项目评审表
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
环翠区科技发展计划项目立项评审表
C.差（0-2）
A.合理（5-6）
项目投资预算的合理性（6分）
B.一般（3-4）
C.差（0-2）
A.好（6-8）
企业的资金保障能力（8分）
B.一般（3-5）
C.差（0-3）
合计得分
环翠区科技发展计划项目立项评审表
指标
评分标准
分值设定
得分
1.必要性
（20分）
符合国家、省、市、区产业政策相关性（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
符合我区优先发展的行业及领域，能突破关
键共性技术（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
2.研究基础
（30分）
管理团队、研发团队、科研条件等情况（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
创新平台、承担和协作单位等情况（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
现有创新成果一知识产权、奖励、承担过科
技项目等（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
项目创新性（分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
A.好（8-10）
项目研究方法和技术路线可行性（10分）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
3.项目实施
A.好（8-10）
可行性
项目技术目标合理性及实现可能性（10分）
B.一般（4-7）
（50分）
C.差（0-3）
A.显著（5-6）
项目经济社会效益（6分）
项目投标评审表
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险，包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度
低
高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风）险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险 项5 目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
项目可行性评审表
项目可行性评审表项目名称：
项目发起人：
评审日期：
一、背景和目标
项目背景：
项目目标：
二、项目描述
项目概述：
项目范围：
项目约束：
项目风险：
三、市场分析
市场需求：
市场竞争：
市场规模：
目标客户群体：
四、技术可行性
现有技术：
所需技术：
技术难点：
技术支持：
五、经济可行性
项目预算：
项目投资回报：
现金流分析：
成本效益分析：
六、法律与政策可行性相关法律法规：
政策支持：
七、资源可行性
人力资源：
物资资源：
合作伙伴：
八、项目计划与时间安排项目关键节点：
时间进度安排：
九、风险评估与应对措施
风险分析：
风险评估：
应对措施：
十、项目评估和结论
项目优势：
项目劣势：
综合评估：
结论：
十一、参与评审人员签字确认：
备注：此文档是对项目可行性进行综合评估的评审表，需要根据具体项目进行填写和修改。
以上文档为项目可行性评审表的一份完整示例，您可以根据实际情况进行调整和修改以满足您的具体需求。
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
精益管理项目评审表
精益项目阶段评审—评分标准
评价标准如下：
分数
1、
PPT质量(满分10分)
报告内容不完整,内容表达难理解
3
内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好
6
内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据
10
2、
演示水平(满分10分)
时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬
3
--借助集团现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施
3
--集团内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变
6
--集团内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用
10
5）员工参与度(10分)
--项目组内部沟通较少，成员参与热情不高
3
--项目组改善热情高，试点员工广泛关注、逐渐参与改善活动
时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容
6
时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容
10
3、
成果汇报（满分80分）
1）改善工具与方法的运用(20分)
--很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、快速换模、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）
6
--简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善
--目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。
10
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。
15
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。
20
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。
25
项目合格供方评审表
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
注意：本文档为Markdown格式输出，可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。
项目开发设计评审表
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它：
结论：经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审，在各方面均满足开发此产品的需求，此项目产品属于我公司正常结果产品，不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见：
会签：
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足？
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理？
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要？
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目？
p5阶段项目评审表
p5阶段项目评审表
由于你没有提供具体的项目评审表内容，我无法直接为你生成完整的评审表。
但我可以为你提供一个项目评审表模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
P5 阶段项目评审表
项目名称：[具体项目名称]
评审日期：[评审日期]
一、项目基本信息
项目编号：[项目编号]
项目负责人：[负责人姓名]
项目成员：[成员姓名]
二、评审内容
1. 项目目标与需求评审
- 是否符合项目初始目标和需求？
- 是否满足用户期望和业务需求？
2. 项目进度与质量评审
- 是否按照计划完成了相应阶段的任务？
- 项目质量是否达到了预期标准？
3. 风险与问题评审
- 是否识别并有效管理了项目风险？
- 是否解决了项目中出现的问题？
4. 团队协作与沟通评审
- 团队成员之间的协作是否良好？
- 团队内部和与外部利益相关者的沟通是否有效？
5. 项目成果评审
- 是否达到了项目预期的成果？
- 是否满足了相关标准和规范？
三、评审结论
[对项目整体进行总结评价，给出评审结果。
]
四、改进建议
[列出项目中存在的问题及改进建议。
]
请注意，以上是一个简单的项目评审表模板，你可以根据实际需求进行修改和完善。
如果你需要更详细或特定的内容，建议提供更多关于项目的信息，以便我更好地帮助你。
项目申报评审表(完整版)
评审类别
评审
内容
评审标准
评审结果
备注
业务
评审
现有条件
是否符合项目申报的前提条件
业务目标
是否能实现预期目标
建设内容
建设内容是否符合建设规范，规模是否符合要求
财务
评审
项目单位财务能力
1、财务状况是否良好；
2、有无不良记录（财政、审计、监察、业务主管机关的处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等）。
财政支持环节1、是否有源自确的支持环节；2、确定的环节是否符合财政资金管理要求；
3、是否有明确的补助（补贴）标准；
4、补助（补贴）标准确定是否合理。
资金筹措
1、项目建设资金测算是否合理；
2、资金来源是否有保障；
3、申请市级资金是否在控制额度内。
评审结论
（写明是否通过评审的评审结论）
评审组长（签字）：
年 月 日
（评审组组长及成员对评审结果负责并承担法律责任）
评审人员签字
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
己方的核心竞争力强吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？
成本－效益分析令人满意吗？
产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给用户带来意外的损失吗？
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈
空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈
空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，
空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈
空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，
{ 项目名称 }
1．项目评审组织
评审时间
评审地点
立项部门
协作部门
项目负责人
协作负责人
部门参加人员
协作人员
评
审
委
员
会
组
成
评委主任评委委员Leabharlann 记录员2、项目评审表
项目名称
立项评审材料
比如：《项目建议书》、《项目调查报告》、《市场调研报告》、《可行性分析报告》
主要检查项
评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
同意立项的人数
反对立项的人数
评审结论
[ ]方案合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。
[ ]方案基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。
[ ]方案不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。
主要意见建议
评委签字
签字：
日期：
评审委员会
主任签字
签字：
日期：
附录A. 立项评审答辩记录
项目名称
评审时间
评审地点
记录
记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等
记录员签字
签字
日期