投资退出关联方进行协商、谈判,并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。
投资项目后评价管理暂行办法
投资项目后评价管理暂行办法第一章总则第一条为了加强投资项目管理,提高投资决策水平和投资效益,规范投资项目后评价工作,根据国家有关法律法规和政策规定,结合本公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及所属各单位的投资项目后评价工作。
第三条投资项目后评价(以下简称“项目后评价”)是指在投资项目建成并投入使用或运营一定时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的活动。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、公正、科学的原则,以事实为依据,以法律、法规和政策为准绳,对项目进行全面、深入的评价。
第二章项目后评价的组织管理第五条公司成立项目后评价工作领导小组(以下简称“领导小组”),负责统筹协调公司项目后评价工作。
领导小组组长由公司主要领导担任,成员包括公司相关部门负责人。
第六条领导小组下设项目后评价工作办公室(以下简称“办公室”),负责具体组织实施公司项目后评价工作。
办公室设在公司投资管理部门。
第七条所属各单位应当明确项目后评价工作的责任部门和责任人,负责本单位项目后评价工作的组织实施。
第八条公司可以委托具有相应资质和能力的中介机构承担项目后评价工作。
第三章项目后评价的内容第九条项目后评价的内容包括项目前期决策评价、项目实施过程评价、项目经济效益评价、项目社会效益评价和项目可持续性评价等方面。
第十条项目前期决策评价主要包括项目建议书、可行性研究报告的编制和审批程序是否合规,项目决策依据是否充分,项目目标是否明确、合理等。
第十一条项目实施过程评价主要包括项目建设过程中的组织管理、资金使用、工程进度、质量控制、合同执行等情况。
第十二条项目经济效益评价主要包括项目投资、成本、收入、利润等财务指标的实际完成情况,以及项目对公司经济效益的影响。
第十三条项目社会效益评价主要包括项目对社会环境、公共利益、社会稳定等方面的影响。
第十四条项目可持续性评价主要包括项目的技术水平、资源利用、市场竞争力、运营管理等方面的可持续性。
投后管理办法(试行)
投后管理办法(试行)第一条为加强公司基金业务、资管业务与直投业务的投后管理,根据公司相关规定制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司各业务部牵头尽职调查并报送审批的各类项目,包括但不限于股权融资项目、债务融资项目、并购项目等,董事会或投资决策委员会另有规定的除外。
第三条项目投后管理按照以下流程组织实施:(一)业务部门负责人发起业务流程时,应提交详细、明确的投后管理方案,制定风险预警指标和阀值,并明确项目投后管理负责人。
未明确相关内容的,风险管理部不得受理;若在项目存续期内因工作调动等原因,相关人员无法继续履行项目投后管理职责时,业务部门负责人应在其职务变动当日指定同等级别人员接任;(二)风险管理部受理后,应根据项目实际情况对投后管理方案、风险预警指标及阀值进行修订确认,并纳入尽职调查报告,一并报送投资决策委员会;(三)项目通过审批后,项目负责人应结合审批书中相关要求以及风险管理部和投委会的具体意见,进一步完善投后管理方案及相关材料,并以书面形式报送风险管理部及基金管理部,由基金管理部负责项目投后管理的督导;(四)项目存续期内,项目负责人应根据公司相关制度要求按时完成投后管理报告,并做好风险预警指标的监测分析工作,并向基金管理部报送;(五)投后管理过程中发现风险因素的,业务部门应会同基金管理部将有关情况如实反馈至公司领导,及时采取有效措施。
第四条对于融资客户及项目风险管理,应重点关注以下事项:(一)确保资金用途与尽职调查用途一致,监督融资方不得改变投资资金用途,包括但不限于不得用于任何法律、法规、监管规定、国家政策禁止准入的项目或未经依法批准的项目;(二)了解融资客户资金归集或资金监管到位情况,监督融资方按照账户监管具体要求归集偿债资金,确保投资本金及收益如期兑付;(三)了解融资客户生产经营或项目进展是否按预期,是否达到相关业绩要求;(四)关注融资方可能影响我司投资兑付的重大生产经营计划执行、重大经营管理、重大财务活动、重大对外投资等情况,及时了解是否存在投融资异常情况或其它重大事项;(五)若出现融资方财务状况严重恶化、涉及或可能涉及经济纠纷等若不及时采取诉讼或保全等措施将可能导致投资损失的情形时,应及时采取措施化解风险,并及时通知风险管理部和公司领导。
投资业务投后管理办法
投资业务投后管理办法为规范业务操作,加强投资业务管理,有效控制风险,根据公司《投资业务管理基本制度》及其他有关制度,特制定本办法。
第一节定义投后管理,是指对投资业务融资客户及影响业务风险控制的有关因素进行持续监控和分析,以便及时发现预警信号,并积极采取应对措施的管理过程。
包括投后检查、风险预警和处置。
第二节投后检查(一)特点:1、既包括对客户情况的检查,又包括对融资用途事项的进展和抵质押担保情况的检查。
其中,对客户的检查既包括对客户执行《投资合同》情况的检查,也包括对客户资信、经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
2、投后检查的目的在于及时发现风险隐患并采取补救措施。
3、投后检查主要关注客户是否能够及时还本付息以及影响客户还款能力的主要因素。
(二)检查类别1、首次检查在投资款发放后的30天内应进行第一次检查,重点检查投资业务的实施情况。
检查方式可为实地检查、电话询问等方式。
首次检查要形成《投资业务首次检查报告》(见附件1),由风控部门负责人签字后存档。
2、全面检查对投资业务,不论期限长短,从发生第一笔业务开始,每季前往客户的经营场所实地检查一次,同时对抵质押物存续情况进行检查。
对于发现风险隐患较大的投资业务,还须按月进行跟踪检查。
检查后要形成《投资业务检查报告》(撰写要求参照附件2),报告由风控部门负责人签字后存档。
3、重点检查一旦发现融资方出现新的可能或实际已经影响债务偿还的重大情况时,最迟在发现上述情况的两个工作日内,必须对客户进行实地或跟踪检查,并形成报告。
(三)检查的主要方法投后检查需要获取有效信息,并根据这些信息综合判断客户是否能正常支付投资款本息或履约,从而采取相应措施防范和降低风险。
投后检查的主要方式包括:1、信息获取⑴客户提供的信息:从客户提供的财务会计报表汇集、整理出客户信息。
⑵实地检查获取信息:对于公司类客户,前往客户的主要生产经营场所实地检查。
在现场,通过与主要负责人、财务主管等进行接触,查阅客户的会计帐薄、记帐凭证、仓库存货,现场查看建设工地等,对客户提供的信息进行补充、验证。
投后管理办法
投后管理办法一、前言投后管理是指在企业获得融资之后,投资方对企业进行持续的监管和支持,以确保企业顺利发展并实现投资回报。
本文将就投后管理的定义、重要性以及实施投后管理的具体办法进行探讨。
二、投后管理的定义投后管理是指投资方对企业在获得投资后进行全面、持续、有效的跟踪管理和支持。
它涉及到对企业战略方向、财务状况、人力资源、市场营销、运营管理等各个方面的监管和指导。
三、投后管理的重要性1. 最大化投资回报:投后管理可以帮助投资方更好地关注企业的运营状况,及时发现问题并采取措施,使企业能够在市场竞争中不断成长,从而实现投资回报最大化。
2. 降低投资风险:通过投后管理,投资方可以对企业的风险进行实时监控,及时采取措施来减轻风险的影响,并为企业提供必要的支持和资源,增强企业的抗风险能力。
3. 促进企业发展:投后管理可以为企业提供战略指导、市场资源、人才引进等支持,帮助企业规避发展中的各种问题,推动企业快速成长。
四、投后管理的具体办法1. 财务管理:投资方应定期要求企业提供财务报表,并进行财务分析,评估企业的财务状况和经营能力。
在需要的情况下,投资方可以派驻专业的财务团队,对企业的财务运作提供指导和帮助。
2. 战略规划:投资方与企业共同制定并实施企业发展战略,包括市场定位、产品规划、人才培养等方面的规划。
投资方可以通过提供市场信息、业务拓展支持等方式,帮助企业实施战略规划。
3. 组织建设:投资方可以协助企业进行组织建设,包括人员招聘、培训、绩效管理等方面的支持。
投资方可以通过自身渠道及资源,为企业引入专业的管理团队,帮助企业提升管理水平。
4. 市场营销:投资方可以提供市场营销方面的指导和支持,帮助企业提升品牌知名度、扩大市场份额。
投资方可以通过自身的渠道和资源为企业提供市场推广的帮助,加速企业的发展。
5. 监管机制:投资方应建立健全的监管机制,对企业的运营、财务状况进行全面监督。
投资方可以通过派驻代表参与企业的决策会议、定期进行巡视检查等方式,提高对企业的监管效果。
投后管理日常工作内容
投后管理日常工作内容投后管理(Post-InvestmentManagement)是指在投资完成后,负责管理业务,进行投资决策和操作,以达到最有效的经济投资回报的一种业务模式。
它是财务管理的一个重要组成部分,是一种投资和服务结合的理念,它包括投资后的规划、风险控制、股东协商、增值监测、调整、退出和变更管理等工作内容。
一、投后管理的范畴1.投资策略规划投资策略规划是投资者首先要考虑的事情,它需要考虑以下几方面:投资目标、投资期限、投资额度、投资方式、投资目标性绩效等。
在制定投资策略时,投资者还需要考虑市场变化、财务业绩、可接受的投资风险和未来的行业趋势等要素。
2.资金管理投资后的资金管理是投资者的重点,它涉及到投资者的存款、支出、利息、缴税等方面,需要投资者规划好投资资金的使用,以确保其获得最佳的投资回报。
3.风险管理投资后的风险管理是投资者必须考虑的事情,它不仅要考虑投资本身的风险,还要考虑与投资相关的市场风险、财务风险和法律风险等。
4.公司内部投资监管投资后的管理还要考虑公司内部的投资监管,这也是投资者的重要考虑因素,其要考虑的内容包括:财务状况审计、分析管理和投资决策内容、管理绩效制度等。
二、投后管理的基本步骤1.投资后目标确立投资后目标确立是前期投资后管理最重要的步骤,投资者要明确投资后的目标,以确保投资项目的有效实施。
2.投资后财务状况审核投资后财务状况审核是投资者要做的事情,审核的目的是确定投资的效果,投资者要定期审核投资项目的财务状况,以确保投资的有效性。
3.风险控制风险识别和风险控制是投资者必须考虑的,投资者要及时识别投资风险,及时采取有效的治理措施,以保证投资安全。
4.投资绩效分析投资绩效分析是投资者在投资后期需要不断优化的重要工作,投资者需要对投资项目的绩效情况进行定期分析,以优化投资项目的投资管理,以达到最优的投资效果。
三、投后管理的重要性投后管理是投资者在投资后期实施的重要管理工作,它能够帮助投资者合理把握投资期限、投资额度、投资方式等,减少投资风险,提高投资的表现。
项目投后管理流程
项目投后管理流程
项目投后管理流程包括以下几个步骤:
1. 投后管理人员对投资项目进行经常性的分析检查,了解、掌握其运营情况。
2. 每季度向公司提交投资项目季度管理报告。
3. 每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议,作为对投资项目提供增值服务的重要内容。
4. 投后管理人员应对投资项目实施动态监控,在发生影响标的企业投资安全的情形时,应及时向公司汇报,由公司研究采取相关措施。
5. 公司派出人员参与标的企业经营管理的,派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。
当出现影响公司投资安全的重大事项时,应及时汇报。
6. 未派出人员参与管理的,由项目团队定期、不定期现场走访标度企业,了解经营情况和财务情况。
并按月索要被投企业财务报表、财务分析,提供投后管理报告。
7. 公司财务部门负责对数据的汇总,分析,并及时提供决策有用的信息。
以上信息仅供参考,投后管理流程应根据具体的情况进行调整和优化。
投资投后管理规范(法务涉及部分)
投后管理规范(法务涉及部分)一、目的为加强公司投资的投后管理,保证投资资金安全,规范操作,明确责任,制定本规范。
公司通过行使股东权、派驻董事参与董事会提议表决权等形式,设立专门投后管理部门、人员,帮助或协助目标公司设置相关法务部门或专职人员,负责公司法律事务管理,规范公司经营行为,维护公司合法权益。
二、适用范围本规范适用于公司投资业务的投后管理。
具体包括:固定收益类投资业务、股权类投资业务以及其它财务性投资业务的投后管理。
三、术语和定义1、投后管理:投后管理是指相关投资合同生效之日起到资金本息、收益收回之日止的投资业务的管理过程。
2、项目管理责任人:指本规范中确定的,负责项目后期管理的项目经理(或负责人,下同)。
3、项目投资单位:投资业务的出资单位,即出资公司。
4、投资项目项目组:投资单位成立的专门负责投后管理的团队。
四、职责和权限1、项目管理责任人(1)通过各种途径、方法,实施投后检查,真实、全面、及时反映融资方、担保方和投资项目等情况;严格落实相关批复、合同和项目实施及内部管理协议明确的投后管理要求,包括监管项目资金使用流向、检查还款资金落实情况和抵质押物状况等。
(2)制定风险应对方案,依据投后检查结果提示各种风险预警信号,发起风险预警等。
(3)召集、组织项目联席会议并报送会议纪要。
(4)对投资项目全过程中形成的资料及时专案归档管理;(5)对于向融资方派驻董、监事及高级管理人员的投资项目,委派的董、监事及高级管理人员的职责和权限参照公司关于委派董、监事及高级管理人员相关管理规范执行。
(6)落实公司提出的其它投后检查工作。
2、项目投资单位(1)及时通过各种渠道了解、掌握融资方、担保方和投资项目情况。
(2)对于项目可能出现的风险,及时与项目管理责任人沟通,必要时提示风险预警信号,发起风险预警。
(3)参加项目联席会议。
3、投资单位项目组(1)检查投后管理工作落实情况,对存在问题提出整改意见并监督落实。
投后管理投后管理报告
投后管理投后管理报告第一篇投后管理:投后管理应该做什么?怎么做?投后管理应该做什么?怎么做?对于投资资金体量大的项目,投资机构甚至可能组建专门的投管小组,实时关注行业与企业的发展动态,最大限度为企业方提供服务。
一、投后管理的一般范式投资决策好比恋爱,即使周期拉的长一些,心情总是愉悦的。
而投后管理是双方领证后步入漫漫的柴米油盐。
过好日子的重要性,自然大过于谈好恋爱。
由于目前国内大部分投资人更多的是在追所谓的风口,谈不上投资逻辑,更谈不上形成价值投资框架。
往往不重视投后,只是将投后团队作为扫尾部门。
老投认为,真正的投后团队,对于所投企业的认知度,甚至要高于投资决策人。
在投前部门项目负责人提供的项目材料(包括产品优势,产品核心竞争力,行业环境,投资必要性,整合前景等)的基础上,投后部门要进一步深入研究所投企业与行业标杆的商业模式、行业发展轨迹,并制定针对性的投后管理策略。
通常情况下,围绕风险把控与资源对接,投管团队的工作主要有四个方面的内容:项目运营、分层管理、增值服务与价值输出。
1.项目运营首先是要做好基础运营,做好底层数据的搜集和整理。
搭建项目数据库,完善基本情况(工商变更等常规资料汇总)、财务、业务、融资需求及进展、当前问题及策略等维度的信息,以月或者季度为单位走访企业,汇总资料,并且上报给公司管理层。
其次是要进行定期诊断,解决追踪过程中发现的问题。
针对于走访过程中企业提及的或者在交涉过程中发现的情况,运营人员需出具具体的诊断报告及相应解决方案,和企业负责人一同解决当前的问题或者给予所需的帮助。
2.分层管理基于项目运营工作搜集整理的数据,可以从企业的业务运营状况、企业状况、投融资需求及进展、团队状况等维度,对企业进行分级管理(例如,根据企业所处的融资阶段,分为A、B、C、D四个层级),采取差异化的资源对接策略,资源优先向高等级项目倾斜。
项目库的数据,通过持续地回访实时更新完善。
A类企业标准:商业模式已较成熟,团队较完善,且具有优质的造血能力,可以自行有效地规划未来路径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
投资业务投后管理办法为规范业务操作,加强投资业务管理,有效控制风险,根据公司《投资业务管理基本制度》及其他有关制度,特制定本办法。
第一节定义投后管理,是指对投资业务融资客户及影响业务风险控制的有关因素进行持续监控和分析,以便及时发现预警信号,并积极采取应对措施的管理过程。
包括投后检查、风险预警和处置。
第二节投后检查(一)特点:、既包括对客户情况的检查,又包括对融资用途事项的进展和抵质押担保情况的检查。
其中,对客户的检查既包括对客户执行《投资合同》情况的检查,也包括对客户资信、经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
、投后检查的目的在于及时发现风险隐患并采取补救措施。
、投后检查主要关注客户是否能够及时还本付息以及影响客户还款能力的主要因素。
(二)检查类别、首次检查在投资款发放后的 天内应进行第一次检查,重点检查投资业务的实施情况。
检查方式可为实地检查、电话询问等方式。
首次检查要形成《投资业务首次检查报告》(见附件 ),由风控部门负责人签字后存档。
、全面检查对投资业务,不论期限长短,从发生第一笔业务开始,每季前往客户的经营场所实地检查一次,同时对抵质押物存续情况进行检查。
对于发现风险隐患较大的投资业务,还须按月进行跟踪检查。
检查后要形成《投资业务检查报告》(撰写要求参照附件 ),报告由风控部门负责人签字后存档。
、重点检查一旦发现融资方出现新的可能或实际已经影响债务偿还的重大情况时,最迟在发现上述情况的两个工作日内,必须对客户进行实地或跟踪检查,并形成报告。
(三)检查的主要方法投后检查需要获取有效信息,并根据这些信息综合判断客户是否能正常支付投资款本息或履约,从而采取相应措施防范和降低风险。
投后检查的主要方式包括: 、信息获取⑴客户提供的信息:从客户提供的财务会计报表汇集、整理出客户信息。
⑵实地检查获取信息:对于公司类客户,前往客户的主要生产经营场所实地检查。
在现场,通过与主要负责人、财务主管等进行接触,查阅客户的会计帐薄、记帐凭证、仓库存货,现场查看建设工地等,对客户提供的信息进行补充、验证。
对于个人类客户,要关注其收入的变化情况,必要时上门检查。
⑶从客户之外获取信息:从税务、工商、银行以及其他与客户经营业务相关的部门、客户等处了解情况,了解其竞争对手、主管机关和政府管理部门、新闻媒介、金融行业等对客户的看法,以此修正和补充从客户处获取的信息。
、综合分析对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响投资业务风险控制的各种因素,判断客户风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。
(四)检查的主要内容通过收集客户借款信息,对客户主体资格、经营状况及财务状况、内部管理、信用状况、是否有影响债务偿还或难以履约的不利因素、担保有效性等进行检查,通过检查发现预警信号,并及时采取措施防范、化解风险。
、检查的主要内容投后检查包括客户检查、投资业务检查和抵质押担保检查。
⑴客户检查、基本情况:主要指客户主体资格是否仍然符合要求。
受各种因素的影响,客户的组织形式、资本构成、经营范围等构成主体资格的因素有可能发生变动。
因此,应随时关注客户主体资格各种因素的变动,包括以下检查内容:a、营业执照是否经工商行政管理部门或主管部门年检合格,年检意见中有无危及借款安全的情况;b、贷款证是否经人民银行年审通过,年审意见中有无对其限制性条款,这些条款对借款安全的影响程度如何;c、客户的名称、公章、财务专用章、法人代表是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对投资业务安全的影响程度;d、客户经营组织形式是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对借款安全的影响程度;e、客户资本结构是否变更或准备变更,分析其出资人变更或增、减资的主要原因及其对借款安全的影响程度;f、客户经营范围是否调整或准备调整,分析其调整的主要原因及其对投资安全的影响程度。
、经营状况。
通过了解所在行业和企业内部变化对客户生产经营的影响,分析客户经济效益和还款能力的变化状况。
a、国家对客户所在行业和主产品相关法律和政策的调整及其对客户的影响程度;b、客户生产用主要原材料的供应渠道的变化情况,以及对正常生产经营的影响程度;c、客户生产是否正常进行,机器设备是否满负荷运转;d、客户的主要原材料、产品市场价格的变动及对其经营效益的影响程度;e、客户的上下游集中程度以及客户对他们的依赖程度;f、其他经营状况。
、客户内部管理水平,分析客户的管理层素质、经验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。
、投资资金的使用及客户信用情况。
检查客户融资资金使用是否符合合同约定,有无挪用或其他违反规定使用资金的行为,实际还款来源与合同约定还款来源的差异。
此外,还要对客户的还款意愿和信用进行判断、如是否按期还本付息、是否执行投资合同的有关要求、是否配合投后检查、是否被列入银行或外汇管理局等有关机构的“黑名单”(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)、是否被媒体曝光、是否存在违约情况等。
、财务状况。
应结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平,以及客户自身历史财务数据进行分析,衡量和预测客户的偿债能力。
进行财务指标的分析,主要关注以下指标:、流动性指标包括:流动比率;速动比率等。
、杠杆指标包括:资产负债率、负债权益比率、利息保障倍数等。
、效率指标:应收帐款回收期、存货及其他各类资产周转率等。
、盈利指标:总资产利润率、净资产收益率、销售利润率等。
、现金流指标:经营活动现金流占总现金流的比率、经营活动现金流对利息或本金的支付保障倍数、经营活动现金流与流动资产的比率、经营活动产生现金流占总资产的比例等。
、重大事项。
客户发生改制、对外投资、固定资产投资、诉讼等重大事项,将对其经营管理、经济效益、还款能力产生重大影响。
因此,应重点关注客户发生的下述重大事项:a、拟进行或正在进行重大固定资产投资项目建设情况;b、拟进行或正在进行对外投资情况。
对投资活动现金流量比重较大的客户,要检查其主营业务状况;对投资额较大的客户,要分析评估其投资业务的风险程度;c、拟进行或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份制等改制情况,严防客户借资产重组之机剥离资产逃避还款责任;d、遭受重大自然灾害、事故情况;e、是否卷入重大法律诉讼,了解并分析其原因。
密切注意客户诉讼事项,分析其对借款业务安全的影响;f、高层管理人员的调整变化情况及原因;g、企业经营策略的变化情况;h、其他对借款可能造成风险的情况。
( )借款业务检查贷后检查过程中,除重视客户资格有效性和整体经营状况外,对于客户融资所针对的事项,要进行严密的监控,提前预警业务风险。
①固定资产类借款A、项目建设期检查内容:项目的建设进度是否按计划进行,项目总投资中各类资金是否到位,项目建设、技术、市场条件是否发生突变,承担项目建设的能力和项目建设的质量如何,是否出现较大事故等。
B、项目生产期检查内容:生产经营管理者是否具有较强的管理能力,是否具有较强的营销能力和适当的营销手段,生产经营是否正常,能否达到项目评估报告中相关指标(如产品价格、成本、销售量等)的要求。
②流动资金类贷款担保A、如果借款用于采购原材料,需要重点检查客户采购、生产、销售的整个流程是否存在漏洞,是否存在影响流程正常运转的内外部风险。
B、客户将借款资金用于生产经营的长期占用,则要分析占用期产生现金流的能力是否与还款期和还款金额相匹配等。
( )抵质押担保检查抵质押担保是对客户的信用支持,是借款的第二还款来源。
在贷后管理中应经常检查抵质押担保情况,分析担保人代偿能力和抵质押物的变现能力,检查和预测一旦出现第一还款来源不足以偿还全部的贷款本息或不足以对外支付时,是否能有效地行使担保权。
①对担保人的检查参照对借款客户检查的内容进行。
②对抵质押物的检查:A、抵质押物的状况(如是否损失);B、抵质押物市场价格变化和变现能力;C、抵押人有无使抵押物价值减少的行为;D、抵押人有无擅自转让、出租或其他处分抵押物的行为;E、是否出现其他债权人不应却优先于抵质押权人受偿债权的情况;F、经抵质押权人同意处置抵质押物时是否未将处置所得资金偿还担保债务;G、抵(质)押物的保险单是否需续保,以及抵(质)押物损坏或灭失后的理赔情况;H、对抵(质)押物的保管、续保、估价方面是否存在漏洞;I、抵质押物是否被重复抵质押。
( )其他检查事项①及时督促客户归还投资款。
投资款应还本金到期前的1 个工作日,要向客户提醒和催促,督促客户准备资金。
②及时准确登记台帐。
要按照规定的台帐格式,在投资业务发生时及还本付息等业务发生时,于业务发生的次日,将业务变化情况及时登记台帐。
③及时将有关资料归档。
④逾期催收。
当客户拖欠债权本息,要在逾期发生后一周内(含 个连续工作日),向客户、担保人、抵质押人发出 “还款逾期通知书”(格式见附件 ),标明催收对象、合同编号和金额、期限,欠本欠息等关键要素,要求融资人、担保人、抵质押人立即还款或履行义务。
该通知书要由客户、担保人、抵质押人加盖公章,由法定代表人或其授权人签字。
签字盖章后交公司存档。
对于不配合公司催收的客户,可以采取公证送达等方式。
⑤客户提出展期、续融要求,视同新发生业务处理。
(五)投后检查报告1、重点分析新的风险点、对还款能力的影响及应对措施。
2、撰写格式和要求⑴项目负责人每次进行投后检查时,均须形成书面报告。
报告主要分析自投资业务发生日至第一次检查期间或以后各次检查期间,与公司审批时或上一次检查报告中已掌握的相应情况发生变化的内容,并分析存在的主要风险,提出相应对策。
对于检查时发现存在重大风险的,除按照全面检查报告的上述要求撰写外,还要特别就重大风险进行详细分析。
⑵一般情况下,应于每次投后检查完毕后的两个工作日内填制完成《投资业务首次检查报告》, 个工作日内填制完成《投资业务投后检查报告》。
出现紧急事项,并可能影响债权安全的,应于检查完毕后的第二天完成上述报告。
第三节 风险预警和处置预警信号是指出现了可能导致融资方不能偿还到期债务或履约的不良情况或征兆。
预警信号发生时,客户可能已经有利息或部分本金出现逾期。
在投后检查过程中,要密切注意识别客户是否已经或即将出现对投资业务产生较大不利影响的预警信号,及时向风控管理部负责人报告并尽早采取相应措施。
(一)预警信号的表现1、已经拖欠到期本金或利息。
2、客户还款风险分类结果下调级别。
3、无法解释的应收款、存货增加。
4、客户、供应商、产品过于集中。
5、债务增长迅速,特别是短期债务增长超过正常需要。
6、销售额增长但利润减少。
7、产品严重积压滞销、长期停工停产。
8、净现金流量大量减少或出现负值,不足以支持正常业务。
9、关联企业间非正常地大量转移资金。