组织架构优化建议书

组织 结构 调整 应考 虑的 因素
发展阶段
整体协调
人力资源现状
合理的架构 可以有效地 防范风险
有效的组 织结构
高效利用
管理制度和流程
确保公司战 略的贯彻执 促使公司不 断地适应环 境的变化 行
外部环境
✎ 1.1 X食品厂发展战略
从企业发展战略角度考虑，根据X食品厂目前的组织现状，公司若要实现其战略，必须要明晰 、规范和加强所有部门职能。
✎ 1.5 X食品厂所处外部环境
从公司外部环境角度考虑，公司必须要采用科学的组织结构使企业运作更加顺畅高效，以降低 宏观经济低迷带来的风险，同时为了公司未来更大的发展，要加强市场营销和战略规划职能。
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
X食品厂面对的外部环境
•宏观经济处于低迷期，通胀形势严峻 • 品牌知名度不高，产品主要以低价位、 面对边缘市场为主 • 只在有限的范围内具有竞争力，在此 范围之外的竞争对手都具有相当强的 竞争力
从企业发展阶段考虑，组织结构优化一方面要向规范化方向过渡，体现专业分工，职能和责权 清晰地要求，另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况，不能为了规范而规范，做到精干高效 。
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
企业发展的不同阶段遇到的变革 第一阶段
• 市场营销 • 产品研发 • 资金支持 • 人才
第二阶段
• 确立与企业 目标一致的 组织结构 • 职能定位 • 岗位职责 • 业务流程
第三阶段
• 确立中长期 战略目标 • 各业务领域 分权管理 • 确立科学的 绩效评估体 系与考核办 法
第四阶段
• 建立具有创 新精神的企 业文化 • 培养核心团 队
第五阶段
• 确立独特竞 争优势 • 围绕核心能 力进行过程 优化 • 建立精炼型 管理和决策 体系
向
战略远景
管理 人员 销售 人员 技术 人员 ……
• 在关键性人才缺乏的情况下要注意稀 缺人才共享
人力资源支持
✎ 1.4 X食品厂管理制度和流程
从公司管理制度和流程角度考虑，公司必须通过组织架构优化适度分散权力，明晰责权，避免 因此产生的问题。
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
目标4
• 有利于吸引人才、安置人才、培养人才、留用人才
变 革 内 容
✎ 1.2 X食品厂企业发展阶段
从企业发展阶段考虑，组织结构优化一方面要向规范化方向过渡，体现专业分工，职能和责权 清晰地要求，另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况，不能为了规范为规范，做到精干高效 。
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
企业发展的不同阶段遇到的危机
X食品厂的管理制度和流程
对组织结构的要求
•权力过度集中
•职责划分不明晰、不全面 • 管理制度不完善，制度管理体系未建 立，缺少必要的培训和监督
•明晰责权，在责权的基础上适当放权 • 职能设计覆盖企业所有业务，不出现
漏洞
• 组织架构优化起到使业务流程运行更 加顺畅的效果，提高效率。
•某些关键流程缺失或有待完善
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
X食品厂的人员综合素质情况
•人员素质不高 • 缺乏企业发展的关键性人才，如管理、 销售等
对组织结构的要求
• 在部门设计和岗位设计时充分考虑到 利用明晰责权的方法防范风险 • 在组织架构中体现良好的职业发展前
景，为人才的招、用、育、留指导方
复杂
企 业 成 长 危 机
年幼
战略危机和控制危机
丧失活力危机
组织规模 复杂度
内部秩序危机 生存危机 简单 组织年龄成熟度 成熟
✎ 1.3 X食品厂人力资源现状
从人力资源现状角度考虑，由于公司整体人员素质不高，并且缺乏管理、销售等关键人才，因 此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留，同时要注意防范风险和稀缺人才共享。
对组织结构的要求
• 由于通胀造成的融资困难及物料价格 升高，都要求企业组织架构能够使企 业运营顺畅高效，加快现金流和物流
的周转速度，以降低资金链断裂和物
料价格上涨带来的风险。 • 为提高品牌知名度，同时脱离以边缘 市场为主要目标市场的现状，要求市
场营销部门的职能要加强。
• 为在更广阔的市场与更强大的对手竞 争，需要加强战略规划职能。
X食品厂组织架构优化背景介绍 X食品厂组织架构设计 各部门职责设置介绍
Part 1 Part 2 Part 3
X食品厂组织架构优化背景介绍 X食品厂组织架构设计 各部门职责设置介绍
Part 1
X食品厂组织架构优化背景介绍
1.1 X食品厂发展战略 1.2 X食品厂企业发展阶段
1.3 X食品厂人力资源现状
1.4 X食品厂管理制度和流程 1.5 X食品厂所处外部环境
1.6 X食品厂组织架构优化的目标
为了使X食品厂成为一个有效的组织，在调整组织结构时，必须要考虑X食品厂的发展战略、 企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况。
发展战略
有利于公司 整体控制及
加快决策速 度与保证决 策的科学性 促进资源在 公司内部的 合理配置及
✎ 1.6 X食品厂组织架构优化的目标
总体目标为：构筑公司资源配置的有效机制，为实现公司的战略目标提供有力的组织保障。
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
目标1
• 有利于公司精干高效运作
目标2
• 有利于促进公司个系统和部门即分工明确又相互配合
目标3
• 有利于控制风险
优化结构 加强管理
——X食品厂组织架构优化方案
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Part 1 Part 2 Part 3
发展战略 发展阶段 人力资源现状 管理制度和流程 外部环境 优化目标
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✎ 1.2 X食品厂企业发展阶段