采煤五队班组长发言稿

创建一流班组提升班组实力

尊敬的各位领导、同仁们：

大家好！

我是杨光伦，是采煤五队生产班班长，我们班组有职工27人，其中正、副班长、安全员共4人，群监员3人，党员2人，我们班组担负着全矿保护层开采任务。班组是企业生产经营活动的基层组织，是一切工作的落脚点。基础不牢，地动山摇，作为企业的细胞，加强班组建设是一项长期战略举措。根据矿业公司“456”班组建设要求，采煤五队生产班27名员工时刻以高度的责任感，严格管理，钻研技能，爱岗敬业，实现了“三零”目标。2014年获得公司“五型示范班组”，重庆市青年“安全示范岗”称号。下面我向各位领导和同仁汇报我们在班组建设工作中的具体做法，有不当之处，请批评指正。

一、立足岗位，加强培训，开辟政治思想教育新模式。

为了培养一支高素质，高技能队伍，我们不断学习和培训，通过对安全生产“禁令”、“红线”以及岗位描述、手指口述的背诵，员工牢固树立了“安全第一”的思想，安全责任意识得到提升。同时，开辟集思想性、针对性、趣味性、系统性为一体的新的政治思想教育模式，在班组长中开展“五分钟‘书记’”活动，就是充分利用班前会的教育学习阵地，在每班班前会结合公司“2208”班前会要求的基础上，再加“5分钟”让班组长代替支部书记用自己的语

言开展政治思想、形势教育、传达安全规定和知识，使员工愿意听、听得懂。

二、安全与质量相结合，打造经得起检查的“精品工作面”。

在现场管理过程中，面对2434工作面复杂多变的地质条件，我们始终坚持把班组质量管理当成工作的出发点、着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，明确落实责任，强化管理严格奖罚，建立了履盖全班组的质量管理体系和工作标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“四直”、“一平”、“两畅通”，小到乳化液的配比，单体支柱的防倒绳捆绑等，从严从细，实行全员全过程全方位的质量动态管理，有力推动了“精品工作面”建设。同时我们实行“头儿长”负责制，“头儿长”负责制是指在各个工作区域设一名负责人（一般三人一组），即为“头儿长”，并落实安全、质量联责联保责任。今年二季度，我们消灭了轻伤、“三违”以上人身事故，2434工作面实现了公司“示范精品工作面”的验收任务。

三、创新管理模式，提升班组建设新水平。

我们班组结合公司“456”班组建设管理体系，创新开展班前预知、班中预控、班后预教的“09755链式流程管理法”。“0”即班组员工零受伤、零违章、零缺勤；“9”即班前准备、班前情绪排查、上班工作回顾、典型工序讲评、布置当班任务、强调安全质量、安全包保分工（含班组长区域监管划分）、集体安全宣誓，列队入井等9项班前预知工作；“7”即各项岗位安全确认、班中安全巡

查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末验收等7项班中预控工作；“5”即安全知识（岗位理论）学习、业务技能培训（含实作培训）、薄弱人物帮教、岗位案例教育、安全谈心对话等5项班后预教工作。实现了安排工作高境思维，落实工作有标准操作，完成工作有效率落实，为安全生产打下了坚实基础。

我们班组在抓班组建设方面经过多年的不断探索与实践取得一些成功经验，但离公司班组建设目标和矿安全发展要求，仍有很大的差距，面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我，成就自我的舞台，成为企业转型升级发展的坚实基础，我们将不断学习、不断创新、朝新的目标迈进。

谢谢大家！