项目评审表(模板)

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项目产品质量评审表样本

增长测试力度, 必要保证上线前Bug浮现频度。
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆

项目投标决策评审表(模板)1

各家投标打点实力比较业主喜好分析及各家掌握程度该项目胜出的关键因素分析（报价、时间、关键人物、关键功能等）本次投标对本公司的影响（市场拓展、产品延伸、经济效益等）本次投标要注意的行为、文档、报价等重点
评审结果评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称项目概要招投标方式投标单位决策项投标单位在产品功能、性能、声誉上的优势比较投标单位在人缘上的优势比较（分别高、中、低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地、该局的历史情况比较各家报价估计(报价习惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标业主名称

项目评审表(模板)

1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
先进性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可靠性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成熟度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完备性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（）经济管理专家（）其他专家（）
是否符合
国家产业
政策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□

项目投标评审表

参与评审Leabharlann 员会签营销副总经理意见：
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险，包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度
低
高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风）险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险项5 目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论

项目立项评审表

好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位

研发项目结项评审表

研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。

通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。

1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。

1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。

精益管理项目评审表

附件：《
精益项目阶段评审—评分标准
评价标准如下：
分数
1、
PPT质量(满分10分)
报告内容不完整,内容表达难理解
3
内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好
6
内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据
10
2、
演示水平(满分10分)
时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬
3
--借助集团现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施
3
--集团内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变
6
--集团内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用
10
5）员工参与度(10分)
--项目组内部沟通较少，成员参与热情不高
3
--项目组改善热情高，试点员工广泛关注、逐渐参与改善活动
时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容
6
时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容
10
3、
成果汇报（满分80分）
1）改善工具与方法的运用(20分)
--很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、快速换模、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）
6
--简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善
--目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。
10
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。
15
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。
20
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。
25

项目管理激励考核评审表

项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期：年月日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值扣分说明考评部门扣分值考评人签字考评日期扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得分，奖励
元。
4、
得分，奖励
元。
3、
得分，奖励
元。
6、
得分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年月日总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期：年月日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值扣分说明考评部门扣分值考评人签字考评日期扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上同考评内容

工程项目策划报告评审表(模版)

工程项目名称
项目经理
评审项目
评审细则评ຫໍສະໝຸດ 意见合同分析阶段合同背景描述是否清晰
工程实施方式和合同中各方责任是否清晰
合同配置和组网方式是否明确
技术条款分析是否明确
特殊条款分析是否明确
工程界面、工期要求是否清晰、合理
工前准备阶段
项目组内部结构和管理制度是否清晰
工程项目计划是否可行
勘测、设计安排是否合理、可行
监控点是否齐备、时间和责任人是否明确
其它
总体评价
评审人签字
评审时间
客户准备情况是否明确
生产备货计划是否可行
工程备件是否考虑
有无厂验保证措施（可选）
设备安装阶段
工程合作单位的管理办法是否具体
质量保证措施是否周全
安装调测过程分析是否清晰
工程问题（货物、技术、客户等）管理办法是否明确
验收移交阶段
验收测试项目和方法是否明确
客户培训计划是否明确
工程文档制作、整理是否明确
工程向维护移交是否可行
工程安装效率
安装效率目标是否合理、可行
项目成本预算
项目预算和利润率目标是否适当
人力资源计划
人员需求和分工是否明确
各项目组成员工作时间段分配是否明确
人员培养和技术要求是否明确
项目难点分析
技术方面难点分析是否清晰
货物方面难点分析是否清晰
人员管理方面难点分析是否清晰
其他难点（客户、环境等）分析是否清晰
项目监控点设置

小工程方案评审表模板范文

小工程方案评审表模板范文项目名称：
项目编码：
项目负责人：
提交日期：
评审人员：（至少三人）
评审日期：
一、项目背景和必要性
1. 项目背景描述（涉及的主要问题和需求）：
2. 项目的必要性和紧迫性：
3. 目标受众和受益人：
评审意见：
二、项目目标和范围
1. 项目的整体目标和具体目标：
2. 项目的主要工作内容和范围：
3. 项目的时间节点和阶段目标：
评审意见：
三、项目方案和技术实施方案
1. 项目方案的整体思路和解决方案：
2. 项目涉及的关键技术或工程实施：
3. 相关技术和工程的前景和可行性分析：
评审意见：
四、项目成本和风险控制
1. 项目的预算和成本分析：
2. 项目的风险识别和控制措施：
3. 项目的资源调配和时间安排：
评审意见：
五、项目效益评估和推广方案
1. 项目的预期效益和评估方法：
2. 项目的推广方案和可持续发展措施：
3. 项目的社会效益和环境影响评估：
评审意见：
六、项目实施计划和责任分工
1. 项目的详细实施计划和时间安排：
2. 项目团队和责任分工：
3. 项目监督和评估机制：
评审意见：
七、总体评价与建议
1. 对项目方案的整体评价：
2. 对项目存在的问题和改进建议：
3. 是否建议立项或启动该项目：
评审意见：
八、评审结论
1. 根据评审结果，是否通过该项目方案：
2. 如通过，是否有条件：
3. 如未通过，未通过的具体原因和建议：评审意见：
评审人员签字：
项目负责人签字：
日期：。

项目阶段性评审表

工具（刀具、夹具、检具、实验器具）：
已到位, 可满足产品生产需求
物料，物流（原辅材料、包装、标识、运送方式、仓储）
已确定
环境，法律、法规（是否有不符合项）：
无冲突
文件（相关文件是否齐全、有效；与实际运行是否吻合。）：
结论：各方面已到位, 这次选送样由客人确认 05.08.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5更改图纸后的各个尺寸,另由于品
文灿压铸有限公司
客户:
策划与项目确定阶段
产品（尺寸、外观产品尺寸,外观和材料已检验合格, 实验性能(主要为挤压性能测试)前二次 (05.08.1 5客人更改产品结构前) 测试仍未达到产品要求.
产品名称：
过程设计和开发阶段
项目阶段性评审表
产品和过程确认阶段
产品编号:
这次送样较急,来不及安排发外测试产品的挤压强度, 故该次测试项目由客人自已完成
评审人：
品管部批准：
注：本表根据各项目阶段所展开的活动填写，尚未有活动的项目请填 N/A。
日期：
COP-02-20A
反馈评定和纠正阶段
过程（SPC、良品率、生产节拍、测量系统）:
NA
项目进度:
样品送客人确认阶段
人员配置 /培训:
充分, 项目小组员各成员已配置完整
厂房、设备（空间、布局、新设备、设备能力、设备使用效率、环境、安全）：
厂房、设备（除挤压测试机没配置外)已到位,能满足生产需求

建筑项目质量控制方案审查评审表样本

建筑项目质量控制方案审查评审表样本
项目基本信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目业主：
- 项目监理单位：
- 批准机关：
- 建设单位：
评审要点
1. 项目背景和目标：评估项目的背景和目标是否明确，并与项目特点相符。

项目背景和目标：评估项目的背景和目标是否明确，并与项目特点相符。

2. 质量控制组织：质量控制组织：
- 是否明确了质量控制组织结构，包括职责和权限分配；
- 质量控制组织是否符合国家法律法规和建筑行业标准。

3. 质量控制措施：质量控制措施：
- 是否明确了各个施工阶段的质量控制措施；
- 质量控制措施是否具体可行，是否符合国家标准和法规。

4. 质量控制文件：质量控制文件：
- 是否明确了编制和使用各类质量控制文件的规定；
- 是否规定了文件编制、审查和批准的程序。

5. 质量检测和监管：质量检测和监管：
- 是否规定了质量检测和监管的内容和方法；
- 是否明确了质量检测和监管的标准和要求。

6. 质量整改和处罚：质量整改和处罚：
- 是否规定了对质量问题的整改措施和时限；
- 是否规定了质量问题的处罚措施和程序。

评审结果
根据对以上评审要点的审核，评审委员会认为质量控制方案：- 符合国家相关法律法规和建筑行业标准；
- 考虑了项目的特点和要求；
- 明确了质量控制组织、措施、文件、检测和监管、整改和处罚等内容。

评审委员会建议：
- 在项目实施过程中，及时完善和更新质量控制方案；
- 监督建设单位和施工单位严格按照质量控制方案执行。

签字
评审委员会主席签字：日期：。

项目评审表模板

项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。

评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。

评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。

评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。

注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。

研发项目合同评审表模板

研发项目合同评审表模板项目名称：_________________________ 合同编号：______________________ 评审日期：______________ 评审人：______________________一、基本信息1. 项目名称：2. 合同编号：3. 甲方单位名称：4. 乙方单位名称：5. 签订日期：6. 项目负责人：7. 联系方式：二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么？2. 为什么选择该研发项目？3. 项目的目标和预期成果是什么？4. 项目的时间进度安排是什么？三、项目内容1. 项目的具体内容是什么？2. 项目的技术要求和难点是什么？3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么？4. 项目的风险点和解决方案是什么？四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么？2. 合同中的保密条款是否符合法律要求？3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确？4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善？5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行？五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理？2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确？3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效？4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理？六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价？2. 项目的成本效益和创新价值如何评价？3. 项目的未来发展和推广前景如何评价？七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。

2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。

3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。

八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况？2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求？3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准？以上为研发项目合同评审表的模板，评审人可根据具体项目情况进行填写和完善，以确保项目合同的合法性和有效性。