员工改善提案实施成效表
试用期员工绩效反馈及改进计划表模板
5 每个周六上交工作周报，每个月底上交工作月报，要求：条理清晰，内容完整
1
2
需要改进的绩效 （按重要性排列）
3
4
5
Ⅱ.绩效改进计划：
应采取的行动
完成时间
绩效面谈时间 面谈者职务
员工签名 面谈者签名
部门经理签名
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
工号
部门
职务
考核月/季度
考核分数
绩效等级
绩效系数
Ⅰ.考核摘要：
1 每个月完成5000千万销售任务
2 每月新增客户五家真实成交为准（收到款且货已出）
销售部新员工录用条件 （按重要性排列）
3 公司系统RFQ在72小时内有效联系，并且取得反馈
4 企业邮箱收到的客户问题，24小时内答复（按照国内工作时间）
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
模具厂员工个人提案改善案例
模具厂员工个人提案改善案例一、提案背景。
咱模具厂啊，那可是个充满活力与创造力的地方。
不过呢，就像每个大家庭一样，也存在着一些可以变得更好的小问题。
我呢，作为这个大家庭的一员，就发现了几个可以改善的点，今天就和大家分享一下我的提案改善案例。
二、提案内容。
# （一）模具维修工具管理的改善。
1. 问题现状。
在模具维修区域，维修工具那叫一个乱啊。
每次要找个工具，就像在寻宝一样，得翻遍好几个工具箱，而且工具还经常找不到合适的地方放回去，导致下次用的时候又得重新找一轮。
这不仅浪费了维修师傅们的时间，还影响了维修的效率。
2. 改善措施。
我就想啊，咱们得给这些工具安个家。
于是我提议按照工具的类型和使用频率，定制专门的工具架。
像常用的扳手、螺丝刀之类的，就放在最显眼、最容易拿到的地方，还贴上大大的标签，就像给每个工具都写了个名字一样。
那些不常用的特殊工具呢，就放在稍微靠里一点的位置，但也得标明清楚。
另外，再做一个工具借用登记本，谁拿走了工具，什么时候拿走的，都得登记一下，这样一来，工具就不会莫名其妙地失踪啦。
3. 实施效果。
自从实施了这个办法之后啊，维修师傅们找工具的时间从原来的平均每次十几分钟，缩短到了现在的不到一分钟。
维修效率大大提高，以前一天能修两三个模具，现在能修四五个了呢，就像给维修师傅们开了个加速器一样。
# （二）模具材料堆放的优化。
1. 问题现状。
咱厂的模具材料啊，以前都是随便堆放在车间的一个角落里。
各种规格、各种材质的材料混在一起，就像一群没有排队的小朋友，乱哄哄的。
每次要找特定的材料，都得把那堆材料翻个底朝天，而且因为堆放得太乱，还容易造成材料的损坏，这可都是钱啊，看着就心疼。
2. 改善措施。
我就琢磨着，得像整理书架一样把这些材料整理好。
我建议根据材料的规格和材质，划分出不同的区域，每个区域都用围栏围起来，就像给每个类型的材料盖了个小房子。
然后在每个小房子的入口处，挂一个牌子，写上这里面放的是什么材料、规格是多少。
三提三效工作情况汇报表
三提三效工作情况汇报表1、本周工作总结：本周工作主要围绕项目进展、团队合作、沟通协调三个方面展开。
在项目进展方面，我着重推动了项目的实施工作，包括与相关部门的沟通协调，以及对项目进度的跟踪和总结。
在团队合作方面，我积极参与团队的协作，加强了与团队成员的沟通，增进了团队的凝聚力。
在沟通协调方面，我加强了与上级领导的沟通联系，并与其他部门协调配合，促进了工作的顺利进行。
2、具体工作进展情况：本周，我主要推动了项目实施的工作，包括对项目进度的跟踪和总结，并与相关部门进行沟通协调，确保项目能够按计划进行。
同时，我积极参与团队的协作，与团队成员加强沟通，共同完成了一些紧急任务。
在沟通协调方面，我与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门进行协调配合，解决了一些工作中的问题。
3、下周工作计划安排：下周，我将继续推动项目的实施工作，加强与相关部门的沟通协调，确保项目进度按计划进行。
同时，我将继续加强团队合作，与团队成员共同努力，共同完成项目任务。
在沟通协调方面，我将继续与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门加强协调配合，促进工作的顺利进行。
4、工作中遇到的问题及解决方案：在工作中，我遇到了一些困难和问题。
例如，项目中出现了一些进展不顺利的情况，需要与相关部门进行沟通协调，以解决问题。
针对这些困难和问题，我及时与相关部门进行沟通，积极寻求解决方案，最终顺利解决了这些问题，保障了项目的顺利进行。
5、工作中的收获与体会：在工作中，我收获了很多。
首先，我学会了更好地与团队成员合作，增进了团队的凝聚力。
其次，我加强了与上级领导的沟通联系，学会向领导汇报工作进展，获得了领导的认可。
最后，我学会了与其他部门进行协调配合，解决工作中的问题，增进了部门之间的合作关系。
6、对自己工作的评价及改进措施：我认为自己在本周的工作中表现还不错。
我积极推动了项目实施的工作，加强了团队的合作，做好了沟通协调工作，解决了工作中遇到的一些困难。
员工创意改善提案表
有形效果 无形效果
标准化 及推广
签 名
总得分 级别 初评人
部门确认
问题点叙述（简明、充分）
有关数据
数据来源：
独 改善着眼点（如何消除造成问题的根源，即改善方向）：
创 改善图示（用以反映对策的示意图，突出重点） 性
0 ～
改善叙述（消除问题点的主要办法、方案等，要求简明、充分）
2 0改
分 善
有 形后
效
果
0 ～
2 5 对策来源：（请打“O”） 分 改善人员：
借鉴展开的方法
问题研讨的成果
创新的方法 共_____人
无 形 效 果 0效 ～果 2 0 分
有形效果（经济效益换算、前后数据对比等）
无形效果（无法用数据揭示的改善效果，用文字作简要说明）：
标 准标 化准ห้องสมุดไป่ตู้及及 推推 广广 0 ～
1 5评
价
标准文件更新名 称及条款
推广范围
评价 项目
初评 得分
表现法
独创性
复评 得分
努力度
员工创意改善提案表
题目（内容简明）：
改善类别（请在字母下方划“_”，可多选）：
No： 部 门：
提案人： A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
岗 位：
表 现 法 0 ～
5 分
改 努 力善 度 0前 ～
1 5 分
工 号： F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它
填写日期：
问题点图示（注意突出重点)
精益生产改善成果报告表
实施者事业部最高主管审批:
推动委员会组长批准:
备注
1-3星级提案要签批到实施者所在事业部推动干事及最高主管； 4-5星级要签批到事业部最高主管及推行委员会组长批准；
表单编号：
*提案主题 *提案编号
*提案实施组 长
*员工编号 *XXX有限公司
提案改善成果报告表
版 本：
A01
*实施开始日 期
*实施部门
*受益部门
职责
员工卡号
保存期 限：
3年
*实施完成日期
*实现部门负责人签字 日期
*受益部门负责人签字 日期
姓名
职责
*改善团队分 工
（主要原因及现状说明） *原因分析
（采取什么对策来改善，必要时可以附图说明） *改善对策
*改善区域
*改善前图文展示
*改善对象
*改善后图文展示
成果说明
*（改善后效果及收益说明）
（实际效果核对情况、成果计算） 推动委员会
成果复审
IE课&财务部 直接收益核实
推动干事复评 定级：
奖励金额:
核实者 推动干事:
核实日期 复评日期：
提出者事业部最高主管审批:
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
员工创意改善提案表四轮定位
员工创意改善提案表四轮定位
员工创意改善提案表四轮定位主要是指在提案表中明确四个方面的定位，以便更好地展示员工的创意和改善方案。
具体可以包括以下几个方面的定位：
1. 问题定位：在提案表中清晰地描述问题的本质和关键点，确保读者能够准确理解问题的背景和现状。
2. 目标定位：明确提出改善的目标，即希望通过员工的创意和改善方案解决的问题，并描述预期达到的效果。
3. 方法定位：详细介绍员工提出的具体创意和改善方案，包括实施的步骤、计划和预期的效果，以及可能遇到的挑战和应对方法。
4. 价值定位：强调员工创意和改善方案的价值和意义，包括节约成本、提高效率、优化流程等方面的好处，以增加读者对方案的认同和支持。
需要注意的是，具体的四轮定位可以根据不同的提案和需求进行调整和修改，以确保准确而清晰地传达员工的创意和改善方案。
脱水蔬菜车间员工个人提案改善表怎么写范文-概述说明以及解释
脱水蔬菜车间员工个人提案改善表怎么写范文-范文模板及概述示例1:尊敬的领导：我是脱水蔬菜车间的一名员工，我对我们车间的工作流程及效率提出了一些建议，并整理在下面的个人提案改善表中。
希望能够得到您的认可和支持。
提案改善表问题描述：当前脱水蔬菜车间的工作流程存在一些问题，导致生产效率不高，质量不稳定。
主要问题包括：1.工作压力不均衡：部分工作岗位负荷过重，而其他岗位较为轻松，导致生产线上出现瓶颈。
2.工人技能不够充分：部分工人技能不够全面，无法灵活应对各种工作场景，从而影响了工作效率和产品质量。
3.沟通不畅：不同岗位之间的协作不够密切，信息沟通存在瓶颈，导致生产计划执行不够顺畅，调整较为困难。
改善措施：为了解决上述问题，我提出以下改善措施：1.工作轮岗制度：建立轮岗制度，每个工人在一段时间内轮换工作岗位，确保工作负荷均衡。
同时，定期进行技能培训，提升工人的综合能力。
2.内部岗位培养：根据工人的技能水平和发展潜力，合理安排培养计划，提升工人的专业技能。
鼓励员工参加相关的技能考核和认证，进一步提高技能水平。
3.加强团队合作：建立跨岗位的团队合作机制，加强各个岗位之间的协作和沟通。
定期召开生产例会，让各个岗位的员工交流工作经验和问题，共同解决生产过程中出现的瓶颈。
4.优化生产流程：通过流程改善工作坊，组织员工进行流程分析和改进，找出生产流程中的瓶颈和隐患，提出改善方案并实施。
效果评估：为了评估改善措施的效果，我们将定期跟踪以下指标：1.工作负荷均衡程度：比较各个工作岗位的负荷，确保工作压力均衡。
2.产品质量稳定性：通过统计质量合格率、投诉率等指标，评估产品质量的稳定性。
3.生产效率：根据生产计划完成情况和单位时间产量等指标，评估生产效率的提升情况。
执行计划：1.提交提案：2022年8月1日2.调研与方案设计：2022年8月2日-8月10日3.方案讨论与修改：2022年8月11日-8月15日4.方案实施：2022年8月16日-12月31日5.效果评估：2023年1月1日-1月15日6.报告撰写与总结：2023年1月16日-1月31日希望领导能够认可并支持我的提案，我将全力以赴，推动这些改善措施的实施，提升我们车间的工作效率和产品质量。
员工改善提案
员工改善提案Employee improvement proposal11.目的- PURPOSE鼓励员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标；营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神。
2. 责任- RESPONSIBIRITY员工：在生产工作过程中发现问题，提出改善建议或方案以及受奖评审委员会：对员工的提案建议进行可行性评判和验证，总结结果人事行政部：协助各部门对提案建议的验证实施，受理验证结果、归档执行董事：对合理化建议提案的落实和效果进行肯定及表彰3. 范围- SCOPE适用于公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
4. 操作程序- OPERATION PROCEDURE4.1提交流程4.2提案审查委员会的组成4.2.1公司执行董事任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会委员。
其中人事行政部经理为执行委员，代表公司负责审委会的具体事务工作。
4.3提案项目范围4.3.1对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
4.3.2对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。
4.4提案申请、审核程序4.4.1提案直接交人事行政部，口头申报无效。
4.4.2提案申请人提交提案前应先填写《提案建议书》（附件1），并附详细的实施方案。
4.4.3人事行政部会同相关部门审核后出具《提案采用通知单》（附件2）4.5提案实施效果的评估、鉴定。
4.5.1提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《提案实施效果报告书》（附件3），并备齐下列资料（没有可不必提交）报送审委会。
4.6提案的奖励：提案执行后，根据执行效果进行评分《提案实施效果评分表》（附件4）；奖励分经济效益奖励、评估奖励两类4.6.1 经济效益类：产生效益立竿见影的4.8一经发现弄虚作假骗取荣誉者，公司将撤销奖励并以记过处分，情节严重者予以辞退。
员工创意改善提案表B
填写日期：
有关数据
[ ]
提 案
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
]
[
策改 善
实着 改 施眼 善 人点 后 填改
写善 对
对策来源： 借鉴展开的方法
改善人员：
有形效果
问题研讨的成果
数据来源：
组织实施。
签
。名
。
无形效果
创新的方法
共
人
效 果
浙江吉利动力总成有限公司
员工创意改善提案表（B）
题目（内容简明）：
问
题
点
叙
改 善 前
人述 填要 写因
分
析
FDLZC5.6.2.1-2/A0
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）：
部 门：
A 设备
B
人员 C 材料 D 预防 E 经费
提案人： 岗 位：
工 号：
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 实施时间：
评价 项目
表现法
独创 性
努力度
有形效果
无形效果
评 初评 价 得分
复评 得分
总得分
级别
初评人
部门确认