2018公司知识清单一览表

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安全投入清单明细表

安全投入清单明细表

安全投入清单明细表1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和普及,网络安全问题日益突出。

各类黑客攻击、数据泄露、网络诈骗等事件频频发生,给个人和组织的财产安全、隐私保护带来了严重威胁。

因此,安全投入成为了企业和个人必须关注的重要问题之一。

为了确保网络环境的安全,需要制定一份详细的安全投入清单明细表。

该表格将列出各种可能涉及到的安全投入项目,并对其进行详细描述和评估。

2. 安全投入项目列表下面是一个典型的安全投入项目列表:•网络设备:包括防火墙、路由器、交换机等硬件设备。

•安全软件:包括杀毒软件、防火墙软件、入侵检测系统等。

•安全培训:包括网络安全意识培训、技术培训等。

•安全测试:包括漏洞扫描、渗透测试等。

•安全咨询:包括网络安全咨询服务等。

•安全策略:包括制定和实施安全策略、规范等。

•安全监控:包括实时监控网络流量、日志分析等。

•灾备恢复:包括数据备份、灾难恢复计划等。

3. 安全投入项目描述与评估3.1 网络设备网络设备是构建安全网络环境的基础,它们起到了隔离内外网络、防护攻击的重要作用。

不同类型的网络设备具有不同的功能和特点,因此在选择和投入时需要进行评估。

评估标准可以包括以下几个方面:•性能:设备的处理能力是否满足需求,是否支持高可用性。

•可靠性:设备的稳定性和故障率如何,是否有冗余机制。

•安全功能:设备是否具有防火墙、VPN等安全功能。

•扩展性:设备是否支持扩展,以适应未来业务发展。

3.2 安全软件安全软件是保护计算机系统免受病毒、恶意软件等威胁的关键。

常见的安全软件有杀毒软件、防火墙软件、入侵检测系统等。

在选择和投入安全软件时,需要考虑以下因素:•功能:软件是否具备检测、阻止和清除恶意软件的功能。

•兼容性:软件是否与现有系统兼容,是否会对系统性能产生影响。

•更新与支持:软件提供商是否及时更新病毒库,提供技术支持。

•用户体验:软件是否易于使用,界面友好,操作简单。

3.3 安全培训安全培训是提高员工网络安全意识和技能的重要途径。

企业知识清单模版

企业知识清单模版

模具设计关键点和优劣 势 各类原材料(包含涂料 材料特性表 原料性能和应用区域 、塑料凳)的性能特性 和可应用范围 新材料或新技 新材料或新技术的功能 新材料或新技术的运用 术的资料介绍 、优势 原材料市场价格走势与 原材料行情 预期价格行情;原材料 价格、供求关系 供需市场信息 机电、流体传动科技的 最新发展和研究成果及 在生产中的应用,设备 使用维修、技术改造等 方面的经验。 使用操作和维护
新产品开发、注塑 适用 工艺 根据客户需要 新产品开发 转化为产品图纸实施 处理 公司内部经营管理 适用 新产品开发/现场 适用 异常维护 新产品开发/现场 适用 异常维护 新产品开发/现场 适用 异常维护 新产品开发 新产品开发 新产品开发 新产品开发 供应商价格谈判
培训、转化为内部标 实验室 准 新产品工艺设计,转 化为作业指导书控制 新产品工艺设计 工艺主管 工艺主管
16
设备部
行业协会
杂志、报刊、 教材等 设备说明书
机床与液压
17 18 19 20 21 22 23 24 25
设备供应商 制造部
设备的用途说明
审核报告、培 咨询公司或认证 管理体系知识、流程管 ISO9001 知 识 、 流 程 优 训教材 公司 理知识等 化知识 认证标准 行业协会 品管部 产品标准 标准 标准
杂志、报刊、 培训内容相关信息 课程信息 工作的经验 工作的经验 客户反馈 工作相关知识、工具 工作相关知识、工具 企业经营管理知识
培训课程纲要、培训发 展主题、培训老师信息 等 新的知识和工具应用实 践 新的知识和工具应用实 践 目标,现场及人员管理 方式
知识清单
应用场所 新产品开发 适用性评估 适用 内部沟通或应用方式 管理责任人 更新情况查询 目前无变更 目前无变更 目前无变更 不 定 期 了解 学习 企业 管理知识,提升技能 评估项新增后更新 新品增加后更新 纳入外来文件及 工程主管 内部培训计划 转化为作业指导书实 工程主管 施 工程主管

IATF员工知识能力要求一览表20180112

IATF员工知识能力要求一览表20180112

10
副部长
・做好本部门的人事管理及培训,控制成本、制定工作计划
・制定和推进本部门的业务计划
・对下属进行品质和环境相关的专题教育和培训
・按质量和环境管理体系要求,做好本岗位工作
・维持本部门的品质及环境系统,并指导部下工作
11
部长
・做好本部门的人事管理及培训,控制成本、制定工作计划
・对副部长和课长进行专题业务教育和培训
②制品品质相关能力
・IATF16949・ISO14001
・理解IATF16949质量管理体系与ISO14001管理体系的关联要求的依頼项目的基础上、能够教育现场
作业员以适用于生产
・作业指导书・技术基准・限度样本
・能够管理IATF16949品质关连的文书与记录
・文件管理规程・品质记録管理规程
・理解生产前治具・设备・机械的点检方法及设备机械的设定方法
・根据公司品质和环境管理体系要求,做好本岗位的相关工作
・根据质量管理体系要求,做好品质检查的记录和统计工作
・品质相关记录和文书的制作和保管
・按照品质异常处理流程对品质异常产品进行处理
2
QC检査员
・生产过程中各加工工序的检查、产品试验,及报告书的编制
・原材料、包材等的受入检查
・制定本组的生产计划
・配置和管理本组生产人员
7
办公室人员 ・做好本部门人事管理及培训,支持生产部门工作 (间接人员) ・做好本岗位的文书编写、数据记录
・对新入职员工进行培训和教育
・按质量和环境管理体系要求,做好本岗位工作
8
主管
・维持本部门的品质及环境系统,并指导部下工作
・做好本部门的人事管理及培训,控制成本、制定工ห้องสมุดไป่ตู้计划

2018年企业管理知识

2018年企业管理知识

2018 年企业管理知识单选题1、从1997 年夏天开始,“北极霜”和“梦雪”两个外国品牌的冰淇淋在某市占有较大的市场份额。

“北极霜”是中外合资推出的产品,其生产商为了迎合年轻人求新求异的心理,推出了“情侣套装”、“白领丽人”等产品;针对不同口味的人群,推出了巧克力、香草、奶油等多种口味。

此外,还专为儿童推出了“乖宝贝”小型冰淇淋。

这些产品包装色彩鲜艳,极具诱惑力。

“梦雪”则以其强劲的品牌影响力,在中国市场迅速发展。

两大品牌各有价格从1元到7、8元不等的数种产品,广告在广播、电视、报纸上频频亮相。

在此强攻之下,许多国有品牌被一点点从消费者视线中挤出。

在如此激烈的冰淇淋市场竞争中,国有品牌“冰山”牌一枝独秀。

该品牌的生产商研究发现,上述两外国品牌的生产商的营销手段虽然层出不穷,但其定价与普通消费者的收入水平有相当距离:两种品牌的产品普遍定价较高;2 元以下的产品很少;2 元以上的产品人们问多买的少;6-8 元的产品更少有人问津。

该生产商看准这一点,果断出击,以“优质低价”赢得了许多消费者的青睐。

由于该生产商地处西北,能源价格、工资立不都很低,而铁路运费又相对较低,低廉的成本支持了低价策略;另外,其产地临近草原牧场,牛奶供应及时充足,保证了奶香味足,品质优良。

通过对市场和自身的准确把握,“冰山”终于成为市场上的另上“亮点”。

从本案例的描述中可以判断,“北极霜”品牌采取的目标市场战略属于()A.无差异性营销战略B.差异性营销战略C•集中性营销战略D.综合性营销战略单选题2、1990年,张某将其研究数年完成的一项发明创造申请国家专利,经审查张某的发明具备新颖性、创造性和实用性并被授予了国家发明专利,由于该专利技术具有较大的经济效益,侵犯张某专利权的情况也比较多,下列哪一项属于侵犯张某专利权的行为A.张某使用该专利技术生产的产品投放市场后,甲未经张某许可,将该产品出口到A国B.2000年,乙在不知情的情况下,购买并销售了一批不知道是未经张某许可而制造的专利产品。

7.1.6组织知识清单一览表

7.1.6组织知识清单一览表

现场管理 现场管理 现场管理 体系管理 体系管理 技术参考 技术参考 体系管理
电子档 电子档 电档 电子档 电子档 电子档 电子档 电子档
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30
组织知识清单一览表
序号 文件名称 应用方向 文件类型 收集人 登记日期
文件编号:DJ/JL-050
分享方式 收集的途径 保存地点或 (内外部传达/ 备注 或方法 路径 内外部应用) 自编 自编 自编 网络 网络 客户 客户 自编 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 行政部电脑 内部借阅 文控中心电脑 内部借阅
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
品质测量教育培训资料 品质管理方法学习资料 三现五原则培训资料 IATF16949-2016标准条款 FMEA参考手册 日产技术标准规格(D0107 「2004N」) 日产技术标准规格-冲压加工品特定尺 寸公差(D030 「2005-N」) 公司体系文件(一级、二级)

组织知识清单一览表

组织知识清单一览表

来料检查标准
检测过程 检测方法 《质检作业指导书》
书籍/培训
收集 收集 收集 收集 品质部
车间
电子or书面文档
电脑、文件柜
电脑、文件柜 电脑
电脑/文件柜 书面文档

经营管理部
经营管理部 经营管理部 经营管理部
各品管员
电脑
经营管理部电脑及文件 经营管理部柜电脑及文件 经营管理部柜电脑及文件 经营管理部柜电脑及文件
柜 文件档
电子/书面文档 各车间负责人
电脑
实操总结 实操总结 调查/收集
检测/供方提供
书面文档 书面文档
电子档 电子档和书面文档
都有
车间各自工序 车间各自工序 生产计划员
测定室人员
文件档 文件档 电脑
电脑/文件柜
收集/使用部门提 电子档和书面文档

都有
信息员/ 部门主管
公司ISO公用文件夹/文 件柜
1/3 品质部
部门 品质部
仓库 研发部
过程
信息与知识
品质保证
持续改进
仓储管理 设备管控 工艺管理
管理体系标准
品管知识 产品性能培训资料 过程质检培训资料 部品/材料、理化性能检测操作 不适合品处理流程 作业标准知识 检查业务知识 测量仪器知识
数据统计分析成绩表
质量改善案例 仓库管理知识(数据、培训教材、化学品管理知识、消 仓库进出仓管理文件(作业指导书、化学品MSDS) 相关法律法规(消防法、固废标准) 管理标准(操作规程、管理制度等) 设备供应商和基建服务方资料库 设备档案(合同、设备图纸、说明书、维修经验) 体系管理文件 环保资料(环评报告、检测报告、环保局检查报告) 典型零件工艺汇编、工时定额等

企业主要资料目录清单和企业员工应知应会内容

企业主要资料目录清单和企业员工应知应会内容

企业主要资料目录清单(仅供参考,详见《2018年度省级政府安全生产和消防工作考核评分标准、依据、操作指南》)一、安全生产责任制1.制定从主要负责人到一线从业人员(含劳务派遣人员、实习人员等)、所有组织和岗位的安全生产责任和考核标准。

2.对全员安全生产责任制进行公示。

3.将岗位安全生产责任纳入年度教育培训计划并实施。

二、安全生产组织机构1.安全生产管理机构(专兼职安全管理人员)任命文件。

2.职业卫生管理机构(专兼职安全管理人员)任命文件。

3.主要负责人检查本单位安全生产工作记录。

4.安全生产管理机构或人员检查安全生产记录。

5.安全生产管理机构或人员向管理层提出安全生产问题、改进建议的记录。

6.安全生产管理机构或人员对本企业或本行业领域发生的事故总结事故教训,提出防范和整改措施的记录。

7.主要负责人和安全生产管理人员安全培训合格证书。

8.安全生产管理人员任免告知安全生产监管部门的记录。

三、应急救援管理1.生产安全事故综合预案、专项预案和现场处置方案。

2.应急预案包括事故风险评估记录。

3.应急资源调查、应急预案演练记录和应急预案演练效果评估报告。

四、安全生产责任险、工伤保险、安全投入1.依法参加工伤保险(推行安全生产责任险)记录。

2.安全生产费用提取和使用管理记录。

五、安全生产标准化1.开展安全生产标准化的资料。

六、安全隐患排查治理1.结合实际,建立隐患排查治理制度。

2.年度隐患排查治理档案。

七、安全培训1.安全教育培训档案(全员培训、三级教育、岗位安全操作规程和操作技能培训以及“四新”(采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时)培训等。

2.特种作业证档案。

八、其他内容1.落实安全生产相关法律法规以及国家或行业标准规定的要求。

2.各类危险化学品专项整治工作开展情况。

企业员工应知应会内容1.现场抽查两名员工,根据该员工岗位询问其对岗位安全生产责任的掌握情况。

2.现场抽查两名员工,演示逃生路线、到达集结地点。

尽职调查资料清单(全面完整版)

尽职调查资料清单(全面完整版)

尽职调查资料清单(全面完整版) (可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)尽职调查资料清单:在对贵公司进行收购前,我方须全面了解贵公司的情况,希望贵公司予以配合并提供以下资料(包括但不限于):一、有关公司存续方面的资料1、公司工商方面资料:营业执照、组织机构代码、公司章程、税务登记证、验资报告及变更验资报告、资质证书等;2、公司所有股东会决议、董事会决议、股东组成情况、历次股东变化情况;3、股权转让资料:①《股权转让合同》或其他同性质的文件;②与股权转让有关的《补充合同》及/或《补充章程》;③转让、受让双方及公司的董事会决议;④外商投资企业,还需提供政府主管部门对《股权转让合同》或同性质文件、《补充合同》及/或《补充章程》的批复;4、公司组织结构图;5、员工清单、是否签订劳动合同、员工各种社会保险的交纳情况,详见附件一:公司员工情况一览表.xls。

二、工程方面资料1、项目建议书、概念设计方案、可行性研究报告、立项批复、建设项目选址意见书、详规、方案设计、初步设计、扩初设计、设计审图、建设工程报建、招标备案、质量安全报监等资料文件及取得的相关批复;2、环保、消防、交通、民防、园林、日照、卫生、上水、下水、供电、煤气、电信等政府部门及相关单位各阶段的征询意见、审核文件;3、土地批租合同或土地有偿转让协议书、国有土地使用权出让合同、建设用地批准书以及相关土地批准文件。

取得的国有土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑施工许可证、预售许可证等;4、所有与该项目有关的往来文件、报告及政府通知、批文等资料。

详见附件二:前期证照资料清单.xls;5、项目大市政配套情况及和各配套部门接洽、施工进展情况;6、拆迁许可证及相关拆迁协议。

规划用地范围需要完成拆迁的拆迁情况统计表、已完成拆迁量及待拆迁量(包括住宅、企事业单位及公建设施等);7、项目开发预算、项目总体进度计划、目前各单项工程具体形象进度情况;8、项目所有设计变更、技术核定及业务联系单的资料汇总表、图纸会审记录、施工总承包招投标文件、已完工程决算报告、质量事故报告及处理意见、总平面图、竣工图纸等;9、开工报告、勘查报告、施工定位测量复核单、沉降、位移观测记录、桩基检测等技术管理资料;基坑维护、基础工程、主体结构工程、结构吊装等中间核验合格的证明;规划、消防、环保、人防等各部门的验收资料,房屋面积测量报告、配套验收、档案验收、竣工验收备案及《住宅交付使用许可证》等资料。

尽调资料汇总清单

尽调资料汇总清单

是否适用
是否已完成
未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及
资料递交日期
资料编号
品质部提供 品质部提供
总部提供或财务 总部提供或财务 总部提供或财务 总部提供或财务 总部提供或财务
第 3 页
内容
6、请描述公司社会公共关系事务管理的情况 (三)企业办社会职能 1、请提供公司企业办社会职能机构的情况介绍,及相关财务政策 第三部分 工艺装备及产品 (一)工艺装备 1、请描述各产品工艺介绍及其流程,并提供各工序产品装备情况及主要 设备清单 2、请描述各产线设计产能及前三年的实际产量 3、公辅配套设施情况 4、在建项目情况 5、请提供公司建设时的可研报告 6、设备一览表、仪表数据表(控制阀、开关阀、分析和计量元件、安全 阀)、工艺流程图、工艺物料流程图、总图、工艺包里的工艺性能参数 、逻辑及连锁说明、三废处理工艺及排放数据等 (二)设备情况 1、企业平面图、企业和各生产车间的生产系统图 2、固定资产设备明细表(进口设备需标注) 3、竣工验收报告。财务入账资料。机器设备账面组成(原始购置价值: 设计费、购置费、安装费、调试费、资金成本、管理费及设备的增值税 扣减等) 4、各重要设备工艺流程图 5、设备合同(包括安装、材料合同等)清单 6、进口设备的合同、报关单、装箱单等 7、账面原值在400万以上设备的合同及说明书。(暂定) 8、其他金额在200万以上的设备合同 9、设备图纸(主要是管道、阀门分布等,具体视现场情况定)等 10、闲置设备清单、二手设备清单,工艺改造时的。 11、设备制作及安装项目的预(决)算及竣工验收报告 12、设备制作及安装项目审价报告 13、企业所在行业设备的安装定额、取费文件 14、当地现行的设备安装指标或定额、取费文件 15、当地现行的设备安装材料价格、调差文件 16、特种设备如电梯、行车、压力容器、锅炉等设备明细表及检验资料 17、变电所电试报告

企业小知识

企业小知识

4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。

汽车4S店,就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。

5s起源于日本,是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。

因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。

它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC3类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。

ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。

广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域,以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理,又能兼顾一般问题,从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

ABC管理法的主要程序是:①收集数据,列出相关元素统计表。

②统计汇总和整理。

③进行分类,编制ABC分析表。

④绘制ABC分析图。

⑤根据分类,确定分类管理方式,并组织实施。

我同时也看到过一些简单的ABC方法应用,例如库存ABC分析,即将各物品库存金额占总库存金额的比率按降序排列,从高到低按物品总数目的百分比取物品,如A类15%,B类35%,C类50%。

企业知识产权管理体系 法律法规清单一览表

企业知识产权管理体系 法律法规清单一览表
展会知识产权保护办法
2006.3.1
商务部、国家工商总局、国家版权局、国家知识产权局
有效
2006年1月13日颁布
33
中华人民共和国公司法
1993.12.29
全国人民代表大会
有效
经1999年12月25日、2004年8月28日、2005年10月27日和2013年12月28日四次修订
34
特殊标志管理条例
1996.7.13
24
最高人民法院关于审理著作权民事纠纷案件适用法律若干问题的解释
2002.10.15
最高人民法院
有效
2002年10月12日颁布
25
最高人民法院关于审理涉及计算机网络域名民事纠纷案件适用法律若干问题的解释
2001.7.24
最高人民法院
有效
2001年7月17日颁布
26
最高人民法院关于审理侵害信息网络传播权民事纠纷案件适用法律若干问题的规定
38
集成电路布图设计保护条例
2001.10.1
国务院
有效
2001年4月2日颁布
39
互联网域名管理办法
2017.11.01
工业和信息化部
有效
2017年8月24日颁布
40
中华人民共和国技术进出口管理条例
2002.1.1
中华人民共和国国务院
有效
2001年12月10日颁布,2011年1月8日修订
41
劳动合同法
有效
1994年5月12日颁布,2004年4月6日第一次修订,2016年11月7日第二次修订
9
中华人民共和国商标法(2019年修正)
2019.11.1
全国人民代表大会
有效
1982年8月23日颁布,1993年2月22日第一次修订,2001年10月27日第二次修订,2013年8月30日第三次修订;

整改清单及措施一览表

整改清单及措施一览表

整改清单及措施一览表一、背景近期,我们发现公司内部存在一些管理上的问题,如员工工作效率低下、团队协作不畅、沟通效率不高等。

为了解决这些问题,提高公司整体运营效率,我们制定了整改清单及措施一览表。

二、整改清单1.优化公司管理制度,明确岗位职责和工作流程,加强员工培训,提高工作效率。

2.建立更加有效的团队协作机制,加强团队沟通,提高团队协作效率。

3.优化公司内部沟通平台,加强信息传递和反馈,提高沟通效率。

4.针对公司存在的问题,制定具体的培训计划和措施,提高员工综合素质和工作能力。

5.完善员工福利待遇制度,提高员工满意度和归属感。

6.加强公司安全管理,落实各项安全管理制度和措施,确保员工人身安全和公司财产安全。

三、整改措施1.工作效率提升措施:a)制定详细的工作计划和任务分配表,明确每个员工的岗位职责和工作目标。

b)开展定期的技能培训和职业素养提升培训,提高员工的工作能力和综合素质。

c)引入先进的自动化工具和系统,提高工作效率和准确性。

d)建立激励机制,对工作效率高的员工给予奖励和表彰。

2.团队协作机制优化措施:a)建立更加有效的团队沟通机制,加强团队成员之间的交流和协作。

b)定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。

c)建立项目协作平台,加强项目进度管理和协作。

d)鼓励员工提出建设性意见和建议,促进团队创新和进步。

3.沟通效率提升措施:a)优化公司内部沟通平台,加强信息传递的及时性和准确性。

b)建立有效的反馈机制,及时解决沟通中的问题和矛盾。

c)鼓励员工使用现代化的沟通工具和平台,提高沟通效率。

d)定期组织内部培训,提高员工的沟通技巧和表达能力。

4.员工培训计划和措施:a)根据员工的不同需求和职业发展,制定个性化的培训计划和课程。

b)定期组织内部培训和外部培训,提高员工的综合素质和工作能力。

c)鼓励员工参加行业交流和研讨会,拓宽视野和知识面。

5.员工福利待遇完善措施:a)提高员工的薪酬待遇和福利水平,增强员工的满意度和归属感。

四级文件清单表

四级文件清单表

生产部
FR-SC-003
一年
生产部
FR-SC-004
一年
生产部
FR-SC-005
一年
生产部
FR-SC-006
一年
生产部
FR-SC-007
一年
生产部
FR-SC-008
一年
生产部
FR-SC-009
一年
生产部
FR-SC-010
长期
生产部
FR-SC-011
一年
生产部
FR-SC-012
与样品保存期同 生产部
FR-SC-013
32 领料单
33 出库单
34 盘点表
35 温湿度记录表
36 样品需求单
37 合同评审记录
38 顾客财产登记表
39 客戶投诉退货处理单
四级文件清单
文件编号
FR-GL-001 FR-GL-002 FR-GL-003 FR-GL-004 FR-GL-005 FR-GL-006 FR-GL-007 FR-XZ-001 FR-XZ-002 FR-XZ-003 FR-XZ-004 FR-XZ-005 FR-XZ-006 FR-XZ-007 FR-XZ-008 FR-XZ-009 FR-XZ-010 FR-XZ-011 FR-XZ-012 FR-XZ-013 FR-XZ-014 FR-XZ-015 FR-XZ-016 FR-CG-001 FR-CG-002 FR-CG-003 FR-CG-004 FR-CG-005 FR-CG-006 FR-CG-007 FR-CG-008 FR-CG-009 FR-CG-010 FR-CG-011 FR-CG-012 FR-YW-001 FR-YW-002 FR-YW-003 FR-YW-004

生产企业组织知识清单

生产企业组织知识清单

内部编制 外部收集心
得编制 内部编制
书面 书面 书面
6
会议 例会、专题会议等
内部收集 会议记录
1
合格供应商名录,资质、提供的产品信息
采购部
供应商资 和标准等 料
外部收集
书面
责任人 更新频率 获取位置
工程人员
研发人员
办理人员 招聘人员 培训人员 参训人员 部门主管 记录人 采购员
每月 定期 每年 每年 每年 每年 时时 时时 时时 时时 每年 时时 每年 时时 每月 每周 每年
外部收集 电子档
采购员
市场人员
仓管 操作人员 卫生员 操作人员 统计人员
会计
检测人员
时时 长期 时时 实时 时时
与产品适 宜
定期 时时 时时 时时 时时 每月 每月
每年 时时 定期 时时 定期 每年
每年
采购部 销售部 仓库 生产部 财务部
质量部
体系文员
质量部 2
与体系有关的标准
3
体系文件(手册、程序文件等)
4
内审和管理评审资料
体系
5
HACCP验证资料
6
追溯、召回演练
7
工艺确认,前提方案。
8
与体系、食品、卫生有关培训
外部收集 内部编制
电子档
书面/电子 档 书面 书面 书面 书面 书面
体系文员
每年
定期 定期 定期 定期 每年 每年
质量部
审核
编辑/日期:陈钦亮/2017.05.12
内部编制
外部收集 内部分析总
结 内部积累
外部收集
内部编制
外部收集
内部编制内部编制源自书面书面书面
其他 书面/电子

公司组织知识清单范例

公司组织知识清单范例
每年 时时 定期 时时 定期 每年
仓库 生产部 财务部
外部收集
电子档
每年
质量部
内部收集 内部编制 内部编制 外部收集 内部编制 外部收集
书面/电子档 书面/电子档
书面 书面/电子档
书面 电子档
体系文员
定期 定期 定期 时时 每年 时时
批准: 2/3
3/3
内部编制 外部收集 内部编制 内部编制 内部积累 内部编制 内部统计 内部收集核算 内部编制 内部编制 内部会议 内部编制 内部总结 外部收集
书面 书面 书面 书面 其他 书面 书面 报表 书面 书面 会议记录 书面 书面 书面/电子档
仓管
操作人员 操作人员 统计人员
会计
检测人员
与产品适 宜
定期 时时 时时 时时 每月 每月
3
投诉或过程异常分析
检验
4
潜在不安全或不合格品处理
5
检测技能
6
检验方法的标准
1 品质部
2
产品包材有关的法律法规 与体系有关的标准
3
相关公司资质、体系认证证书
4
体系文件(手册、程序文件等)
体系
5
内审和管理评审资料
6
客户标准
7
持续改善方案
8
外来文件
备注:组织知识清单的项目可根据资料的不同而变动。
编制:
审核:
12公司组织知识清单序号部门过程知识内容来源形式责任人更新频率获取位置设备部设备设备保养维修设备档案内部编制书面工程人员每月维修部设备校验证书外部办理证书定期设备设施清单内部编制书面每年设备操作规程内部编制书面每年基础设施公司厂区生产车间设备分布平面图内部编制书面每年公司环保相关设施资料内部编制书面每年研发部产品研发产品配方内部编制书面研发人员时时开发部与产品有关的标准外部收集电子档时时产品相关的法律法规外部收集电子档时时产品制造工艺要求内部积累其他时时管理部人力资源招聘及任职要求面试资料内部收集书面招聘人员时时培训内部培训资料教材或考试试题内部编制书面培训人员每年外部培训分享包括教材和心得外部收集心得编制书面参训人员时时绩效月度晋升等绩效评估内部编制书面部门主管每月会议例会专题会议等内部收集会议记录记录人每周采购部供应商资料合格供应商名录资质提供的产品信息和标准等外部收集书面采购员每年采购部供应商监管及评分信息内部编制书面时时营业部客户客户一览表合同等外部收集书面市场人员长期销售部客户投诉满意度调查内部分析总结书面时时客户资源包括新老客户开发
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培训
电子/文本
定期/不定期
质量检验员
电脑/文件柜
测量检查业务知识
培训
电子/文本
定期/不定期
质量检验员
电脑/文件柜
数据统计分析
收集调查
电子/文本
定期/不定期
质量管理专员
电脑/文件柜
质量改进案例分析改进报表
培训
电子/文本
定期/不定期
质量检验员
电脑/文件柜
施工工艺
工艺文件及管理标准
收集
电子/文本
定期/不定期
电脑/文件柜
中国能建东电二公司
2018年度知识清单一览表
Q/DDE-IP19-01-2018
批准:
审核:
编制:
2018年 4月 1日
组织知识清单一览表
单位:IP19-01
部门
知识来源过程
信息与知识
获取/来源
内部沟通或应用方式
更新情况
保管人
存放位置
适用性评估
工程管理部
行业协会
新材料新技术应用、主要工艺参数
收集
纳入外来文件及内部培训计划
定期/不定期
技术负责人
电脑/文件柜
目前无变更
知识产权
专利知识等
获取/培训
专利证书
定期/不定期
技术负责人
电脑/文件柜
目前无变更
知识产权
QC、科技成果
获取/培训
QC、科技成果证书
定期/不定期
技术负责人
电脑/文件柜
学习管理知识,提升技能
认证公司
认证标准、审核报告、培训教材
收集/培训
电子/文本
定期/不定期
技术负责人
电脑/文件柜
学习管理知识,提升技能
施工计划
施工作业计划
收集/
电子/文本
定期/不定期
工程管理专员
电脑/文件柜
质量保证
管理体系标准
收集/培训
电子/文本
定期/不定期
质量管理专员
电脑/文件柜
持续改进
质量管理知识
过程质检培训资料
材料、过程检验资料
收集/培训
电子/文本
定期/不定期
质量管理专员
电脑/文件柜
不合格品处理流程
各体系负责人
电脑/文件柜
相关法律法规
收集/培训
电子/文本
定期/不定期
各体系负责人
电脑/文件柜
体系转版文件
收集
电子/文本
定期/不定期
各体系负责人
电脑/文件柜
内审管评资料
各体系检查、文件、报告等
收集
电子/文本
定期/不定期
安全监察专员
电脑/文件柜
外审资料
审核报告、证书
收集
电子/文本
定期/不定期
安全监察专员
体系负责人
电脑/文件柜
环保资料
环保资料(环评报告、检测报告、环保局检查报告)
收集
电子/文本
定期/不定期
体系负责人
电脑/文件柜
政府批复、验收文件
收集
电子/文本
定期/不定期
各体系负责人
电脑/文件柜
体系策划
体系管理文件
收集/培训
电子/文本
定期/不定期
各体系负责人
电脑/文件柜
环保资料
收集
电子/文本
定期/不定期
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