早会活动方式大全
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• 注意事项： 1、为求参加人员的投入，应准备 礼物。 2、应先行订出整个评比方式。 3、评比人员应力求公正。 4、选派人员时，由组训掌握，但 应有技巧，勿被发现。
推销演练
• 实施方式： 1、于集会场合选出演练人员若干对。 2、各对利用下班时间先行录影。 3、就各对录影带，先行由处理选出的评比人员，评比选 出优秀的一对或二对（视早会时间）。 4、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其优点， 缺点，作一研讨，并由评比人员作一讲评。 5、颁奖（须发优胜者礼物一份）。
实施方式：（主持话术） 顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。 顺2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括： 1、节目内容概要范围。 2、进行方式以组队方式或其它。 3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖······。 4、裁判：现场观众。 5、奖品······。 （*比赛方式则有挑战与卫冕队。） 顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队方式欢迎词→介 绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍 与卫冕队特色（点）。
（四）、注意事项： 1、转正营销员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。 2、准备时间应绝对充分，前一天主管或组训人员应再确定以免早会开天窗。 （五）、实施方式： 1、按组轮流演说。 2、由主管率先示范，而后再指定其他人，尽理全体人员参予。 3、每周由营业部提供一较具吸引力的主题以提高兴趣。 4、亦可由主管针对业务员的所学及专长，指定其题目让其充分准备及发挥。
七、趣味问答 目 的： 一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。 二、培养对专业知识的关注。 三、机智反应训练。 四、增加早会号召力。 五、培养团队精神。 六、以简单的方式取得效果（专业知识）。 最佳时机： 一、非业绩追赶期间较适宜。 二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。 三、人少时，人多时皆可推出。
成功者谈经验
• 实施方式： • （1）先由某位对专业市场有心得者，先行 做十分钟专题报告。 • （2）报告结束后由报告者，做15——20分 钟之推销实演。 • （3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点 及心得。
观察式即兴演讲
• 人 数： 六人一组。 实施方式： 第一人→上台讲（三分钟） 第二人→注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例： 我认为…我想……经常出现之口头禅）。 第三人→注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。 第四人→注意台上演讲者的内容。 第五人→注意台上演讲者整体综合表现。 第六人→准备。 第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察的内容做一分 钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个 人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三 人的工作，第三人做第四人的工作……。
• 备注：早会后，就参加演练的人员，该主管应给予机会 教育，作其技巧上的再肯定或更正。
电视教学
• 目 的： 1、内容丰富。 2、增进保险外的知识。 3、在专题上更富变化。
电视教学
• 最佳时机：上午早会或下午夕会 • 器 材：电视机DVD机。
电视教学
• 实施方式： 1、首先收集晨会的电视教学内容。 2、选出适当的节目录下，或者有适合的节 目也可在当时播出。 3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
早餐会
• 注意事项： 1、事先报告，让做东者可有充分时间预备。 2、做东者必须提早一小时到公司预备。 3、前一天早会必须报告让全体同仁有所预备。
早餐会
• 实施方式： 1、第一次由职场主管做东以身作则。 2、再由组主管轮流做东。 3、做东者为当主人“同时也为当天的主 席”。 4、早餐会中尽量以轻松愉快的气氛进行。
趣味问答
• 最佳时机： 一、非业绩追赶期间较适宜。 二、早会场出现新人尤佳。 三、人少时，人多时皆可推出。
趣味问答
• 器 材： 一、行事历上有安排。 二、掌上型问题卡（附答案）。 三、奖品（分：纪念因无暗示致冷场。 2、控制好时间。 3、事先说明抢答规则。 4、准备小奖励品。
（二）、实施方式： 1、由全体同仁朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。 2、预先公布演红的名单，使演红双方更能配合，而达到视听效果。 3、让同仁提供演练心得，进而由资沈主管作结论。 4、随时弹性的改变早会内容，才不会形成形式化的早会。
二、专题演讲（保险的功用或销售技巧等） 专题演讲（保险的功用或销售技巧等） （一）、目 的：
三分钟即兴演讲
• 目 的： 1、培养上台的经验。 2、训练对问题的反应能力。 3、累积言语的组织能力。
三分钟即兴演讲
• 最佳时机： 1、人多的时候，选择参加。 2、人少时，全员参加。 3、器 材：计时器、响铃。
三分钟即兴演讲
• 注意事项： 1、演讲之题目应能切合实际。 2、每一人都必须参加。
三分钟即兴演讲
• 实施方式： 1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的 名单每人限写1名。 2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何一 个题目（主席须做题示）。 3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单 及讲题。 4、被抽中的人员依序上台就讲题发表三分种 演讲。 5、主席结论。
有奖问答
• 目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。 • 最佳时机：业绩结束后第一周。 • 器 材：奖品、小礼物。
推销演练
• 目 的： 1、提升各级业务人员推销技巧。 2、培养推销技巧讲师。 3、增加辅导渠道。
推销演练
• 最佳时机： 1、新人：市场磨练一个月以后。 2、老人：目前遇瓶颈的人员，但又不愿承 认者。 • 器 材： 1、录放影机。 2、摄影机。 3、电视机。 4、礼物。 5、录影带若干卷。
推销演练
顺4、进行时间三十分种内掌握结束：（内容）口语化。 1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。 2、请问······请把握5秒钟时间······5、4、3、2、1。 3、（换您前一位来作答）试试······请问······5、4、3、······三振出 局···换队···（目前）······今天两队实力相当（显然有充分准备）。 4、让我们看看两队成绩···挑战队答对······题······卫冕队······题······恭禧 卫冕成功，感谢挑战队报名参加···以后（下周）仍然欢迎参加挑战···这是 ··· ··· 慰劳的小礼物。 5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们······得到再次卫冕感想，是不是对 在座同仁介绍一下······。 6、好！谢谢卫冕队的感想介绍······今天的比赛证实了平时准备的重 要···节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机， 记得！别让自己的权利睡着了。 顺5、节目完毕，早会结束。
1、提高早会的吸引力，对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发 业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。 2、让早会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不 会缺乏内容而招致辞抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于 每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。 （二）、最佳时机：早会。 （三）、器 材：自备，若有需要可由组训配合提供。
三、电视教学 目 的： A、内容丰富。 B、增进保险外之知识。 C、在专题上更富变化。 最佳时机：AM9：00或PM5：00 器 材：电视机及录放影机。
实施方式： 1、首先收集晨会的电视教学内容。 2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可有当时播出。 3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
四、请新小话题 目 的： 让每个人，听听每一个成功营销员的故事或有关保险方面的事，以使每个人 都感受一做保险也是可以成功的。 最佳时机： 早会、晨点名之后听一段，再由主持人做心得总结和激励动作。 器 材：录音带。 注意事项：气氛的控制。 实施方式： 1、先每天早上录一段由***所主持的美好的时光，穿插其中一段清新小话题。 2、再配合单位收录音机的播放。 3、时间约5分钟。
第二部分
一、小品文章朗读与演练 （一）、目的：
早会活动方式
1、使营销员能提高欣赏小品兴趣，且了解多方的知识。 2、演练可使理论加实际的动作，能使同仁更切实际。 最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。 器 材：各种报章杂志，如各报剪贴，《天生赢家》、《胜券在握》等。
注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如战斗期 则给一些激励、作战的小品。
五、有奖征答 目 器 的：增进同事之间友谊并啬专业知识。 材：奖品、小礼物。 最佳时机：业绩结束后第一周。 注意事项： 1、事先拟好问题的题目。 2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等专业相关知识为题材。 3、注意气氛的营造与掌握。 4、以公平、公正的态度来主持。 实施方式： 1、可用全体一起自由兴手方式进行，亦可以抽签方式进行。 2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题一次一组。或每题每组用 纸上作答方式计分。 备 注： 1、时间上的掌握应确实。 2、颁奖时由经理颁奖。 3、奖品应以适用为宜的小礼物。
小品欣赏
• 目 的：点滴渗入营销员心中。 1、积极思想。 2、业务技巧。 3、专业精神。 4、小故事大启示。 • 最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇
小品欣赏
注意事项：开始前必须让所有人员注 意力完全集中（可以先讲个笑话，再导 入）。
成功者谈经验
• 目 的：提高各级业务人员推销技能。 • 最佳时机：早会及夕会。 • 器 材：桌子一、椅子二。 • 注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员 需事先演练，沟通。
有奖问答
• 注意事项： 1、事先拟好问题的题目。 2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等 专业及相关知识为题材。 3、注意气氛的营造与掌握。 4、以公平、公正的态度来主持。
有奖问答
• 实施方式： 1、可用全体一起自由举手方式进行，亦可 以抽签方式进行。 2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每 题一次一组。或每题每组用纸上作答方式 计分。 • 备 注： 1、时间上的掌握应确实。 2、颁奖时由 3、奖品应以适用为宜
六、小品欣赏 目 的：点滴渗入营销员心中。 1、积极思想。 2、业务技巧 3、专业精神。 4、小故事大启示。 最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇 器 材： 1、百万美元一创见 2、成功秘芨。 3、登门推销101。 注意事项： 开始前必须门所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导 入）。
实施方式： 早会开始 1、唱“梅花” → 去除睡意。 2、讲一个笑话→集中注意力。 3、A B a、每人COPY一张。 b、拉一位“音色”最美的人朗诵。 a、每人发一张COPY的。 b、赋于每人一个号码。 c、轮流接读，前一朗诵者，有权利选择接替者。（人人不 敢掉以轻心）。 4、结论补充。 备 注： 1、步骤。 2、可考虑每人购买一本（教材）。 3、可选（A）或（B）方式。
早会活动方式
大纲
• • • • • • • • • 趣味问答 早餐会 三分钟即兴演讲 有奖问答答 推销演练 电视教学 小品欣赏 成功者谈经验 观察式即兴演讲
趣味问答
• 目 的： 一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。 二、培养对专业知识的关注。 三、机智反应训练。 四、增加早会号召力。 五、培养团队精神。 六、以简单的方式取得效果（专业知识）。
器
材： 一、行事历上有安排。 二、掌上型问题卡（附答案）。 三、奖品（分：纪念性、优胜性）。 四、预告海报或壁报。
注意事项 * 掌握题示技巧时机： 1、避免因无暗示致冷场。 2、控制好时间。 3、事先说明抢签规则。 如：A、未曾抢签优先。 B、未曾签对者优先。 C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序。 4、准备小奖厉品。 5、人少时以座位区可个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组 队参加。
早餐会
• 目 的： • 1、为使同仁能提早到公司参加早会（免在 家吃早餐）。 2、为使全体同仁共聚一堂借早餐促进同仁 情感交流，结合在一起，团结合作。 3、使各组主管能有轮流当早餐会主人请同 仁进早餐。 最佳时机：每周一次（周一或周六）。
早餐会
• 器 材： 1、早餐。 2、免洗盘、杯。 3、数量依到会人数而定。
推销演练
• 实施方式： 1、于集会场合选出演练人员若干对。 2、各对利用下班时间先行录影。 3、就各对录影带，先行由处理选出的评比人员，评比选 出优秀的一对或二对（视早会时间）。 4、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其优点， 缺点，作一研讨，并由评比人员作一讲评。 5、颁奖（须发优胜者礼物一份）。
实施方式：（主持话术） 顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。 顺2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括： 1、节目内容概要范围。 2、进行方式以组队方式或其它。 3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖······。 4、裁判：现场观众。 5、奖品······。 （*比赛方式则有挑战与卫冕队。） 顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队方式欢迎词→介 绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍 与卫冕队特色（点）。
（四）、注意事项： 1、转正营销员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。 2、准备时间应绝对充分，前一天主管或组训人员应再确定以免早会开天窗。 （五）、实施方式： 1、按组轮流演说。 2、由主管率先示范，而后再指定其他人，尽理全体人员参予。 3、每周由营业部提供一较具吸引力的主题以提高兴趣。 4、亦可由主管针对业务员的所学及专长，指定其题目让其充分准备及发挥。
七、趣味问答 目 的： 一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。 二、培养对专业知识的关注。 三、机智反应训练。 四、增加早会号召力。 五、培养团队精神。 六、以简单的方式取得效果（专业知识）。 最佳时机： 一、非业绩追赶期间较适宜。 二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。 三、人少时，人多时皆可推出。
成功者谈经验
• 实施方式： • （1）先由某位对专业市场有心得者，先行 做十分钟专题报告。 • （2）报告结束后由报告者，做15——20分 钟之推销实演。 • （3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点 及心得。
观察式即兴演讲
• 人 数： 六人一组。 实施方式： 第一人→上台讲（三分钟） 第二人→注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例： 我认为…我想……经常出现之口头禅）。 第三人→注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。 第四人→注意台上演讲者的内容。 第五人→注意台上演讲者整体综合表现。 第六人→准备。 第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察的内容做一分 钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个 人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三 人的工作，第三人做第四人的工作……。
• 备注：早会后，就参加演练的人员，该主管应给予机会 教育，作其技巧上的再肯定或更正。
电视教学
• 目 的： 1、内容丰富。 2、增进保险外的知识。 3、在专题上更富变化。
电视教学
• 最佳时机：上午早会或下午夕会 • 器 材：电视机DVD机。
电视教学
• 实施方式： 1、首先收集晨会的电视教学内容。 2、选出适当的节目录下，或者有适合的节 目也可在当时播出。 3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
早餐会
• 注意事项： 1、事先报告，让做东者可有充分时间预备。 2、做东者必须提早一小时到公司预备。 3、前一天早会必须报告让全体同仁有所预备。
早餐会
• 实施方式： 1、第一次由职场主管做东以身作则。 2、再由组主管轮流做东。 3、做东者为当主人“同时也为当天的主 席”。 4、早餐会中尽量以轻松愉快的气氛进行。
趣味问答
• 最佳时机： 一、非业绩追赶期间较适宜。 二、早会场出现新人尤佳。 三、人少时，人多时皆可推出。
趣味问答
• 器 材： 一、行事历上有安排。 二、掌上型问题卡（附答案）。 三、奖品（分：纪念因无暗示致冷场。 2、控制好时间。 3、事先说明抢答规则。 4、准备小奖励品。
（二）、实施方式： 1、由全体同仁朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。 2、预先公布演红的名单，使演红双方更能配合，而达到视听效果。 3、让同仁提供演练心得，进而由资沈主管作结论。 4、随时弹性的改变早会内容，才不会形成形式化的早会。
二、专题演讲（保险的功用或销售技巧等） 专题演讲（保险的功用或销售技巧等） （一）、目 的：
三分钟即兴演讲
• 目 的： 1、培养上台的经验。 2、训练对问题的反应能力。 3、累积言语的组织能力。
三分钟即兴演讲
• 最佳时机： 1、人多的时候，选择参加。 2、人少时，全员参加。 3、器 材：计时器、响铃。
三分钟即兴演讲
• 注意事项： 1、演讲之题目应能切合实际。 2、每一人都必须参加。
三分钟即兴演讲
• 实施方式： 1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的 名单每人限写1名。 2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何一 个题目（主席须做题示）。 3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单 及讲题。 4、被抽中的人员依序上台就讲题发表三分种 演讲。 5、主席结论。
有奖问答
• 目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。 • 最佳时机：业绩结束后第一周。 • 器 材：奖品、小礼物。
推销演练
• 目 的： 1、提升各级业务人员推销技巧。 2、培养推销技巧讲师。 3、增加辅导渠道。
推销演练
• 最佳时机： 1、新人：市场磨练一个月以后。 2、老人：目前遇瓶颈的人员，但又不愿承 认者。 • 器 材： 1、录放影机。 2、摄影机。 3、电视机。 4、礼物。 5、录影带若干卷。
推销演练
顺4、进行时间三十分种内掌握结束：（内容）口语化。 1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。 2、请问······请把握5秒钟时间······5、4、3、2、1。 3、（换您前一位来作答）试试······请问······5、4、3、······三振出 局···换队···（目前）······今天两队实力相当（显然有充分准备）。 4、让我们看看两队成绩···挑战队答对······题······卫冕队······题······恭禧 卫冕成功，感谢挑战队报名参加···以后（下周）仍然欢迎参加挑战···这是 ··· ··· 慰劳的小礼物。 5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们······得到再次卫冕感想，是不是对 在座同仁介绍一下······。 6、好！谢谢卫冕队的感想介绍······今天的比赛证实了平时准备的重 要···节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机， 记得！别让自己的权利睡着了。 顺5、节目完毕，早会结束。
1、提高早会的吸引力，对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发 业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。 2、让早会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不 会缺乏内容而招致辞抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于 每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。 （二）、最佳时机：早会。 （三）、器 材：自备，若有需要可由组训配合提供。
三、电视教学 目 的： A、内容丰富。 B、增进保险外之知识。 C、在专题上更富变化。 最佳时机：AM9：00或PM5：00 器 材：电视机及录放影机。
实施方式： 1、首先收集晨会的电视教学内容。 2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可有当时播出。 3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
四、请新小话题 目 的： 让每个人，听听每一个成功营销员的故事或有关保险方面的事，以使每个人 都感受一做保险也是可以成功的。 最佳时机： 早会、晨点名之后听一段，再由主持人做心得总结和激励动作。 器 材：录音带。 注意事项：气氛的控制。 实施方式： 1、先每天早上录一段由***所主持的美好的时光，穿插其中一段清新小话题。 2、再配合单位收录音机的播放。 3、时间约5分钟。
第二部分
一、小品文章朗读与演练 （一）、目的：
早会活动方式
1、使营销员能提高欣赏小品兴趣，且了解多方的知识。 2、演练可使理论加实际的动作，能使同仁更切实际。 最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。 器 材：各种报章杂志，如各报剪贴，《天生赢家》、《胜券在握》等。
注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如战斗期 则给一些激励、作战的小品。
五、有奖征答 目 器 的：增进同事之间友谊并啬专业知识。 材：奖品、小礼物。 最佳时机：业绩结束后第一周。 注意事项： 1、事先拟好问题的题目。 2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等专业相关知识为题材。 3、注意气氛的营造与掌握。 4、以公平、公正的态度来主持。 实施方式： 1、可用全体一起自由兴手方式进行，亦可以抽签方式进行。 2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题一次一组。或每题每组用 纸上作答方式计分。 备 注： 1、时间上的掌握应确实。 2、颁奖时由经理颁奖。 3、奖品应以适用为宜的小礼物。
小品欣赏
• 目 的：点滴渗入营销员心中。 1、积极思想。 2、业务技巧。 3、专业精神。 4、小故事大启示。 • 最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇
小品欣赏
注意事项：开始前必须让所有人员注 意力完全集中（可以先讲个笑话，再导 入）。
成功者谈经验
• 目 的：提高各级业务人员推销技能。 • 最佳时机：早会及夕会。 • 器 材：桌子一、椅子二。 • 注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员 需事先演练，沟通。
有奖问答
• 注意事项： 1、事先拟好问题的题目。 2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等 专业及相关知识为题材。 3、注意气氛的营造与掌握。 4、以公平、公正的态度来主持。
有奖问答
• 实施方式： 1、可用全体一起自由举手方式进行，亦可 以抽签方式进行。 2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每 题一次一组。或每题每组用纸上作答方式 计分。 • 备 注： 1、时间上的掌握应确实。 2、颁奖时由 3、奖品应以适用为宜
六、小品欣赏 目 的：点滴渗入营销员心中。 1、积极思想。 2、业务技巧 3、专业精神。 4、小故事大启示。 最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇 器 材： 1、百万美元一创见 2、成功秘芨。 3、登门推销101。 注意事项： 开始前必须门所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导 入）。
实施方式： 早会开始 1、唱“梅花” → 去除睡意。 2、讲一个笑话→集中注意力。 3、A B a、每人COPY一张。 b、拉一位“音色”最美的人朗诵。 a、每人发一张COPY的。 b、赋于每人一个号码。 c、轮流接读，前一朗诵者，有权利选择接替者。（人人不 敢掉以轻心）。 4、结论补充。 备 注： 1、步骤。 2、可考虑每人购买一本（教材）。 3、可选（A）或（B）方式。
早会活动方式
大纲
• • • • • • • • • 趣味问答 早餐会 三分钟即兴演讲 有奖问答答 推销演练 电视教学 小品欣赏 成功者谈经验 观察式即兴演讲
趣味问答
• 目 的： 一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。 二、培养对专业知识的关注。 三、机智反应训练。 四、增加早会号召力。 五、培养团队精神。 六、以简单的方式取得效果（专业知识）。
器
材： 一、行事历上有安排。 二、掌上型问题卡（附答案）。 三、奖品（分：纪念性、优胜性）。 四、预告海报或壁报。
注意事项 * 掌握题示技巧时机： 1、避免因无暗示致冷场。 2、控制好时间。 3、事先说明抢签规则。 如：A、未曾抢签优先。 B、未曾签对者优先。 C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序。 4、准备小奖厉品。 5、人少时以座位区可个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组 队参加。
早餐会
• 目 的： • 1、为使同仁能提早到公司参加早会（免在 家吃早餐）。 2、为使全体同仁共聚一堂借早餐促进同仁 情感交流，结合在一起，团结合作。 3、使各组主管能有轮流当早餐会主人请同 仁进早餐。 最佳时机：每周一次（周一或周六）。
早餐会
• 器 材： 1、早餐。 2、免洗盘、杯。 3、数量依到会人数而定。