公路工程项目施工管理知识框架

第二章公路工程项目施工管理知识框架施工组织设计；

施工进度管理---进度计划调整；

施工质量管理---质量控制关键点、质量缺陷处理；

安全管理---防护用品、风险评估、基本原则、专项施工方案、安全技术要求；

施工技术管理---图纸复核、图纸会审、技术交底、设计变更、技术总结；

招标投标管理---招标的范围和规模、投标人的资质、基本原则；施工成本管理---成本构成、降低成本的方法和途径；

合同管理---主要合同关系、合同文件的优先顺序、分包合同、变更及索赔；

临时工程管理；

劳务用工配置及管理---特种作业人员管理；

材料管理；施工机械的现场管理；

2b320010 公路工程施工组织设计

2b320011 公路工程施工组织设计编制

考点一、施工组织设计的作用

1．项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；

2．项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据;

3．劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据

4．编制工程预算的依据。

施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。一个企业的经营管理素质和水平的好坏，可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。

考点二、施工组织设计的主要内容和编制方法

（一）编制说明（二）编制依据

（三）工程概况（四）施工总体部署

（五）主要工程项目的施工方案

（六）施工进度计划

（七）各项资源需求计划

（八）施工总平面图设计

（九）大型临时工程

（十）主要分项工程施工工艺

（十一）季节性施工技术措施

（十二）质量管理及质量控制的保证措施

（十三）安全管理及安全保证措施

（十四）项目职业健康安全管理措施

（十五）环境保护的措施和文明施工

（十六）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题

2b320020 公路工程进度控制

2b320021掌握公路工程进度计划编制

考点一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容

（二）公路工程进度计划的主要形式

1．横道图

2．工程管理曲线

3．斜率图

4．网络图

考点二、公路施工过程组织方法

公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

2b320022公路工程进度控制

考点一、进度计划的审批

（一）进度计划的提交

1．总体性进度计划

2．阶段性进度计划

（二）进度计划的审查要点

1．工期和时间安排的合理性

2．施工准备的可靠性

3．计划目标及施工能力的适应性

考点二、进度计划的调整

进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期。（一）压缩工期的两种主要途径及方法

1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。

2．压缩关键工作的持续时间

通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。

（二）压缩关键工作持续时间的措施

1．组织措施

2．技术措施

3．经济措施或行政措施

4．其他配套条件

2b320030 公路工程施工质量管理

2b320031 工程质量控制方法

考点一、现场质量检查控制

现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。

1．开工前检查

开工前首先要对上一道工序的完成情况进行检查，主要检查上道工序是否经过验收。

(1)人员准备检查

(2)机械设备检查

(3)材料检查

(4)施工方案和施工方法检查

(5)施工环境检查

2．施工过程中检查

3．施工后检查

4．停工后复工前的检查

5．分项、分部工程完工后的检查

6．巡视检查

考点二、工程质量评定方法

（六）工程质量等级评定

1．分项工程质量等级评定

分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。

评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。

2．分部工程质量等级评定

所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。

3．单位工程质量等级评定

所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。

2b320032工程质量控制关键点的设置

1．质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。

(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。